INTRODUCCION

La productividad es una laborar muy importante en una empresa porque es el único camino
para que aumente su rentabilidad económica,

El propósito de este ensayo es

PRODUCTIVIDAD Y COMPETIVIDAD EMPRESARIAL

PRODUCTIVIDAD:

La productividad está directamente relacionada con la competitividad, es la capacidad de

generar producción con una determinada cantidad de recurso, es decir si generamos más
producción con menos recursos seremos más productivos y competitivos. …

Por otro lado también se puede definir como la relación que existe entre los resultados
obtenidos y el tiempo utilizado para obtenerlos

Para aumentar la productividad empresarial se deben establecer metas y

objetivos para que nos sirva como una guía hacia donde nos queremos
dirigir asi mismo

INDICADORES PARA MEDIR la competitividad

Eficiencia:
Calidad:
Innovación:
Sustentabilidad:
Relación entre competitividad y productividad

Productividad y competitividad
La productividad y la competitividad son dos conceptos que todas las empresas

deben conocer y poner en práctica en su desarrollo empresarial. La productividad

es un tema que se ha ido tocando cada vez más en los últimos tiempos, ya que

en un mundo con bastante crecimiento poblacional, recursos más limitados y la

búsqueda de una mejor calidad de vida se exige que una organización sea más

productiva. (Carro & González, 2015)

Hoy en día la productividad es el único camino para lograr que una empresa sea

sostenible en el tiempo, y su importancia abarca para todos los niveles. Puede

ser una región del mundo, un país, un sector de la economía de un país, un grupo

de industrias, una empresa determinada o cualquier otro sistema.

La productividad es la mejora del proceso productivo y es comparable con la

cantidad de recursos utilizados, una organización es más productiva siempre y

cuando los recursos que se utilizan sean en pocas cantidades, por eso existe

relación entre ambos y se expresa de la siguiente forma:

𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

Esta fórmula extraída del libro Administración de operaciones (Carro &

González, 2015) es usada de forma general ya en varios libros y fuentes web,

hablamos de “entradas” a los recursos utilizados como podría ser el personal,

capital, tiempo, etc. Y “salidas” a los bienes y servicios ya finalizados.

Dando un ejemplo, Si en mi empresa dedicada a la producción de cajas se

produce 120 cajas a lo largo de 40 horas, mis salidas serían las 120 cajas y las

entradas 40 horas, en una división simple tenemos el resultado de producir 3

cajas por hora. Este indicador general lo podemos usar de diferentes formas para

ver la situación de producción de la empresa.

Se habla también de las estrategias aplicadas a la productividad, como se sabe

no es posible plantearse estrategias sin tener claros los objetivos que se quieren

alcanzar, lo que toda organización busca es formular estrategias que permitan a

la empresa ser competitivas, para que se logre esto dicha empresa debe

destacar en alguna característica frente a la competencia.

Tenemos claro que para aumentar la productividad una empresa tiene que

cumplir con ciertos aspectos como la calidad de producción, bajos costos,

tecnología, eficiencia, entre otros aspectos. Pero la mayor fuerza promotora de

la productividad es la innovación, que es la que permite a las organizaciones ser

más eficientes en el manejo de los recursos (físicos y humanos). En sentido

¿cuáles son los recursos requiere un país para ser más productivo? Son dos

recursos, el humano, y la infraestructura productiva. Pero lamentablemente son

esos dos factores en la que el Perú figura como en el tercio final en ambos

rankings. (Fernando d'Alessio, 2011)

Cualquier organización tan grande como un país o pequeño como una Mype

necesitan tener personas con el conocimiento y capacidad de manejar las

nuevas tecnologías, y también con las infraestructuras modernas con la

capacidad de producir los bienes y servicios que el mercado global requiere.

La competencia no puede compararse a otra que tenga alguna ventaja

competitiva, ahora ya que se habló del tema de la productividad, es posible que

se pueda destacar el aspecto productivo, ya que si se llega a una productividad

eficiente, la competencia no tendría oportunidad en cuanto a nosotros en costos,

tendríamos mucha rentabilidad en el mercado, claro que esta estrategia conlleva

un estudio dedicado al análisis de los recursos que se tiene para su optimización.

Podemos decir entonces que la competitividad y la productividad tienen una

relación directa, la competitividad está determinada por la productividad.

Mientras más productividad tenga una empresa, menores serán sus costos de

producción, de este modo menor serán sus precios que el de sus competidores

y mayores serán sus ventas. En otras palabras si soy más productivo soy más

competitivo. (Fernando d'Alessio, 2011)

Así como también podríamos dedicarnos a otro mercado o quizás a un nicho de

mercado, crearíamos ventaja competitiva en cuanto al producto final, por ejemplo

en el caso de la cerveza cusqueña, este producto tiene básicamente los mismo

insumos que las otras cervezas industriales, sin embargo, se desarrolló en ese

mismo mercado de cervezas sabores diferentes como la cerveza malta y la

cerveza de trigo, que tuvo una buena acogida y hasta ahora esos productos

siguen en el mercado.

Para ser competitivos en cuanto al producto o servicio final, el consumidor es el

que percibe la diferencia del bien con el de la competencia, es ahí cuando

entramos al tema de “diferenciación” que básicamente consisten en generar

valor en la mente del consumidor. Tan simple desde el hecho de que una pizzería

cuente con delivery sin costo alguno y otra no, existe creación de valor y hace

que la organización sobresalga de las demás. Lo que significa que el mercado

exigirá más de este producto por lo tanto existiría un incremento de rotación en

los inventarios y una mayor producción, que a su vez, una reducción en los

costos logísticos.

Ser competitivo implica estar en constante relación con el mundo que a su vez

este es complejo, los consumidores tienen necesidades diversas y cambiantes,

para sobrevivir es muy importante estar al tanto del exterior. Las empresas deben

desarrollar tecnologías de la información ya que la competencia adoptará las

nuevas tecnologías para poder destacar de las otras.

Entonces se dice que la innovación juega un papel importante ya que si hoy en

día una empresa no tenga esas característica innovadora, posiblemente no

tenga éxito. Por eso también es muy importante poder adaptarnos a nuestro

entorno que cada vez es más exigente. Por lo tanto si existe una mayor
flexibilidad de cambio en las que a otras organizaciones les resulte más

complicado, significa que tendremos ventaja competitiva. (Gordon Bustamante,

2014)

CONCLUSION

BILIOGRAFIA

Bibliografía
Carro, R., & González, D. (2015). Administracion de operaciones. Mar del Plata: Universidad

Nacional de Mar del Plata.

Fernando d'Alessio, L. d. (2011). Productividad y competitividad. Strategia.

Gordon Bustamante, D. (2014). Competencia empresarial. Cartagena, Colombia: Colegio

Britanico de Cartagena.