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1PEE

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN
PARA EJECUTIVOS
Del 28 de enero al 22 de marzo de 2019

MISIÓN DE ESAN
«Ofrecer una educación superior humanista, científica, y empresarial que contribuya al desarrollo
integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales
responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar
activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de
libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación
orientada a consolidar espacios para la creación intelectual, y artística de la comunidad
universitaria, así como de la gestión de negocios».

BIENVENIDA
Hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir
con orgullo que hemos contribuido y lo seguimos haciendo con el desarrollo gerencial de muchas
generaciones.

Hoy en día, somos la escuela número uno en formación para ejecutivos, no solo por el número
de participantes que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas
y cursos que ponemos al alcance de las personas.

Nuestra preocupación está dirigida a formar, capacitar a los profesionales y a los ejecutivos a lo
largo de su carrera gerencial. En ese sentido, con el apoyo de los empresarios de éxito
estudiamos las necesidades locales, diseñamos lo que las empresas y los ejecutivos requieren
para ser competitivos.

En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para


Ejecutivos (PEE) al punto que somos capaces de ofrecer doce especializaciones en las
diferentes áreas del saber gerencial, incorporando también la formación en línea. En todos los
programas también enfatizamos el desarrollo de las habilidades gerenciales, como ingrediente
fundamental del éxito.

Estamos siempre al día en el estado del arte y complementamos los conocimientos con la
experiencia gerencial de nuestros profesores.
Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia, constituyen un aporte de valor
a quienes participan.

Contamos con todo aquello que el ejecutivo necesita para lograr la tan ansiada
competitividad. Lo invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo
detenidamente el presente folleto.
Atentamente,

Ana Reátegui Vela


Directora
Executive Education
PRESENTACIÓN
El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado en los más de
cincuenta años de existencia de ESAN. Las opciones que ponemos a disposición de la
comunidad las detallamos a lo largo del folleto.

El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia. Por su metodología, es el


medio más riguroso y seguro para iniciarse y mantenerse en el camino gerencial. Contribuye al
desarrollo profesional del participante, al adaptarse a sus intereses.

En su diseño, cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente experimentado que


garantiza la calidad de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría.

CARACTERÍSTICAS
 El PEE es de carácter corto, flexible, exigente, de aplicación inmediata.
 Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por curso, según sus necesidades
laborales.
 El PEE cuenta con cursos de todo nivel; por lo tanto, acompaña al participante a lo largo de
toda su carrera gerencial.
 El PEE ofrece al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee
especializarse a través de los Certificados de Especialización.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA


 Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de gestión y
sectores económicos.
 Contribuir al desarrollo de las competencias de los participantes.
 Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus habilidades directivas mediante
el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales.
 Brindar al participante conocimientos vanguardistas de su campo de acción mediante cursos
nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados
de manera permanente.

VENTAJAS DEL PROGRAMA


 PLANA DOCENTE GLOBAL
Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y maestrías)
y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las mejores
escuelas del mundo. Asimismo, poseen amplia experiencia gerencial en sus respectivos
campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la educación
ejecutiva empresarial.

 METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA
ESAN privilegia la rigurosidad en la enseñanza y la aplicación de lo aprendido al diario
quehacer gerencial. Esta característica es la más apreciada entre los participantes y
empleadores que valoran la excelencia.

 PERFECCIONAMIENTO PUNTUAL
El participante también podrá acceder al curso de su interés, sin necesidad de llevar una
malla curricular. Esta opción nos permite decir que el PEE acompaña al ejecutivo a lo
largo de su carrera con cursos base, cursos básicos, intermedios, avanzados y nuevos
cursos.

 FINANCIAMIENTO
Desde su creación, debido al compromiso que tiene con el desarrollo del Perú, ESAN
fue la primera institución en establecer el crédito de honor como parte de su política de
fomento de la educación. Hoy en día sigue ofreciendo las facilidades a los ejecutivos que
las necesiten.
TALLER CLAUSURA DE CURSO
Los ejecutivos, en general, además de dominar un área de conocimiento, requieren de muchas
habilidades que deben ir cultivando a lo largo de su vida profesional.
Este taller tiene como objetivo promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo
desempeño gerencial. El taller se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del programa
y dura una hora y media.

Objetivos:

 Desarrollar la práctica de compartir a través de la comunicación.


 Reflexionar sobre lo que somos, por qué hacemos lo que hacemos, en otras palabras, lo
que nos motiva.
 Aprender a entender a los demás, apreciar la sensibilidad.
 Comprender la lógica del cambio y la relevancia de la innovación.
 Entender las características de los colaboradores para facilitar la labor diaria en aras del
bien común.

El programa se desarrollará dentro de las actividades de clausura de los Programas de


Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente.

DIPLOMAS
Se otorgan, según el caso:
 Diploma por haber aprobado un curso del PEE.
 Diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de
Especialización.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN

El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda
perfeccionarse en un área o dentro de ella.

El PEE ofrece al público en general las siguientes especialidades:

Área Académica de Administración:


Certificado de Especialización en Administración
Certificado de Especialización en Dirección de Personas

Área Académica de Finanzas:


Certificado de Especialización en Finanzas Corporativas
Certificado de Especialización en Preparación y Evaluación de Proyectos
Certificado de Especialización en Banca

Área Académica de Marketing:


Certificado de Especialización en Marketing
Certificado de Especialización en Dirección de Ventas
Certificado de Especialización en Marketing Digital

Área Académica de Logística, Operaciones y TI:


Certificado de Especialización en Operaciones y Logística
Certificado de Especialización en Gerencia de Proyectos
Certificado de Especialización en Gestión de Procesos
Certificado de Especialización en Gestión de Tecnologías de Información

El Certificado de Especialización requiere la aprobación de cinco cursos elegidos por el


participante. Tres de ellos obligatoriamente deben pertenecer a la especialidad elegida, el
cuarto puede ser de otra especialización de la misma área y el quinto curso puede ser elegido
de cualquiera de las cuatro áreas que presentamos.

El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que
tome.

Si el participante desea obtener dos Certificados de Especialización, deberá realizar y aprobar


10 cursos distintos.

Estas asignaturas se escogerán entre los cursos sugeridos que aparecen en la relación del
certificado de especialización y que se encuentren en convocatoria.

Recomendaciones:
Se recomienda que al seleccionar un área, inicie la misma con los cursos base para contar con
los cimientos necesarios para las materias más avanzadas.
ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia, de ser necesario.

Observaciones:
 Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán ser considerados para una
segunda especialización.
 ESAN se reserva el derecho de programación de cursos.
 ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum
académico necesario para un buen aprendizaje.
 Para alumnos matriculados hasta el año 2016 que a la fecha hayan aprobado por los
menos tres cursos del área, permanecerán en el Certificado que adquirieron inicialmente.
 Para alumnos matriculados que deseen acogerse a los nuevos Certificados deben
contactarse con las asesoras comerciales.

Cursos en Línea en Tiempo Real:


Los cursos en línea serán dictados a través de la plataforma Blackboard 1 en las fechas y horas
programadas.

Cabe mencionar que en el diploma se especificará que el curso ha sido bajo la modalidad online2

1Consulta con su ejecutiva de ventas sobre la fecha de capacitación para el uso de la


plataforma o envío de tutoriales de los mismos.

2 Los materiales del curso serán entregados de forma digital a través de la plataforma.
ÁREA ACADÉMICA DE
ADMINISTRACIÓN

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN

> Administración y organización > Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia


> Análisis estratégico empresarial emocional
> Coaching y liderazgo ejecutivo > Instrumentos y procedimientos legales para
> Comportamiento organizacional: la constitución y gestión de empresas
motivación, poder y conflicto > Nuevos alcances y desafíos de la
> Consultoría empresarial administración de RR.HH.
> Control y auditoría administrativa > Seguridad y salud organizacional
> Desarrollo de competencias gerenciales > Plan de negocios

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
DIRECCIÓN DE PERSONAS

> Administración y diseño organizacional > Gestión del potencial humano por
> Análisis y diseño de puestos indicadores
> Derecho laboral > Reclutamiento y selección por
> Dirección estratégica de recursos competencias
humanos > Remuneraciones y competencias
> Estrategias de capacitación y desarrollo > Responsabilidad social empresarial
> Gestión de carreras individuales y > Sistemas de evaluación del desempeño:
corporativas implantación y gestión

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria


ÁREA ACADÉMICA
DE FINANZAS
CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
FINANZAS CORPORATIVAS

> Análisis de riesgo crediticio > Evaluación de proyectos


> Contabilidad financiera gerencial > Finanzas corporativas
> Contabilidad y finanzas para no > Finanzas para no especialistas
especialistas > Fusiones y adquisiciones
> Costos para la gerencia > Gestión de tesorería
> Dirección financiera de corto plazo > Gerencia financiera avanzada
> Estrategias financieras para la creación > Planeamiento financiero
de valor

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
BANCA

>>Análisis
Análisisde
deriesgo crediticio*
riesgocrediticio >>Gestión
Gestiónde
decobranzas
cobranzasporporsegmento
segmentode de
>>Experiencia
Experienciabancaria
bancariayytendencias
tendencias crédito
crédito
globales
globales >>Gestión
Gestiónde
deriesgos
riesgosbancarios
bancarios
>>Fundamentos
Fundamentosde degestión bancaria*
gestiónbancaria >>Gestión
Gestiónfinanciera bancaria
del riego de lavado de activos y
>>Gestión
Gestióndedebanca
bancaempresa
empresayy >financiamiento
Prevención y detección de lavado de
del terrorismo
corporativa
corporativa activos
> Gestión financiera bancaria
>>Gestión
Gestióndedebanca
bancaminorista
minorista >>Regulación
Regulacióndel
delsistema
sistemafinanciero:
financiero:los
los
acuerdos
acuerdosdedeBasilea
Basilea
> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
PREPARACIÓN Y EVALUCIÓN DE PROYECTOS

> Evaluación de proyectos > Fusiones, adquisiciones y valorización


> Formulación de proyectos de inversión: de empresas
el análisis de la demanda > Preparación de nuevos proyectos de
> Formulación de proyectos: inversión, inversión y proyectos en marcha
costos y beneficios > Project finance

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria


ÁREA ACADÉMICA DE
MARKETING

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
MARKETING

> Branding > Gestión de canales de distribución


> Consumer insight & innovation > Marketing: concepto y planeamiento
> Estrategias de medios y promociones > Marketing estratégico
> Estrategias de segmentación y > Métricas de marketing
posicionamiento > Planeamiento integrado de marketing
> Gerencia de producto > Pricing
> Gerencia de servicio al cliente

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE


VENTAS

> Estrategias y técnicas de venta > Gestión financiera para equipos comerciales
> Gestión Comercial > Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas
> Gestión estratégica de promociones de > Gestión de la fuerza de ventas y de cartera de
venta y merchandising clientes
> Gerencia de ventas > Key Account Management

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
MARKETING DIGITAL

> Comercio electrónico > Plan de marketing digital


> Diseño de sitios web y comercio > Publicidad en línea: administración de
electrónico campañas en Facebook y google
> Estrategias de redes sociales (twitter, > Social CRM. Relacionamiento con
linkedin, spotify, youtube, fb, Instagram) clientes en la era digital
> E-marketing > Tiendas virtuales y comercio
> Marketing digital estratégico electrónico

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria


ÁREA ACADÉMICA DE
LOGÍSTICA,
OPERACIONES Y TI

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

> Business intelligence > Gerencia de telecomunicaciones


> Fundamentos de Cobit 5 – Marco de > Gestión de la seguridad informática
trabajo para el gobierno de TI y gestión > Gestión eficiente de servicios de
de TI tecnologías de información basado
> Gerencia de e-business en itil
> Gerencia de proyectos de tecnologías > Planeamiento estratégico de
de información tecnologías de información
> Gerencia efectiva de tecnologías de
información
> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
GESTIÓN DE PROCESOS

> Análisis de datos para el control de > Gerencia de la calidad total


procesos > Gestión de calidad con six sigma
> Business process outsourcing > Herramientas de gestión para la
> Business process management BPM calidad

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria


ÁREA ACADÉMICA DE
LOGÍSTICA,
OPERACIONES Y TI

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
GERENCIA DE PROYECTOS

> Gestión de proyectos > Herramientas para la gerencia de


> Gestión de oficina de proyectos proyectos
> Gestión de relaciones con los > Lean project management
stakeholders > Planificación, control y comunicación
> Gestión de riesgos en proyectos de proyectos con el MS Project

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
OPERACIONES Y LOGÍSTICA

> Administración de la demanda y plan de > Gerencia de logística


compras > Gerencia de operaciones
> Business intelligence y project > Supply Chain Management
management en SCM > Supply Chain Management II
> Estrategia y diseño de la cadena de Gestionando la cadena
suministro
> Forecasting, advanced planning and
scheduling y optimización de la cadena de
abastecimientos

> Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria


ÁREA DE LOGISTICA, OPERACIONES Y TI

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
OPERACIONES Y LOGÍSTICA

 ADMINISTRACIÓN, LOGÍSTICA Y CONTROL DE INVENTARIOS


(curso inicial de área)
David Gallardo Yaya
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 FORECASTING, ADVANCED PLANNING Y SCHEDULING Y OPTIMIZACIÓN DE


LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Julio Yzaguirre Pérez | Christian Ramírez Luna
Inicio: Jueves 31 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO


Victor Tateishi Saito
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GERENCIA DE OPERACIONES
Aldo Bresani Torres | Aldo de la Cruz González
Inicio: Miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GESTIÓN DE CALIDAD CON SIX SIGMA


Freddy Alvarado Vargas
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP


Jose Castillo
Inicio: Miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 LEAN MANUFACTURING (curso online)


Luis Bedoya
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Clases en tiempo real

 LOGÍSTICA ADUANERA (curso online)


Carlos Figueredo
Inicio: miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Clases en tiempo real

 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT II. GESTIONANDO LA CADENA


Germán Velásquez Salazar
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y online otorgan el Certificado de


Especialización, siempre que sea el caso.
CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
GESTIÓN DE PROCESOS

 ANÁLISIS DE DATOS PARA EL CONTROL DE PROCESOS


Tomás Minauro La Torre
Inicio: Martes 29 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)


Eddy Morris Abarca
Inicio: Miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GESTIÓN DE PROCESOS PARA INSTITUCIONES DE SALUD


Guillermo Alva Burga
Inicio: Jueves 31 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y online otorgan el Certificado de


Especialización, siempre que sea el caso.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
GERENCIA DE PROYECTOS

 GESTIÓN COLABORATIVA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN


(curso nuevo)
Justo Cabrera Villa
Inicio: Lunes 28 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

Los cursos en ambas modalidades, presenciales y online otorgan el Certificado de


Especialización, siempre que sea el caso.

CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

 DESARROLLO DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO DIGITAL


(curso nuevo)
Carlos Molina Mendoza
Inicio: Jueves 31 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 BUSINESS ANALYTICS & BIGDATA (curso online)


Fernando Casafranca
Inicio: Lunes 28 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Clases en tiempo real
 DESIGN THINKING PARA LA INNOVACIÓN (curso online)
Eduardo Mogrovejo
Inicio: Miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Clases en tiempo real

 GERENCIA EN SEGURIDAD DE INFORMACIÓN


Juan Dávila Ramirez
Inicio: Jueves 31 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GESTIÓN EFICIENTE DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN


BASADO EN ITIL
Omar Crespo Delgado
Inicio: Lunes 28 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ORIENTACIÓN A RESULTADOS CON


TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Juan Carlos Granda Gayoso
Inicio: Miércoles 30 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE)


Richard Moarri Nohra
Inicio: Martes 05 de Febrero de 7:00 a 10:30 p. m. *
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco

 LA CONVERGENCIA CLOUD, ANALYTICS & MOBILE PARA LAS EMPRESAS


(curso online)
Charles Caillaux Caillaux
Inicio: Jueves 31 de Enero de 7:00 a 10:30 p. m.
Clases en tiempo real

 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES (curso online)


Richard Moarri Nohra
Sábado 02 de Febrero de 10:00 a. m. a 1:30 p. m.
Campus de ESAN – Jr. Alonso de Molina 1652 – Santiago de Surco
(Curso inicial de área)
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Y CONTROL DE INVENTARIOS
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar los conceptos fundamentales, teórico-prácticos respecto a la


administración logística y a la gestión de inventarios.

Temario

 La gestión de la cadena de suministro y el sistema logístico empresarial.


 Estrategia logística, su relación con el modelo de negocio y el impacto en el modelo
operacional.
 Las empresas y sus características básicas en el abastecimiento y la distribución
física.
 Importancia del elemento logístico en las empresas fabriles, comerciales y de
servicios.
 Las operaciones logísticas y el control de los inventarios. Su relación con las
demandas dependiente e independiente.
 Importancia del planeamiento de los inventarios y de la evaluación de las existencias
en el accionar de las empresas.
 Identificar el impacto de los inventarios en la gestión integral de la empresa y su
enfoque a nivel cadena de suministros.
 Identificar la relación de los inventarios con cada una de las áreas funcionales de la
empresa, y su importancia en la continuidad de las operaciones de la misma.

Participantes

Gerentes de logística, gerentes de operaciones, jefes de logística, jefes de compras,


jefes de almacenes, jefes de control de inventarios y todo profesional que desee
especializarse en logística y sus procesos.

Profesor
David Gallardo Yaya

Magister en Supply Chain Management por ESAN - La Salle, Universidad Ramon Llull,
Barcelona. Postgrado en Supply Chain & Logistics por The OHIO State University, en
Logística y Operaciones en Scola Europea de Short Sea Shipping, España - Italia.
Programa de Alta Especialización en Supply Chain Management de ESAN. Sub Gerente
de Operaciones en INKAFARMA. Miembro del comité de mejores prácticas logística de
GS1 Perú. Ha sido gerente comercial de Almacenes y Distribución y gerente de la
División Almacenes en AUSA - Soluciones Logísticas, jefe de Centro de Distribución de
Dinet Perú y Jefe de Operaciones en TALMA MENZIES – Grupo Sandoval.
ANÁLISIS DE DATOS PARA EL CONTROL DE PROCESOS
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Cuando los productos o servicios no satisfacen las expectativas de los consumidores,


es necesario identificarlos y retirarlos, si se puede, o reprocesarlos conforme con
especificaciones definidas. El análisis de datos para el control de procesos centra su
atención en la recolección y análisis de información sobre dichos procesos, a fin de que
puedan tomarse medidas correctoras para perfeccionar el mismo. Con este propósito,
el curso está especialmente diseñado para involucrarlos en forma progresiva en el
campo del análisis de datos, aplicando herramientas estadísticas básicas y centrando
la atención en aquellos conceptos necesarios para la gestión y control de los procesos.

Temario

 Introducción a la estadística, sus campos de aplicación en la empresa.


 Revisión de conceptos básicos.
 Estadística descriptiva: gráficos, tablas y medidas numéricas de resumen.
 Principales distribuciones de probabilidad.
 Simulación Monte Carlo: aplicación de probabilidades.
 Muestreo de datos y distribuciones de muestreo.
 Inferencia estadística: intervalo de estimación y pruebas de hipótesis.
 Control estadístico de procesos.
 Análisis de regresión.
 Uso del MS Excel para todos los cálculos y análisis realizados.

Participantes

Está dirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo
laboral utilizar el análisis cuantitativo como herramienta de mejora de los procesos tanto
productivos como de servicios en general.

Profesor
Tomás Minauro La Torre

MSc in Business Administration por la Pennsylvania State University, EE.UU. MBA por
ESAN. Bachiller en Ciencias con mención en Estadística por la Universidad Nacional
Agraria La Molina. Actualmente cursa la Maestría en Investigación-Programa Doctoral
ESAN/UC3. Se desempeña como profesor e investigador del área de Operaciones y
Tecnologías de Información de ESAN.
(Curso online)
BUSINESS ANALYTICS & BIGDATA
Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar a los participantes un sólido entendimiento de la evolución de BI (business


intelligence), BA (business analitics) y la evolución de soluciones tecnológicas como el
comercio mobil (mCommerce) e Inteligencia Logística (eLogistics) para la mejora de la
toma de decisiones y gestión de riesgo en el mundo empresarial con miras a la mejora
de la competitividad en la próxima década (2015-2025).

Temario

 Entender los alcances y ventajas de BI & BA.


 Arquitectura, e infraestructura requeridas para su utilización.
 Evolución y alcance de Business Analytics.
 Entender los requisitos de Data para BA & BI.
 Modelos de Decisión en BA (logística, retail, banca, healthcare).
 Solución deba para problemas y toma de decisiones en retail.
 Soluciones de BA para la gestión de Supply Chain.
 Evolución del comercio mobil y eLogistics.
 Evolución del Internet de las cosas (IoE) y la WEB 3.0.

Temario

El curso está dirigido a ejecutivos, funcionarios de diferentes especialidades (analistas


de negocios en Finanzas, Marketing, Ventas, Operaciones y TI,) encargados de
implementar, gestionar, analizar y administrar los recursos claves de una empresa.
También supervisores, operadores, entidades públicas y organismos reguladores. Los
conceptos tratados pueden emplearse en la actividad profesional en áreas de gestión
estratégica.

Profesor
Fernando Casafranca

Magíster en Administración de Negocios y Gestión de Tecnologías por la University of


Phoenix, AZ, USA. Ingeniero Electrónico con especialización en Telecomunicaciones
por la UNI. Estudios de postgrado especialización en Telecomunicaciones y Redes de
Portland State University y Oregon State University. Experiencia gerencial de ingeniería
y desarrollo en el sector de Tecnologías de Información, Telecomunicaciones y
desarrollo de la WEB en los EE.UU. Consultor de empresas locales e internacionales
en implementación de Soluciones Empresariales basadas en Tecnologías wireless,
RFID, ZigBee, Bluetooth, NFC y soluciones de tecnologías móviles para diversas
industrias. Ha gestionado e implementado diversas Soluciones Empresariales de
diversas firmas globales de Tecnologías de Información en Norte América, Asia y
Europa.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

La gestión por procesos es fundamental para transformar las organizaciones,


incorporando nuevos paradigmas con el fin de obtener mejoras fundamentales en la
forma de trabajo y, de ese modo, ser más competitivos. El curso presenta conceptos,
estrategias y prácticas para el rediseño de procesos y de la organización con las
técnicas usadas en Business Process Management (BPM). El programa es práctico y
de aplicación inmediata en las organizaciones. Se proporcionan, además, las
metodologías y ejemplos que permitirán desarrollar talleres con casos reales aplicables
a las organizaciones de los participantes.

Temario

 Business Process Management.


 Los procesos en la organización. Identificación de procesos.
 Elaboración del mapa de procesos de la organización.
 La calidad total, innovación y reingeniería de procesos.
 Las tecnologías de la información en los procesos.
 El benchmarking y la búsqueda de las mejores prácticas.
 Metodologías para Business Process Management.
 El manejo de indicadores para BPM.
 Herramientas para la gestión de los procesos.
 Los procesos en el balanced scorecard.
 La organización orientada a procesos.
 La gestión del conocimiento en los procesos.
 Liderazgo y trabajo en equipo en los procesos empresariales.
 La cultura organizacional y los procesos.

Participantes
Gerentes y ejecutivos de las diferentes áreas de la empresa involucrados en la gestión
de los procesos de su organización. Profesionales que desean prepararse en los nuevos
enfoques de procesos o que lideren proyectos de cambio organizacional. Personal de
informática y responsables de los procesos en la organización.

Profesor
Eddy Morris Abarca

Ph. D. (c) en TIC y su gestión y Magister en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull,
Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle -
Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN.
Bachiller en Ingeniería de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Actualmente es Profesor
de la Universidad ESAN. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de
Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y
Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de empresas y
organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de
Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría
comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo
San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería,
Petroperú, Telefónica, Coca Cola, SMP, Coldex, entre otras.
DESARROLLO DE UN EMPRENDIMIENTO DIGITAL
Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Al finalizar el curso, el estudiante logrará identificar, estructurar y evaluar


financieramente un proyecto de emprendimiento digital.
Durante el desarrollo del curso se utilizarán técnicas para detectar ideas innovadoras,
se analizará el mercado para reforzar la propuesta, se desarrollará el modelo CANVAS
y estrategias de marketing digital para el producto. Asimismo, se estudiarán diferentes
herramientas digitales para el desarrollo del emprendimiento. Finalmente, se diseñarán
los prototipos, requerimientos para el desarrollo del software, estructura de costos y la
justificación financiera del proyecto de emprendimiento digital.

Temario

 Técnicas de innovación para identificar ideas de emprendimiento.


 Estudio de mercado para reforzar la propuesta.
 Análisis de amenazas y oportunidades del mercado.
 Desarrollo del modelo CANVAS.
 Estrategias de marketing digital.
 Herramientas digitales para el desarrollo del emprendimiento.
 Diseño de prototipos.
 Elaboración del documento de requerimientos para el desarrollo.
 Estructura de costos del proyecto.
 Justificación financiera del proyecto.

Participantes

Ejecutivos de todos los sectores que tengan interés en desarrollar digitalmente ideas
innovadoras. Profesionales que deseen descubrir y desarrollar ideas de
emprendimiento. Empresarios que deseen incursionar en negocios digitales.

Profesor
Carlos Molina Mendoza

Maestría en Dirección de Tecnologías de la Información por la Universidad ESAN.


Master en Dirección de Tecnologías de la Información por la Universidad Ramón Llull –
La Salle, Barcelona - España. Bachiller en Ingeniería Electrónica por la Universidad
Nacional de Ingeniería. Ha participado por más de quince años en congresos y
capacitaciones en tecnologías digitales para la educación, propiedad industrial y
telecomunicaciones en USA, Canadá, Alemania, Brasil, Cuba. Más de veinte años de
experiencia en gestión y proyectos de TI. Actualmente es gerente de TI en Fiberlux y
creador de la plataforma de gestión de escuelas elcole
(Curso online)
DESIGN THINKING PARA LA INNOVACIÓN
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

El ritmo del cambio se acelera y en este contexto los ejecutivos, emprendedores y


consultores deben aprender a innovar continua, rápida y efectivamente. Este curso taller
tiene como objetivo:
 Aprender a usar técnicas de creatividad centrada en personas para la solución
de problemas y retos de negocio.
 Desarrollar en los participantes las capacidades para liderar el proceso creativo.
 Conocer métodos agiles para la implementación de los proyectos innovadores
 Se aplicará lo aprendido con trabajos prácticos de aplicación a su empresa y/o
área funcional a lo largo del curso.

Temario

 ¿Qué es innovación y design thinking?


 Entendiendo el proceso creativo.
 Etapas del design thinking
 Herramientas y técnicas del design thinking.
 Prototipado y pruebas A/B, aprendiendo del error y escalando los éxitos.
 Implementación acelerada. Metodología ágil.
 Proyecto integrador.

Participantes

El curso está dirigido a ejecutivos, emprendedores y consultores de negocios que


quieran impulsar la innovación con soluciones creativas como motor de la estrategia de
su empresa, la mejora de procesos internos y el desarrollo de negocios y diferenciación
usando la metodología de design thinking.

Profesor
Eduardo Mogrovejo

Especialización en Innovación Corporativa de la Universidad de Stanford. MBA por


ESAN. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Cuenta con más de quince años
de experiencia en las industrias de Tecnología, Construcción, Servicios de Información
y Consultoría. Ha sido Gerente de Desarrollo de Mercado para Intel Corporation en Perú.
Ha promovido programas corporativos y gubernamentales en ciencia, tecnología e
innovación en Perú, Uruguay y Chile. Asimismo, ha sido expositor en eventos nacionales
e internacionales en Perú, Chile, Costa Rica y Estados Unidos.
FORECASTING, ADVANCED PLANNING Y SCHEDULING Y OPTIMIZACIÓN DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar conceptos y herramientas de planeamiento avanzado que permita al


negocio generar mayor rentabilidad y liquidez a través de la optimización del diseño, la
planeación y la ejecución de la cadena de suministro.

Temario

 Modelos de pronóstico para la demanda.


 Planeamiento integrado de la cadena de suministro (S&OP/IBP).
 Mejora de los niveles de inventario y tiempos de aprovisionamiento.
 Definición del nivel de servicio en toda la cadena de suministro.
 Creación de una disciplina operativa en el entorno de la manufactura.
 Reducción de demoras en las entregas de producción y priorización de
requerimientos para planta.
 Optimización de la red de cadena de suministro.
 Tecnología de la información aplicada a la optimización de la cadena de suministro.

Participantes

Está dirigido a profesionales de todas las áreas de la empresa que deseen conocer y
profundizar en el planeamiento avanzado de la cadena de suministros y su impacto en
la rentabilidad y flujo de cada negocio.

Profesores
Julio Yzaguirre Pérez

MBA por A.B. FreemanSchool of Business por la Tulane University, New Orleans, USA.
Postgrado en especialización en Operaciones, Estrategia e Innovación por la MIT.
Ingeniero de Sistemas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Certificación
en Lean Six Sigma (Black Belt) México, USA. Más de diecisiete años de amplia
experiencia como Director y Gerente de Operaciones, Sistemas y Proyectos
Transformación de negocio en los sectores de consumo masivo, retail, consultoria,
telecomunicaciones, generación de energía eléctrica, construcción, petróleo, servicios
tecnológicos, salud, agroindustrial y otros sectores.

Christian Ramírez Luna

Executive MBA por el IAE Business School, Argentina. MicroMasters in Supply Chain
Management, MITx, Masachusetts Institute of Technology. Certificado (CSCP) Certified
Supply Chain Professional, APICS, American Production and Inventory Control Society.
Actualmente se desempeña como Managing Director & Principal Consultant en END TO
END ANALYTICS donde aplica conceptos de analítica avanzada a la Cadena de
Abastecimiento. Anteriormente se desempeñó como Supply Chain Project Manager en
AAK S.A., Uruguay & Brasil; Head of Commercial Planning en Coca Cola, Uruguay; y
Demand Manager en Belcorp, Perú.
GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Preparar a los participantes para el manejo gerencial del área de compras utilizando
técnicas avanzadas de gestión dentro del marco de la alta competencia y globalización
de los mercados.

Temario

 La administración logística y la importancia de las compras en el marco de la


logística integrada en un mercado competitivo. El real entendimiento de una buena
compra técnica y la calidad del producto desde la perspectiva de las compras.
 Las compras como elemento generador de gastos. Los costos logísticos. La
gerencia de compras y su responsabilidad en la generación de utilidades.
 Investigación de mercados para compras. La administración de proveedores. La
relación proveedor–comprador. Paradigmas.
 La negociación efectiva. Fundamentos y preparación para negociar con los
proveedores. Taller de negociación.
 Las compras del sector público y de las empresas del Estado. Las compras
internacionales.
 Estrategia de compras y abastecimiento. Estrategias en la planificación de las
compras. Su importancia en la previsión de los requerimientos, para el apoyo a la
estrategia empresarial y para hacer frente a los cambios del entorno.

Participantes

Está orientado a los profesionales dedicados al área logística, especialmente compras.

Profesor
Victor Tateishi Saito

Postgrado en Planificación y Organización de Empresas por la Universidad de Kobe,


Japón. Administrador de Empresas por la Universidad de Lima. Asesor y consultor
independiente de empresas públicas y privadas. Vasta experiencia en el área logística
en empresas e instituciones como Toyota Motor Corporation (Japón), Toyota del Perú,
Lada, Pastitalia (Chile), IPSS, BCTS, Municipalidad de La Molina, entre otros.
GERENCIA DE OPERACIONES
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar conceptos y herramientas prácticas aplicados en el planeamiento,


programación y control de las operaciones de empresas de bienes y servicios, con la
finalidad de elevar la productividad y por lo tanto su competitividad en el mercado.

Temario

 Las operaciones como principal fuente de ventaja competitiva y su impacto en el


ROI.
 Estrategias de operaciones.
 Consideraciones y aspectos críticos para el diseño del producto o servicio.
 Diseño de procesos para mejorar la productividad. Teoría de restricciones.
 Planeamiento agregado de operaciones y S&OP.
 Aplicaciones prácticas de calidad total y costos de la calidad.
 Control y mejora de procesos en base a conceptos lean.
 Operaciones y gestión de cadena de abastecimiento.

Participantes

Dirigido a ejecutivos y profesionales que se están desempeñando en el área de


operaciones de la empresa. Así como ejecutivos que tienen relación indirecta con esta
área, considerando que el área de operaciones es la que insume la mayor cantidad de
recursos.

Profesores
Aldo de la Cruz González

MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú con
especialización en Logística, y Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y
Auditoria. Experiencia de veintidos años en áreas de Auditoria, Procesos, Logística,
Proyectos y Operaciones en empresas de Primer nivel. Consultor en procesos para
ESAN. Experiencia en áreas de auditoría, procesos, administración, logística, proyectos
y operaciones en empresas de primer nivel como Gloria, Yura, Luz del Sur y Tecsur.

Aldo Bresani Torres

Ph. D. en Ciencias Administrativas por ESADE, Barcelona. MBA por ESAN. Magister en
Ingeniería Eléctrica y en Ingeniería de Sistemas por U.S. Naval Postgraduate School,
California. Director de la Maestría en Supply Chain Management y Director Ejecutivo del
Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Director de B3 Corp, Gerente Ejecutivo
de la Red Científica Peruana y Gerente General de Geotel Comunicaciones. Amplia
experiencia en cargos gerenciales en distintas empresas y en consultoría en el área de
operaciones, procesos, calidad y tecnología.
GERENCIA EN SEGURIDAD DE INFORMACIÓN
Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Satisfacer las necesidades y expectativas de formación de los profesionales que desean


asumir posiciones y retos en el gobierno y la gestión de la seguridad de información (SI)
en las organizaciones, sobre la base del conjunto de conocimientos y habilidades
requeridos para fortalecer las posiciones de las empresas en la utilización efectiva y
segura de la información en el logro de su estrategia organizacional.

Temario

 Gobierno y gestión de SI: estándares y marcos de referencia.


 Definición e implementación de estrategias de SI con enfoque de gobierno.
 SI bajo el enfoque COBIT 5: habilitadores.
 Gestión de un programa y portafolio de SI.
 Gestión de proyectos de SI: casos de negocio, roles y responsabilidades.
 Evaluación de riesgos de SI bajo ISO 27005.
 Arquitectura de SI.
 Gestión del desempeño de la SI.
 Gestión del ciclo de vida de controles en SI.
 Principios de ciberseguridad y protección de infraestructuras críticas.
 Implementación general de un sistema de gestión de seguridad de información.

Participantes*

Oficiales de seguridad de información, oficiales de riesgos, oficiales de cumplimiento y


gobierno, gerentes de TI, auditores internos, de operaciones y de TI, consultores en
seguridad, auditoría, riesgos y gobierno, profesionales interesados en la gestión de la
seguridad de información, ciberseguridad y su impacto en las organizaciones.

*Ser graduado universitario y contar con experiencia en gestión, seguridad, gobierno, auditoría o
riesgos de tecnologías de información.

Profesor
Juan Dávila Ramírez

MBA e Ingeniero Industrial. Certificaciones ISO/IEC 27001 Lead Auditor & Lead
Implementer, ISO 27032 Lead Cybersecurity Manager e ISO 37001 Lead Auditor por
PECB e ISO/IEC 22301 Lead Auditor por BSI; Ciberseguridad por INCIBE (España).
CISM, CRISC y CISA por ISACA; COBIT 5 Fundamentos & Implementación & Asesor
por APMG-ISACA. Director de proyectos de Ciberseguridad, Seguridad de Información,
Riesgos, Auditoría y Gobierno de TI en Protiviti Perú desde 2015. Responsable de
Auditoría de Redes y TI en Telefónica del Perú del 2000 al 2015. Instructor y
conferencista en Ciberseguridad, Auditoría, Riesgos y Gobierno de TI.
GESTIÓN COLABORATIVA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Presentar los conceptos y la metodología de la Gestión colaborativa en proyectos de


construcción, a partir de una visión general de la gestión de proyectos y la utilización de
Lean Management y VDC (Virtual design and construction), como herramientas
principales.
El mundo actual demanda nuevas relaciones comerciales, basadas en la transparencia
de la información y la confianza para obtener los resultados esperados. La Gestión
colaborativa, parte de un cambio en la forma de pensar y trabajar de las personas, de
las empresas sean públicas o privadas.
La industria de la construcción no es ajena a este cambio, orientándose hacia una
gestión colaborativa en sus proyectos, para lograr resultados superiores a los obtenidos
en la forma tradicional. En el Perú estamos iniciando este camino de cambio positivo.

Temario

 Panorama general de la gestión de proyectos.


 Principios de Lean Management.
 Construction management.
 Herramientas de gestión.
 Gestión colaborativa en proyectos de construcción.
 VDC Virtual Design and Construction.
 Modelo IPD Integrated Project Delivery.
 Integración de conceptos.

Participantes

El curso está dirigido a inversionistas, promotores inmobiliarios, ejecutivos relacionados


a la construcción, funcionarios de entidades públicas y privadas, constructoras, gerentes
de portafolios, programas y proyectos, supervisores, ingenieros, arquitectos y
stakeholders de proyectos inmobiliarios y de infraestructura. Los conceptos tratados
pueden emplearse en la actividad profesional en áreas de gestión estratégica del
negocio, y de todo proyecto de infraestructura o edificación pública o privada.

Profesor
Justo Cabrera Villa

Ingeniero Civil graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería. MBA por ESAN y


Certificado en Virtual Design and Construction (VDC) en Stanford University.
Especializado en Dirección y Gerencia de proyectos inmobiliarios y de construcción,
Consultoría, con amplia experiencia en el sector y orientado a la aplicación de las
metodologías Lean Management, VDC y PMI. Ha laborado en Graña y Montero, Cosapi,
Volcán Compañía Minera S.A.A., Constructora AESA entre otras; ha colaborado con
Bouygues Construction división América Latina. En el Estado se desempeñó como
Director General de Infraestructura en el sector del Ministerio de Justicia. Profesor de la
Maestría en Gestión y desarrollo inmobiliario, y diversos programas de posgrado en
ESAN.
GESTIÓN DE CALIDAD CON SIX SIGMA
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

 Identificar oportunidades de mejora de la calidad de bienes y servicios mediante la


aplicación de la metodología Six Sigma.
 Asimismo, se espera que los participantes sean capaces de: Identificar
oportunidades de ahorro de costos, mediante la eliminación de defectos de calidad
e incrementar la productividad de los procesos de bienes y/o servicios.
 Desarrollar competencias para la administración de proyectos Six Sigma y sus fases
DMAIC: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.

Temario

 Definición del proyecto – PDF. Gerenciamiento de proyecto. La voz del cliente y los
CTQs. Análisis Kano. La casa de la calidad
 ¿Qué y dónde medir? Métodos de recolección y análisis de datos. Medición de
capacidad de proceso, defectos DPMO, Nivel Sigma, Yield (unidades libres de
error), etc.
 Análisis cualitativo de procesos: Mapeo y diagramación de procesos, análisis causa
efecto, valor agregado, cuellos de botella, etc.
 Análisis cuantitativo de procesos: Gráficas de tendencia, histograma, pareto,
correlación de variables, gráficas de control, tiempos de ciclo, etc.
 Evaluación de alternativas de mejora. Diseño de proceso mejorado. Análisis costo
beneficio. Análisis de riesgos FMEA. Implementación de proyecto.
 Fase de control y monitoreo de resultados.

Participantes

Gerentes y ejecutivos de todas las áreas de la organización que deseen desarrollar sus
competencias profesionales en el campo de la mejora de la calidad y mejora de
procesos, aplicando la metodología Six Sigma cuya finalidad es mejorar radicalmente
los indicadores de calidad de productos y servicios, lograr la satisfacción del cliente, así
como el incremento del rendimiento financiero con la eliminación de defectos y costos
de no calidad de los procesos.

Profesor
Freddy Alvarado Vargas

MBA por ESAN. Certificación Internacional Black Belt Six Sigma en Wyrick-ESAN.
Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Experiencia gerencial y de consultor en
las áreas de operaciones, tecnologías de la información, administración y finanzas, en
empresas del sector de telecomunicaciones, AFPs, banca, retail e industria de consumo
masivo. Experto en dirección de proyectos de mejoramiento de procesos y gestión de
calidad. Ha sido Gerente de Tecnologías de la Información Comunicaciones y
Estadística en el Organismo Supervisor y Regulador de las Telecomunicaciones
(OSIPTEL)
GESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

 Comprender con SAP los conceptos del proceso de planificación y control de la


producción; y su integración en la gestión de la cadena de suministro.
 Conocer las mejores prácticas de SAP en relación a la planificación y gestión de la
producción.
 Lograr un entendimiento de los datos maestros involucrados y de cómo lanzar la
planificación de necesidades o MRP con SAP.
 Entender la lógica de los procesos del sistema SAP para el planeamiento de la
fabricación, así como del aprovisionamiento externo o de compras.

Temario

 Se realizará una introducción y visión general del sistema SAP ECC de modo que el
alumno(a) pueda comprender la terminología utilizada y navegar a través de las
distintas transacciones.
 Se explicará el uso de los datos maestros en la planificación y control de la
producción como son: la lista de materiales, puestos de trabajo, hojas de ruta,
materiales, entre otros.
 En la planificación de la producción se aprenderá como utilizar el SAP para el
Pronóstico, S&OP, Demanda Management, Master Production Scheduling (MPS) y
el Master Requirement Planning (MRP).
 Se aprenderán los distintos tipos de estrategias de producción., así como el proceso
de control de la producción.
 Para todos los casos se verá la trazabilidad e integración de procesos, personas y
sistemas que existe en las empresas utilizando el SAP ECC.

Participantes

El curso está dirigido a los ejecutivos y funcionarios de las áreas de operaciones,


logística y producción que necesiten afianzar o desarrollar sus conocimientos en los
procesos de planificación y gestión de la producción con SAP ECC con el fin de mejorar
el entendimiento de los procesos empresariales actuales e identificar oportunidades de
mejora dentro de la empresa.

Profesor
Jorge Castillo

Magíster en Supply Chain Management por ESAN y La Salle – Universitat Ramón LIull.
Amplia experiencia con roles como gerente de Supply Chain, director/gerente de
proyectos y consultor, ha participado en múltiples proyectos en Latinoamérica,
mejorando cadenas de suministro para que sean más confiables, eficientes y orientadas
al cliente en el sector de consumo masivo y retail. Ha trabajado en empresas como IBM,
LogFire-Oracle, Grupo Intercorp, Grupo Celima-Trebol, entre otros.
GESTIÓN DE PROCESOS PARA INSTITUCIONES DE SALUD
Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

El participante estará en la capacidad de elaborar y definir el estado de los procesos en


una institución de salud y elaborar una propuesta de cómo deberían modificarse los
procesos bajo una lógica de eficiencia, productividad y calidad. Aprenderá a utilizar las
herramientas para mapear procesos, definir la capacidad de flujo de la prestación de los
servicios y encontrar los puntos críticos o cuellos de botella.

Temario

 Los procesos como un sistema.


 La importancia de los procesos para la gerencia.
 El mapa del flujo de valor.
 Como se elabora el Value Stream Mapping.
 Teoría de restricciones en salud.
 Mejora de procesos con herramientas lean.

Participantes

A médicos, administradores y todos aquellos que tienen o quieren tener la


responsabilidad de dirigir un establecimiento de salud.

Profesor
Guillermo Alva Burga

MBA por ESAN. Mención en Finanzas. Postgrado de Gerencia en Servicios de Salud


por ESAN. Evaluación del Sistema de Salud Colombiano por la Universidad de los
Andes de Colombia. Médico Cirujano titulado por la Universidad Peruana Cayetano
Heredia. Médico Auditor. Doce años de experiencia. Participación en la elaboración de
proyectos y en las decisiones administrativas de empresas de Salud. Fue Gerente
General de MEDICASA-ENFECASA. Ex Gerente del Comité Médico de las AFP-
COMAFP. Ex Director Ejecutivo de INFOSALUD y de Servicio de Atención Móvil de
Urgencias. Consultor Senior de instituciones de salud públicas y privadas en temas
planeamiento estratégico, mejora de procesos, optimización de recursos, mejora de
rentabilidad, etc.
GESTIÓN EFICIENTE DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
BASADO EN ITIL
Lunes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Brindar a los participantes conceptos y estrategias para la gestión de servicios de


tecnologías de información, transformando las capacidades y recursos de TI en valor
para el negocio. El curso ayudará al participante a entender la propuesta de valor y
beneficios de la implementación de las mejores prácticas de ITIL, buscando la eficiencia
en costos y la mejora de la experiencia del usuario, se revisarán los marcos de trabajo
de la gestión del servicio de TI, herramientas, estrategias y mejores prácticas de
implementación que ayudarán a delinear un proceso de optimización y mejora de
servicios de TI. Se revisarán casos prácticos de empresas.

Temario

 Entendiendo la gestión de servicio de TI.


 Estándares y mejores prácticas de gestión de servicio de TI.
 ITIL y el ciclo de vida de servicio.
 Estrategia de servicio.
 Diseño de servicio.
 Transición del servicio.
 Operación del servicio.
 Mejora continua de servicio.
 Consideraciones prácticas para la implementación de ITIL.
 Estrategias de optimización de servicios de TI.
 Mejores prácticas de optimización de costos de servicios de TI.
 La gestión de servicio en la era digital y el TI bimodal.
 Trabajo integrador.

Participantes

Gerentes de tecnología y ejecutivos de las diferentes áreas de la empresa involucrados


en las decisiones de adopción y optimización de los servicios de tecnología.
Profesionales que desean prepararse en los nuevos enfoques de gestión de servicios
de tecnología. Personal de informática y responsables de gestión y aplicación de
estrategias de mejora de servicios de tecnologías de información en la organización.

Profesor
Omar Crespo Delgado

MBA por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Master en Gestión de


Negocios Digitales de La Salle. Especialización en Innovación Estratégica por la
Universidad del Pacífico. Certificado en ITIL como Experto. Gerente de Innovación y
Transformación Digital de Mibanco Ha trabajado en empresas líderes de la industria de
la tecnología como IBM, Microsoft, HP y CA Technologies en el diseño y entrega de
soluciones tecnológicas.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ORIENTACIÓN A RESULTADOS CON TECNOLOGÍAS
DE INFORMACIÓN
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para la planificación y


gestión estratégica que contribuyan a la generación de valor y la innovación mediante
el uso de las tecnologías de información. El proceso de planificación, técnicas y
herramientas serán presentados de una manera práctica, concentrándose en brindar
una clara explicación de las aplicaciones más relevantes de la orientación a resultados,
tomando en cuenta las megatendencias y la gestión del riesgo para la implementación
de mejoras organizacionales.

Temario

 Los desafíos de la gestión estratégica con tecnologías de información.


 Los modelos de organización frente a las megatendencias tecnológicas.
 Formulación y mapas estratégicos.
 Análisis estratégico de la organización.
 Creatividad orientada a la solución de problemas con tecnologías de información.
 Gestión basada en la creación de valor e innovación: medición y resultados.
 Gestión de riesgos y resultados.
 Desarrollo de casos y trabajo integrador.

Participantes

El curso está dirigido a ejecutivos, funcionarios de diferentes especialidades


(administradores, economistas, ingenieros, entre otras especialidades) encargados de
proponer, participar, diseñar, implementar, gestionar y dirigir aquellos cambios que
transformarán estratégicamente la organización.

Profesor
Juan Carlos Granda Gayoso

Master en Gestión de Tecnologías de Información por la Universitat Ramón Llull – La


Salle – España. Magister en Dirección de Tecnologías de Información por la Universidad
ESAN. Estudios de postgrado en Derecho Civil Empresarial de la Universidad Privada
Antenor Orrego. Licenciado en Ciencias Administrativas por la Universidad de Lima con
especialización en planeamiento, procesos y proyectos y gobernabilidad y gerencia por
la CAF y The Graduate School of Political Management de la George Washington
University (GWU). Se ha desempeñado como director de proyectos tecnológicos de
gobierno electrónico con apoyo de la cooperación internacional y el BID. Conferencista
en diversos foros internacionales del CIAT, el Programa EuroSocial-Comunidad
Europea y la OIT.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE)
Martes de 7:00 a 10:30 p. m. *

Objetivo

Este curso proporciona a los participantes las herramientas analíticas para la toma de
decisiones en un contexto altamente volátil, donde las variables cambian cada vez con
mayor frecuencia y donde sólo la inteligencia de negocios puede enderezar el rumbo de
la organización, manteniendo los lineamientos estratégicos de la alta dirección.

Temario

 Relación entre BI y los indicadores estratégicos.


 Inteligencia de negocios online.
 Modelos de negocios para BI.
 Estructuras para el modelo de datos.
 Toma de decisiones con BI.
 Procesos de implementación BI.
 Fuentes de datos (extracción, transformación y carga).
 Navegación multidimensional con herramientas BI.
 Tipologías para la inteligencia analítica.
 BI en la nube (Cloud-BI).
 Aplicaciones Cloud-BI.
 Analítica con datos masivos (Big-Data).
 Aplicaciones avanzadas de BI.
 Herramientas de BI: taller con proveedores especializados.

Participantes

Este curso está dirigido a gerentes y ejecutivos de tecnologías de información, así como
a líderes y analistas de áreas funcionales de la empresa, cuyo principal objetivo es el
análisis táctico y estratégico para la toma de decisiones en entornos altamente
cambiantes.

Profesor
Richard Moarri Nohra

MBA por ESAN. Ingeniero Industrial Titulado por la Universidad de Lima, con estudios
de especialización en Chile y EE.UU. en áreas de inteligencia de negocios y de
optimización operativa. Profesor contratado en la Escuela de Postgrado de la
Universidad ESAN. Ha participado en diversas corporaciones multinacionales como
consultor y gerente de proyectos en la generación de indicadores de negocios, en la
optimización de procesos de toma de decisión empresarial y en la automatización de la
eficiencia operacional con la aplicación de metodologías probadas y el uso de
avanzados componentes analíticos.

* El inicio será el 5 de febrero.


(Curso online)
LA CONVERGENCIA CLOUD, ANALYTICS & MOBILE PARA LAS EMPRESAS
Jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Se explicarán conceptos fundamentales de las tecnologías más utilizadas en las


soluciones de negocio de las empresas. Se presentarán las distintas infraestructuras y
plataformas que soportan los servicios en la nube, las herramientas de Inteligencia
Analítica y las características del mercado digital Móvil e inalámbrico. El participante
aplicará estos conocimientos en soluciones y se analizarán los impactos e implicancias
en su implementación, así como también los retos que la rodean.

Temario

 Concepción tecnológica de cloud computing e Internet.


 Analytics & business intelligence.
 Plataformas tecnológicas móviles.
 Convergencia y transformación digital.
 Cyberseguridad.
 Entorno legal, social y cultural en el uso de las nuevas tecnologías.
 Modelos de Negocio con soluciones innovadoras y disruptivas.
 Experiencia y expectativas del nuevo consumidor.
 Identificación de requerimientos de negocio.
 Determinación de requisitos técnicos.
 Caso práctico: diseño de una solución tecnológica end-to-end para una empresa.

Participantes

Ejecutivos de diversas áreas de la empresa que necesiten entender los conceptos


fundamentales de las nuevas tecnologías para implementar soluciones o conocer mejor
la base de los proyectos de Transformación Digital y que quieran complementar su
conocimiento integral desde el punto de vista de negocios. Profesionales de Marketing
o relacionados con estrategias, medios y comunicaciones digitales de la empresa que
precisen sustentar iniciativas y casos de negocio basados en tecnologías digitales.

Profesor
Charles Caillaux Caillaux

Senior Executive MBA por Melbourne Business School de Australia. Posgrado en


Porject Mnagement. Ejecutivo con más de veinte años de experiencia en el sector
telecomunicaciones y TIC alineando tecnologías con los objetivos y las estrategias del
negocio. Amplios conocimientos técnicos en arquitecturas y soluciones end-to-end.
Actualmente es Senior Business & Analytics Solutions Consultant en EQUIFAX. Ha
colaborado en diversas firmas globales como: Ezentis, Bellsouth, Zte, Telstra y
Telefónica, etc.
(Curso online)
LEAN MANUFACTURING
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Los participantes podrán conocer a profundidad la filosofía, así como los objetivos y
fundamentos del lean manufacturing. Por otro lado, estudiarán el manejo y aplicación
de sus principales técnicas y herramientas.

Los participantes serán capaces de identificar las áreas de oportunidad en su proceso,


plantear iniciativas de mejora y gestionar proyectos de lean manufacturing enfocados a
la reducción o eliminación de mermas y desperdicios utilizando las herramientas
desarrolladas en clase, adaptadas a sus organizaciones.

Temario

 Los principios del pensamiento esbelto.


 Los 7 desperdicios (Mudas).
 El ciclo de mejora PDCA.
 El método de las 5Ss.
 Kaizen.
 Herramienta AMEF - análisis del modo y efecto de la falla potencial.
 Herramienta TPM - Mantenimiento productivo total.
 Sistemas Poka – Yoke.
 Herramienta SMED - Cambios rápido de formato.
 Kanban - Justo a Tiempo.

Participantes

Esta asignatura está dirigida a dueños de proceso de manufactura, producción,


abastecimiento, logística, calidad, ingeniería y personal en general que sea responsable
o esté interesado en buscar la mejora continua de los procesos que desarrolla.

Profesor
Luis Bedoya

MBA de ESAN. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima. Black Belt en Six Sigma.
Especialidad en Gestión de Calidad y Operaciones. Actualmente se desempeña como
Gerente General de A1 Business Solutions. Cuenta con más de quien años de
experiencia en empresas líderes en el sector industrial y servicios. Anteriormente trabajó
en como Gerente de Mejora Continua en Corporación Lindley, así como en Corporación
Aceros Arequipa, Tecsur y Solgas Artefactos.
(Curso online)
LOGÍSTICA ADUANERA
Miércoles de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo

Al culminar el presente curso, los participantes podrán mejorar la administración


(planificación, organización, dirección y control) de los “despachos aduaneros” de su
empresa, tanto de exportación como de importación, completando el ciclo integral de la
logística internacional. Para lo cual estudiaremos el derecho aduanero y la legislación
aduanera (ley y reglamento), técnica aduanera (clasificación, valoración, tributación) y
su operatividad en todos sus procesos (regímenes aduaneros).

Temario

 Terminología aduanera.
 Sistema aduanero peruano.
 Agencias de aduanas.
 Documentación aduanera.
 Regímenes de exportación.
 Regímenes de importación.
 Regímenes especiales.
 Clasificación de mercancías.
 Exportación definitiva.
 Valoración aduanera.
 Tratados aduaneros.
 Liquidación de tributos.
 Importación para el consumo.
 Costeo y financiamiento.

Participantes

Dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer y especializarse en el área de


logística de su empresa y que necesiten desarrollar su capacidad en la gestión del
despacho aduanero de exportación e importación. Así mismo a empresas tales como
depósitos temporales, agencias de carga, agencias de aduana, exportadores e
importadores, interesadas en mejorar el nivel de servicio a su portafolio de clientes.

Profesor
Carlos Figueredo

Magíster en Economía del Comercio Exterior por la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Posgrado en Almacenes y CD por la ESAN. Instructor acreditado en SM por
INTRACEN. Agente profesional de aduanas (SUNAT). Oficial de la marina mercante
peruana (ESNA). Agente de carga con más de 8,000 horas como "coaching" de
empresas operadoras de negocios internacionales. Ha desarrollado su carrera dentro
del campo de la logística y distribución internacional, tanto como gerente de empresas
de supervisión mundial (SGS), líneas navieras (Imar Lines), agencias de aduana
(Agentriz) y agencias de carga (Forwarders Group).
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT II. GESTIONANDO LA CADENA
Martes de 7:00 a 10:30 p. m.

Objetivo
El curso proporcionará a los participantes las herramientas necesarias para la definición
de mecanismos de gestión sobre los cinco procesos de la cadena de abastecimiento
(plan, source, make, delivery, return), enfatizando en: servicio al cliente; administración
del tiempo logístico; procesos integradores de la empresa; gestión en confianza; y, mega
tendencias.
El diseño de esta arquitectura de gestión permitirá a los participantes:
 Determinar y manejar un conjunto de indicadores de: calidad, velocidad,
productividad y financieros.
 Plantear los procesos de toma de decisiones que corresponderá a la revisión
periódica del indicador.
 Desarrollar modelos de gestión empleando indicadores contrastándolos con las
mejores prácticas del management global

Temario
 Indicadores. El proceso de toma de decisiones. La cadena de abastecimientos y el
objetivo de la empresa. ¿Qué son y para qué sirven?
 La planificación estratégica de la cadena de abastecimientos. Selección de
Indicadores vinculados a la planeación. Vínculos de la organización con los
indicadores de planeamiento. Conociendo el futuro.
 El Abastecimiento y su rol en los costos logísticos. Impacto de las decisiones de
compras. Indicadores y replanishment del abastecimiento. El difícil ejercicio de
comprar ¡bien!
 La transformación del producto en la empresa. El proceso de calidad continua y su
impacto en la organización. Planteamiento de indicadores en empresas
manufactureras y de servicios. Reduciendo costos mediante el ¿control?
 La distribución y el cumplimiento con el cliente. Objetivos y costos vinculados a la
distribución. Indicadores de distribución vinculados a la empresa y al cliente.
 La entrega del producto con características, oportunidad y condiciones definidas.

Participantes
Dirigido a profesionales y ejecutivos con responsabilidades en las áreas de
planeamiento corporativo, cadena de abastecimiento, logística, gestión comercial,
distribución y operaciones.

Profesor
Germán Velásquez Salazar
MBA por ESAN. Diplomado en Executive Logistics Management por el Tecnológico de
Monterrey. Profesor en el MBA de ESAN en las asignaturas de Supply Chain
Management, Forecasting and Demand Planning, Gerencia de Operaciones y Logística.
Consultor y asesor externo de instituciones y empresas del sector público y
privado. Conferencista y panelista en seminarios internacionales de energía, supply
chain y contrataciones. En su actividad profesional se ha desempeñado como
Presidente de Directorio y Gerente General de Petroperu S.A.; Director de Empresa
Administradora de la Infraestructura Eléctrica ADINELSA; Gerente de Administración y
Finanzas de Electroperu S.A.; Director de la OAAE en el Ministerio de Educación;
Gerente Administrativo Financiero de EMAPE.
(Curso on line)
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES
Sábado de 10:00 a. m. a 1:30 p. m.

Objetivo
Proporcionar a los participantes los nuevos conceptos, prácticas y estrategias sobre el
proceso de digitalización, cómo afecta a sus compañías y qué aspectos deben tenerse
en cuenta para definir su estrategia digital y lograr la transformación digital de sus
organizaciones.
Se revisarán las nuevas características del gobierno y de la estrategia digital, la
experiencia del cliente, innovación de los modelos de negocios, desarrollo del talento
digital y bimodal IT, así como las tecnologías y modelos disruptivos

Temario
 Transformación digital en las organizaciones.
 Componentes de la Transformación digital.
 Nuevas tendencias tecnológicas: IoT, mobile, cloud, analítica, bigdata, redes
sociales.
 Gobierno y estrategia digital.
 Innovación del modelo de negocio.
 Innovación de la experiencia del cliente.
 Design thinking y la organización agil.
 Modelos de negocios disruptivos.
 Desarrollo del talento digital.
 Bimodal IT.
 ¿Cómo lograr la transformación digital?
 Hoja de ruta de transformación digital
 Factores críticos de éxito y fracaso para lograr la transformación digital.
 Gestión del cambio.

Participantes
Directivos, ejecutivos, y emprendedores relacionados con la transformación digital de
sus organizaciones, de sus procesos, productos y servicios, emprendimientos de
nuevas iniciativas y negocios.

Profesores
Eddy Morris Abarca
Ph. D. (c) en TIC y su gestión y Magister en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull,
Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle -
Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN.
Bachiller en Ingeniería de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Actualmente es Profesor
de la Universidad ESAN. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de
Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y
Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de empresas y
organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de
Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría
comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo
San Fernando, Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería,
Petroperú, Telefónica, Coca Cola, SMP, Coldex, entre otras.

INFORMACIÓN GENERAL

INVERSIÓN

Cursos: Inversión
Cursos de 14 sesiones + sesión de evaluación + taller: S/. 1,780

Esta opción supone una carta de compromiso de la empresa si es el caso.


Las letras correspondientes deberán ser aceptadas por el participante.

TEA: 12.69% - Cuotas mensuales.


El monto indicado en “interés incluido” está ya considerado dentro de las cuotas en cada caso.

Nota: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré.

Nota: El financiamiento directo que ESAN ofrece, requiere que los alumnos suscriban letras y/o
pagarés. Estos títulos valores podrán ser enviados en calidad de descuento o cobranza a las
entidades financieras locales. El alumno será notificado del cambio.
Los descuentos no son acumulables.

Descuento por Matrícula Anticipada al Contado

Descuento válido hasta el 14 de diciembre de 2018.

Reconocimiento a la Excelencia
ESAN, en su afán de estimular el buen desempeño profesional, otorga un reconocimiento
especial a quienes ocupan el primer puesto.
Este estímulo es aplicable por una sola vez en el siguiente curso del PEE, tanto para los
matriculados en cursos individuales como para los matriculados en alguno de los certificados,
mientras esté vigente esta política. Si usted obtuvo el reconocimiento en el último curso de un
certificado, podrá hacer efectivo el descuento en un curso adicional. De otro modo, perderá el
beneficio.
Reconocimiento a la Preferencia
Para ESAN, tanto las empresas como los participantes individuales gozan de nuestra mayor
consideración. Su preferencia nos estimula a mejorar y seguir otorgándole facilidades que
premien su asiduidad.

Descuento Personal para Alumnos y Exalumnos*

ESAN premiará su fidelidad con bonos personales.

*Los montos considerados están basados en el precio de S/. 1,780 por curso.
Sólo para los casos de descuentos por excelencia académica, se considerará adicionalmente al
descuento correspondiente.
Los descuentos no son acumulables.

Descuento Corporativo y Empresarial**

ESAN ofrece a las instituciones o empresas un porcentaje de descuento corporativo basado en


el número de participantes matriculados dentro de una misma convocatoria.
También ofrece un descuento a los trabajadores de una empresa o grupo empresarial, que
cumplan con los requisitos de matrícula. La empresa presenta a sus trabajadores mediante una
carta indicando nombre completo, puesto/cargo, teléfono correo electrónico.

** Descuento válido dentro de la misma convocatoria. No acumulable en el tiempo.

Los descuentos no son acumulables.

Descuento por Certificado de Especialización***

Los interesados en inscribirse al Certificado de Especialización gozarán de un descuento


especial.

Opción 1: Financiamiento a 12 cuotas sin intereses


Opción 2: Financiamiento a 21 cuotas con intereses

Descuento por Matrícula Anticipada al contado por Certificados de Especialización

Descuento válido hasta el 14 de diciembre de 2018.

Estos precios son válidos si se mantiene la compra promocional, caso contrario la liquidación se
efectuará a base del precio sin descuento.

Los montos considerados están basados en el precio de S/. 1,780 por curso.

Nota 1: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré.

Nota 2: Mientras define su necesidad del tipo de comprobante de pago a emitir es posible solicitar
un provisional. El tiempo máximo para definir el cambio de provisional a boleta o factura es de
15 días como máximo y dentro del mismo mes.

Nota 3: En caso de retiros, previo aviso del participante o empresa auspiciadora. ESAN
procederá de acuerdo a los términos establecidos, el cual se le hará entrega el día de inicio de
clases.
«De conformidad con el segundo párrafo del artículo 19º del Texto Único Ordenado de la Ley del
Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo, aprobado por el Decreto
Supremo Nº 055-99-EF y, el numeral 7, artículo 9º del Reglamento del referido TUO, aprobado
por el Decreto Supremo Nº 136-96-EF, sólo cuando en el comprobante de pago se hubiere
omitido consignar separadamente el monto del impuesto, estando obligado a ello o, en su caso,
se hubiere consignado por un monto equivocado, procederá la anulación del comprobante de
pago original y la emisión de uno nuevo. En consecuencia, salvo los casos antes mencionados,
una vez emitido y entregado el comprobante de pago, no se admitirá ningún cambio ni
anulación del comprobante de pago.»

METODOLOGÍA

Está diseñada para desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial
necesario para desenvolverse en el campo empresarial. Se privilegia el uso de métodos prácticos
como el análisis de casos, el trabajo en equipo, la discusión de lecturas, la investigación de
campo, la resolución de ejercicios aplicativos, entre otros. El profesor además de dominar el tema
tiene una vasta experiencia, enriquece la clase con conceptos, aportes novedosos y guía el
proceso de aprendizaje con su intervención o interactuando con los participantes. El participante
antes de cada sesión, debe leer y analizar el material asignado y, resolver en equipo los casos o
trabajos. El desempeño del alumno es evaluado permanentemente a través de su participación
en clase, exposición de casos, controles de lectura, trabajos especiales y examen final. Esta
metodología contribuye a desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento
gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial.
PERFIL DEL PARTICIPANTE

Por la diversidad de temas y niveles de cursos, pueden ser participantes del PEE aquellos que
se ajusten a las siguientes descripciones:

 Ser un profesional que desea iniciar su carrera gerencial de acuerdo a sus necesidades
inmediatas o proyectándose en un escenario especializado o generalista. Dependiendo de
sus intereses, contará con cursos básicos.

 Ser un profesional y ejecutivo que estando inmerso en la carrera gerencial, requiere afianzar
o complementar sus conocimientos. Dependiendo de sus intereses contará con cursos
intermedios.

 Ser un profesional y ejecutivo senior que requiere ampliar su visión y conocimientos. Para
ello, contará con cursos avanzados y cursos nuevos que le permitirán acceder a la frontera
del conocimiento y por ende estar actualizado.

REQUISITOS DE ADMISIÓN
Generales:
Ser ejecutivo con experiencia o tener grado de bachiller universitario.
Específicos:
Algunos cursos requieren que el participante tenga conocimientos previos. En estos casos, se
especificará claramente cuáles son y la obligatoriedad de observarlos para el mejor
aprovechamiento del curso.

DOCUMENTOS DE INSCRIPCIÓN
 Solicitud de inscripción completa.
 Copia de grado bachiller o constancia de egresado universitario. En caso no contase con
el requisito remitir el CV para evaluación.

Formas de inscripción ex alumnos PEE


Si es ex alumno del PEE o está matriculado en uno de los Certificados de Especialización deberá
formalizar su matrícula en:
http://www.esan.edu.pe/pee/solicitud-de-exalumnos.pdf
Cuenta Corriente: 193-1764415-0-72, Banco de Crédito.
Nota: Si el depósito es realizado en el banco, el participante deberá presentar la boleta de
depósito para poder sustentar el pago realizado al momento de la inscripción.

RECURSOS OFRECIDOS AL PARTICIPANTE DEL PEE


 ESAN/DATA

Acceso a la red del Campus (laboratorios y red inalámbrica).


 Acceso a ESAN/Cendoc, Biblioteca y Centro de Información

Durante el programa y al término de sus estudios, el participante tiene a su disposición la mejor


biblioteca textual y digital especializada en ciencias administrativas, económicas y disciplinas
conexas. ESAN/Cendoc cuenta con colecciones actualizadas, registra sus contenidos en bases
de datos automatizadas y su catálogo en línea es accesible las 24 horas del día en Internet.
La calidad de sus servicios de información ha sido reconocida internacionalmente por
organismos como Cepal, Cladea, entre otros.

CONSIDERACIONES PARA CURSOS ONLINE A TIEMPO REAL


 Blackboard Collaborate Ultra

Es un sistema e-learning colaborativo que permite tener clases síncronas (en tiempo real) de una manera
simple, cómoda y confiable. Está diseñada a través de la teleconferencia colaborativa para que los alumnos
sientan que están juntos en un mismo espacio (salón de clase virtual).
Se ejecuta mediante el navegador web de su preferencia, independiente del sistema operativo que se utilice,
solo debe contar acceso a internet. Además, tiene la posibilidad de grabar y almacenar en la nube las
sesiones para su posterior consulta.

Características:

 Plataforma web - No requiere instalación.


 Compatible con smartphones y tablets.
 Intercambio de audio y video.
 Pizarra interactiva.
 Chat grupal.
 Grupos de trabajo.

 ¿Qué necesitas para tus clases en Línea?

 Micrófono integrado o externo (Indispensable)


 Cámara web integrada o externa (Opcional)
 Conexión a internet por cable (4MB Recomendable)

 Requerimientos técnicos para el uso de las


plataformas.

EN WINDOWS

 Sistema Operativo: Windows 2000/XP/Vista/7/8


 Procesador: Intel Core i3 (Mínimo)
 Memoria Ram: 2 GB (Mínimo)
 Disco duro: 100 GB
 Tarjetas de red: LAN Ethernet 100/1000 Gigabit y/o Tarjeta Wireless 802.11b/g/n

EN MAC

 Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o mayor.


 Procesador: G4, o procesador Intel.
 Memoria Ram: 2 GB (Mínimo)

 Requerimientos adicionales

 En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los puertos
80, 443 ó 2187
 Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard
Collaborate (Se recomienda Google Chrome)
 20 MB de espacio de almacenamiento disponible

Informes e inscripciones
Telf.: 317-7226
informes@esan.edu.pe / www.esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco