Roles RH:
Definición de competencias por la máxima
-Socio Estrategico
-Experto administrativo
-Socio de los empleados
-Agente de cambio
Los profesionales de RRHH deben: 1. Rendir cuentas
por asegurar que se cumplen los aportes en su rol y 2.
Lograr las metas y rediseñar procesos para lograr las
metas que son diferentes
Mc Clelland 3 sistemas importantes de motivación
humana: los logros como motivación, el poder como
motivación y la pertenencia como motivación.
Ken Blanchard, menciona que para crear el
empowerment, la primera clave es compartir la
información con otros, en realidad con todos. La
segunda clave es crear autonomía a través de los
límites de la estructura organizativa y la tercer es
reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos.
Ernst & Young: las características o competencias que
garantizan el éxito son los conocimientos (derivan de
la aplicación de una técnica específica), las habilidades
(normalmente se adquieren mediante entrenamiento
y experiencia) y las cualidades (relacionadas con
rasgos o características personales, son más difíciles
de obtener y modificar en el corto plazo).
Competencias específicas o de conocimientos: las
técnicas, que son más fáciles de detectar o evaluar. Y
competencias de gestión: se refieren al
comportamiento de las personas y son más difíciles de
observar.
Spencer y Spencer menciona 5 tipos de competencias:
1. Motivación: intereses que una persona
considera o desea consistentemente, “dirigen,
conllevan y seleccionan” el comportamiento
hacia ciertas acciones.
2. Características: características físicas y
respuestas consistentes a situaciones o
información. (el tiempo de reacción y buena
vista con competencias físicas para los pilos de
combate)
3. Concepto propio o concepto de uno mismo:
actitudes, valores o imagen propia de una
persona.
4. Conocimiento: información que una persona
posee sobre áreas específicas.
5. Habilidad: capacidad de desempeñar cierta
tarea física o mental.
Pasos necesarios de un sistema de gestión por
competencias
1. Definir visión y misión: hacia dónde vamos y
qué hacemos
2.
dirección de la compañía
3. Prueba de las competencias en un grupo de
ejecutivos de la organización.
4. Validación de las competencias
5. Diseño de los procesos de recursos humanos
por competencias.
Según una consultora internacional, para implementar
la gestión por competencias se necesita:
1. Definición de las competencias
2. Definición de grados
3. Diseño de perfiles profesionales
4. Análisis de las competencias del personal
5. Implantación del sistema
Desafios:
-Globalización, cadena de valor, rentabilidad
promedio de costos y crecimiento, hacer centro en las
capacidades, cambie un poco y mas todavía,
tecnología, asegurar capital intelectual, reducir no es
igual a transformar.
ORGANIZACIONES AGILES
Org. Tradicional: jerarquica, organizada, stática,
las decisiones se toman de arriba y fluyen hacia
abajo. Planeamiento lineal y control lineal. Su
estructura es fuerte pero muy rigida y lenta
Org Agil: Diseñada para estabilidad y agilidad.
Rapido aprendizaje, rapidas decisiones,
teconología, propósito común, otorga valor a los
stakeholders. Puede rapidamente cambiar de
estrategia, estructura, procesos, personas, y
teconolgía de acuerdo a sus necesidades. Le
añade velocidad y adaptabilidad a la estabilidad.
es fuente de VENTAJA COMPETITIVA en un
entorno competitivo, ambiguo e inestable
5 RAZGOS DE LAS ORG AGILES:
A. ESTRATEGIA: Vision y proposito
compartidos, encontrar y aprovechar
oportunidades, obtencion de recursos flexible,
guia accionable de estrategia
B. ESTRUCTURA: clara y horizontal,
transparente, todos pueden tener opinion, trabajo
en equipo, ambiente fisico y virtual abierto.
C. PROCESOS: experimentacion e iteracion
rapida, formas de trabajar estandarizadas,
orientacion al performance, transparencia en
informacion, aprendizaje continuo, toma de
decisiones continua y activa.
D. PERSONAS: comunidad cohesiva,
liderazgo compartido, motivaciones
empresariales, movilidad de roles,
E. TECNOLOGIA: arquitectura teconológica
que evoluciona continuamente, desarrollo de
tecnología de la siguiente generacion.