15.

Valores

15.1 ¿Qué es lo verdadero e importante de los valores?

Lo verdaderamente importante de los valores es conocerlos, pero a la vez aplicarlos para así lograr
una buena convivencia entre trabajadores donde se refleja la parte humana e integral de una
empresa las cuales si se ven reflejan un mayor nivel de confianza al consumidor comparadas con
otras que no las tienen.

15.2 ¿Estas empresas solo gana satisfacciones espirituales?

No, sino que también adquirió la capacidad de hacer lo que se debía en el momento adecuado con
los medios capacitados. A parte de esto, también se podría agregar que con la última acción de la
empresa, se logró tener un poco de sentido de pertenencia de su fundador partiendo de una sola
acción.

16. ¿Y los controladores para qué?

16.1 ¿Qué relación tiene este caso con el emprendimiento empowerment?

La relación más notoria es que el empleado se empodera de una de las responsabilidades del
director, dado que no se necesita que el director revise el informe, sino que, el ingeniero los hará
por sí mismo, además obtiene un formato agradable, lo cual significa una ventaja para la empresa.

16.2 ¿Se podrá hacer algo similar con todos los empleados de la empresa?

A nivel total de empleados no se puede dar esa “libertad” a todos ya que deben cumplir con las
normas del proceso, mientras que al ingeniero jefe del laboratorio se le da esa confianza de
presentar el informe directamente, en vez de remitirlo a la oficina principal. Este cambio se dio
para dar una serie de ventajas, para ser más exacto, seis ventajas para la empresa, pero también le
dan confianza al empleado para tener creatividad.

16.3 ¿Por qué este empresario no había hecho esta modificación antes?

La modificación se dio por la mayor desventaja del proceso que es el tiempo, no se habrá
producido porque no eran conscientes del error, además las empresas tienen controles que a
veces son innecesarios y causan molestias para el cliente y la empresa, pero estas a veces se
siegan y no se dan cuenta de sus errores.

16.4 ¿Cuál es el impacto logrado en la motivación del empleado?

Este es uno de los sectores más beneficiados, ya que el empleado se sentirá con confianza por
parte de su directivo y tendrá creatividad para responder por esa “necesidad” mayor.

17. Crisis.

17.1 ¿Qué hacer con los pesimistas?

Podemos analizar como el pensamientos y las actitudes influyen poderosamente en el resultado

de lo que hacemos; lo que podemos ver en la empresa de las arepas que su hijo llevo a la quiebra,
entonces no podemos cruzarnos de brazos y esperar a que lleguen las soluciones o depositar todas
nuestra confianza al azar.
Las personas pesimistas creen que no merecen la pena luchar, por que hagan lo que hagan nada
va a cambiar, el remedio esta primero en cambiar en cambiar de actitud frente a la vida, podemos
tomar las tiendas y vender las cosas de manera positiva y mejorara la calidad de cualquier ser
humano.

18. Habilidades.

18.1 ¿Cuál pudo haber sido el gran error omitido por este trabajador?

Principal el hombre que era el jefe anterior solía ser muy individualista, y no tomaba en cuenta las
opiniones de subalternos, sino que al contrario subestimaba dichas opciones, hasta tal punto que
menospreciaba las mismas capacidades de su personal, tomando todo por su propia cuenta, y lo
peor es que mantenía en secreto su comportamiento frente a sus superiores.

18.2 ¿A su vez, cual fue el error de la empresa?

La empresa se equivocó en no prestar la debida atención, es decir, esta debería hacer una revisión
periódica de la empresa, al igual que un censo a los trabajadores y sus condiciones. También
debería ser obligatoria la asistencia a las reuniones de personal y tomar en cuenta las opiniones de
los trabajadores, abrir dialogo y establecer un mejor ambiente laboral.

19. El proceso Contable incontable.

19.1 ¿Basta tener un asesor con el área respectiva?

Para cada departamento en una empresa se debe tener especialistas que reconozcan y manejen
el tema de tal forma que todo los proceso sean efectuados en el orden correcto y con su
respectiva revisión, y para esto se necesitan tener asesores que estén familiarizados con dicha
labor, para que de esta misma manera se aconsejen de tal forma que busquen un
aprovechamiento en la labor que se ejerce. Sin embargo, en muchas ocasiones aquellos asesores
no son muy confiables por lo cual es oportuno buscar segundas y terceras opiniones sobres los
procesos que se deben llevar a cabo.

19.2 Antes de adquirir un hardware o software ¿Cuáles aspectos deben analizar?

Principalmente se deben tener en cuenta eficacia, que el hardware presente cualidades cómodo al
uso, y de una fácil operación, que tenga múltiples entradas para poder estar pasando datos,
proyectando imágenes y demás aspectos, mientras que el software debe operar de forma rápida,
que todos los datos fluyan y lleven un correcto orden de cada dato según las subdivisiones en las
cuales se necesitan que se clasifiquen, y además sea capaz de que todo sea por secciones, que le
den claridad a cada elemento que se le añada y así operar de forma rápida sencilla eficaz y
ordenada.

19.3 ¿Por qué pudo presentarse esa permanente confrontación entre contabilidad y la gerencia?

Porque la gerencia siempre busca una mejoría de los resultados y, si una o antigua sección no está
produciendo sino que está provocando una perdida implica que el gerente está pidiendo avances
constantemente, este fue el caso con contabilidad que no fueron eficaces y produjeron un
aumento en los costos y cuando intentaron mejorarlo invirtiendo en un producto y al no tener en
cuenta todos los factores provocaron aún más pérdida de ingresos, debían estar pidiendo
constantemente una mejoría a través de todos los medios en su poder.

19.4 ¿Cuáles alternativas se deben analizar cuando una nueva labor se requiere en la empresa?

Se deben saber cuál va a ser el espacio, el personal y material necesario para la apertura de esta
nueva unidad y así mismo observar los costas que tendrían y si saldría rentable, además de
observar las mejores oportunidades para implementar este servicio, buscar la manera de
implementar esta nueva unidad, pero reduciendo gastos y especificando cada uno de los
resultados mínimos esperados por esta unidad para que pueda seguir en funcionamiento.

20. En marllantas la oficina del gerente está en portería

20.1 Mencione cinco acciones que lleva a cabo Mario Munera, al frente de su empresa, que se
puede considerar claves, para su éxito empresarial

20.1.1: Realizar constante capacitaciones a los empleados

20.1.2: Tener un trato amable con los clientes

20.1.3: Dar un salario justo, equitativo a las horas laborales

20.1.4: Cuando se sueña con tener su propia empresa debe ser constante y preservar para
lograr los objetivos

20.1.5: Realizar estas obras de beneficencia, dando estas ayudas de corazón y si intención de
ocultar nada.

21. No olvide su portafolio

21.1 ¿Cuál es la razón para que muchas empresas, como estas decidan en su crecimiento y
desarrollo?

Existen diversas razones para que muchas empresas decidan en su crecimiento y desarrollo
configurar un portafolio. Una de tantas es la necesidad de mantener un cierto control en los
rendimientos de las distintas inversiones a nivel industrial y financiero. Además la elaboración de
estadísticas que diagnostiquen las ganancias o pérdidas del producto que sale al mercado. Las
ventajas del portafolio han de fortalecer la competitividad en el mercado y publicidad, por así
decirlo en los productos en su variedad. En efecto todo desarrollo demanda tener cierta
investigación acerca de las ventajas y desventajas que a diario el mercado oferta y por ultimo
mantener un orden función de los ingresos y egresos de cada empresa o industria, es así la utilidad
fundamental del portafolio y la garantía de sus servicios.

21.2 ¿Cómo es la rentabilidad operativa y la rentabilidad financiera en cada una de estas

empresas?

La rentabilidad operativa y financiera funciona en beneficio de cada empresa o sector financiero.

En COLTABACO se reconoce las perdidas afirmando que el contrabando en el mercado es una de
las fuentes de ilícito, por eso es necesario reducir los costos y ser eficaces y operativos utilizando la
ayuda del gobierno nacional. En 1997 la pérdida operacional llego a 9.133 millones, pero en
utilidad neta 13.18 millones.
Y en cementos ARGOS, el receso de la actividad edificadora hace registrar en la compañía una
utilidad neta de 91.128 millones, originada como en los anteriores periodos, en la participación de
sus filiales y subordinadas por 55.328 millones y en venta de inversiones por 25.090 millones de
pesos.