Intento Tiempo

ÚLTIMO Intento 1 62 minutos

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 81 de 90
Presentado 5 de mayo en 13:04
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes
estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante,
nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin
de hacer más eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en
equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

La productividad e imaginación
Las ventajas competitivas

Las ideas

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Estrategia Multinacional
Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las
cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente
tomando como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones
posibles para la prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de
acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero

aún factible.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las

actuales.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a
conocer los problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas
herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o
problemas por resolver. Una de estas herramientas consiste en intentar prever el
futuro a partir de tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si
bien se pudieron haber manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer
por primera vez en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el
contexto planteado:

Prospectiva

Arboles de decisión

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la obtención de financiamiento?
Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:
La innovación, las Tic y la comunicación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

Calificación de la evaluación: 81 de 90