CURSO DE

ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Luis Eduardo Barona

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1113664030

SIGUIENTE
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 ANTERIOR SIGUIENTE

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EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 225.64% 221.43% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 125.64% 121.43% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 100.00% 100.00% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 66.03% 61.18% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 20.57% 16.03% -$ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 100.00% 100.00% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 5.56% 4.87% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - 0.00%
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 100.00% 100.00% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 54 $ 35 37.70% 28.33% -$ 20 -36.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 144 $ 191 100.00% 100.00% $ 48 33.04%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 30.97% 22.18% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 110 $ 153 100.00% 100.00% $ 44 39.63%
(-) RESERVAS $ 11 $ 15 11.11% 7.96% $ 4 39.63%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 100.00% 100.00% $ 39 39.63%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% -$ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% -$ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% -$ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% -$ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% -$ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% -$ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% -$ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 79.26% 100.00% -$ 266 -34.35%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 203 18.50% 18.50% $ 22 12.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 51.14% 51.14% -$ 287 -57.41%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 3.07% 4.91% -$ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 3.48% 7.47% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 3.07% 5.90% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 20.74% 0.00% -$ 203 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 20.74% 0.00% -$ 203 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 100.00% 100.00% -$ 469 -47.97%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 100.00% 100.00% $ 54 5.74%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 88.44% 83.64% $ - 0.00%
RESERVAS $ 11 $ 26 1.16% 2.62% $ 15 139.63%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 10.40% 13.74% $ 39 39.63%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - $ - 0.00%
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
- -
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207

PASIVO FINANCIERO 28.77% 16.80%

PATRIMONIO 71.23% 83.20%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 3.48% 2.03%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 2.33% 1.36%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50
BL Beta apalancada 0.6353 0.5676
Ke Costo del patrimonio 11.08% 10.54%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
 Ke P

Costo del patrimonio ( Es la Patrimonio (Representa el

tasa de retorno esperada por valor residual de comparar el
los inversionistas o tambien activo total con el pasivo )
llamado costo de oprtunidad)

WACC PF CP

Pasivo Financiero de corto

Costo promedio ponderado de Plazo (Son deudas u
capital (Es el costo de obligacions que se deben
financiacion que debe pagar
saldar en un periodo igual o
una empresa por proyecto) menor a 12 meses )

PF

Pasivo Financiero (Obligacion

contractual , se entregara
efectivo o Activo Financiero
(Titulos, Acciones , papeles o
Cxc)
 Pasivo Financiero (Obligacion
contractual , se entregara
efectivo o Activo Financiero
(Titulos, Acciones , papeles o
Cxc)

PF LP

Kdt
Decisiones financiación

Pasivo Financiero de largo

plazo ( Son las deudas
adquiridas que deben ser
canceladas en periodos
superiores a un año Ej: Bonos,
Costo de la deuda después de Letras ,Creditos , Pagares)
impuestos

EVA

Tx

Valor Económico Agregado

( Importe que ha queda una
vez se han deducido de los
ingresos la totalidad de los
gastos , incluido el costo de Impuesto de Renta ( Es el
oportunidad del capital y los impuesto encargado de gravar
impuestos los ingresos que reciben las
personas y las empresas)

UODI

Utilidad operativa después de

impuestos ( Son los beneficios
que una empresa tiene
despues de pagar sus costos y
sus impuestos)
 Utilidad operativa después de
impuestos ( Son los beneficios
que una empresa tiene
despues de pagar sus costos y
sus impuestos)

RONA PO

Pasivo operativo o pasivo

Rentabilidad de los activos operacional ( Es el pasivo que
operacionales netos ( Es el debo pagar por cuentas
encargado de medir el aporte operacionales ; Comerciales ,
de los activos hacia la Proveedores, estado ,
rentabilidad de la compañía) impuestos )

AON

KTO

Activos operacionales netos

( Representa la inversion
mantenida en capital corriente
) Capital de trabajo operativo
(Es todo el capital que influye
en la operacion regular de la
empresa)

AO

Activos operacionales ( Es el
valor de las ventas realizadas ,
frente a cada peso invertido
 Activos operacionales ( Es el
valor de las ventas realizadas ,
frente a cada peso invertido
en los activos operacionales )

PAO AF

Productividad de los activos Activos fijos ( Es un bien de

operacionales ( Es el valor de una empresa que no puede
las ventas realizadas , frente a convertirse en liquidez a corto
cada peso invertido en los plazo )
activos operacionales )

IO Decisiones Inversión

Ingresos operacionales ( Son

aquellos ingresos , producto
de la actividad economica de
una empresa)

RO MB

CV

Margen bruto ( Es el beneficio

Rentabilidad operativa ( Es un directo que obtiene una
analisis que busca identificar empresa , es decir , la
la efectividad de una diferencia entre el precio de
 Margen bruto ( Es el beneficio
Rentabilidad operativa ( Es un directo que obtiene una
analisis que busca identificar empresa , es decir , la
la efectividad de una diferencia entre el precio de
operación ) ventas y el costo de Costo de ventas ( Es el gasto o
produccion ) el costo de producir de todos
los articulos vendidos durante
un periodo contable )

ME

Margen Ebitda ( Es el beneficio

bruto de explotacion calculado
antes de deducir los gastos
financieros )

GOA

Gastos operacionales de
administración ( Son los
directamente relacionados
con la gestion administrativa
encaminada a la direccion )

MO GO

GOV

Gastos operacionales ( Son los

Margen operacional ( Es la
relacion entre la utilidad neta
y las ventas totales )
gastos en los que incurre una
compañía, como parte de sus
actividades regulares del
negocio )
Gastos operacionales de
ventas ( Son los directamente
relacionados con la gestion de
ventas encaminadas a la

Margen operacional ( Es la
relacion entre la utilidad neta
y las ventas totales )
Gastos operacionales ( Son los
gastos en los que incurre una
compañía, como parte de sus
actividades regulares del
negocio )
OGO
Otros gastos operacionales
Gastos operacionales de
ventas ( Son los directamente
relacionados con la gestion de
ventas encaminadas a la
direccion )
Depreciaciones ( Es un
procedimiento el valor de un
activo en un periodo de vida
util )
Amortizaciones ( Es el
procesos de distribucion de
gasto en el tiempo de un valor
duradero)
 Amortizaciones ( Es el
procesos de distribucion de
gasto en el tiempo de un valor
duradero)

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 INICIO
Kd CP
Costo de la deuda a corto
plazo (Es lla particpacion
ponderada que tiene un
interes hacia un costo a un
plazo igual o menor a 12
meses )
K Servicio de la deuda
I
ANTERIOR SIGUIENTE
K/I CP
Abonos a capital e intereses
de la deuda a corto plazo (Es
el abono realizado de manera
periodica despues de interes
por menos de 12 meses )
Erogaciones efectivas correspondientes
a los abonos a capital e intereses de las
obligaciones financieras
 Erogaciones efectivas correspondientes
a los abonos a capital e intereses de las
obligaciones financieras

K
Kd LP K/I LP I

Costo de la deuda a largo Abonos a capital e intereses

plazo (Es la participacion de la deuda a largo plazo ( Son
ponderada que tiene un periodos de abono despues de
interes hacia un costo con un interes mas extensos con
plazo superior a 12 meses ) plazos superior a 12 meses )

FCP

Flujo de caja para los

propietarios ( Dinero
destinado al pago de las
acciones de sus propietarios )

PROVEEDORES
Proveedores ( Son los
encargados de proporcionar
bienes o servicios a una
persona o empresa )
CXC
Cuentas por cobrar a clientes (
Es un registro contable donde
se registran los aumentos y las
disminuciones derivados de la
venta)
INVENTARIOS
Inventario de mercancías (Es
el centro generador de
Flujo de caja para los
propietarios ( Dinero
destinado al pago de las
acciones de sus propietarios )
CCE
Ciclo de conversión de efectivo
( Es el plazo que transcurre
desde que se paga la comprar
de la materia prima para
manufacturar un producto
hasta la venta de ese
producto)
FCL
Flujo de caja libre ( cantidad
de dinero disponible por la
organización para cubri deuda
o repartir dividendos )
 Flujo de caja libre ( cantidad
de dinero disponible por la
Inventario de mercancías (Es organización para cubri deuda
el centro generador de o repartir dividendos )
utilidades , por lo tanto deben
valorados y controlados
tecnicamente)

FCB KTNO AF
s Inversión PEO

Capital de trabajo neto

Flujo de caja bruto ( Suma de Inversión en activos fijos ( Es el
operativo ( Se considera unica
Punto de equilibrio operativo ( los beneficios despues de los derecho a recibir en un futuro
y exclusivamente los activos
impuestos , las amortizaciones beneficios economicos
Es el nivel de ventas que se que directamente intervienen
y las previsiones ) derivados de una inversion )
requiere para crubir todos los en la generacion de recursos )
costos operativos )
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

PET

Punto de equilibrio total ( Es el

margen de contribucion en
exceso con respecto a los
costos variables )
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.1% 10.5% -0.5% -4.9%
94.3 91.3 - 3.0 -3.2%

WACC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL |
13.4% 11.9% -2% -11%
179 144 - 35 -20%

Kdt
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
2.3% 1.4% -1.0% -41.6%
EVA GF 54 35 - 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ 46.2 - 479.4 - 525.6 -1138%
% 2.4% -31.7% -34.1% -1422%

TEA Tx

UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
133 623 490.44 370%
15% 67% 52% 344%

RONA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
10% 52% 41.7% 418.9%
133 623 490 370%

AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9%
69% 80% 11% 15%
 PAO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
46% 58% 13% 27%
219% 172% -47% -22%

RO MB
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 1% 2%
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8%

MO GO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
22.5% 25.7% 3.2% 14.1% 181 183 2 1%
UO 198 226 28 14% 21% 20% - 0 -4%

OGO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5%

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 INIC
P
V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-4.9% 851 866 15 1.8%
-3.2% 69% 81.0% 12.1% 17.6%

PF CP Kd CP /
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
181 203 22 12% 12.1% 12.1% 0.0% 0.0% K
PF NE 9% 13% 4% 43% GF 54 35 - 20 - 0 I
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31% 19% -12% -39% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
t 203 - - 203 -100%
V. REL Decisiones financiación NE 11% 0% -11% -100%
-41.6%
-36%

Tx
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 5.8%

DI
V. REL
370%
344%

PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
594 306 - 288 -48% 500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
31% 20% -11% -34% 40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días -220 días -59% 118 273 155 132%
N 9% 32% 23% 238%
V. REL
-9% KTO CXC
15% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
1,245 853 - 392 -32% 284 280 - 4 -1% 374 días
65% 56% -8% -13% 23% 33% 10% 44%
AO 142% 92% -50% -35% 118 días 116 días -02 días -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS
 1,927 1,513 - 414 -22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
NE 51% 34% -17% -34% 844 300 - 544 -64%
AF 68% 35% -33% -48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 629 días 215 días -414 días -66%
450 450 - 0%
23% 30% 6% 27%

IO Decisiones Inversión MC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
880 930 50 6% 39.1% 39.9% 0.8% 2%
B NA NA MC $ 344 371 27 8%
V. REL
2% CV
8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME PEO
56% 55% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 2% 7% 345 336 - 9 -3%
GOA UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5%
O 16% 16% 0% -1%
V. REL PET
1% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 445 547 102 23%
43 38 - 5 -12% 51% 59% 8% 16%
4.9% 4.1% -0.8% -16.4%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
O 11 11 - 0%
V. REL 1% 1% - 0 -5%
0%
-5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

/ K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 - 0%
54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 24.5% 23.2% -1.3% -26%

FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,173 - 129 1,045 -89%
NA

CCE
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
374 días 178 días -195 días -52%
NA FCL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 958 87 1,045 -109%
 Partic. sobre el disponible NA 32% NA NA

FCB KTNO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
144 634 490 341% 651 547 - 104 -16% AF 450 - - 450 -100%
%IO 16% 68% 52% 318% KTNO 651 - 104 - 756 -116% %FCB 313% 0% -313% -100%

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 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

2
3

5
5
 P L A N D E M E

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa
Observaciones
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Podemos evidenciar que en el estado de resultados del segundo año con respecto al p
muestra un aumento del 13% , algo muy importante para la compañía , con un
operacional de casi del 6% , dentro de los que podemos notar se pudo reducir va
operacionales , lo que ayudo a arrojar un ebitda positivo , por lo tanto podemos o
crecimiento de casi el 40% con respecto al año anterior . Por otro lado revisand
financiero se puede observar un incremento del patrimonio de casi el 6% pero tam
aumentado las obligaciones , lo que pone en riesgo el respaldo patrimonial que es casi
BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

año con respecto al primero nos

compañía , con un incremento
r se pudo reducir varios costos
r lo tanto podemos observar un
or otro lado revisando el estado
e casi el 6% pero tambien se han
trimonial que es casi el -22% .
INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: Luis Eduardo Barona

En conclusio pudimos observar que la empresa ha mostrado un crecimiento de un año a otro , pero por otro lado t
aumentado sus obligaciones dejando un riesgo patrimonial, ya que los pasivos , superan con un gran porcentaje los a
tanto el plan de accion es empezar a sanear las obligaciones y no generar costos extra-operacionales , hasta generar
financiero .

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
 ANTERIOR

CIONES

o a otro , pero por otro lado tambien han

n con un gran porcentaje los activos , por lo
operacionales , hasta generar un equilibrio
ANTERIOR