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Alumnos:
Alvaro Troncoso V.
Maximiliano Cavieres Z.
Profesor:
Braulio Montiel P.
ARICA – CHILE
2017
UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ
Arica-Chile
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Escuela Universitaria de Ingeniería Industrial,
Informática y de Sistemas
Tabla de contenido
Capítulo 1: Aspectos Introductorios.................................................................................................... 3
1.1 Justificación y Descripción General. .............................................................................................. 4
1.2 Objetivo general. ........................................................................................................................... 4
1.3 Metodología. ................................................................................................................................. 5
1.4 Alcances y limitaciones. ................................................................................................................ 5
Capítulo 2: Marco Teórico ................................................................................................................... 6
Marco Teórico. .................................................................................................................................... 7
Capítulo 3: Desarrollo........................................................................................................................ 12
3.1 Contextualización del lugar seleccionado. .................................................................................. 13
3.2 Descripción del modelo. .............................................................................................................. 13
3.3 Consideraciones y limitantes del modelo. .................................................................................. 14
3.4 Desarrollo mediante fórmulas. ................................................................................................... 14
Conclusiones ..................................................................................................................................... 19
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Este trabajo tiene como fin comprender el funcionamiento del Modelo de Teoría de
Colas a través de una aplicación diaria y cotidiana con un caso específico de éste,
usando de forma correcta sus fórmulas y supuestos.
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1.3Metodología.
Una limitación de nuestro estudio del sistema de colas en el modelo M/M/1 es que
el análisis hecho fue durante una hora por lo que no tenemos en conocimiento
total de como es el flujo de clientes que interaccionan con este servicio a diario por
lo que se dará a conocer solo una reseña de cómo funciona el banco.
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Marco Teórico.
Teoría de Colas.
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En la teoría de colas existen variedad de modelos aplicables, los cuales son los
siguientes:
- M/M/1: Se refiere a un solo servidor, el cual atiende a una sola fila. En este
modelo las tasas λ y μ, de llegada y salida respectivamente son iguales en
todos los instantes.
Luego de obtener las distribuciones se puede proceder a calcular las
propiedades de la teoría de colas.
Un caso cotidiano en donde ocurre esto es en cualquier tipo de servicio, por
ejemplo, un negocio, la fila para una caja en el supermercado y también las
de atención al cliente.
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- nμ; si n < S
- Sμ; si n ≥ S
- λ, si n ≤ K
- 0, si n > K
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Las tasas de servicio μ son iguales en todo tiempo pero en cada instantes
varían en forma ascendente teniendo como máximo valor el de la cantidad
de servidores S, en donde todas las personas que sean atendidas en un
tiempo próximo al de éste máximo tendrán una tasa multiplicada por esa
cantidad siempre. Por consiguiente esto queda estructurado de la siguiente
forma:
- nμ , si n < S
- Sμ , si n ≥ S
La tasa llegada de las personas en este modelo está condicionada por las
siguientes restricciones:
- (N - n) λ , si n < N
- 0 , si n ≥ N
Por el contrario las tasas de servicio μ son iguales en todos los casos y no
varían el tiempo.
Para efecto de cálculo de usaran las tasas de llegadas efectivas .
Un caso real de éste fenómeno se da en los servicios de aduana ya que
hay un solo lugar para registrar los objetos que se traen y son atendidas
una cantidad de N personas que viajan.
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- (N - n) λ , si n < N
- 0 , si n ≥ N
- nμ , si n < S
- Sμ , si n ≥ S
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Capítulo 3: Desarrollo
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ρ : Factor de Utilización
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El numero de clientes que llego en una hora y media es 33, y por lo tanto al
realizar la conversión de unidad da como resultado:
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El numero de clientes que fueron atendidos en una hora y media es 37, y por lo
tanto al realizar la conversión de unidad da como resultado:
Modelo M/M/1
λ = 22 clientes por hora.
µ = 25 clientes por hora.
µ−𝜆
𝑃𝑜 = = 0,12
µ
𝜆
𝐿= = 7,3333
µ−𝜆
𝐿𝑞 = 𝜆𝑊𝑞 = 6,4526
𝜆 𝑛 μ−𝜆
𝑃𝑛 = ( ) ( ) = ρ n (1- ρ)
μ μ
P1 = 0,1056
P2 = 0,09292
P3 = 0,08177
1
𝑊= = 0,3333
µ−𝜆
𝜆
𝑊𝑞 = µ(µ−𝜆) = 0,2933
𝜆
𝜌= = 0,88
µ
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Modelo M/M/2
𝑃𝑜 = 0,38
𝐿 = 1,01912
𝐿𝑞 = 0,2112
P1 = 0,3421
P2 = 0,1505
P3 = 0,1703
𝑊 = 0,0496
𝑊𝑞 = 0,0096
𝜌 = 0,44
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Conclusiones
El uso de la teoría de colas para las empresas es muy importante para aquellas,
ya que mediante el estudio en que la organización se desarrolla manejando los
tiempos y personas que se encuentran ocupando el servicio, se pueden tomar
decisiones sobre en como acatar la búsqueda de una mejora del servicio
ofreciendo así una atención de calidad que mejora lo eficiente y eficaz que las
empresa deberían tener en cuenta para lograr el camino al éxito. Por lo tanto, la
Teoría de Colas permite a las empresas u organizaciones mejorar su forma en el
que se desarrolla su servicio y atención al cliente.
Luego de la experiencia realizada se puede decir además que este modelo tiene
un uso trascendental para formar las estructuras de los servicios de manera
óptima ya que al realizar supuestos de otros modelos y comparando resultados se
puede determinar si es que es convenientes ampliar la capacidad de servidores en
la organización.
Finalmente una mejora que podría el Banco BBVA implementar en su estructura
es la de habilitar una nueva caja exclusiva de atención al cliente para así acaparar
una mayor cantidad de cliente y mejorar los tiempos de espera en la cola para
tener un servicio más expedito y así disminuir el tiempo dentro del sistema
(servicio) y el tiempo que tarda un cliente desde que llega hasta que recibe el
servicio (tiempo en la cola) , además a tener en cuenta en analizar los costos que
abarcarían implementar una caja de atención más analizando el caso y finalmente
decidir cuál es una opción eficiente y rentable para el banco.
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