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Conocimiento previo
Innovación (Valor agregado)
Persistencia
Iniciativa
Positivismo
Independencia (Querer tener empresa propia)
Apoyo y motivación
Ambición (Poder)
Base inicial para empezar
Conocimiento del mercado meta
Necesidad de salir adelante
Soñar
Acreedores (Deudas)
Competencia
La situación de la época (Violencia)
La economía (Dificultades, préstamos)
La falta de apoyo (Familiares y amigos)
Personas desleales (Socios, clientes, proveedores)
Oportunidades identificadas:
Componentes innovadores:
ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACION
Su marco de creación comprende una serie de ideas creativas y competentes que incentivan
de manera directa y segura la creación de microempresas con igualdad y oportunidad.
El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma
las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.
PARADIGMA
¿Qué es un paradigma?
PARADIGMA POSITIVISTA:
Como señala Popkewitz (1988), este enfoque se puede configurar a partir de cinco supuestos
interrelacionados:
PARADIGMA INTERPRETATIVO:
PARADIGMA SOCIOCRITICO.
¿Qué paradigmas debo romper para ser un emprendedor? Video como nace un paradigma.
Para ser emprendedor debemos de romper el paradigma de no ser iguales a otra persona,
pesar más en lo que queremos ser para nuestro futuro, pero en algo real, ser más creativos y
lo más importante no darnos por vencidos antes de empezar la batalla de quien quiero ser el
día de mañana tanto para mí como para la sociedad en donde vayamos a vivir.
¿Qué elementos identifica para aplicarlos en su vida personal y profesional? Video mutación
de las águilas
Los elementos que identifique para aplicarlos en la vida personal y profesional fueron:
Despedirnos del pasado.
Sacrificio de renovación.
Enfrentar los procesos de renovación de nuestras vidas.
Toma de decisiones.
Ser determinantes en nuestra vida.
Ser un triunfador.
Pantallazo
INNOVACION
¿Qué es la innovación?
El uso económico del término vino a partir de la intervención de Schumpeter. Una innovación
–dijo- “corresponde a una introducción de un nuevo producto, de un nuevo método de
producción (no consecuente de un descubrimiento científico), de un nuevo mercado, de una
fuente de suministro de materias primas o de una nueva organización de la producción”. Él
propuso una distinción entre la invención y la innovación, diferenciando a los inventos (que
pueden no comercializarse y permanecer desconocidos) de las innovaciones, que ya han sido
socializadas. La diferencia la trae el mercado, ya que el invento no necesariamente tendrá
aceptación en el público.
Es decir, en cómo ganaremos dinero. Cuando Apple crea su propia web iTunes Store para dar
soporte al negocio de sus dispositivos o cuando decide abrir sus tiendas físicas Apple Store
estaba innovando en nuevos modelos de negocio. Lo mismo ocurrió cuando empezaron las
tiendas de ropa de Zara en España. Eran un nuevo modelo de negocio que hacía asequible un
producto de calidad y actual a una gran cantidad de gente con menor poder adquisitivo.
Cómo unimos nuestras fuerzas con otras empresas para beneficio mutuo. Es el caso de Renault
con Nissan o el de Nokia con Windows. Creo que funcionan mejor las alianzas simbióticas, es
decir, cuando los socios aportan competencias o activos distintos, que las alianzas en
búsqueda de economía de escala.
Cómo innovamos en los procesos y la gestión de personas que dan soporte al negocio. Por
ejemplo, la mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar mediante innovar en las
políticas de RRHH, sería un buen ejemplo a nivel interno, o bien un nuevo sistema de ERP
para facturación y cobro, sería un ejemplo a nivel externo.
Cómo añadimos valor a los procesos clave de negocio. La gestión de la cadena de suministro
de las empresas del grupo Inditex sería un buen ejemplo. Inditex gestiona en tiempo real los
inventarios de las tiendas, les da a los responsables la posibilidad de identificar e informar los
cambios en las tendencias de los clientes y responde de un modo ágil a dichos cambios,
ajustando productos y stocks.
5. Innovación en producto
El ámbito más usual: Cómo innovamos en el diseño de nuestro nuevo producto o servicio
clave. Y ahí apostar o por menores costes o por la diferenciación. El iPad sería un excelente
ejemplo porque además es un compromiso óptimo entre ambos enfoques. Satisfacer las
necesidades de los clientes suele ser un buen criterio para innovar en producto.
Cómo innovamos para crear una plataforma o sistema para múltiples productos o servicios.
De nuevo Apple con su iTunes Store para lograr mayores ventas sus iPods, iPhone y iPads sería
un buen ejemplo, o bien el sistema operativo Android de Google, sin olvidar el Microsoft
Office que en su día fue una solución pionera desde su inicio en ofrecer un sistema de
soluciones para la mejora de la productividad en el puesto de trabajo ofimático.
7. Innovación en servicio.
Innovar en cómo darle un mayor valor al servicio que prestamos a nuestros clientes o usuarios
de modo que los fidelicemos y sigan siendo nuestros clientes.
9. Marca
Cómo comunicamos nuestra oferta de productos y servicios. Innovar con éxito lanzando una
nueva marca puede darnos un liderazgo en el mercado, pero normalmente requiere un buen
presupuesto.
Cómo innovamos en mejorar cómo se sienten nuestros clientes al usar nuestro producto o
servicio.
Liderazgo: Las empresas innovadoras suelen tener líderes 23 altamente reconocidos por las
personas que forman parte de la empresa. Este liderazgo se caracteriza por un espíritu
emprendedor y susceptible de adaptarse a los cambios del entorno. Un líder es capaz de
movilizar en el momento preciso y transmitirlos mensajes de manera adecuada, por lo que
aporta credibilidad y su nivel de competencia a sus acciones. El líder debe conocer las
necesidades del entorno y el propio conocimiento interno, de la misma forma que aporta
carisma y genera una relación en la que es más fácil confiar.
Personas: Las personas son el factor clave de la innovación. Una organización innova si cuenta
con las personas y recursos adecuados. La organización debe disponer de las personas
adecuadas en cuanto a formación, conocimiento, habilidades, experiencia y las capacidades
específicas que tengan un efecto directo en la innovación.
Se trata de modelos de negocio en el que existen al menos 2 (aunque puede haber más)
grupos de clientes interdependientes entre sí (lados). Este tipo de modelo de negocio nace del
hecho que uno de los lados sólo se beneficia si el otro está presente, siendo por tanto el
principal objetivo de la empresa facilitar la interacción entre ellos, actuando como
intermediaria y potenciando el efecto de red al máximo. La premisa clave para que este
planteamiento tenga éxito es que debe atraer y crear valor a los dos lados por igual. Si
únicamente ofrece valor real a uno de los dos lados, el otro rápidamente decrece y deja de
tener valor por si mismo.
Para ello, habitualmente uno de los lados es subvencionado, es decir, el servicio que recibe
tiene un importante descuento (o es gratis) a costa del lado no subvencionado.
Otros ejemplos de modelos de negocio de dos lados incluyen a Google (conecta anunciantes
con usuarios de sus productos), los fabricantes de consolas como Nintendo Wii o PS3
(conectan desarrolladores de videojuegos con clientes), a fabricantes de tarjetas de crédito
(conectan a compradores con los comercios) o incluso la prensa.
Un ejemplo que ilustra perfectamente estos mercados (caso específico de un mercado de dos
lados) lo podemos encontrar en nuestra juventud y las horas pasadas en alguna discoteca: Uno
de los lados del mercado (las chicas, lado subvencionado) tenía acceso gratuito a la discoteca
que era asumido principalmente por el otro lado (los chicos que pagaban entrada, en espera
de encontrar suficientes clientes del otro “lado”), así como por otra vía de ingresos adicional
(las copas).
Su nombre fue acuñado por Chris Anderson en su artículo de Wired, y se basa en el hecho que
en determinados negocios existen recursos finitos que obligan a la empresa/comercio a
escoger vender únicamente los productos que se prevé obtendrán mejores ventas. Se llama
“Larga Cola” al modelo en honor a la gráfica de distribución de ventas, en la que un conjunto
pequeño de referencias acumula la mayor parte de las ventas (bestsellers), siendo el resto de
referencias vendidas de forma más ocasional (la cola).La Larga Cola
La respuesta es que, en lugar de obtener beneficios únicamente de los artículos que más se
venden, es posible conseguir ingresos vendiendo muchas unidades de gran número de
artículos que se venden poco.
Además del ejemplo anterior, las operadoras de telecomunicaciones nos ofrecen otro muy
didáctico: Cuando queremos cambiar de móvil nos dirigimos a una operadora, que nos hace
una oferta muy atractiva (cebo, asumiendo el total o gran parte del coste del móvil) a cambio
de un contrato de permanencia de 1 o varios años (anzuelo), que es donde genera los
beneficios reales, derivados de tener un cliente atado.
Uno de los ejemplos más conocidos es el de Salesforce: se trata de un software CRM (gestión
de la relación con el cliente) en el que el usuario únicamente paga por acceder al software
(número de usuarios) y por qué módulos requiere utilizar (funcionalidades), en lugar de pagar
por un costoso CRM que deberá comprar, instalar y mantener.
Otro estupendo ejemplo de como un modelo SaaS puede darle la vuelta a un mercado es el de
Business Intelligence: Empresas como LiteBi, han sido capaces de poner un completo software
de BI al alcance de cualquier empresa sin importar su tamaño.
FREEMIUM
Se trata de una particularización del modelo de negocio de dos lados, en el que uno de los dos
lados recibe de forma continua un servicio/producto completamente gratis. Para que esto
pueda suceder, los clientes que no pagan deben ser subvencionados por otra base de clientes
o incluso por otro lado del modelo de negocio.
La opción más popular, y a la que se acogen la mayoría de los servicios de Internet hoy en día
pasa por ofrecer una servicio básico (gratuito) a la mayoría de usuarios mientras que una
pequeña cantidad de ellos paga una cantidad por obtener un servicio más completo
(Premium). Esto es posible únicamente si los servicios se basan en una plataforma que agrega
costes y hace muy barato el escalarlos (dado que los ratios de usuarios que pagan vs. usuarios
gratis suelen rondar el 1-2%)
Dicho esto, existen varias formas adicionales de subvencionar a la base de usuarios gratuita,
que pueden pasar por el uso de la publicidad (aunque suele ser mala elección, dado que se
deja el único flujo de ingresos en manos de un tercero) o por la búsqueda de otros canales de
ingreso (Bandas como Radiohead han experimentado con este concepto, publicando
gratuitamente sus canciones y obteniendo beneficios en conciertos y merchandising)
Para ampliar información sobre éste modelo, recomiendo el magnífico post de Chris Anderson
“Free! Why $0.00 Is the Future of Business”
CO-CREACIÓN Y CROWDSOURCING
Introducción
El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un
proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz. Su poder reside en que puede
incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y
su entorno.
El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto,
desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?),
la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo
bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?).
Planeación estratégica
Planeación de negocios
Desarrollo comunitario
Conservación de la biodiversidad
Capacitación y educación
Mercadotecnia
Cambios culturales
Concientización
Mejoramiento de la calidad de procesos y desempeño de las personas y organismos
Investigación y obtención de información
Este tipo de proyectos se denominan suaves porque sus resultados son abstractos, intangibles
o subjetivos, es decir, no se pueden tocar.
El marco o matriz
Renglones
Cada renglón representa un nivel diferente de los objetivos del proyecto, con el nivel superior
representando los objetivos más amplios o importantes y el nivel superior representando las
actividades e insumos. Este arreglo se suele llamar Jerarquía de los Componentes del Proyecto.
MEDIOS DE
SÍNTESIS NARRATIVA INDICADORES FACTORES EXTERNOS
VERIFICACIÓN
Factores externos
Medidas para verificar el Fuentes de
OBJETIVO AMPLIO: El importantes para
cumplimiento del objetivo información para
objetivo de orden mantener el objetivo
amplio y su impacto verificar el estado de
mayor al que el amplio a largo plazo o
(logro del cambio los indicadores del
proyecto contribuye impacto real del
deseado) Objetivo Amplio
proyecto
Factores externos
OBJETIVOS Fuentes de
importantes para
ESPECIFICOS: El Medidas para verificar el información para
lograr el objetivo
efecto o impacto logro de los objetivos verificar el estado de
amplio, una vez
inmediato del inmediatos. los indicadores de los
logrados los objetivos
proyecto. objetivos inmediatos
inmediatos.
PRODUCTOS / Medidas para comprobar Fuentes de
Factores externos
RESULTADOS: Los la obtención de los información para
importantes para
resultados directos de producto esperados. verificar el estado de
obtener los objetivos
las acciones del (Medida de la eficacia del los indicadores de los
inmediatos.
proyecto. proyecto) productos o resultados
ACTIVIDADES: Medidas para verificar la Fuentes de Factores externos
Acciones eficiencia de las información para importantes
directamente actividades, referidas al verificar el estado de necesarios para
emprendidas por el cronograma y los indicadores de las obtener los
proyecto para presupuesto. (Medida de actividades productos a través de
obtener los productos la eficiencia del Proyecto) (desempeño) las actividades.
Los beneficios
Los principales beneficios de usar el Marco Lógico en la definición y diseño del proyecto
incluyen:
Comunicación
Objetivos
Proporciona una clara descripción de los objetivos del proyecto (en términos
temporales, económicos, alcance, etc.).
Asegura que el propósito del proyecto está claramente entendido, definido y
compartido por todos los actores del proyecto (típicamente se refiere al cambio
buscado, que puede ser, por ejemplo, un cambio de conducta o actitud, en la
población objetivo o en otros actores del proyecto).
Produce una descripción clara de los productos a obtener y tiempos para ello (esto se
conoce generalmente como Términos de Referencia del proyecto).
Describe el Salto de Fe entre los productos del proyecto y los objetivos y entre estos y
el impacto buscado.
Provee una estructura o marco de referencia donde las actividades (el proyecto) se
transforman en beneficios (Objetivo amplio, cambio buscado, impacto).
Fuerza al proyecto a comenzar con una serie de objetivos en mente, más que con una
serie de actividades (administración por objetivos).
Desempeño
Hace más fácil medir el desempeño del proyecto en términos de cantidad (cuánto), de
calidad (que tan bien) y tiempo (cuándo).
Identifica los medios de verificación de si el proyecto ha cumplido sus objetivos o no
(es decir, si lo podemos medir, lo podemos manejar).
El éxito del proyecto se mide de acuerdo al grado en que el objetivo amplio del
proyecto se ha cumplido (y debemos recordar que “eres tan bueno o tan malo como
tu última actuación”).
Factores externos
Mejora la planeación del proyecto subrayando los vínculos de los elementos del
proyecto con los factores externos.
Fuerza al equipo de diseño a considerar los factores externos y a incluir previsiones
con respecto a ellos. (Señor, concédeme la fuerza para cambiar aquello que puedo
cambiar, la paciencia para aceptar aquello que no puedo cambiar y la sabiduría para
discernir la diferencia).
Identifica las suposiciones fatales del proyecto (aquellas suposiciones que pueden ser
de importancia tal como para detener el proyecto, pero que son poco probables de
ocurrir).
Define las suposiciones críticas del proyecto (aquellas en las que el éxito del proyecto
se fundamenta).
Administración
Componentes
Los Componentes son los productos, servicios, estudios, obras y capacitación que se
requiere produzca el proyecto.
Cada uno de los Componentes definidos tiene que ser necesario para lograr el
Propósito. Se supone que si los componentes son utilizados o producidos
correctamente, se conseguirá el Propósito.