EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO

Presentado por:
Zulma Cristina Martínez Angarita
Ana María Avila Penagos

Corporación Universitaria Remington.

Facultad de ciencias Empresariales.
Fundamentos de Administración.
 INFORME

1. ¿Cómo definirías el concepto de eficiencia de Taylor?

Para Frederick Taylor; el hombre era como una máquina que al incentivar
económicamente, mejoría el desempeño e incrementaría la productividad con la
menor cantidad de recursos, logrando con esto un mayor eficiencia.

Para poder lograr una mejor productividad se le daría un beneficio económico y así
lograr un alto rendimiento; pero también se castigaría con sanciones económicas al
trabajador perezoso y holgazán.

También se debía lograr una reducción de tiempo y utilizar las herramientas

convenientes. A demás los directivos debían tener responsabilidades; como el guiar
a los trabajadores en sus labores.

La eficiencia según Taylor no solo depende del método de trabajo y del incentivo
salarial, sino del conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del
trabajador y disminuyan la fatiga.

Aportes a la administración de Taylor

 Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos

 Estudio de la fatiga
 Diseño de cargos y tareas
 División del trabajo y especialización del obrero
 Incentivos salariales y premios por producción
 Concepto de homo economicus
 Condiciones ambientales de trabajo como: iluminación, comodidad, etc.
 Racionalidad del trabajo
 Estandarización de métodos y maquinas
 Supervisión funcional

2. ¿Para qué piensas que sea útil la estandarización en la empresa?

¿Qué desventajas podría tener ésta?

La estandarización de una empresa hace que al crear normas; esta sea más
organizada, se unifican procedimientos, se lleva un control de los procesos; llegando
a una reducción de tiempo, disminución costos y minimización de perdida de
materiales.

Con los procesos más transparentes, se pueden hallar los problemas y dar
soluciones, aclarar las normas de actuación, utilizar las herramientas necesarias.
Detectar las principales habilidades y potenciarla y lograr que los nuevos
colaboradores aprendan las actividades y procesos de la empresa.

La estandarización de los métodos y procesos de trabajo, maquinas, equipos,

herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin
de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo; eliminando así el
desperdicio. Aumentando considerablemente la eficiencia.

Si se implementa con manual de procedimientos; el cual tiene como objetivo

estandarizar el trabajo. Este servirá de guía para la ejecución de los procesos,
facilita la formación, ayuda a comprobar la conformidad de las actividades y será
una fuente de información.

3. ¿Qué opinión te merece el concepto de incentivos salariales y

premios por producción?

Los incentivos salariales son una parte variable del salario que reciben los
trabajadores. En estos pagos se valora la contribución del empleado. Para que los
incentivos sean viables para las dos partes, se deben tener en cuenta lo siguiente:

 El incentivo tiene que fomentar la productividad del trabajador.

 Saber retener a los trabajadores más productivos
 Debe beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa.
 Ser fácilmente comprensible por los trabajadores.
 Tiene que incluir el control de la producción.

Los incentivos no salariales son los que se reciben de forma no monetaria. Pueden
entenderse como: días de vacaciones, horarios más flexibles u otro tipo de
reconocimientos.

Muchas empresas aún manejan el incentivo salarial y los premios por producción,
comisiones, bonos, beneficios, beneficios sociales.

Los directivos quieren fomentar la productividad de los trabajadores, y así tener un

beneficio para las partes (empresa, trabajador y cliente).

Es motivante para muchos lograr un incentivo salarial, después de muchas horas

de labor; que la empresa lo nombre el mejor empleado del mes, le den un premio
por sus actividades; pero esto también se ha convertido en discordias,
insolidaridades y apatía entre compañeros.

Tal vez sea más motivante un compartir laboral, una salida empresa y familia, un
detalle simple para todo el personal, logrando así que todos sean productivos y no
generando conflictos.

4. ¿Cuáles de los principios de Taylor encuentras implementados en

las empresas de hoy?

Considerando los aportes que hizo Taylor a la Administración, pudimos observar

que en su mayoría son aplicables hoy en día en las empresas.
Empecemos con la organización científica del trabajo, actualmente las áreas de
talento humano están establecidas en especial en empresas medianas y grandes,
por la cantidad de personal que estas manejan, de ahí la importancia de establecer
manuales de funciones que correspondan a cada función del grupo de
colaboradores de la organización, la empresas pequeñas aunque tienen definidos
sus perfiles de cargo no hacen mucho énfasis en el cumplimiento de tareas claras
y cada empleado termina haciendo lo que para él es mejor. También se debe tener
un buen proceso de selección y entrenamiento del personal que ingresa, esto aplica
para todas las empresas, donde se garantiza que todas las tareas se cumplirán
eficientemente.
Trabajar cooperativamente dividiendo el trabajo entre directivos y operarios, es
indispensable que se haga siempre porque si no hay trabajo en equipo los objetivos
no se cumplen y no hay cambios ni mejoras dentro de la empresa. Todo lo anterior
de la mano de una adecuada planeación del trabajo desde un enfoque más
gerencial, para evidenciar las responsabilidades y asignación oportuna del trabajo
con el fin de que sea ordenado y disciplinado.

A modo de conclusión los principios de Taylor en las empresas de la actualidad aún

son aplicables, pero hay que tener en cuenta que el mundo está en constante
evolución, por eso las empresas deben enfocarse más en la eficiencia, y también
deben buscar la mejora de las empresas, teniendo en cuenta que el recurso humano
tiene que tener sus necesidades satisfechas, sin este requisito es difícil lograr
compromiso en las labores y cambios de valor significativo y rentable para la
organización.
Todos estos principios ayudan a los procesos no solo de producción sino de todas
las áreas de la empresa, los mismos empleados pueden especializarse en una o
varias tareas desarrollando al máximo sus capacidades y potencial de trabajo, esto
llevara a obtener muy buenos resultados.
 5. ¿Consideras que la división y la especialización del trabajo
mejoran la Eficiencia en las organizaciones? ¿Por qué?

La división de trabajo es un concepto manejado desde la prehistoria, ya que desde

siempre el humano ha explorado diferentes ámbitos y ha tratado de simplificar sus
tareas, pero durante la revolución industrial este término se hizo más fuerte
gracias a Frederick W. Taylor y Henry Ford quienes buscaban que la eficiencia y la
productividad aumentaran de manera progresiva.
Algunas ventajas de este término son:
 Ahorro en capital
 Ahorro en tiempo
 Menor tasa de error
 Simplificación
 Innovación
 Especialización

6. ¿Cuáles consideras deben ser los principios de la administración?

Fayol plantea que la empresa debe dividirse en seis grupos de funciones las
cuales son:
 Funciones técnicas: están relacionadas con la producción de bienes y
servicios de la empresa
 Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta o intercambio
 Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales
 Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes y las personas
 Funciones contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los
balances, los costos y las estadísticas
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones por parte de la dirección. Estas coordinan y sincronizan
las demás funciones.
Administrar es:
 Planear: visualizar el futuro y tratar el plan de acción
 Organizar: construir las estructuras material y social de la organización
 Dirigir: Guiar y orientar el personal
 Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas
 CONCLUSIONES

- Las teorías de la administración han sido las bases para la administración

actual, todas las empresas implementan muchas de estas para su
funcionamiento, eficiencia y efectividad en la productividad.

- Las empresas de hoy están decidiendo la estandarización para el logro de

sus objetivos y se está transformando en una cultura la implementación de
los programas y manuales de procesos.

- Las divisiones se organizaron por departamentos, con el fin de que se lleven

las tareas adecuadas; en base a la experiencia y estudio de cada
colaborador.
 BIBLIOGRAFIA

Heflo (Estandarización de procesos: todo lo que necesitas saber)

https://www.heflo.com/es/blog/bpm/estandarizacion-procesos/

Kyocera document solutions (La estandarización de procesos, una ventaja

competitiva,14 agosto de 2017)
https://smarterworkspaces.kyocera.es/blog/la-estandarizacion-procesos-
una-ventaja-competitiva/

Gestion.org (Incentivos salariales: aprende a diseñar un plan de incentivos

para motivar a tus trabajadores)
https://www.gestion.org

Gestiopolis (Taylor. Fundamentos y principios de la administración

científica, Carolina Erra, 20 de junio de 2001)
https://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-
administracion-cientifica/

Gerencie.com (Los principios básicos de administración, 9 octubre, 2017)

https://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html