Clasificación de las Fusiones

Fusión horizontal: es la fusión de una empresa que compite en la misma rama económica

Fusión vertical: Cuando la compra o fusión se realiza hacia un cliente o un proveedor

Conglomerado: Este tipo de compañía no tiene ningún tipo de relación, la fusión o compra
se hace sólo buscando mejoras en la eficiencia y su consecuente sinergia.

Características De las Fusiones

Los Accionistas pasan a ser parte de la nueva sociedad

Transmisión de los bienes a la nueva sociedad

Transmisión de los Patrimonios

Se extingue la personalidad jurídica

Proceso de Fusión

Ventajas de la Fusión

FUSION DE EMPRESA

Puede que tú no cambies al mundo, pero si tú cambias, puedes cambiar tu mundo y eso ya
es ganancia

Una sociedad absorbe a la otra

La extinción de la sociedad absorbida

El traspaso del patrimonio, se absorbe los activos y pasivos

Fusión por Incorporación o

Fusión Pura

Disminución de los gastos

Mayor Rentabilidad

Administración mas metódica

Fiscalización mas centralizada

La empresa absorbente se convierte en solida

Fusión por Absorción

Puede crear monopolio y oligopolio

Se debe informar a los terceros

Alza de los productos y calidad de los bienes

Disolución de la empresa Absorbida

Las fusiones se crean para aumentar el crecimiento, ingreso y realizar mejorar a la empresa

PROCESO DE FUSION Y EL MODELO DEL ACUERDO

Percepción sobre la Fusión

Crecimiento

Reducción de costos

Diversificación

Financiamiento

Apalancamiento

Ventajas de la fusión

 Disminución de los gastos

 Mayor rentabilidad

 Administración más metódica

 Fiscalización más centralizada

 La empresa absorbente se convierte en solida

Desventajas de la fusión

 Puede crear monopolio y oligopolio

 Se debe informar a los terceros
 Alza de los productos y calidad de los bienes
Factores individuales Factores grupales Factores
organizativos
1. Percepciones de lo  El cambio 1. Falta de apoyo al
que está pasando vulnera las cambio de la alta
2. Deseo de estar de normas del grupo dirección
acuerdo con otros  El cambio genera 2. El cambio
3. Nivel de cambio conflictos que amenaza los
que desborda amenazan la esquemas
4. Personalidades continuidad del establecidos de
incompatibles con grupo poder e influencia
lo esperado  Temor al rechazo 3. La estructura
5. Falta de destrezas por otros grupos organizativa no
y conocimientos  Falta de apoya el cambio
para hacer lo que sensibilidad y 4. Clima negativo
se necesita comprensión de cerrado al cambio
6. Valores básicos y lo que se necesita 5. La tecnología
creencias básica de la
amenazados. organización no
es compactible
con el cambio
6. Puede prevalecer
un etnocentrismo
cultural , existe
una actitud de
que no somos los
mejores .