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Presentado por:
JORGE LUIS MONTERROZA PEÑA
Asesor (a)
ECONOMISTA DEISY GOMEZ MORALEZ
Presentado por:
JORGE LUIS MONTERROZA PEÑA
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
TITULO: INFLUENCIA DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES EN LAS
MIPYMES EN EL MUNICIPIO DE VILLANUEVA LA GUAJIRA
CONTENIDO
INTRODUCCION..............................................................................................................................7
JUSTIFICACION...................................................................................................................................8
OBJETIVOS........................................................................................................................................10
2.1 OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................10
CAPITULO I...................................................................................................................................11
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................................11
1.1 Descripción del problema.................................................................................................11
1.2 Formulación Del Problema.....................................................................................................13
1.3 Sistematización del problema.................................................................................................13
CAPITULO II......................................................................................................................................14
2. MARCO TEÓRICO......................................................................................................................14
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN................................................................................14
CAPITULO III.................................................................................................................................16
3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONALES.......................................................................................16
3.1.1 Estrategia organizacional:................................................................................................19
3.1.2 Cambio y desarrollo organizacional.................................................................................20
3.2 MIPYMES..........................................................................................................................22
3.2.1 Acercamiento a las Mipymes........................................................................................23
3.2.1.1 Clasificación..............................................................................................................24
3.2.1.2 Determinantes del tamaño.......................................................................................27
3.2.2 Aporte Económico....................................................................................................28
CAPITULO Iv (MARCO METODOLOGICO)..........................................................................................30
4.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN...........................................................................................................30
4.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN............................................................................................31
1. POBLACION DE ESTUDIO..........................................................................................................32
2. TÉCNICA E INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS..........................................................34
4.3 VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO....................................................................35
4.4 VALIDEZ............................................................................................................................35
4.5 CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO.................................................................................36
5 TÉCNICA DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN............................................................................37
CAPITULO V ANALISIS Y DISCUSIÓN.............................................................................................38
5. RESULTADOS.........................................................................................................................38
PREGUNTAS Y GRAFICAS DEL CUESTIONARIO..................................................................................46
5.1 CONCLUSIONES....................................................................................................................50
5.2 RECOMENDACIONES........................................................................................................53
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................55
ANEXO 1...........................................................................................................................................58
ANEXO 2...........................................................................................................................................61
RECURSOS....................................................................................................................................61
ANEXO 3...........................................................................................................................................62
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.................................................................................................62
ANEXO 4...........................................................................................................................................63
EVIDENCIAS DE LA APLICACIÓN DE LAS ENCUESTAS....................................................................63
INTRODUCCION
Estas se encuentran reguladas por la ley 590 de 2000 y la ley 905 de 2004 en la
cual se establece estimular la promoción y formación de mercados altamente
competitivos mediante el fomento a la permanente creación y funcionamiento de la
mayor cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas, Mipymes.
7
Asimismo el resultado de la investigación dió a conocer informacion base para el
desarrollo económico del municipio de Villanueva La Guajira en lo referente al
comercio formal e informal.
JUSTIFICACION
8
manera se presenta el acercamiento y qué desarrollo se presentan en los
aspectos organizacionales de las Mipymes en el municipio de Villanueva La
Guajira. No obstante otro factor motivador para el desarrollo de la propuesta de
investigación es la obtención del título de especialista en Diseño y Desarrollo de
Investigaciones de Mercados, el cual se hace necesario para la formación integral
y creciente como profesional a la vanguardia y exigencias del medio.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), a través del tiempo, han
emergido como una categoría intermedia que articula el mundo de la producción
en torno a los procesos innovativos que se desprenden de la flexibilidad
estructural de las firmas. Estas unidades productivas son hoy factor de crecimiento
y dinamismo en el sistema económico.
9
OBJETIVOS
10
CAPITULO I
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Según La ley No 590 del 2000 en el artículo 2 para todos los efectos, se
entiende por micro, pequeña y mediana empresa (MIPYMES), toda unidad de
explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades
empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o
urbano, con respecto a la Mediana Empresa la norma manifiesta que la Planta de
personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores. Y los Activos
totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y quince mil (15.000) salarios mínimos
mensuales legales vigentes. La Pequeña Empresa tiene Planta de personal entre
once (11) y cincuenta (50) trabajadores. Y sus activos totales por valor entre
11
quinientos uno (501) y menos de cinco mil uno (5.001) salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
La Microempresa Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.
Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios mínimos
mensuales legales vigentes. La delimitación del universo se basa en la
definición de la Ley MIPYMES que establece como “...micro, pequeña y
mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por
persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias,
industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana,...” que cumpla con los
criterios de activos y número de empleados para pequeña y mediana, cuando son
contradictorios, prevalece el factor activos.
12
El departamento cuenta con municipios los cuáles, en los últimos 6 años han
crecido y han generado economía a través de las nacientes Mipymes que
actualmente mueven la economía nacional.
13
¿Qué desarrollo económico presentan aspectos organizacionales de las
Mipymes en el municipio de Villanueva La Guajira?
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
14
Lo cual lleva a pensar que sustancialmente que se debe enfatizar en los procesos
internos de las empresas, conexionando cada elemento de manera que fluya una
comunicación bilateral, fortaleciendo las actividades de todas las dependencia de
la organización, siendo incluyentes e integrales.
Se ha referenciado por otro lado, que la organización debe contar con una
Estructura Organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que
pretende realizar, mediante un correcto andamiaje que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un acuerdo supervisado para alcanzar sus metas y objetivos;
Vásquez 2012.
Así que una correcta distribución de las ocupaciones teniendo en detalle señalado
en el manual de funciones racionado con la misión y visión de las empresas,
evitando desviaciones o procedimiento por fuera de la establecido, buscando un
examen constante de la mano con las labores ejecutadas.
15
CAPITULO III
3. MARCO CONCEPTUAL
Las organizaciones tienen origen con el desempeño de tal manera que el hombre
en actividades de orden diario, este caracterizo las labores por competencia o por
perfil tanto físico en caso de la mujer y niños difiera de sus actividades debido a
sus capacidades, como de habilidad, por adaptación de tareas; esto trajo la
divergencia en el trabajo desempeñando cada integrante del grupo determinado
su función pertinente, pero como el hombre no se tenía en el desarrollo del
conocimiento, la experiencia y la entrega en el quehacer diario ha permitido
detallar las capacidades de las personas, obteniendo como resultado la
especificad de ocupaciones depende en gran medida del rendimiento en los
puesto de trabajo en las empresas.
16
Trata los métodos en las labores individuales, teniendo en cuenta el rendimiento
general y Fayol en 1916, respectivamente tenía un concepto y aporto de manera
relativa con sus principios énfasis en los niveles gerenciales, este razonamiento
clásico llevo a aumentar la eficiencia de la asociación por medio la racionalización
en tiempo y movimiento del trabajo del obrero.
17
En continuación hacia el desarrollo Organizacional y como resultado de las Teoría
de las relaciones humanas, surge un enfoque sociológico y motivacional, una
visión encaminada a el Comportamiento esta tenía por razón de ser comprender
mejor la conducta humana, utilizando la motivación en las organizaciones con el
objeto de darle calidad de vida al situación laboral. Fue Maslow 1947, quien plateo
una Jerarquía de Necesidades en referencia prioritaria en las personas, en los
niveles de acuerdo con su importancia e influencia, partiendo de los factores
higiénicos de los seres humanos conforme a las motivaciones de los trabajadores.
Se visualiza que las empresas como organismo sociales con cultura y vida propia,
en esta se desarrollan tipos de administración y sistemas para dirigir a las
empleados, esto permitió solventar una incidencia momentánea y las entidades
lograron adaptar.
Más adelante se concibe una visión más crítica de los escenarios de producción y
servicios, Karl Marx 1950, y La Teoría Estructuralista, que desarrolla método
analítico y comparativo basado en el estudio de elementos, fenómenos, los
objetivos organizacionales, sistemas abiertos, mayores utilidades, eficacia,
crecimiento entre otras; los criterios esbozados en esta época apuntan a los
problemas y aspectos críticos de las organizaciones, con todo esto, se busca
relacionar estos conocimientos administrativos con la interrelación entre las
empresas, el entorno como característica general en su totalidad.
18
Llegando al Desarrollo Organizacional (D.O.), movimiento surge como
consecuencia de un conjunto de ideas de carácter humanista, utilizando una forma
de Psicología en las relaciones humanas en las entidades de intercambio
comercial o negocios, dándoles un enfoque sistemático. 1959 Bernard y Mc
Gregor, manejaron conceptos como la calidad de vida en el trabajo, mostrando un
esfuerzo Planeado que tendrá administrado de la alta administración y de esta
manera incrementar la efectividad, cambios en las estructuras orgánicas
empresariales de las intervenciones en los procesos aportado por las ciencias del
comportamiento.
19
En síntesis la estrategia organizacional es el conjunto de propósitos y la forma
en que compite la empresa en su mercado para generar ventajas competitivas.
20
A). Entrenamiento de la sensibilidad: Es un método de cambio del
comportamiento por medio de la interacción no estructurada de un grupo.
También se le conoce como entrenamiento de laboratorio, grupos de encuentro o
grupos T (grupos de entrenamiento). Es una técnica que reúne a las personas en
un ambiente libre y abierto para hablar de sí mismas y de sus procesos de
interacción, con el propósito de que adquieran conciencia de su propio
comportamiento y de cómo lo perciben otros, a fin de reforzar su sensibilidad al
respecto. Con ayuda de un mediador o consultor, el grupo se concentra en los
procesos que llevan a las personas a aprender con base en la observación y la
participación.
21
piensa que éste lo ve. A continuación, los grupos comparan las listas y discuten
semejanzas y diferencias para identificar las causas de las discrepancias. La
reunión de confrontación es una técnica de enfoque socioterapéutico cuya
finalidad es mejorar la salud de la organización incrementando la comunicación y
la relación entre diferentes grupos o áreas.
3.2 MIPYMES
22
mundo de las finanzas y de qué manera se relacionan con las empresas, también
hace referencia al tema la información asimétrica y la teoría de la agencia
realizada por (Jesen y Meckling, 1976), han sido consideradas de primera medida,
porque estos investigadores resaltan no importa el tamaño, debido a que la
importancia radica en la distribuciones de los recursos para alcanzar un mejor
rendimiento logrando con todo esto aumentar el valor de la empresa.
Cabe resaltar que la Mipymes cuentan con diversas formas de capitalizarse, entre
ellas están el autofinanciamiento y en caso de no cubrir con las expectativas de
las estrategias internas y tendientes al desarrollo de las actividades, en lugar
permanecía y sostenibilidad se requerirá de un endeudamiento en última instancia
a la emisión de acciones Meyer, 1994; citado posteriormente (Salloum y Vigier,
2010).
23
profesional y hace que las decisiones que se toman estén más relacionadas con
las visiones del propietario que con estudios y estrategias empresariales sobre el
desarrollo de la empresa.
Y por otro lado, Coviello y Martin (2009), agregan que las MIPYMES enfrentan
problemas relativos a su tamaño. Estos se ven reflejados en la imposibilidad de
realizar economías de escala al interior de la empresa, reduciendo los costos fijos
de producción y/o los precios de los productos finales, a fin de aumentar la
competitividad.
3.2.1.1 Clasificación
Teniendo claro que caracterización poseen las empresas que toman su rango en
las MIPYME, es necesario revisar las clasificaciones que se efectúan al interior del
sector MIPYME. Esto a razón de permitirnos análisis con mayor diferenciación
entre las distintas características de las empresas, ya que el creciente sector de
las MIPYME es heterogéneo a su interior y la efectividad de las políticas públicas
enfocadas a él, dependerá del grado de conocimiento que se tenga de las
discrepancias internas del sector. A continuación recorreremos las clasificaciones
más comúnmente utilizadas en la literatura y las que cuentan con mayor peso
analítico.
24
La primera división se relaciona con la forma en que se articulan los vínculos
laborales entre trabajo y capital al interior de la empresa, y propone
distinguir entre MIPYMES de “autoempleo” y “empleadoras”; si quienes son
propietarios son a la vez empleados, y no existe ningún obrero externo
contratado, la MIPYME es considerada como de autoempleo, asimilándola a las
economías hogareñas. Si, por el contrario, existen trabajadores no propietarios,
vinculados a la unidad productora, entonces estamos frente a una empresa
empleadora. Sintetizando, el criterio es si los factores productivos de trabajo y
capital están o no en las mismas manos.
La clasificación se refiere a diversos factores como los son en primera medida los
vínculos entre el trabajo y el capital al interior de la empresa, estas se asimilan
como economías de hogar, y de esta manera distinguir se dedica a emplear o
auto emplear, pensando en separar los factores productivos de trabajo y capital.
Al mismo tiempo, la clasificación es funcional al seguimiento de la evolución de
las empresas, para conocer su capacidad de expansión y su aporte societario en
materia de generación de empleo y ocupación de mano de obra especializada.
25
absorbiendo la capacidad laboral ociosa, si no antes solucionando la situación
laboral de quienes son sus propietarios.
26
El grado de formalidad del emprendimiento es fundamental y constituye una
variable transversal que corta todas las definiciones y clasificaciones de manera
horizontal. Su importancia radica en diversos puntos, en primer lugar suele ser un
buen indicador del rendimiento productivo de la empresa y la situación económica
que enfrenta; Las políticas de apoyo desde el Estado, deberá de tener en cuenta
el grado de formalidad del público objetivo, y de esa manera los requisitos que se
pueden solicitar y cuáles no. Además, se debe de considerar qué tipo de
emprendimientos son informales por necesidad y cuáles por voluntad.
27
Finalmente se proponen formas de analizar el proceso de competencia, como
la principal fuente de innovación y éxito es la investigación y desarrollo, Las
empresas ingresan al mundo como firmas pequeñas, y a través del aprendizaje
van creciendo y evolucionando, con lo que logran mayor estabilidad, lo que les
permite invertir más en investigación y desarrollo, produciendo una constante
innovación. En esta área en que las empresas grandes y mejor establecidas
corren con ventaja, en su ciclo de vida.
3.2.2 Aporte Económico
Existen dos puntos principales que hemos de considerar en relación con las
ventajas que, respecto de la competitividad, poseen las MIPYMES; primero es
necesario analizar la relación que existe entre competitividad, tamaño de la
empresa y tipo de producto. Luego se debe mirar la competitividad tanto en la
economía doméstica como en el sector externo.
28
El conocimiento es la llave para el desarrollo de ventajas competitivas, y esto
presenta una característica distinta, ya que la adquisición de información y
conocimiento es mucho más simple y puede ser utilizada por un solo individuo,
o un grupo de tamaño reducido; evitando así la necesaria erogación de grandes
sumas para economías de escala.
29
En lo que respecta a las MIPYMES como factor de reducción de la pobreza,
existen posiciones encontradas, estudios como el de Parra Escobar (2000)
afirman que la microempresa rural vino a salvar al campo de la pobreza, a partir
de tecnología moderna al alcance de la población rural, mayor valor agregado a
productos tradicionales y nuevos bienes y servicios. En la misma línea Milesi y
Aggio (2009) dan evidencia empírica de una relación positiva entre éxito
exportador y generación de empleo.
30
descriptiva a la cual hacen mención Hernández, Fernández y Baptista (2010,
pag.60) ellos expresan, que las investigaciones descriptivas pretenden medir o
recoger información de manera independiente o conjunta sobre los conceptos o
las variables a los que se refieren para decir como es y cómo se manifiesta el
fenómeno”.
31
donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o controlar variable
alguna. Sabino (2007), al define como la recolección de datos directamente de la
realidad donde ocurren los hechos sin manipular o controlar variable alguna.
32
1. POBLACION DE ESTUDIO
n= N* Z2 * p* q
d2 * (N - 1) + Z2 * p* q
33
n= 1683 * 0.182476
4.205 + 0.182476
n= 307.107108 = 70
4.387476
Universo
Población 1683 Mipymes de Villanueva La Guajira
Tamaño muestral 70
Método de recolección de la información Encuestas
Procedimiento de muestreo Probabilística de muestreo aleatorio
simple
Nivel de confianza 95% p=q=0,5
Error muestral 5%
Fecha de realización
Tabla No: 4 Población de Estudio
Las técnicas de recolección de datos son las que se relacionan con los
procedimientos usados para la obtención de los mismos pudiendo ser estas de
observación, documental, encuestas y técnicas de sociometrías, entre otras; por
otro lado los instrumentos constituyen la herramienta especifica con la que se
obtendrá, clasificara y codificaran la información, pudiendo estos ya estar
prediseñados o incluso normalizados, incluso de ser necesario el investigador
puede elaborar su propio instrumento, define Hurtado (2010).
34
Para el diseño del cuestionario, Hernández et al (2010), señala que en caso de
que no se elija un cuestionario ya desarrollado, sino que se prefiera construir o
desarrollar uno propio, como es el caso de esta investigación, se debe pensar en
las variables, dimensiones e indicadores precisos e ítems para cada dimensión.
4.4 VALIDEZ
35
En la presente investigación se procedió al procedimiento de validez de
contenido. El instrumento de investigación será sometido a un panel de (5)
expertos para que lo consideren como válido, realicen observaciones y
consideraciones necesarias para garantizar una medición objetiva y precisa de
los aspectos relacionados con las variables, dimensiones e indicadores y su
relación con los objetivos de investigación.
r 1 21
Escala MAGNITUD
K 1 ST
0,81 a 1,00 MUY ALTA
0,61 a 0.80 ALTA
0,41 a 0,60 MODERADA
36 0,21 a 0,40 BAJA
0,01 a 0,20 MUY BAJA
K: número de ítems
1: constante
Para Hurtado (2010) una vez obtenidos los datos es necesario analizarlos con
base a los objetivos planteados al principio de la investigación, por ello
el investigador debe especificar a este nivel de la investigación que tipo de
análisis utilizara.
37
Dentro del mismo contexto, se utilizó la media aritmética, la moda y la mediana
que permitió la categorización de ítems, indicadores, dimensiones así como de las
variables de estudio. Asimismo, en el análisis estadístico de la información se
utilizará un computador personal portátil (DELL) y el paquete estadístico Excel
2010 para Windows.
CAPITULO V ANALISIS Y DISCUSIÓN
5. RESULTADOS
38
Indicador 1: Niveles Administrativos de la Organización.
GRAFICA N. 1
DIMENSION 1: Estrategia Organizacional
INDICADOR 1: Niveles administrativos de la Organización
Media:
N: 70 = 100% 59 = SI 59 = 84%
N: Muestra 11 = NO 11 = 16%
39
4.¿Conoce usted la estructura organizacional de la empresa?
GRAFICA N. 2
DIMENSION 1: Estrategia Organizacional
INDICADOR 2: Objetivos de la Organización
Media: 51 = 73%
N: 70 = 100%
51 = SI 19 = 27%
N: Muestra
19 = NO
40
Teniendo en cuenta la información obtenida, con respecto a la dimensión 2
(Cambio y Desarrollo Organizacional), en el indicador 1 (Cambio Organizacional)
se obtuvo que en la pregunta 5: el 76% respondió si, mientras, el 24% su
respuesta fue no. A su vez en el interrogante 6: el 92% respondieron si y el 8% su
respuesta fue no. (Ver grafica 3)
GRAFICA N. 3
DIMENSION 2: Cambio y Desarrollo Organizacional
INDICADOR 1: Cambio Organizacional
Media:
N: 70 = 100% 59 = 84%
59 = SI
N: Muestra 11 = 16%
11 = NO
41
En el mismo orden de ideas y referente a la dimensión 2, de acuerdo con su
indicador 2 (Técnicas de Desarrollo Organizacional), las encuestas arrojaron para
este ítem que: el 81% de los encuestados respondieron si al interrogante 7 y el
19% restante respondieron no. Asimismo en la pregunta 8, el 95% respondieron si
y el 5% sobrante respondieron con un no. (Ver grafica 4)
GRAFICA N. 4
DIMENSION 2: Cambio y Desarrollo Organizacional
INDICADOR 2: Técnicas de Desarrollo Organizacional
Media: 61 = 87%
N: 70 = 100% 61 = SI
N: Muestra 9 = 13%
9 = NO
Variable: MIPYMES
Dimensión 1: Acercamiento a las Mipymes.
Indicador 1: Clasificación.
9. ¿Identifica usted como se clasifican las MIPYMES?
10. ¿Cuántos empleados hay en su empresa?
42
(Clasificación): en el interrogante 9, el 38% de los encuestados responden si,
mientras el 62% responden no, la cual nos arroja que los administradores,
gerentes o empresarios de las Mipymes en el municipio de Villanueva no
identifican como se clasifican las mismas.
NOTA / ITEM
¿Cuántos empleados hay en su empresa?
10
A = Entre 1 y 10 N: 70 = 100%
B = Entre 11 y 50 N: Muestra
C = Entre 51 y 200
43
Fuente: Monterroza (2017).
Variable: MIPYMES
Dimensión 1: Acercamiento a las Mipymes.
Indicador 2: Determinantes del tamaño.
11. ¿Considera usted que el tamaño de la empresa le brinda mayores ventajas
dentro del mercado?
12. ¿Su empresa posee tecnología para el desarrollo de sus actividades
económicas y operativas?
Media:
59 = SI
N: 70 = 100% 11 = NO 59 = 85%
N: Muestra 11 = 15%
Variable: MIPYMES
Dimensión 2: Aporte económico
44
Indicador 1: Las ventajas de las MIPYMES
13. ¿Dentro de las ventajas de las MIPYMES, cual considera usted que es más
importante en la organización?
14. ¿cree usted que los procesos de gestión de las MIPYMES son más sencillos
para tomar decisiones estratégicas?
Fuente:
GRAFICA N. 7 Monterroza
DIMENSION 1: Aporte económico (2017).
INDICADOR 1: Las ventajas de las MIPYMES
Para la
elaboración del
análisis y
discusión se
aplicó el
instrumento
N: 70 = 100%
45
respectivo, es decir, se llevaron a cabo una encuesta, dirigidas a empresarios del
municipio.
El cuestionario contó con catorce preguntas tipo cerradas y opción de respuesta
específica para los ítems 10 y 13 como se evidenció en las gráficas anteriores.
46
es más importante en la organización?
¿Cree usted que los procesos de gestión de las MIPYMES son más
14 68 2 70
sencillos para tomar decisiones estratégicas?
Tabla N. 6 Instrumento de recolección de datos (encuesta)
¿Su empresa cuenta con la misión, visión y ¿Conoce usted la estructura organizacional de la
objetivos organizacionales? empresa?
¿Sabe usted cuales son los cambios ¿Existen metas de cambios en su empresa?
organizacionales que se presentan en su
47
empresa?
¿Aplica usted las técnicas de desarrollo ¿Periódicamente elabora un diagnostico
organizacional en su empresa? organizacional en su empresa?
primera mano.
49
5.1 CONCLUSIONES
50
A su vez, el 84% de las Mipymes en el municipio conocen la estructura
organizacional de la organización y solo el 16% de estas no la conocen.
Por otra parte, el 92% de las Mipymes en el municipio tienen metas de cambios y
solo el 8% no existe o tienen metas de cambios. Asimismo el 81% de las Mipymes,
aplican algunas técnicas de desarrollo organizacional, a diferencia del 19% de las
restante que no aplican ningún tipo de técnicas de desarrollo organizacional.
También el 95% de estas organizaciones elaboran periódicamente un diagnostico
organizacional y el 5% no elaboran el diagnostico organizacional periódicamente.
Por otro lado el 81% de las Mipymes en el municipio poseen tecnologías para el
desarrollo de sus actividades económicas y operativas, según los datos
51
recolectados en la encuesta cuya muestra poblacional fue de 70 encuestados.
Asimismo el 19% de estas entidades no poseen ningún tipo de tecnología para el
desarrollo de sus actividades.
Por último, en relación con el resultado del objetivo específico N o4, “Conocer el
desarrollo económico de aspectos organizacionales de las Mypimes en el
municipio de Villanueva La Guajira”. Se echar de ver que, dentro de las ventajas
que se presentan en las Mipymes, el 18.9% apuntan a la competitividad, 21.6%
consideran a la integración económica, 37.8% prefieren la conocimiento e
innovación y el 21.6% toman parte con la adaptación y especialización flexible.
52
5.2 RECOMENDACIONES
53
perdieron varias entrevistas gracias a que los encuestados expresaron que
no podían brindar ningún tipo de información ya que era de interés privado.
BIBLIOGRAFÍA
Libro
54
CHIAVENATO Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. “la
dinámica del éxito en las organizaciones segunda edición
Libro
HERNÁNDEZ SAMPIERI Roberto, FERNÁNDEZ COLLADO Carlos y
BAPTISTA LUCIO Pilar (2010). Metodología de la investigación – Quinta
edición
Libro
MAYA PABÓN Raúl (2013). Transformaciones – Una Guía para Grupos y
Semilleros de Investigación – edición digital
Libro
MEZA OROZCO JHONNY DE JESÚS (2010) Evaluación financiera de
proyectos.
Libro
P. ROBBINS Stephen, A. JUDGE Timothy (2013). Comportamiento
organizacional. Décimo quinta edición
55
Trabajo de grado, monografías o tesis
BARROS FARFAN Yimmy. Trabajo de grado. Estudio para caracterizar las
empresas en el Sur del Departamento de La Guajira 2011. Riohacha La
Guajira. Universidad de la Guajira Extensión – Villanueva. Facultad de
ciencias económicas, administrativas y contables 2011
56
ANEXOS
57
Objetivo de la encuesta: Captar información necesaria para el desarrollo de la
investigación “Aspectos Organizacionales de las MIPYMES en el municipio de
Villanueva La Guajira”
PREGUNTAS:
Sí___ No___
Sí___ No___
Sí___ No___
Sí___ No___
Sí___ No___
Sí___ No___
58
Sí___ No___
Sí___ No___
Sí___ No___
Entre 1 y 10 ______
Entre 11 y 50 ______
Sí___ No___
Sí___ No___
13. ¿Dentro de las ventajas de las MIPYMES, cual considera usted que es más
importante en la organización?
Competitividad ______
Integración económica ______
Conocimiento e innovación _____
Adaptación y especialización flexible ____
59
14. ¿cree usted que los procesos de gestión de las MIPYMES son más
sencillos para tomar decisiones estratégicas?
Sí___ No___
ANEXO 2.
RECURSOS
La propuesta de investigación llevará los siguientes gastos esenciales para el
posterior desarrollo de la investigación, lo cual correrá por parte del investigador,
sin embargo, a continuación se hace una descripción de los mismos:
ITEM
CONCEPTO VALOR
60
3 Transporte, comida $300.000
(extra tiempo del investigador)
ANEXO 3.
DURACIÓN 3 MESES
N ACTIVIDAD M E S E S
° FEBRERO MARZO ABRIL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
61
1 DISEÑO DE LA PROPUESTA x x X
2 ASESORÍAS x X x x x X
3 ENTREGA DE PROPUESTA x x
4 INVESTIGACIÓN X X X X X X X
5 DESARROLLO DE LA x x x x x x x x
INVESTIGACIÓN
6 ENTREGA FINAL Y x x
SUSTENTACION DEL
PROYECTO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ANEXO 4.
62
Encuestas desarrolladas en los Mipymes del municipio
63
Café internet amados y granero la 72
64