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CONTROL INTERNO
Es un proceso continuo realizado por la
dirección, gerencia, empleados,
trabajadores y otros de una
organización/empresa/entidad, para
proporcionar seguridad razonable,
respecto a si están lográndose los
objetivos siguientes:
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CONTROL INTERNO
1. Promover la efectividad, eficiencia y economía en las
operaciones y la calidad en los servicios;
2. Proteger y conservar los recursos contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal;
3. Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas.
1. Delimitación de responsabilidades
2. Separación de Funciones incompatibles
3. Ninguna persona debe tener responsabilidad
completa
4. Selección de trabajadores hábiles y capacitados
5. Aplicación de pruebas continuas de exactitud.
6. Rotación de personal.
7. Fianzas
8. Instrucciones por escrito.
9. Uso de Formularios pre-numerados.
10. Evitar uso de dinero en efectivo.
11. Depósito inmediato o intactos al banco
12. Uso mínimo de cuentas bancarias.
TIPOS DE CONTROL
INTERNO
CONTROL INTERNO PREVIO:
Es ejercido por los trabajadores, funcionarios y
servidores que ejecutan los procedimientos
establecidos en sus planes de organización,
normas o disposiciones, las cuales contienen
técnicas de:
• Autorización
• Procesamiento
• Registro
• Evaluación
• Seguridad y protección de los bienes y
recursos de una organización/empresa
/entidad.
CONTROL INTERNO SIMULTÁNEO:
Es ejercido por los funcionarios y
trabajadores en cumplimiento de sus
funciones, los mismos que no tienen la
atribución de paralizar un proceso,
que si la tienen los funcionarios y
servidores que realizan el control
interno previo.
CONTROL INTERNO POSTERIOR:
SUPERVISIÓN EVALUACIÓN
MONITOREO DE RIESGO
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
ACTIVIDADES
DE SISTEMA
CONTROL INTEGRADO
GERENCIAL
ESTUDIO Y EVALUACION DEL
CONTROL INTERNO
El control interno debe ser evaluado, lo que
permitirá al auditor determinar la naturaleza,
alcance y oportunidad de las pruebas sustantivas
para validar las aserciones o afirmaciones de los
estados financieros.
El auditor hará uso de su criterio profesional para
evaluar el riesgo de auditoria y diseñar los
procedimientos adecuados para asegurarse que
éstos queden reducidos a un aceptable nivel bajo.
Dicho estudio y evaluación permitirá al auditor
determinar las áreas críticas y puntos de atención.
Ambiente del Control
Los elementos del Ambiente de Control que pueden ser relevantes al obtener una
comprensión:
Clases de transacciones en las operaciones que son significativas para los Estados
Financieros.
Los procedimientos, dentro de TI y los sistemas manuales, por los cuales esas
transacciones son iniciadas, registradas, procesadas, corregidas según es necesario,
transferidas al mayor general y reportadas en los Estados Financieros.
Los controles relacionados con los asientos de diario, incluyendo asientos de diario
no estándar usados para registrar transacciones o ajustes no recurrentes, inusuales.
Actividades de Control
Son las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las directrices de
la Administración se lleven a cabo. Las Actividades de Control, ya sea dentro de
TI o los sistemas manuales, tienen varios objetivos y se aplican en varios
niveles organizacionales y funcionales.
Autorización.
Revisiones de desempeño.
Segregación de funciones.
Monitoreo de los controles
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PRUEBAS DE CONTROLES
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PRUEBAS SUSTANTIVAS
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PRUEBAS SUSTANTIVAS
Pruebas de detalle:
- Lectura de Estados Financieros - Inspección de documentos críticos
- Circularización a terceros - Recálculo y pruebas de corrección
- Observación de activos - Pruebas de excepciones
- Pruebas de conciliaciones - Pruebas de cortes
- Análisis de cuentas - Lectura de actas
- Pruebas de valuación - Averiguaciones
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PRUEBAS SUSTANTIVAS
Tipos de diferencias:
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PRUEBAS SUSTANTIVAS
Procedimientos analíticos: