Formato para presentar la evidencia 7 de la Guía de Aprendizaje 19

Área: inglés

Resultados de aprendizaje
Realizar intercambios sociales y prácticos muy breves, con un vocabulario suficiente para
hacer una exposición o mantener una conversación sencilla sobre temas técnicos.
Relacionarse con hablantes nativos en un grado suficiente de fluidez y naturalidad, de
modo que la comunicación se realice sin esfuerzo por parte de los interlocutores.
Comprender frases y vocabulario habitual sobre temas de interés personal y temas
técnicos.

Aprendices José Alejandro González Murillo

Ficha 1565208

ACTIVIDADES A REALIZAR (trabajo individual)

Lee muy bien todo el material de formación que se encuentra en la carpeta Material de
Apoyo inglés. Luego:
Usando el vocabulario y expresiones aprendidas, escribe un diálogo en inglés entre dos
personas sobre lo que se ha hecho en X organización para evaluar los procesos
logísticos. El diálogo debe cumplir las siguientes características:
1. Cada persona debe intervenir mínimo 4, máximo 5 veces (aparte del saludo y
despedida). Deben ser oraciones sencillas pero completas (sujeto + verbo +
complemento).
2. El diálogo debe construirse usando el presente perfecto en afirmación, negación e
interrogación (preguntas de sí y no y preguntas WH). Lo debes usar al menos en 10
ocasiones (en total) entre afirmación, negación e interrogación.
3. Debes resaltar con algún color las partes del texto donde se esté usando el presente
perfecto (solo resaltas el verbo auxiliar y el principal).
4. La conversación debe enfocarse solamente en la evaluación de procesos logísticos de
la organización, de modo que debe mencionar varios de los indicadores que permiten
evaluar la gestión de los procesos logísticos y que están en el material de formación
‘Seguimiento y evaluación a un plan maestro de logística comercial’. RECUERDA: para
encontrar los términos apropiados en inglés, usa glosarios bilingües de logística o la
página web https://www.linguee.es/espanol-ingles; NO uses traductores, pues te pueden
arrojar términos equivocados.
5. Debes incluir la versión en español del diálogo.
 6. Cuida que el diálogo tenga buena ortografía, puntuación y uso de mayúsculas. Ello
SIEMPRE afecta la calificación de las evidencias de inglés y es una característica
indispensable de un buen profesional en cualquier área.
7. Antes de enviar la evidencia, IMPORTANTE: revísala con el instrumento de evaluación:
que sí cumpla con todo lo requerido; de lo contrario NO alcanzarás el resultado de
aprendizaje.
8. Graba con un celular o cámara, un video donde digas las líneas de una de las dos
personas del diálogo (solo la versión en inglés). No es necesario que lo aprendas de
memoria; puedes leer. Lo importante es que pronuncies bien, así que invierte el tiempo
necesario consultando y practicando la pronunciación de las palabras antes de grabar el
video.
Luego, debes subir el video a Dropbox, Drive o a Youtube, copiar la dirección del video y
escribirla a continuación. Si no aún no sabes cómo subir un video a Dropbox o a Youtube,
consulta el instructivo de cómo hacerlo en la carpeta de material de apoyo de inglés.

¡ATENCIÓN!

Antes de grabar el video, asegúrate de haber practicado la pronunciación lo suficiente:

es parte de la calificación.

El video DEBE ser subido a Dropbox, Drive o Youtube y el enlace pegado en el cuadro
donde escribiste tus oraciones: NO debe ser cargado a la plataforma directamente ni
enviado por otros medios.

En el video DEBE ser posible verte claramente diciendo tus oraciones. Si no se ve

quién está hablando, qué está diciendo, o no se entiende por distorsiones o ruidos de
fondo, no cumple con la indicación; no es posible evaluarlo o calificarlo.

Si eliges subir el video a Youtube, es recomendable eliminarlo o ponerlo como privado

después de que te sea calificada tu evidencia.

DESARROLLO DE LA EVIDENCIA

DIALOGUE
(diálogo)
English version Versión en español
SR ARREN: Hola Sr. Roberts, mi jefe el Sr.
MR ARREN: Hi Mr. Roberts, my boss Mr. Stark ha viajado hoy en la mañana, él
Stark has traveled today in the morning, he quiere saber cómo está la compañía y qué
wants to know How is the company and clase de mecanismo de control han
What kind of monitoring mechanism have implementado para mantener la empresa a
you implemented to keep it afloat. flote.
MR ROBERTS: The company is doing fine,
we have implemented logistics business,
that´s the key factor to improve
competitiveness, because it has sought to
develop business policies that minimize
failures. For this it is necessary to prepare
reports that show the behavior of the
logistics processes.
MR ARREN: That´s very interesting, so,
which topics have you studied to make this
logistic system works?
MR ROBERTS: Our logistic system
involves the planning, organization and total
operative control, besides the storage task.
The aim has been to meet the demand at
less coast, through inventory management,
storage, transportation, handling. Also, the
planning has to do with location, package
and retrofit.
MR ARREN: What kind of logistics
subsystems have you considered
important to work with?
MR ROBERTS: The departments have
worked with three different subsystems,
Harnessing subsystem, focuses on the
acquisition of raw materials, supplies,
packaging materials and product packaging;
In addition, it includes spare parts and
elements purchased by the companies, for
the development of maintenance plans,
machinery and equipment, according to
order forms and established production
plans.
Production subsystem: It has to do with the
transformation processes of all materials,
the assembly of the parts and elements is
carried out, the finished products are stored
and placed at the disposal of the
commercial distribution subsystem, this
according to the production plan.
SR ROBERTS: La compañía va bien,
Hemos implementado la logística
empresarial, es la clave para generar
competitividad, ya que se ha buscado
desarrollar políticas empresariales que
minimicen los errores. Para ello es
necesaria la elaboración de informes que
evidencien el comportamiento de los
procesos logísticos.
SR ARREN: Eso es muy interesante,
entonces, ¿Cuáles ítems se han estudiado
para que el sistema de logística funcione?
SR ROBERTS: Nuestro sistema logístico
involucra planeación, organización y total
control operativo, además de la labor de
almacenamiento. El objetivo ha sido
satisfacer la demanda al menor costo, a
través de Gestión de stocks,
almacenamiento, transporte, manutención.
También la planificación tiene que ver con
localización, embalaje y acondicionamiento.
SR ARREN: ¿Qué clase de subsistemas
logísticos ha considerado que son
importantes trabajar?
SR ROBERTS: Subsistema de
aprovisionamiento: Este subsistema se
centra en la adquisición de las materias
primas, insumos, materiales de empaque y
embalaje de productos; además, incluye las
piezas y los elementos de reposición
adquiridos por las empresas, para el
desarrollo de los planes de mantenimiento,
maquinaria y equipo, según órdenes de
pedido y planes de producción establecidos.
Subsistema de producción: Tiene que ver
con los procesos de transformación de
todos los materiales, se efectúa el ensamble
de las piezas y los elementos, se
almacenan los productos terminados y se
colocan a disposición del subsistema de
Subsystem of physical distribution: Its
mission allows to satisfy the delivery of the
products demanded by the costumers,
either directly or through intermediate
deposits. It is the moment where the product
is delivered in the expected quantity, the
established quality, in the times and terms
agreed between the parties.
MR ARREN: I haven´t seen any report yet,
but I want to know if there are some
indicators that allow the evaluation of the
logistic process management between
periods
MR ROBERTS: I have sent the monthly
report to Mr. Stark but If you haven´t
known about it, I will send it to you. Now If
we talk about indexes, we must learn about
different indicators, for example:
management indicator, used as a tool to
evaluate processes, find alternatives for
improvement and obtain better results, The
quality indicator that is used to determine
what is failing and what should be taken into
account from the time the order is placed
until the perfect delivery to the customer.
The time indicator shows the use of the time
that took place during the process of
providing the service. The financial indicator
allows an analysis that measures if the
expenses of a company are increasing and
allows its directives to decide what can be
done to reduce their costs, but at the same
time offering a good service to the client.
The productivity indicators are related to
human resources, which determine which
processes require more manpower and
which are the ones that occupy the most
people to carry out an activity.
MR ARREN: All the information is pretty
clear, my boss will be happy to see the
results of this process, I´ll leave you work
alone, I hope to talk to you again, soon.
distribución comercial, esto según el plan de
producción.
Subsistema de distribución física: Su misión
permite satisfacer la entrega de los
productos demandados por los clientes, ya
sea directamente o mediante depósitos
intermedios. Es el momento donde se
entrega el producto en la cantidad
esperada, la calidad establecida, en los
tiempos y términos acordados entre las
partes.
SR ARREN: No he visto ningún reporte aun,
pero quiero saber si hay algunos
indicadores que permitan la evaluación del
manejo de procesos logísticos entre
periodos.
SR ROBERTS: He enviado el reporte
mensual al Sr. Stark pero si usted no ha
sabido acerca de ello, se lo enviaré. Ahora,
si hablamos de indicadores, debemos
aprender sobre diferentes indicadores, por
ejemplo: el indicador de gestión, utilizado
como herramienta para evaluar procesos,
encontrar alternativas de mejora y obtener
buenos resultados. El indicador de calidad
sirve para determinar en qué se está
fallando y qué hay que tomar en cuenta
desde que se hace el pedido hasta la
entrega perfecta al cliente. El indicador de
tiempo muestra el aprovechamiento del
tiempo que se tuvo durante el proceso de
prestación del servicio. El indicador
financiero permite un análisis que mide si se
están incrementando los gastos de una
empresa y permite que sus directivas
decidan que se puede hacer para disminuir
sus costos, pero a la vez ofreciendo un
buen servicio al cliente. Los indicadores de
productividad están relacionados con el
recurso humano, los cuales determinan que
procesos requieren de mayor mano de obra
y cuáles son los que ocupan más personas
para llevar a cabo una actividad.
Have a nice day.
MR ROBERTS: Thank you so much.
SR ARREN: La información es muy clara.
Mi jefe estará contento de ver los resultados
de este proceso, lo dejaré trabajar, espero
hablar de nuevo con usted, pronto. qué
tenga un buen día.

MR ROBERTS: Muchas gracias.

Enlace video diálogo: (PEGAR AQUÍ EL ENLACE) https://youtu.be/i4vz8Q_jo2g