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Importancia y Análisis del Desarrollo Empresarial

Análisis Lectura N° 02: “Importancia y Análisis del Desarrollo Empresarial”

Introducción

En el texto se nos expuso lo importante y la utilidad del Desarrollo Empresaria, tanto para el
empresario, como para todos los miembros que constituyen la empresa. Revisamos además todos
los ámbitos necesarios en los que el empresario debe estar capacitado y desarrollarse para lograr
este desarrollo empresarial positivo y sostenible.

Aspectos del Desarrollo Empresarial

Crecimiento Económico:

El crecimiento económico evalúa la producción de una empresa ya sea que tenga mayor
o menor producción respecto a un punto anterior.

La productividad como el problema Central de la Economía se requiere hacer un mejor y

mayor uso de recursos disponibles.

El objetivo del Sistema Económico es una mayor “productividad”, guiando por tres
criterios comúnmente:

 Eficiencia: Es el uso de recursos (cantidad usada) o cumplimiento de actividades

(grado de aprovechamiento para transfórmalos en productos).
 Efectividad: Es la relación entre los resultados logrados y los propuestos. (Se
evalúan también grado de objetivos como: cantidad de producción, clientes
estimados, órdenes de compra estimadas).
 Eficacia: Es el impacto del producto (calidad), ya que este debe ser el adecuado
y satisfacer o impactar al cliente.

Esta “productividad” es el resultado a corto plazo de un proceso en el que están

involucrados: La educación, Administración, Organización Laboral, Organización de la
Producción, Investigación en Ciencia y Tecnología, y La Gestión Empresarial.

Nevado (2006, p.21) nos habla de la importancia de la productividad la cual está ligada a
la rentabilidad y esta se logra de acuerdo a la calidad no solo en procesos de fabricación,
si no calidad en todos los “Stakeholders”.
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Encontrares que Nevado también nos habla de los objetivos fundamentales para la
gestión, control y análisis de toda actividad económica y financiera:

 Estabilidad Económica, Rentabilidad-Seguridad: Es la proporción adecuada

entro activo fijo y circulante para una máxima rentabilidad con algo de Seguridad
Financiera (No está en riesgo la continuidad).
 Estabilidad Financiera, Solvencia-Estabilidad: Conseguida a través de la
concreción de las tres condiciones básicas: contar con recursos financieros
precisos, disponibilidad de recursos para el momento adecuado y oportuno con el
mínimo coste posible.

Observamos también que existen factores que condicionan la productividad y

rentabilidad, los cuales son:

 La globalización
 Capital humano
 Avance tecnológico
 Competencia
 Desequilibrio comercial.

Las empresas deben ver en estos factores “Oportunidad o Ventaja”.

Cultura Empresarial:

Es el pegamento social que vincula a toda una organización. Cameron y Quinn (2011, p.
30) nos dicen que la cultura empresarial: “son aquellos valores, supuestos, expectativas
y definiciones que caracterizan a la organización y a sus miembros”. La cultura
empresarial provee a todos los miembros de un sentido de identidad con la organización.

Leemos también que las características de la empresa reflejadas en la cultura empresarial

son: Estilo de Administración, Planes Estratégicos, Clima Organizacional, Liderazgo,
Sistema de Recompensas, Valores Básicos.

Por esto es importante revisar el modelo de evaluación de competencias de Cameron y

Quinn para conocer la eficacia de una organización.

Este cuadro es importante ya que la falta de éxito en estrategias se da por no conocer el

tipo de cultura una empresa.

También comenzamos a ver que la cultura empresarial está ligada al liderazgo ya que de
ambos nace el desarrollo empresarial.
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Liderazgo:

Comenzamos con Fernández y Sánchez (1997, p.293) que nos dan a conocer que para
cualquier situación o problema que afrontan los empresarios no hay respuesta correcta.
Pero también encontramos que la existe una relación entre el liderazgo y el éxito.

Observamos que el liderazgo tiene diferentes puntos de vista como el de personalidad

(una persona nace líder y lo es naturalmente) y conductual (En este punto de vista todos
los estudios concuerdan que existen dos tipos de líderes: para trabajo y relaciones)

En el foque humanista planteado por McGregor (1960) se nos presenta 2 tipos de líderes
dependiendo del trabajador: En el primero al encontrar un trabajador repugna el trabajo,
el líder actúa de forma autoritaria obligándolo a cumplir sus funciones. En el segundo
encontramos a un trabajador estable que cumple todas sus funciones, donde el líder actúa
de forma igualitaria facilitando que el trabajador pueda desarrollarse personalmente.
Encontramos también que “La eficacia de un líder está en su capacidad de ser flexible
en su estilo de liderazgo”.

Siguiendo con el texto se nos plantea nuevas perspectivas con respecto al liderazgo, las
cuales son:

- Líder Visionario: Tiene una visión futura empresarial.

- Líder Carismático: Transmite por acciones sus sentimientos y valores.
- Líder Transformacional: Estimula intelectualmente a cada uno
personalmente.

Palomo (2014 p.52) plantea además las competencias (habilidades) que un líder debe
poseer o desarrollar como:

- Competencia de gestión: Dirigir personas, gestionar recursos y

conocimientos.
- Competencia Interpersonal: Percepción social, intelectual, emocional y
gestión de conflictos.
- Competencia Conceptuales: Resolver problemas, planear estrategias, una
visión de futuro y su transmisión.

De una forma similar Wright y Mackinnon (2011) nos definen cuatro competencias que
un líder debe o deberá poseer:

- Anticipación estratégica: Estudio de Mercado.

- Visión y Valores: Crear, articular y reafirmar la visión.
- Empoderar a los demás: Al compartir poder uno gana más poder.
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- Aprendizaje y Cambio: Un líder siempre tiene que aprender de cualquier

situación.

Esto nos lleva a la conclusión de que todo líder debe poseer o estar dispuesto a desarropar
las características mencionadas mediante la capacitación para un mejor desarrollo
empresarial.

Gestión de Conocimiento:

En la actualidad todo está en un constante cambio, por lo cual la gestión del conocimiento
(y, por ende) la capacitación de todos los miembros de una empresa influye en el futuro
de la empresa ya que esto significará una ventaja competitiva.

Esto nos lleva a otra afirmación la cual es de que la dirección de una empresa requiere
competencia directiva, conocimiento y experiencia.

Este conocimiento es importa ya que es un factor de producción y Rodríguez (2006)

refuerza defiendo al conocimiento como un elemento indispensable para el desarrollo
económico y social.

Vemos que tanto la Información como el conocimiento son elementos estratégicos para
la competitividad de las organizaciones. Con esta definición encontramos que en la Nueva
Economía el capital humano es el proveedor de efectividad y un mayor rendimiento.

Un punto importante son los tipos de conocimientos. Nonaka y Takeuchi (1999) señalan
que existen dos tipos de conocimientos:

- Conocimiento Explicito: Encontrado en manuales y procedimientos.

- Conocimiento Tácito: Se adquiere por la experiencia “know how”
conocimiento práctico.

*Se nos plantea dos situaciones en la cual se no da a conocer que en Estados Unidos el
conocimiento más aplicado es el explícito a diferencia de Japón donde el más aplicado es
el tácito. En una situación ideal el 90% del conocimiento usado debería ser el
Conocimiento Tácito el cual deberá convertirse en explícito.

Luego de evaluar esto entramos a un nuevo concepto “Era del Conocimiento” donde
comenzamos con la premisa de que la unidad económica primaria es el conocimiento y
no el dinero o la tecnología. Por lo tanto, los empleados son la riqueza más crítica de una
organización por lo cual la transmisión del conocimiento a los empleados es fundamental.
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Finalmente tenemos el concepto más importante “El conocimiento si se aprovecha en

todos los integrantes es una gran ventaja competitiva” y “El conocimiento es la
herramienta más útil de los empresarios”.

Innovación:

Tenemos diferentes planteamientos sobre la innovación, sintetizando estos nos damos

cuenta que la innovación mejora la competitividad de las empresas. El desarrollo
económico de una empresa u organización se basa en crear, aplicar o difundir ideas.
Nuestra primera premisa será “Toda innovación inicia con una idea creativa”.

Una definición sobre Innovación dada por Oslo (OCDE, 2009) es: “La Innovación es la
introducción de una idea nueva o significativamente mejorada”. También encontramos
un nuevo concepto “Todo empresario innovador asume riesgos”.