UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA

PROGRAMA DE PREGRADO
ÁREA: FINANCIERA
SIMULADOR GERENCIAL

SEMESTRE : Décimo
CÓDIGO DE LA MATERIA: CO0829
CRÉDITOS : 3
INTENSIDAD HORARIA : 3 horas semanales
PERÍODO ACADÉMICO : 2015-2
PRERREQUISITOS :Administración Financiera, Mercados
financieros, Finanzas Internacionales
COORDINADORA DE AREA: Armando Leal
CORREO ELECTRÓNICO : Luis.leal@uexternado.edu.co
DOCENTE : Justiniano Perdomo P.
CORREO ELECTRÓNICO :justiniano.perdomo@uexternado.edu.co
juspepo@javeriana.edu.co

1. JUSTIFICACIÓN. . La exitosa dirección y gerencia de un proyecto

o empresa se basa en el aprendizaje de conocimientos de las
ciencias económicas y administrativas y de la puesta en práctica
de los mismos, mediante la toma de decisiones. Antes de salir al
mundo real, el profesional, que se está formando, debe tener un
acercamiento al rol que desarrollará a través del estudio de Casos
de Negocios y del uso de Simuladores Gerenciales, que le
permiten tener una experiencia muy cercana a la comprensión de
los ambientes empresariales y de la necesidad e implicaciones de
la toma de decisiones.

2. OBJETIVO GENERAL. Capacitar a los estudiantes en el diseño de

modelos de simulación y en el diagnóstico y formulación de
estrategias, como fuentes base para la toma de decisiones, para
luego hacerlos partícipes en una simulación gerencial mucho más
robusta e integral.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Acercar al estudiante a conceptos de Dirección Estratégica

Fortalecer la capacidad de análisis empresarial y propuesta

estratégica para la toma de decisiones.
 Dar bases al futuro profesional para que desde su mismo
conocimiento, necesidad y experiencia diseñe y aplique modelos
de simulación.

Desarrollar estudios de casos de Negocios en los cuales se puedan

hacer análisis de las diferentes áreas funcionales de una empresa,
y de variables externas a estas.

Hacer partícipes a los estudiantes en una Simulación Gerencial

que representa la realidad colombiana, de carácter competitivo y
que se desarrollará en 8 etapas que corresponderán a dos (2)
años de actividad de una empresa.

Fortalecer el trabajo en equipo

4. CONTENIDO TEMÁTICO:

SESIÓN TEMAS A TRATAR

Planeación Estratégica: Conceptos generales de Estrategia, de

1 Simulación y de Modelos de Simulación Estratégica

Modelo de Simulación: GESIM. Presentación General

Componente de Producción y de Recurso Humano.

2 Lectura: Juego Gerencial GESIM

Lectura: The experience trap

Modelo de Simulación: GESIM. Componente de Mercadeo.

Lectura: Juego Gerencial GESIM

3
Lectura: Performance through time

Modelo de Simulación: GESIM. Componente de Finanzas.

Lectura: Juego Gerencial GESIM

4
Lectura: How to Design a Winning Business Model

5 Modelo de Simulación: GESIM. Funcionamiento, Articulación y puesta

en Marcha.

Matriz Interna y Externan IE

 Lectura: Conceptos de Administración Estratégica

Preparación de la presentación institucional y estratégica de cada

Empresa participante en la simulación.

Preparación para la toma decisiones del trimestre 1.

Primer Parcial.

Presentación institucional y estratégica de Cada Empresa participante

en la simulación.
6
Modelo de Simulación: GESIM. Toma Decisiones Trimestre 1

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 1

y preparación para la toma decisiones del trimestre 2.
7

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 2

8
y preparación para la toma decisiones del trimestre 3.

Semana de receso

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 3

y preparación para la toma decisiones del trimestre 4.
9
Matriz de la Gran Estrategia MGE
Lectura: Conceptos de Administración Estratégica

Preparación informe Ejecutivo Primer año de simulación con el uso de

herramientas de Direccionamiento Estratégico.

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 4

10 y preparación para la toma decisiones del trimestre 5.

Matriz de Perfil Competitivo.

Lectura: Conceptos de Administración Estratégica

Segundo Parcial.

11 Informe Ejecutivo Primer año de simulación con uso de herramientas

de Direccionamiento Estratégico.

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 5

 y preparación para la toma decisiones del trimestre 6.

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 6

y preparación para la toma decisiones del trimestre 7.
12
Matriz Portafolio de Productos BCG.
Lectura: Conceptos de Administración Estratégica

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 7

13
y preparación para la toma decisiones del trimestre 8.

Modelo de Simulación: GESIM. Análisis de resultados del trimestre 8

14 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción PEYEA

Lectura: Conceptos de Administración Estratégica

Preparación informe Ejecutivo segundo año de simulación con uso de

15
herramientas de Direccionamiento Estratégico.

Informe Ejecutivo Primer año de simulación con uso de herramientas

16
de Direccionamiento Estratégico.

Examen Final

5. METODOLOGÍA. Interactiva profesor-estudiante en el diseño de

modelos y en la presentación y análisis del Juego Gerencial.
Desarrollo de lecturas y talleres por parte de los estudiantes. Para
la simulación gerencial las decisiones y el análisis de los resultados
se realizará por separado con los miembros de cada empresa.
6. EVALUACIÓN.
SISTEMA DE
PORCENTAJE
EVALUACIÓN
30% (evaluación de teoría y conceptos)
Primera Nota
Fecha: 3 de marzo de 2015
30% (resultados de la simulación y evaluación de teoría y
Segunda Nota conceptos)
Fecha: 7 de abril 2015
40% (resultados de la simulación y evaluación de teoría y
Tercerea Nota conceptos)
Fecha: 26 de mayo de 2015
TOTAL 100%

7. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

• David, L. Olson David, James R. Evans “Introduction to

Simulation and Risk Analysis”. Prentice Hall, 2002. New Jersey-
USA

• Rosillo Jorge. “Juego Gerencial GESIM”. Editorial CEJA. Bogotá,

Colombia, 1997. http://www.jorgerosillo.com/gesim/manual.pdf

• David, Fred. “Conceptos de Administración Estratégica”.

Pearson Educación, 2003

• Hill, Charles; Jones, Gareth. “Strategic Management Theory”.

Houghton Mifflin Company, 2008. USA.

• ROSILLO C. Jorge S. “Modelos de Direccionamiento Estratégico

y Política de Empresas”. Documentos de Administración. Nº 4,
Julio, 2006. Editorial Javeriana

• Pinilla Vicente. Simulación. Introducción teórica y aplicaciones

en Administración. Ediciones Unianades, 2004. Bogotá, Colombia

• David, L. Olson David, James R. Evans “Introduction to

Simulation and Risk Analysis”. Prentice Hall, 2002. New Jersey-
USA

8. ARTICULOS
 Sengupta, Kishore. “The experience trap“. Harvard Business
Review. February 2008
 Warren, Kim. “Performance through time”. Harvard Business
Publishing. 2009.
 Casadesus, Ramon. “How to Design a Winning Business
Model”. Harvard Business Review. January 2011
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA.

• Azarang Mohamadd, García Eduardo. “Simulación y Análisis de

Modelos Estocásticos”. Mc Graw Hill. México, 1996.
• Coss Raúl. “Simulación un enfoque práctico” Limusa 1992.
México.

• Greenlaw Paul, Herron Lowel, Rawdon Richard, “Business

Simulation in Industrial and University Education”. Prentice Hall
Inc 1962. New Jersey USA.

• Meier Robert, Newell William, Pazer Harold. “Técnicas en

simulación en Administración y Economía. Trillas, 1975, México.
• Raczymski, Stanislaw. “Simulación por computadora”. Grupo
Noriega Editores. México, 1993.