UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

CAMPUS VILLA NUEVA

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CIENCIAS
DE LA COMPUTACIÓN

Contabilidad sección “D”

Presupuesto Maestro ventajas y limitaciones

Jose Luis Morales Flores _ 5390-18-1345

GUATEMALA, MARZO DE 2018

¿Qué es un presupuesto maestro?
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de
todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son
ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños. El

primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello,
sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces
qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de
producción y,por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.

Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus
compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.

Beneficios de realizar presupuestos

Entre las ventajas más importantes de realizar un presupuesto podemos encontrar:

o Planificación de los ingresos y costes de la empresas

o Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada

o Revisar la políticas de empresa para conseguir los objetivos planificados en caso de darnos
cuenta de que no llegamos a cumplirlos

o Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo funciona dentro
de lo normal

o Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la empresa y conseguir la

mayor eficiencia

Desventajas de los presupuestos

Sin embargo, no todo son ventajas. Los presupuestos también poseen una serie de limitaciones
como:

o Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos datos

que posiblemente no sean correctos

o En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir

o Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo fiable