ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y AGROINDUSTRIA

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADOS
Nombre: Nelly Muñoz
Fecha: 29-04-2019
Deber 04: Objetivos

1. Consultar la metodología SMART para definición de objetivos y la de EML

(enfoque de marco lógico) para gestionar proyectos.

El modelo SMART fue elaborado por psicólogos como herramienta para ayudar a las
personas a fijarse sus metas y alcanzarlas. Se define objetivos para dirigir acciones y
esfuerzos hacia lo que se quiere conseguir (Ortegón, 2005):

S (Specific) específico: El objetivo debe ser lo más concreto posible, de forma que al
leerlo sea comprensible.

M (Measurable) medible: El objetivo debe ser medible, es decir una meta cuantificable.

A (Attainable) alcanzable: El reto planteado debe ser ambicioso pero posible de

cumplirlo.

R (Relevant) relevante: Se debe generar un efecto significativo dentro del proyecto.

T (Time based) basado en el tiempo: Los objetivos deben tener un tiempo definido para
ser cumplidos.

El EML (enfoque marco lógico) es una herramienta para planificar y gestionar proyectos
orientados por objetivos. Es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos, la orientación hacia
grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes
interesadas, puede ser utilizada en cualquier etapa del proyecto (Aldunate, 2010).

2. Elaborar una matriz comparativa de semejanzas y diferencias entre ambas

metodologías.

Semejanzas
SMART EML
Promueve la participación de las personas o grupos concernidos y de todos los actores
importantes.
Son métodos de planificación por objetivos, planteados para tomar decisiones.
Es relativamente sencillo con una terminología reducida.
Ambas metodologías se pueden volver a evaluar y ajustar los elementos clave.
Las metodologías son una parte importante para el crecimiento de una empresa, lo
planteado se va a lograr mediante el orden y la estructura.
Diferencias
 SMART
Modelo elaborado como herramienta para
ayudar a plantear objetivos y alcanzarlos.
Busca que las partes se adapten al objetivo
planteado.
Recurso práctico
Para hacer alcanzable un objetivo se
necesita de un previo análisis de lo hecho y decisiones, con la visualización de los
de lo logrado.
Entre más información se logre recolectar
más fácil será conseguir la meta. Un
objetivo debe tener una forma cuantitativa
de medición.
Metodología en el cual es necesario el uso
de números, fechas, tiempos, con el fin de
representar objetivos claros.
EML
Es un método para tomar decisiones
Busca el concenso entre las partes
Procedimiento de discusión secuencial
Es transparente en el análisis y en las
acuerdos alcanzados
Se plantean preguntas fundamentales y se
analizan las debilidades, brindando a los
que toman decisiones una información
mejor y más pertinente.
Metodología independiente del tiempo,
costo y factibilidades de estrategias y
tecnología.

3. Colocar 6 ejemplos de objetivos SMART, 2 para cada sistema de gestión: calidad,

ambiente, seguridad en el trabajo

CALIDAD:

• Potenciar la calidad del negocio, creando vínculos de cercanía entre nuestros

clientes y productos
• Mejorar las propiedades del producto con el fin de maximizar las ventas del
mismo.

AMBIENTE:

• Ponerse en contacto con la empresa de mantenimiento para reparar los filtros de

aire.
• Reducir la producción de gases tóxicos en un plazo de 1 año.

SEGURIDAD EN EL TRABAJO:

• Hacer la evaluación de instalaciones y seguridad antes del 27 de febrero de 2020.

• Terminar la evaluación de instalaciones y seguridad y elaborar un plan de acción
basado en su resultado.

Bibliografía:

Aldunate, E. (2010). “Planificación Estratégica y Políticas Públicas”. ILPES/CEPAL.

Guatemala.

Ortegón, E. (2005). “Metodología de Marco Lógico Para la Planificación, el Seguimiento

y la Evaluación de Proyectos y Programas”. ILPES. Santiago de Chile, Chile.