Teoría clásica

Su máximo de la
exponente fue administración
Henri Fayol (1841 Es un modelo que se centra en la
– 1925), estructura de las organizaciones y
ingeniero de sus funciones con el fin de lograr
minas y una mayor productividad
economista
francés nacido en
Constantinopla.
Tras vivir la

Carolina Cabezas
Jorge Bohórquez
Alejandra Téllez
revolución

Nasly Callejas
industrial, Fayol

Grupo 02
vio que el rápido
crecimiento de la
industria traía
consigo grandes
problemas de
eficiencia y
productividad,
Universitaria uniagustiniana

motivo por el cual

postulo la teoría
clásica de la
administración.
Bogotá D.C.

Principios o características
La administración debe apoyarse de
una serie de principios. Fayol
prefería llamarlos principios en vez
de leyes ya que, según él debía de
ser flexibles, al igual que cualquier
administración.
Estos son sus 14 principios:
 División de trabajo: Método
para aumentar la
productividad en las
empresas, será mejor que los
trabajadores se dediquen a
una sola tarea.
 Autoridad: los gerentes han
de mandar y ordenar a los
empleados.
 Disciplina: todos los
trabajadores de la empresa
tienen que cumplir con las leyes
y acuerdos que están
implantados en la organización.
 Unidad de dirección: es muy
importante una coordinación y
planificación para lograr un
mismo objetivo común.
 Unidad de mando: es muy
importante que cada empleado
ha de tener un solo jefe que le
ordene sus objetivos específicos.
 Subordinación del interés
individual al bien común: han
de prevalecer los interesas
generales por encima de los
intereses particulares de cada
individuo.
 Remuneración: el salario debe
ser justo y equitativo para todos
los integrantes de la
organización.
 Centralización: la autoridad ha
de estar concentrada en la
dirección más alta de la
organización.
 Jerarquización: debe existir
una jerarquía que divida los
distintos niveles de autoridad,
desde la más alta dirección al
nivel más bajo de la empresa.

 Orden: cada trabajador ha de
ocupar el puesto que mejor le
encaje según sus habilidades.
 Equidad: los gerentes ha de
actuar de forma justa, pero
con firmeza y tratar a todos los
empleados por igual.
 Estabilidad del personal:
para mejorar la eficiencia es
preferible una persona estable
la rotación hace pierde el
tiempo y, por tanto,
productividad.
 Iniciativa: debe animarse a
los empleados a desarrollar a
sus propias ideas sin tener que
pedir permiso y con la
posibilidad de equivocarse.
 Espíritu de equipo: la
organización ha de incentivar
el trabajo en equipo, rodos los
sectores de la empresa han de
trabajar conjuntamente y
apoyarse para lograr los
objetivos comunes
anteriormente mencionados.