MENTORING

Conceito - Este é o processo pelo qual um profissional com notório saber sobre as áreas executivas e
gerenciais, denominado ‘mentor’, atua junto a um gerente ou membro da alta administração em
busca de levá-lo a atingir um objetivo pré-determinado por ambos, empregando recursos como:
diálogo, aconselhamento, textos, vídeos, debates etc.

Trata-se de uma técnica que explora a potencialidade real interna do orientado para alcançar
resultados pré-determinados, similar ao trabalho dos treinadores sobre os atletas. A orientação
correta pode levar profissionais experientes a desenvolver habilidades mais apuradas e a
organização a uma liderança mais profunda, porque ""bons gestores fazem organizações bem-
sucedidas e maus líderes arruinam pessoas boas”.

MENTORING EXECUTIVO

Auxilia executivos ao desenvolvimento de competências requeridas pelo cargo, a superar situações

momentâneas de crise e a alcançar objetivos com os quais tenham alguma dificuldade. Visa também
a aperfeiçoar sua interação com a equipe sobre a qual é responsável"

MENTORING DE SUCESSÃO

Voltado para orientar herdeiros ou membros da família a desenvolver competências para ocupar a
direção de uma empresa ou de negócios familiares. "

MENTORING DE ALINHAMENTO

Trabalho simultâneo com todos os membros da diretoria a fim de fazê-los convergir aos pontos
estabelecidos pelo Plano Estratégico ou, em caso deste ainda não existir, treiná-los para que o
estabeleçam sem interferência de ruídos ou visões discrepantes ao real papel da empresa. É
essencial para o fortalecimento da alta administração da organização. "

MENTORING DE NEGÓCIOS

Orienta homens e mulheres empreendedores para o real posicionamento de seus investimentos

numa empresa a fim que alcancem os resultados esperados. Também consiste no direcionamento
essencial prévio para a elaboração de um plano de negócios a fim de que inicie sobre base sólida e
segura. "

MENTORING DE EXPERTISE

Atende quaisquer necessidades de caráter pessoal - propósito de vida, profissional ou de

relacionamento - quanto a atingir novos objetivos ou superar situações adversas momentâneas.
Maturidade e responsabilidade são as competências chaves deste processo. "

COMO ATUAMOS

"Todos os consultores têm intenção de fazer diferença, mas poucos conseguem ser mais do que
apenas interessantes quando chegam à empresa. Resolvem alguns problemas, fazem pequenos
acertos para o cliente, porém, quase nunca percebem que o processo em que estão engajados
pouco ou nada altera a própria dinâmica que criou os problemas pelos quais foram contratados. Eles
não conseguem ver os aspectos limitantes de suas abordagens porque seguem um modelo de
consultoria que raramente é discutido, questionado ou examinado.

Ao contrário disso, a Shapiro TDPG não entra na empresa com um modelo pré-estruturado nem
tenta submetê-la a moldes definidos. Isto não faria nenhum sentido, já que a SUA EMPRESA é
diferente de todas as outras. As pessoas que estão lá são diferentes das que trabalham em
quaisquer organizações do mundo.

Nós procuramos primeiro conhecer a empresa a fundo e desenvolver um diagnóstico de sua

situação buscando entender suas reais necessidades. É assim que propomos uma atuação
personalizada, conforme sua específica e genuína realidade.

Isto é possível? Não só possível como essencial.

Assim como uma criança que aprende as operações matemáticas básicas precisa entender a lógica
por trás de uma soma ou de uma multiplicação para que no futuro seja capaz de realizar operações
mais complexas, nós favorecemos essa estrutura por onde quer que passemos. Como? Favorecendo
o desenvolvimento de conceitos que tragam luz e às pessoas e as faça empregar seu conhecimento e
competências no cumprimento da missão e valores da empresa.

Nós trabalhamos com esforço e simplicidade todo o tempo.

HERDEIROS & SUCESSORES

Sucessão na Empresa Familiar é o rito de transferência do poder e do capital entre a atual geração
dirigente e a que virá a dirigir – situação pela qual todas as empresas que perdurarem irão um dia
passar.

Seja através de um profissional ou herdeiro de família, as empresas, além das turbulências de

mercado, crises econômicas, processos de reestruturação e reorganização, também devem voltar
sua energia e a de seus gestores para a questão sucessória, já que esta pode se tornar um elemento
facilitador ou dificultador para a inovaçã, que é cada vez mais crucial na equação do sucesso dos
negócios.

Acionistas atritados, familiares insatisfeitos, negócios perdidos, energias direcionadas para a solução
de pendências societárias e não para o objeto fim da empresa por parte dos seus administradores,
são alguns dos indicadores de que as relações entre os sócios apresentam problemas.

Estes incidentes podem causar queda do lucro ou geração de prejuízos, pois muitas vezes a empresa
fica inerte, perdendo importantes oportunidades de negócios.

A Shapiro Consultoria® tem como especialidade o aconselhamento e orientação a herdeiros com

vistas a chegar ao ponto ideal de relacionamento e gestão.
ACONSELHAMENTO E ORIENTAÇÃO A HERDEIROS

Muitos desafios colocam em risco o status dos herdeiros. Alguns deles não têm sequer curso
universitário completo ou condizente com a responsabilidade profissional que estão prestes a
assumir.

O Aconselhamento e Orientação a Herdeiros é um produto da Shapiro Consultoria® cujo objetivo é

dar um rumo à capacitação necessária aos protagonistas do futuro da sucessão.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE SUCESSORES NA FASE DE DESENVOLVIMENTO

Herdeiros e sucessores necessitam de um direcionamento que alinhe suas intenções profissionais e

pessoais aos negócios. Não é fácil assumir uma empresa que tenha sido fundada por alguém da
geração anterior, num tempo em que o ritmo e a velocidade dos negócios eram muito diferentes
dos de hoje.

Pais empreendedores dizem aos filhos que sejam mais eficazes do que eles mesmos foram. No
entanto, por mais sincero que este voto seja, no fim das contas ele se converte em um problema
sério para os filhos, pois eles não fazem ideia alguma de como conseguirão pô-lo em prática. Por
isso, os herdeiros questionam: “Como eu posso superar meu pai – ou avô?”

Eles necessitam de orientações objetivas, de visões práticas e do exemplo de outros jovens de

sucesso e de pessoas que já viveram ou estão passando pela mesma experiência.

O processo de aconselhamento cuida dos princípios que darão capacidade de superação aos
herdeiros e sucessores, além de aproximá-los de experiências valiosas para que emulem
positivamente.

ACOMPANHAMENTO DA RELAÇÃO ENTRE SUCESSOR E SUCEDIDO

O que é, o que é: “A primeira geração constrói, a segunda ‘colhe os frutos’, e a terceira acaba com o
que restou?” Resposta: uma empresa familiar!

Manter vivo um negócio familiar é, talvez, a tarefa mais difícil do mundo dos negócios. O índice de
mortalidade dessas empresas sugere isso.

Mas o que interessa é: quais são os motivos?

Um deles é a falta de organização. O outro é o despreparo dos herdeiros e sucessores.

Há remédio para isso? Sim. E tem dois nomes: planejamento e orientação.

Planejar os passos para a profissionalização da empresa e orientar os herdeiros o mais rápido

possível.

A Shapiro Consultoria® faz a orientação ao sucessor e sucedido e acompanha o processo de

desenvolvimento técnico e humano desta relação.
O planejamento bem conduzido da profissionalização exige que o dono divida responsabilidades
pelas decisões e compartilhe informações importantes com profissionais que, aos poucos, vão
integrando a empresa.

EXECUTIVOS
COACHING DE EXECUTIVOS

Trata-se de uma modalidade de serviço desempenhada sob a forma de diálogo entre o executivo e o
consultor orientador. Tem a aparência externa de uma simples seção de bate-papo ou estudo que
se desenvolve em torno de um tema ou ideia. Sua finalidade, todavia, é profunda e assertiva. Visa
buscar maior lucidez, foco, objetividade, conscientização, engajamento, aperfeiçoamento pessoal,
superação de objeções ou indisposições, além de outros alvos de que se tenha necessidade.

ACOMPANHAMENTO E ACONSELHAMENTO À ALTA ADMINISTRAÇÃO

Há momentos vividos pelo pessoal de primeiro e segundo escalões em que a troca de idéias com um
personagem externo à organização tem o poder de levá-los até novas visões – frames – de
alternativas, despertando a consciência e diluindo indiferenças.

É uma atividade de orientação individual ou em equipe que desenvolve competências e aperfeiçoa

comportamentos.

Pode acontecer sem um formato específico, de modo descontraído, em horários e local especiais,
fora da empresa.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E LIDERANÇAS

É um programa se compõe de dez encontros – de frequência semanal e com duas horas de duração
cada um – complementados com uma rotina pré-determinada de leitura e análise de textos.

Buscamos transmitir o conhecimento e a prática dos quatro fundamentos da gestão de pessoas,

cujos resultados positivos em eficácia são comprovados por um grande número de líderes que já os
alcançaram através do programa e estão prontos a testemunhar a respeito.

Os objetivos são:

• Ajuste de cada subordinado ao seu papel funcional.

• Capacitação para que resolvam seus próprios problemas e não sobrecarreguem o líder
com assuntos e afazeres que lhes são devidos.
• Melhoria da motivação da equipe através des reconhecimento justo e repreensão
construtiva.
Depois de implantados os pontos deste programa, observa-se a sequente ampliação do tempo
disponível do líder para dedicar-se a suas reais funções estratégicas.

ACONSELHAMENTO INDIVIDUAL

Todo líder ou membro de equipe pode necessitar de orientação externa. Temos prática,
metodologia e objetividade para prestar este serviço.

ALINHAMENTO DE VISÃO

Este é um trabalho de persuasão de pessoas que integram a alta administração e que porventura
não estejam alinhadas aos objetivos ou situações eventuais. A atividade visa trazê-las a um “ponto
focal” convergente quanto aos interesses, ações, visões, oportunidades e possibilidades com as
quais discordam ou têm dificuldade de assimilação.