PROYECTO DE

APLICACIÓN
ANALISIS DOFA

Víctor Hugo Cuadros Lobo

23 DE ABRIL DE 2019
 DAFO
La metodología DAFO es una de las herramientas claves y más usadas para hacer un
análisis pormenorizado de la situación actual de una organización o persona basado en 4
variables: Debilidades, Fortalezas y en las Oportunidades y Amenazas que ofrece su
entorno.
Cada una de las siglas de un análisis DAFO representa a cada uno de los 4 atributos o
variables que se estudian: F de Fortalezas, D de Debilidades, O de Oportunidades y A de
Amenazas, representada a su vez es una matriz de cuatro cuadrantes en el que en cada
cuadrante se listan los hallazgos encontrados luego del análisis.

Figura 1: Creación propia

Como lo muestra la figura anterior las variables de Fortalezas y Debilidades hacen

referencia a los factores internos de la empresa o persona, ya que son elementos sobre
los cuales se puede actuar directamente, debido al control que tiene sobre ello la
organización y su capacidad de cambio.
Las variables de oportunidades y amenaza hacen referencia los factores externos de la
empresa o persona, sobre los cuales existen menos capacidad de control, y que depende
en gran grado del entorno en el que se está.
Es indispensable saber que la relación fortaleza – oportunidad es de naturaleza positiva y
se convierte entonces en aspectos que generan valor mientras que la relación Amenaza –
Debilidad es de naturaleza negativa y se convierte en una señal de alerta que requiere de
atención.
La metodología DAFO aunque fue inventada por Albert. S Humphrey en la Universidad de
Stanford (EEUU) en los años sesenta sigue estando plenamente vigente y usada por un
gran número de organizaciones y personas en la planificación estratégica.
Esta herramienta puede ser utilizada en diferentes situaciones según se requiera por parte
de las empresas, pero las más comunes son:

 Antes de crear una nueva empresa.

 Una vez al año para mantener o redefinir la estrategia de la misma, análisis del
entorno.
 Ante un nuevo proyecto.
 Ante cualquier cambio interno o externo que consideremos que afecta
sustancialmente a nuestra posición competitiva.
 Para realizar un diagnostico de algún sector o empresa en especifico.
 De manera personal, para conocernos mejor y entablar acciones que nos permitan
mejorar.

Expertos en el tema recomiendan no detenerse en la realización de la matriz DAFO sino ir

más allá, definiendo los siguientes pasos para la selección, planificación e implementación
de las acciones más apropiadas en función del análisis realizado y de la estrategia de la
empresa, se citan entonces herramientas complementarias como CAME, para saber cómo
actuar ante las Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas identificadas y
creando las diferentes estrategias para tratar lo encontrado en los análisis anteriores.

Como conclusión podemos decir que la herramienta DAFO ha sido y será una de las
herramientas más usada, debido a su practicidad, aplicabilidad a cualquier sector y a
cualquier tipo de persona o empresa, si se conjuga su aplicación con otras herramientas
actuales se convierte en una herramienta eficaz en el área estratégica y para la toma de
decisiones.
 MATRIZ DAFO APPLE
FORTALEZAS
 Es una de las marcas más reconocidas en el mundo, que tiene un gran
posicionamiento asociado a la calidad de sus productos que causa que sea
percibida como única y distinta a diferencia de la competencia.
 El consumidor esta en el centro de las decisiones estratégicas de la
compañía, todas las decisiones de diseño, lanzamientos y planes de
marketing están enfocados en su satisfacción y superación de expectativas.
 Cuentan con tecnología de punta y con un gran equipo de diseñadores de
software y hardware que se anticipan a las exigencias del mercado, son
capaces de adelantarse con productos innovadores que logran superar las
expectativas de sus consumidores.
 Los productos comercializados por la organización cuentan con un entorno
diferenciador que se caracteriza por una interfaz agradable a la vista y de
fácil uso.
OPORTUNIDADES
 Expansión de la red de distribución, apertura de nuevas tiendas alrededor
del mundo.
 El consumidor esta demandado cada día que pasa en menor tiempo,
cambio en sus equipos por mejoras realizadas en los nuevos lanzamientos,
esto estimula la economía y hace que Apple absorba una gran cantidad del
mercado.
 Ampliación de su portafolio de productos, aprovechando su
posicionamiento actual.
DEBILIDADES
 No cuenta con oficinas comerciales en muchas partes del mundo, lo cual
hace que la consecución de sus productos se realice con terceros a un
precio mayor.
 Existen pocas oficinas autorizadas alrededor del mundo para realizar
trámites post-venta como garantías, esto causa inconformidad en el
consumidor quien debe realizar por su cuenta el procedimiento e incurrir
en gastos y demoras.
 Hace poco esfuerzos en alcanzar otro tipo de cliente o mercado con
menos poder adquisitivo y su portafolio solo está orientado a una clase
media-alta.
 Su sistema operativo no es compatible con muchos software y
herramientas libres de gran utilidad para sus consumidores.
 Los equipos con más de 4 años en el mercado pierden soporte y
actualizaciones, quedando totalmente obsoletos.
AMENAZAS
 La compañía se enfrenta a una competencia agresiva en todas las áreas
del negocio, la incursión de marcas como Xioami y Huawei con productos
con especificaciones parecidas a precios mucho más bajos.
 Los diferentes ataques y conflictos de patentes a los que está sometido
con su ms grande competidor Samsung.
 Demandas colectivas de sus consumidores por la aceptación reciente de
Apple de ralentizar los dispositivos mas antiguos.
 falta de la disponibilidad de algunos materiales necesarios para la
fabricación de un número creciente de móviles como el cobalto, el
wolframio, el coltán, el estaño.
 Suspensión de ventas en algunos países por violación de derechos de
propiedad intelectual.