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la felicidad en el trabajo
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CARRERA/2018/12/28/5C265384E2704E7C408B4595.HTML
Costhanzo
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si las empresas y los empleados no ponen de su parte. Que este tándem funcione es la
académicos como Shawn Achor, señala que las personas felices son mejores trabajadores.
Resulta fácil deducir que, por contra, las personas infelices no son divertidas para trabajar,
firma de refrescos para fomentar políticas que provocaran esa satisfacción que las
empresas persiguen en sus empleados. Y, yendo aún más lejos, compañías como Sngular
o Comunica + A han incorporado la figura del chief happiness officer (CHO) como la persona
que vela por la motivación, el ambiente de trabajo, el desarrollo profesional y la felicidad del
empleado.
identificar los ingredientes que convierten una jornada laboral en un elemento de motivación
más feliz del mundo (Ed. Empresa Activa), asegura que para alcanzar ese estado de
bienestar laboral es fundamental buscar el sentido del trabajo, que te sientas bien: "Mi
estado natural es estar bien y sereno cuando me cae un marrón". En uno de los post que
incluye en su blog menciona algunas palabras que deberían erradicarse del vocabulario
que se utiliza en la empresa como deadline, departamento, target, recursos humanos, mal,
problema, tarde, error, triste y una larga ristra de insultos que lo único que traen son
saludable.
Conseguir la felicidad en el trabajo es posible pero... como siempre, es cosa de dos. Por un
lado, las empresas tienen que generar las políticas propicias para ello y, por otro, los
profesionales tienen que poner un poco de su parte para que todo funcione. Un buen
trabajo y en la vida (Ed. Lid): "Debemos ser capaces de distinguir a las personas de sus
María García, cofundadora de Smart Culture, define la felicidad en el trabajo como "el gap
positivo existente entre la experiencia de empleado y las expectativas que este tiene. En el
caso de que estas perspectivas sean superiores a la realidad que experimenta se produce
la infelicidad o frustración laboral". Añade que la felicidad tiene que ver con "la gestión
expectativas de las personas para lo cual es necesaria una propuesta de valor al empleado
transparente y alineada con la realidad, de manera que un candidato entienda qué puede y
importante que los profesionales dediquen tiempo a reflexionar sobre sus necesidades y
Nueve de cada diez españoles afirman tener en cuenta las políticas de felicidad a la hora
de optar a un puesto de trabajo en una empresa. Esta es una de las conclusiones de la VIII
otro no menos llamativo: sólo el 15% de los 3.500 trabajadores consultados para realizar
este informe cree que las compañías están incorporando medidas relacionadas con la
felicidad en el trabajo de forma seria; el 35,5% piensa que lo está haciendo tímidamente; y
la mayoría, el 49,3%, considera que las organizaciones aún no están llevando a cabo
suficientes políticas de este tipo. Algunas de las iniciativas que más calan entre los
empleados son todas aquellas relacionadas con el bienestar y la salud, prioritarias para el
79,9% de los entrevistados, seguidas por las retributivas (70,6%), y las de riesgos laborales
(37,6%). Todas ellas con el permiso de las medidas que fomentan la conciliación de vida
profesional y personal: los españoles valoran como lo más importante para ser feliz en su
trabajo disfrutar de un horario que permita conciliar, con 8,22 puntos sobre 10.
De quién depende
capaces de contentar a toda la plantilla: hace tiempo que las organizaciones decidieron
eliminar de su discurso el café para todos, de manera que tratan de desarrollar iniciativas a
medida de cada empleado. Según el informe de Adecco, el 21,3% de los empleados cree
que la felicidad laboral tiene que ver con la motivación que sepan transmitir los jefes; el 15%
opina que depende de la empresa; y sólo un 11,2% considera que la felicidad depende de
la actitud que tenga el trabajador. Puede que este último dato tenga que ver con el liderazgo,
ya que el 23,2% opina que para estar satisfecho en su puesto el jefe debe saber escuchar
a sus equipos y tener en cuenta sus opiniones, seguido de tener empatía y saber ponerse
en su lugar (20,3%). No parece tan relevante la capacidad del líder para organizar sus
a descubrir quiénes son los culpables de organizaciones más o menos infelices. El 80% de
los profesionales está convencido de que la empatía en el lugar de trabajo tiene que
evolucionar y, según este análisis, la capacidad de un líder para ser empático tiene la mayor
esta manera, en la herramienta más poderosa para generar felicidad en todas la facetas de
reconocimiento, etcétera.
Las herramientas
El bienestar y la salud en el puesto de trabajo son una prioridad para los empleados, una
de la excusas para la felicidad laboral. Este hecho ha llevado a los empleados de Sodexo
financiera. Los entrenadores están disponibles 24/7 para apoyo. Probado en compañías de
¿Existe un manual de la felicidad? ¿Son los ránkings de las mejores empresas para trabajar
una referencia para identificar a las compañías más felices? Los expertos en gestión de
personas son incapaces de pronunciarse al respecto. Los futbolines en el lugar de trabajo
para hacer equipo, los programas de conciliación, e incluso facilitar el acceso a una dieta
pero no un fin. Cualquiera puede hacer un catálogo que agrupe una serie de medidas, pero
de nada sirve sin una comunicación a través de canales con el mínimo de jerarquía, una
evaluación de desempeño eficaz, unos desafíos reales que mejoren la autoestima y unas
eficaz.
Para la empresa
del ejemplo.
esfuerzo realizado.
habilidades.
compañía.
1. Ser flexible. Abra la mente, cambiar de opinión no le hace débil. El cambio no es una
algo va a salir bien contribuye a aumentar las posibilidades de que así sea.
3. Ser confiado. La confianza es un imán para las oportunidades, ahorra energías y multiplica
sensación de bienestar.
6. Aprender. Puede convertir el error en una oportunidad para aprender. La clave está en la
7. Encontrar significado. Lo importante no es hacer lo que ama, sino amar lo que hace.