INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN MARTÍN

TEXMELUCAN

CARRERA: INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INVESTIGACIÓN

6TO SEMESTRE GRUPO "A"

ALUMNO: JOSÉ DE JESÚS PÉREZ PÉREZ

NO. CONTROL: 16100011

DOCENTE: JOEL CORTES QUIROZ

05/02/2019.
INTRODUCCIÓN
El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la
combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización.
El "perfil de proyecto" se refiere a un trabajo algo más detallado, normalmente
fundamentado en las mismas posibilidades sobre las cuales se basan las ideas de
proyectos, pero con estimados cuantitativos de la demanda, identificación del
producto - bienes o servicios - y determinación tentativa de los costos, todo ello a
partir de características generales de proyectos semejantes. El perfil contiene
además consideraciones sobre la justificación del proyecto, su relación con otros y
con empresas existentes, y sobre las ventajas o dificultades que su ejecución
presentará. Los perfiles más avanzados contienen incluso una evaluación preliminar
de beneficios, costos o rentabilidad.
Finalmente, el "estudio de prefactibilidad" resulta del perfeccionamiento de alguna
de las etapas anteriores mediante un estudio detallado del mercado, el recurso
ocioso o las necesidades; contiene: el diseño preliminar del proyecto con la
descripción de los procesos técnicos, la determinación de precios probables de los
productos; estimados de costos de operación, proposición de organización interna
para la empresa, y evaluación económica de su operación, así como un análisis del
medio en el cual el proyecto se desarrollará, con sus perspectivas, ventajas y
problemas potenciales. El presente capítulo ofrece solamente resúmenes de los
estudios de prefactibilidad.
Para fines de presentación, los proyectos se clasificaron en:
- Proyectos agropecuarios, que incluyen nueve proyectos de riego estudiados a
nivel de prefactibilidad y diez perfiles de proyectos de desarrollo agropecuario.
- Proyectos agroindustriales, en los cuales figuran seis perfiles y una idea de
proyecto.
- Proyectos industriales, divididos en siete perfiles y dieciséis ideas.
- Proyectos de infraestructura, que incluyen: la presentación para la ciudad de
Chinandega de diez perfiles de proyectos de equipamiento e infraestructura urbana,
idénticos a los perfiles preparados para un total de dieciséis ciudades de la región;
dos perfiles de proyectos de infraestructura urbana y rural para la Meseta de Carazo,
y dos proyectos de telecomunicaciones a nivel de prefactibilidad.
- Proyectos de conservación y aprovechamiento de los recursos naturales: en éstos
figuran dos perfiles sobre proyectos de reforestación, nueve perfiles sobre proyectos
de áreas silvestres, cuatro ideas sobre exploración de minerales y dos sobre
conservación de suelos.

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Definición de proyecto
Se puede definir el termino proyecto como el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un
proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar
objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Etapas del proyecto

Idea de proyecto
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual esposible
iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarsedebido a alguna
de las siguientes razones:
• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
• Porque existen potencialidades o recursos sub-aprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que
se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseño
Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a
seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se
produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil
de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez
dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que
consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento
de personal respectivo.
Ejecución
Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Evaluación
Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados,
en consideración al logro de los objetivos planteados.

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ESQUEMA A SEGUIR PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO:

0. DATOS DE LA CONTRAPARTE LOCAL

0.1. Nombre

0.2. Naturaleza jurídica y Fecha de constitución

0.3. Dirección

0.4 Objetivos

0.5 Zonas y sectores de Intervención

0.6 Experiencia y Campos de actividades

0.7 Caracterización de la relación con la población beneficiaria

0.8 Persona responsable de la Institución

Cargo

Experiencia

0.9 Persona responsable del proyecto

Cargo

Experiencia

0.10 Otras instituciones que colaborarían con el proyecto

I. PRESENTACION DEL PROYECTO

1.1 Titulo

1.2 Descripción general de la situación (política, económica, social,

ambiental...) existente en el país.

1.3 Contextualización de la Zona de Influencia del proyecto

- Datos de la zona fundamentales para comprender la naturaleza de

los problemas que el proyecto intenta resolver: marco geográfico,
situación socio-económica, características de las relaciones de
género, datos demográficos, etc.

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 1.4 Justificación de la necesidad de la intervención.

- Fundamentación de la propuesta

- Explicar los motivos que dan sentido y coherencia a esta alternativa

de intervención, frente a otras posibles.

1.5 Antecedentes o Historia del Proyecto

- Indicar aspectos de interés, previos a la ejecución, que permitan

conformar un marco de referencia para la comprensión de la
propuesta.

- Dígase cómo ha surgido la iniciativa

- Si el proyecto hace parte de un programa más amplio, explicar su

articulación.

1.6 Estudios que se hayan efectuado en relación con el proyecto (técnicos,

socio-culturales, de mercado...) y resultado de los mismos

1.7 Breve descripción del Proyecto

Síntesis de los aspectos centrales del proyecto: problema, propuesta

a ejecutar, beneficiarios, viabilidad.

1.8 Localización exacta de la acción.

- Descripción de la zona en que el proyecto será ejecutado

- Adjuntar mapas de la zona (y proyecto de construcción, si procede).

II. IDENTIFICACION DE LA POBLACIÓN PARTICIPANTE

2.1 Estimación de la Población Total de la Zona

2.2 Breve descripción de la población según ocupación, ingresos, clase

social, pertenencia a grupos étnicos y otros criterios oportunos
(diferenciando entre hombres y mujeres)

2.3 Criterios de selección de la población beneficiaria.

2.4 Estimación y caracterización de la Población directamente beneficiada.

Diferenciar por género, nivel social etnia, y otros grupos significativos.

4
 2.5 Dígase cómo ha participado y participará la población beneficiada en las
fases del proyecto (concepción, puesta en marcha, gestión, seguimiento,
evaluación...).

Díagse cuál ha sido y será, específicamente, la participación de las

mujeres en este proceso.

2.6 Estimación y caracterización de la población que se verá

beneficiada indirectamente por el proyecto (número, género, etnia, grupo de
edad).

III. OBJETIVOS, RESULTADOS E INDICADORES

3.1 Objetivo General de Desarrollo

Fin hacia el que se orienta la propuesta, desde una perspectiva

amplia y a largo plazo, y en confluencia con otras iniciativas.

3.2 Objetivos Específicos

Fines sustentables que el proyecto se propone obtener, con sus

propios recursos y actividades, y dentro del período de tiempo
definido; son nuevas situaciones en las que los problemas han sido
subsanados total o parcialmente. Conviene establecer una secuencia
lógica entre objetivos, resultados y actividades, para garantizar la
coherencia interna del proyecto.

3.3 Metas o Resultados Esperados

Productos concretos de la ejecución del proyecto necesarios y, en su

conjunto, suficientes para la consecución del los Objetivos
Específicos. Los resultados son producto de las actividades;
relacionar cada uno de ellos con un Objetivo Específico y con las
actividades correspondientes.

3.4 Indicadores del grado de consecución del los Objetivos

Descripciones operacionales, precisas y verificables, del contenido

cada objetivo específico, en términos de efectos sobre los
beneficiarios, calidad, cantidad, lugar y tiempo.

3.5 Fuentes de Verificación de los Indicadores

Documentos, informes y otras fuentes de datos que permitan la

corroboración de los indicadores.

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IV. EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

4.1 Duración del proyecto

4.2 Fecha prevista de inicio

4.3 Descripción detallada de Actividades

- Sobre cada actividad: contenido, metodología, período de

ejecución, resposables (relacionar cada actividad con el resultado
correspondiente).

- En caso de estar previsto en funcionamiento de un Fondo Rotativo,

justificar elección del sistema propuesto; indicar las modalidades de
su funcionamiento, criterios de selección de los beneficiarios
modalidades de atribución y desembolsos y utilización de los
recursos generados.

4.4 Cronograma de Ejecución de Actividades

Calendario detallado desglosando, si procede, las tareas que supone

la realización de cada actividad.

4.5 Recursos humanos, materiales y técnicos necesarios para la ejecución,

y sus costes. Conceptos de acuerdo a las Partidas Presupuestarias.

- Recursos Humanos: valorarlos diferenciando personal local y

expatriado; con remuneración o sin ella (valorizando el trabajo
voluntario), y describir sus responsabilidades.

- Recursos Materiales y Técnicos: detallar material y equipos

previstos y su valor, precisando aportes locales y propietarios de las
infraestructuras existentes.

4.6 Seguimiento y evaluación interna: criterios, participantes, metodología,

duración

4.7 Riesgos y Presunciones.

- Identificación de circunstancias que puedan obstaculizar la

ejecución del proyecto y medidas previstas para resolver estas
dificultades.

- Condiciones, ajenas al control del proyecto, decisivas para su

adecuada ejecución.

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V. VIABILIDAD (condiciones que aseguran la continuidad del proyecto una
vez finalizado)

5.1 Viabilidad Socio-cultural.

- Si el proyecto puede modificar el modo de vida de la población,

indicar las medidas previstas para garantizar su aceptación.

5.2 Viabilidad Técnica, Organizativa o de Gestión

- Medidas previstas en el marco del proyecto para garantizar su

continuación (formación, capacitación, organización...)

- Capacidad de los beneficiarios para la gestión, el funcionamiento y

el mantenimiento del proyecto

- Responsables de la continuidad del proyecto

5.3 Viabilidad Política

- Describir el entorno político local y la actitud de las autoridades

locales

- Avales o compromisos de las autoridades locales, con que cuenta

el proyecto

- Posibles obstáculos legales y/o de carácter político para la

realización del proyecto

5.4 Viabilidad Económica.

- Presentar un análisis coste-beneficio.

- Indicar la forma de reinversión o distribución de los beneficios

producidos por el proyecto.

- Identidad de los propietarios de los bienes adquiridos durante la

ejecución

VI. IMPACTO

6.1 Impacto medio-ambiental.

- Indicar si la ejecución del proyecto afecta el equilibrio ecológico, y

cómo.

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 - Evaluar si el medio ambiente soporta las acciones previstas

6.2 Adecuación al medio de la tecnología utilizada.

- Motivos de elección de los medios técnicos utilizados, entre otros

posibles

- Indicar si los medios e instrumentos utilizados son adaptables al

contexto del proyecto y manejables por los beneficiarios

- Analizar la dependencia tecnológica que puedan generar

6.3 Impacto de Género.

- Beneficios o perjuicios que el proyecto implicará para las mujeres.

- Cambios esperados en la situación de específica de las mujeres,

debidos a la ejecución del proyecto.

VII. PRESUPUESTO

7.1 Plan de Financiación (en $ US):

coste total:

contribución solicitada:

aporte de la Ong local:

aporte de la Comunidad local:

otros aportes (precisar):

7.2 Presupuesto General: por Partidas, indicando cofinanciadores y aportes

locales, en dólares americanos, e indicando la tasa de cambio dólar-
moneda local. Ver cuadro adjunto

- Terrenos: valor estimado de las tierras que forman parte de la

ejecución del proyecto. Indicar modo de cálculo aplicado.

- Construcciones: costes de las infraestructuras previstas; adjuntar

planos e indicar modo de cálculo aplicado.

- Equipos, materiales y suministros: costes relativos a la compra y

transporte de los insumos -preferiblemente de origen local- que

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 respondan mejor a las necesidades locales y sean los más
adecuados en calidad, coste, disponibilidad y mantenimiento.

- Personal: salarios, honorarios, cargas sociales, contratación de

servicios y otros gastos -indicarlos- relativos al personal. Justificación
de la participación de Personal Expatriado. Indicar modo de cálculo
de la valorización de gastos de personal, incluyendo el trabajo
voluntario.

- Viajes y Estancias: valorización de desplazamientos, dietas y

gastos conexos.

- Fondo Rotativo

7.3 Presupuesto Detallado: por Subpartidas (mantener las partidas e incluir

las subpartidas pertinentes), indicando cofinanciadores y aportes locales, en
dólares americanos.

7.4 Explicación Justificativa del Presupuesto (ver cuadro adjunto)indicando:

- el precio unitario de cada producto, bienes y servicios y de cada

subpartida,

- las cantidades previstas de cada subpartida,

- el correspondiente coste de cada subpartida.

7.5 Análisis de precios unitarios.

ESQUEMA A SEGUIR PARA LA GESTION DE UN PROYECTO:

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de

la planificación y el control de proyectos.
• PLANIFICACIÓN: Planear la ejecución de un proyecto antes de su inicio.
• CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto.

La coordinación de un proyecto requiere la coordinación en el tiempo de equipos,

proveedores, personas, tareas y dinero. Para realizar estas tareas, un proyecto se
puede dividir en las siguientes fases:
• Fase de creación y planificación del proyecto

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 • Fase de seguimiento y control del proyecto
• Fase de comunicación del proyecto

CREACIÓN Y PLANIFICACIÓN
Procesos en la planificación del proyecto:
• Especificaciones del proyecto
• Definición del calendario del proyecto
• Definición del esquema del proyecto
• Determinación de las características de cada actividad
• Localización de hitos o puntos claves de control
• Búsqueda de dependencias entre actividades
• Determinación de los recursos que participarán en el proyecto
• Revisión y análisis crítico del proyecto

Especificaciones del proyecto:

• Descripción y objetivos del proyecto
• Fecha de finalización
• Productos que se obtendrán con el proyecto
• Recursos que se utilizarán
Una correcta y detallada definición del proyecto es imprescindible para una correcta
planificación. Si existen imprecisiones en la definición del proyecto, éstas se
reflejarán en la planificación, que dejará de tener utilidad como herramienta para
una adecuada gestión del proyecto.

Definición del calendario del proyecto

• Horarios y turnos de trabajo
• Días festivos
• Períodos vacacionales

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Es imprescindible asegurarse de que el número de horas disponibles entre la fecha
de inicio y final de proyecto es igual al número de horas necesario para realizar el
proyecto.
Definición del esquema del proyecto - Análisis descendente
• División del proyecto en fases
• División de las fases en actividades
• División reiterada de las actividades hasta llegar a las actividades
elementales
El final del proceso de división de las actividades en actividades elementales vendrá
determinado por el grado de control que se vaya a tener sobre cada actividad
durante la gestión del proyecto. Por ejemplo, si una actividad se subcontrata no
tiene sentido dividirla en actividades menores, ya que el subcontratista será el
responsable de la gestión de esa parte del proyecto.

Determinación de las características de cada actividad

• Definición de las características de cada actividad
• Cálculo del número de horas necesarias para llevarla a cabo. Se pueden
utilizar dos estrategias:
• Calcular el número de horas por unidad de recurso. En tal caso, la
duración de la tarea se determinará cuando se le asignen los recursos
que la llevan a cabo.
• Calcular el número de horas teniendo en cuenta qué recursos se
utilizarán. Si se modifican los recursos asignados, es necesario
recalcular la duración.
• Determinación de fechas específicas que puedan afectar a la actividad
• Determinación de cómo se verá afectada la actividad por la existencia de
festivos la asignación de recursos adicionales o la realización de horas
extraordinarias.
Es conveniente documentar todas las características de cada una de las
actividades. Esto permite, frente a imprevistos durante la realización del proyecto,
replanificar rápidamente, reduciendo las posibilidades de cometer errores en el
proceso.

Localización de hitos o puntos claves de control

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 • Los hitos se utilizan como marcadores o puntos de control. Indican fechas
o puntos dentro del proyecto que se han de tener en especial consideración.
• Un hito es una actividad de duración nula (0 horas)

Búsqueda de dependencias entre actividades

• Para cada actividad, se debe determinar si su realización depende del inicio
o la finalización de otras actividades.
• Se pueden establecer tres tipos de dependencias.
• Fin - Inicio (FI): el inicio de la actividad dependiente está ligado a la
finalización de la precedente
• Inicio - Inicio (II): el inicio de la actividad dependiente está ligado al
inicio de la precedente
• Fin - Fin (FF): para poder completar la actividad dependiente se debe
finalizar la precedente
• Determinación de retardos en las dependencias. Por ejemplo, para una
relación FI, existirá un retardo positivo si la actividad dependiente debe
iniciarse un tiempo después de haber finalizado la precedente, y un retardo
negativo si la actividad dependiente puede iniciarse un cierto tiempo antes de
que finalice la precedente.
Es necesario explicitar todas las dependencias, y no sólo las más restrictivas. La
obtención de una planificación fiable depende, en buena medida, de una correcta
determinación de las dependencias entre actividades.

Determinación de los recursos que participarán en el proyecto

• Definición del calendario de disponibilidad de cada recurso
• Asignación de recursos a cada tarea
Consideraremos un recurso a toda persona, empresa, instrumento o material
necesario para llevar a cabo una actividad.

Revisión y análisis crítico del proyecto

• Resolución de conflictos de programación
• Resolución de conflictos de recurso

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 • Verificación de plazos con proveedores y subcontratistas
• Verificación de plazos con departamentos implicados
• Análisis crítico: búsqueda de posibilidades de optimización
Al terminar esta fase se dispondrá de la planificación que servirá de referencia para
el desarrollo del proyecto.

Actividad elemental
Actividad que no puede descomponerse en actividades menores. También se
puede aplicar a una actividad cuya descomposición no aportará nada a la gestión
del proyecto (por ejemplo, actividades subcontratadas).

Conflictos de programación
Consiste en la imposibilidad de cumplir una fecha de obligado cumplimiento con la
planificación creada.

Conflictos de recurso
Consiste en la asignación a un recurso de más actividades de las que puede realizar
con las horas de que dispone.

Predecesora
Una tarea i es predecesora de una tarea j, cuando la realización de la tarea j está
directamente condicionada por la ejecución de la tarea i.

Sucesora
Una tarea j es sucesora de una tarea i, cuando la realización de la tarea j está
directamente condicionada por la ejecución de la tarea i.

Recursos
Personas, empresas, máquinas, herramientas, materiales o dinero necesarios para
llevar a cabo las actividades de un proyecto.

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SEGUIMIENTO Y CONTROL
El seguimiento persigue que el proyecto se ajuste a la planificación inicial. Requiere:
• Creación de un plan de referencia
• Recolección de datos reales
• Análisis del seguimiento del plan original

Creación de un plan de referencia

• Es la planificación del proyecto que se considera definitiva antes de
empezar a ejecutar el proyecto
• Se utiliza para comparar la evolución del proyecto real con la evolución que
se esperaba
Si el proyecto se aleja mucho del plan de referencia, llega un momento en que es
necesario crear un nuevo plan de referencia, más próximo a la realidad del proyecto.

Recolección de datos reales

• Determinación de la periodicidad del seguimiento. Podrá ser diario,
semanal, quincenal o mensual, en función de la duración y naturaleza de las
actividades.
• Distintas actividades pueden requerir una periodicidad del seguimiento
diferente
• Determinación de la información a recoger para cada actividad. La más
habitual es:
• Fecha de inicio y finalización real
• Tiempo que falta para completar las actividades iniciadas
• Recursos utilizados y gastos reales
Es importante que la información recogida sea fiable y verificable, para asegurar el
control del proyecto.

Análisis del seguimiento del plan original

• Realimentación de la programación con valores reales para obtener una
planificación que incorpore el estado real del proyecto

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 • Comprobación de la utilización de los recursos. La existencia de
desviaciones puede revelar una subestimación de las necesidades reales de
recursos del proyecto y requerir el recálculo del proyecto para obtener un
nuevo presupuesto más ajustado a la realidad.
• Comparación de la planificación basada en valores reales con el plan
original
• Determinación de los ajustes a realizar para corregir las desviaciones en la
programación y en los recursos
Si el proyecto se aleja mucho del plan de referencia, llega un momento en que es
necesario crear un nuevo plan de referencia, más próximo a la realidad del proyecto.

COMUNICACIÓN
El objetivo de la comunicación es mantener informados a todos los participantes de
la evolución del proyecto, así como intercambiar información y opiniones sobre su
marcha. La comunicación se realiza mediante informes, cuyo contenido dependerá
de a quién van dirigidos:
• Informes para la dirección
• Informes para el responsable del proyecto
• Informes para los recursos
• Informes para el cliente

Información presente en los informes para la dirección

• Productos y resultados principales obtenidos en el curso del proyecto
• Puntos de control definidos
• Recursos necesarios para una correcta ejecución del proyecto
• Coste del proyecto

Información presente en los informes para el responsable del proyecto

• Organización del trabajo
• Flujo de trabajo e información
• Fecha de inicio de cada actividad
• Recursos implicados en cada actividad del proyecto

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Información presente en los informes para los recursos
• Actividades asignadas a cada recurso
• Fecha en que cada recurso debe empezar a trabajar en cada actividad
• Impacto que tiene el trabajo de cada recurso en el proyecto en general

Información presente en los informes para el cliente

• Situación real del proyecto
• Desviaciones respecto a la planificación o el coste previstos

ESQUEMA A SEGUIR PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO:

1. EL PROBLEMA. Lo primero que nos interesa es conocer, saber lo que será

investigado: Por qué, para qué, cuál es el valor o la importancia del hecho o
fenómeno a investigar.
A. Título descriptivo del proyecto. Debe ser claro, preciso y completo. Debe
indicar dónde, que, como y cuando en forma clara el lugar a que se refieren
los datos, el fenómeno que se presenta, las variables que se interrelacionan,
etc.
B. Formulación del problema. Para formular un problema es necesario
caracterizarlo, definirlo, en marcarlo teóricamente, sugerir propuestas de
solución, establecer fuentes de información y métodos para recoger la
información. Esta es la estructuración de toda la investigación. ¿Es un
problema nuevo o ya existen trabajos sobre el?, las soluciones son
pertinentes?
C. Objetivos de la investigación. Es conveniente responder a las preguntas:
¿Para qué?, ¿Que se busca con la investigación? Un objetivo debe
redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar
en un momento dado.
D. Justificación. Aquí se deben indicar las motivaciones que llevan al
investigador a desarrollar el proyecto. ¿Por qué se investiga?
E. Limitaciones. Es de vital importancia dar al problema una formulación
lógica adecuada, precisar sus límites, su alcance, tomando en cuenta los
sigs. factores:

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 * Viabilidad
* Lugar o espacio
* Tiempo
* Financiación
2. MARCO DE REFERENCIA. Es importante señalar en el proyecto la estrecha
relación entre teoría, el proceso de investigación y la realidad, el entorno. La
investigación puede iniciar una teoría nueva, reformar las ya existentes o
simplemente definir con más claridad, conceptos o variables ya existentes.
A. Fundamentos teóricos. En esta parte se condensará todo lo pertinente a
la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe tener un soporte
técnico que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna
investigación debe privarse de un fundamento o marco teórico o de
referencia.
B. Antecedentes del tema. En este aspecto entra en juego la capacidad
investigadora, aquí se condensará todo lo relacionado a lo que se ha escrito
e investigado sobre el objeto de investigación. Cabe mencionar que es de
vital importancia citar los antecedentes con base en fechas y/o cronogramas
de otros proyectos.
3. METODOLOGIA. Forma y técnicas que se utilizaran a lo largo de la investigación
a realizar.
A. Diseño y técnicas de recolección de información. Aquí se debe recolectar
toda la información relacionada con el cómo va a realizar su trabajo, que
parámetros se utilizaran, si se apoyara en datos estadísticos y es
imprescindible recordar que no toda la información encontrada sirve para la
investigación, por lo tanto, se debe seleccionar con cuidado los datos que
sean de ayuda de acuerdo al enfoque del tema.
B. Población y muestra. Es conveniente extraer una muestra de toda la
población que sea representativa, así como especificar el tamaño y tipo de
muestreo a utilizar.
C. Técnicas de análisis. Se debe seleccionar las herramientas útiles para
organizar, describir y analizar los datos recogidos con los instrumentos de
investigación. El análisis de datos debe encerrar dos procedimientos:
* La organización de los datos
* La descripción y análisis de los datos

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 D. Índice analítico tentativo del proyecto. Es aconsejable elaborar un índice
analítico tentativo que de una visión general de las partes o capítulos que va
a contener el trabajo a realizar
E. Guía de trabajo decampo. En algunos proyectos de investigación es
necesario presentar una guía de trabajo decampo, para su elaboración se
pueden seguir los siguientes pasos:
*Estudio previo o sondeo
*Diseño de la muestra.
*Preparación de los materiales de recolección de datos
*Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas,
filmadoras, etc.
*Selección y entrenamiento de personal.
*Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.
*Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.
*Elaboración del informe del trabajo de campo.
*Estimación del personal necesario y costos.
4. RECURSOS. Se refiere a todos los recursos utilizados, ya sea hablando de
manera económica o de recursos humanos.
A. Recursos Humanos. Se refiere a relacionar las personas que participaran:
asesores, equipo de recolección de datos, etc. especificando la calificación
profesional y su función en la investigación.
B. Presupuesto. Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto
indicando las diferentes fuentes, si existen, y discriminando la cuantía de
cada sector e investigación.
C. Cronograma. Es conveniente realizar un cronograma acerca delas
actividades a realizar a lo largo del proyecto, así como el tiempo en el que se
tiene contemplado llevarlas a cabo. Para esto, podríamos realizar un
diagrama de Gantt.
5. BIBLIOGRAFIA. Cabe mencionar que es muy importante el dejar un espacio para
tomar en cuenta todas las fuentes que hicieron posible nuestra investigación, ya
sean libros, publicaciones o demás investigaciones.

ESQUEMA A SEGUIR PARA LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO:

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CONCLUSIONES
Este trabajo nos sirvió para interiorizarnos y aprender de una manera adecuada
como se realiza un proyecto de investigación para en un futuro tener una mejor
noción a la hora de realizar una investigación, los pasos que se llevan a cabo y la
forma correcta de para realizarlo, de esta manera tenemos una idea más formada
del trabajo al cual se enfrenta un verdadero investigador.
A raíz de esto nos empezamos a informar sobre el tema de las investigaciones y
sus formas para realizarlas.
Luego comenzamos a indagar sobre la información que se puede encontrar a cerca
el tema, y sobre los pasos de las investigaciones
A lo largo de la investigación llevamos a cabo la resolución del problema de interés
con un Método descriptivo, ya que nos basamos en ver como se construye y
desarrolla nuestra teoría. Conjuntamente con el método anterior utilizamos el
método Explicativo, ya que el tema que trabajamos ya ah sido investigado
anteriormente y estamos incrementando la información sobre el estudio de este
tema.

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