Gestión de Costos del Mantenimiento Minero

Actualmente a nivel mundial, el mantenimiento es considerado como una función

importante de apoyo a la producción, ocupando un lugar importante dentro de las
organizaciones, en donde, también es visto como una pieza fundamental basándose en
los costos y disponibilidad.
Los costos de mantenimiento están siendo cada vez mas examinados por los expertos
financieros quienes esperan mejorar la relevancia de la información que proporcionan a
los administradores y a los usuarios. Estos costos de mantenimiento se han convertido
en la meta principal en la reingeniería de la función financiera.
En cuanto al personal de mantenimiento, deben entender muchas funciones de la cadena
de valor de un negocio, debido a que las definiciones de costo de las transacciones han
cambiado, afectando a los costos por la manera en que reciben y procesan las
transacciones. Esto también afecta a la calidad de los componentes comprados y la
confiablidad de los proveedores y mano de obra, llegando a dificultar la gestión de los
costos de mantenimiento.
En la actualidad el personal de mantenimiento debe ser un experto en el precio de los
costos. Teniendo presente los métodos de costeo y de logro de la calidad, saber los
métodos de definiciones entre actividades que agregan valor y que no agregan valor, y
por último los métodos de medición y contabilización de la productividad.
La contabilidad de costos a sido relacionada tradicionalmente con la determinación de
los precios de los productos o servicios de la empresa. Siendo producto o servicio lo que
se obtiene de un proceso o en parte del mismo, bien de naturaleza tangible (producto) o
intangible (servicio) que se utiliza para satisfacer las necesidades o deseos.
En cuanto a la estrategia tradicional, cada vez que una empresa quería ganar más, lo
único que se hacía era incrementar el precio, y cuando alguien quería gastar se colocaba
en el costo y se mantenía las utilidades de la empresa.
Las empresas mineras tienen la necesidad de realizar programas y estrategias que
fomenten y den forma a la diversificación de las actividades económicas en las zonas
mineras constituyendo uno de los elementos fundamental para el planteamiento de
políticas que tengan como misión construir una relación estable y productiva entre
minería, medio ambiente y sociedad.
Una de las llaves que abren las puertas de un desarrollo sostenido es la modernización
del aparato productivo nacional, así como también las respectivas bases regionales y
locales. Cuando hablamos de modernización nos referimos a establecer canales de
actualización constante respecto de lo que sucede en el resto de mundo. En la era de las
telecomunicaciones, la informática y las sensibilidades mediatizadas, todas las
industrias requieren una actualización permanente sobre las novedades respecto de
nuevas formas productivas y sobre nuevos paradigmas de culturas corporativas. Todas
las iniciativas, programas y proyectos que se direccionen en este sentido deben ser
bienvenidas y fomentadas. La posibilidad de transitar un terreno de avanzada a este
respecto implica apropiarse de las ideas y acciones de vanguardia a nivel mundial.
Asimismo, supone que las fortalezas locales se también puedan seguir un camino de
desarrollo en conjunto con los avances que provienen del resto del mundo.
Tanto la innovación en tecnología, como la formación de los recursos humanos
requieren de un pensamiento estratégico y a largo plazo, y por ello deben estar insertos
en programas formulados de modo conjunto entre el Estado y el sector Privado.
Mediante un tratamiento orgánico y planificado de los espacios productivos los
resultados esperados tardarán menos en llegar.
Un país con potencial minero como el de Ecuador puede diversificar sus áreas y así
gozar de ventajas diferenciales para competir con el resto de empresas mineras del
mercado internacional. En un acuerdo internacional cada más complejo se requiere estar
atento a todas las variaciones y a todas las demandas que puedan surgir. Argentina
posee experiencia, por ejemplo, en generación de agrupar espacios productivos en torno
a la minería y los minerales, y la diversificación y desarrollo de actividades económicas
alternativas en ciudades y pueblos mineros.
La responsabilidad social aplicada por la empresa minera en una determinada zona,
implica coherencia entre crecimiento económico, equidad social y cuidado del ambiente
en concordancia con el estado, población del entorno, respetando su cosmovisión,
filosofía empresarial de la empresa y las normas ambientales en vigencia.
En el fortalecimiento de la institucionalidad de una gestión confiable, transparente y
responsable de los recursos disponibles, las empresas mineras deben tener un diálogo
consensuado sobre Minería y Desarrollo Sostenible con el Estado Ecuatoriano para
comprometerse conjuntamente con las diferentes instituciones, como son:
Gobernaciones, GAD Municipales, GAD Provinciales; Empresas privadas; Población;
Organismos no Gubernamentales y la Iglesia a contribuir activamente al desarrollo de
las capacidades locales, la protección del ambiente, el respeto a las identidades
culturales y valores sociales locales, así como en la construcción de relaciones de
confianza y el fortalecimiento de una cultura de diálogo y paz.
El grado de desarrollo de un país es el nivel de escolaridad de su pueblo. Cuanto más se
invierte en educación, mayor es el poder que el país tiene de competir, de proporcionar
y garantizar el bienestar de la sociedad. Cuanto más elevado es el nivel de conocimiento
y capacitación de sus empleados, mayor será la productividad, la eficiencia, el respeto a
la vida y al medio ambiente. Además de esto, con empleados debidamente preparados,
la empresa gana más agilidad. Por lo tanto, las empresas mineras no deben de parar de
invertir en la capacitación del personal, pues el empleado es el activo más importante
para generar productividad.
Eliyahu Goldratt concluyó que el objetivo de las empresas, es generar riquezas para sus
propietarios, y también señalaba sobre el porqué de la existencia de las empresas,
generando ésta la continuidad del negocio; la contribución social; el desarrollo
tecnológico; la reservación del medio ambiente etc., es decir, el cumplimiento de su
misión y la consecución de sus objetivos y propósitos.