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El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el
indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el
como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el
éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta
forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse
una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos
no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como
de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás
administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones
administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una
1. Definición:
individuos".
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir
seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo
serían irrelevante.
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder;
pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas
maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del
hecho, algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos
líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales
para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto
del liderazgo.
El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia
específicos".
Cabe señalar que, aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades
están sobre administradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz
habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución --, pero carente de las habilidades
administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del
compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están
liderazgo dinámico.
teorías del liderazgo que se dieran como resultado de los diversos estudios
3.1 Teoría de los rasgos: La teoría de los rasgos parte de una premisa, en los cual
señala que el líder nace, no se hace. A partir de esto se hacen análisis sobre la
que identifican al líder, Robbins (1979) describe: “El status del líder tiene que ver
con los rasgos como la empatía, la inteligencia, ser extrovertido y la seguridad en sí
mismo”
Conocimiento del puesto: Los líderes tiene un alto grado de conocimiento acerca de la
organización.
son. Los académicos intentarán hallar elementos que permitan concluir si dichas
individuo.
Los académicos resaltaron que la función del líder se debe orientar al logro de los
comportamiento del líder, donde describen los estilos que van dirigidos desde el
3.3. Teoría de los roles: La teoría de los roles se basa en el argumento en el cual un líder
Mintzberg quien asoció las actividades del directivo líder y los denominó papeles
gerenciales. A la vez, concluye que estos papeles gerenciales se pueden reunir en tres
social o legal
cualquier organización
miembros de la organización.
negociaciones significativas
Vroom y Yetton.
3.4 Teorías emergentes: En la profundización del tema sobre el liderazgo, surgieron
nuevas investigaciones a las cuales denominaron teorías emergentes, las cuales intentan
facilitar el análisis de una manera práctica. Los principales investigadores de las teorías
organizacional, y la percepción que se tiene del líder por parte de los empleados
4. Modelo de Liderazgo:
productividad.
Para generar diferencias a nivel corporativo se deben crear estrategias, para
Dado que trabajamos 8 horas o más en nuestras empresas, lo que representa una
buena parte del día y vivencia diaria, las motivaciones que se manejan en una
persona no solo deben ser a nivel económico, el ambiente laboral influye bastante en
una buena actitud en el día a día, es muy poco probable que trabajen con gusto y
persona que ejerce el liderazgo conozca a los integrantes del mismo, las habilidades
escuchando las dudas o sugerencias que puedan tener sus colaboradores, estar
De esta manera se van asignando tareas en todo el equipo haciéndolos participes del
En resumen, para ejercer un buen liderazgo, consideraría que se puede manejar los
siguientes aspectos que menciona Leith Wood propone las siguientes en cuatro
4 aspectos en las organizaciones, para que quienes tienen personas a su cargo las
mejoran las condiciones de ambiente laboral, que es donde estamos la mayor parte
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.
5.1 Edad del liderazgo de conquista: Durante este período la principal amenaza era la
era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran
5.3 Edad del liderazgo de organización: Se elevaron los estándares de vida y eran más
5.4 Edad del liderazgo e innovación: A medida que se incrementa la taza de innovación,
con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de
planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente
ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
moderna y creativa.
describiremos, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. Pero con la
nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables. Los líderes
necesitan saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías, van a necesitar saber cómo
pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo,
Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser
capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están
gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a
6. Estilos de liderazgo
correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus
seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo
cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más
común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de
liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar
solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso
han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más
importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de
esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tamién tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero
que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada
movimiento".
señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha
y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre
que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta
a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a
sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en
"Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía,
pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré
ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".
6.3 El líder que adopta el sistema de rienda suelta o líder liberal: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede
decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan
con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la
un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; sólo se analizaron
tres de las posiciones más definidas .En una época, algunos autores y administradores
separaban uno de estos estilos de liderazgo y lo promovían como la panacea para todas
aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que lo promovían como la única
técnica eficaz. Ocasionalmente existen promotores del estilo de rienda suelta que
capacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones que tengan metas y
tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo de liderazgo es
factores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil si los factores cambian.
"Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien.
que podría obtenerse, mediante una de lo que la gente podría lograr como
Gerente.
-Busca a quienes quieren sobresalir y
una pérdida de tiempo o como una demás. Siente que es su deber fomentar y
gerencia.
-Considera que la solución de problemas es
-Ignora los conflictos entre los miembros las preguntas. Permite que el equipo haga
-En ocasiones modifica los acuerdos del -Interviene en los conflictos antes de que
JEFE F LÍDER
mando. R servicio.
· Maneja a las personas como fichas. · No trata a las personas como cosas.
C
· Llega a tiempo. · Llega antes.
8. Características de un líder:
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o
más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar,
según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son
Evidentemente resulta muy útil que una persona posea ciertos atributos innatos
de un líder, aunque los expertos en el tema aseguran que estos, por si solos, no
Los grandes líderes tuvieron una visión audaz, lo que les aseguro el éxito.
Usted piensa que entiende la situación, pero no se ha dado cuenta de que ella
sobrevivir en él.
Una empresa sin visión es una empresa en peligro, y una persona sin visión es
nuestra mente el proverbio chino que dice:” Una trampa que puede detener a un
como para dejarse llevar por ilusiones. comprenden que el engañarse a si mismo
tengo compañeros de equipo. Estas personas no trabajan para mí, sino que
trabajan conmigo. Trabajamos juntos para lograr metas juntos, nadie es más
Optimismo: los trabajadores prefieren trabajar para alguien que piensa que
siempre puede avanzar, que mira con optimismo el futuro. Los grandes líderes se
caracterizan por ser optimistas natos; si bien tienen firmemente los pies en el
posible para lograrlo. Todos deseamos trabajar con triunfadores, nos sentimos
irremediablemente atraídos por las personas optimistas, mas no así por las
promesas.
Los líderes son, sobre todo, constructivos y optimistas; ven el futuro como un
empleados se sientan a su vez seguros de usted y así no habrá quien pueda frenar
Si el líder se muestra tímido e inseguro tendrá como resultado empleados con las
mismas características. Crea en sí mismo y ser aun líder seguro, logrando que
superaciones. Los líderes incitan a sus empleados a poner en duda las cosas,
sin tener miedo al fracaso. Si no permite que sus empleados asuman riesgos, su
empresarial.
Servicio: un buen líder está convencido de que debe capacitar a su personal;
cargo”. El estilo militar no es válido para gestionar una empresa, las personas
necesitan y esperan tener relaciones personales positivas con sus líderes, que les
incapaz de tomar una decisión? Cuanto mayor sea el ego que ocupamos mayores
consecuencias tendrán las decisiones que tomemos; son gajes del oficio. Lo que
no se puede hacer es no tomar ninguna decisión y no ver que es lo que pasa. Los
líder deberá fijarse con atención en los valores culturales de sus seguidores, a fin
corazones.
A un líder no le basta con saber; debe saber que sabe y demostrarlo, además de
con sus superiores, con su personal y con los consumidores; siguiente: cuando
necesario saber de dónde va a partir, con el fin de poder orientarse y elegir los
utilizar las estrategias necesarias para actuar con objetividad. Además, debe
emplear tácticas o estratégicas para lograrlo; si no sabes hacia qué puerto está
demás _____como sucede conmigo _____, entonces tendrá cuidado especial de mirar
a la realidad de frente y mantenerse con los pies sobre la tierra. Si tiene falta de
realismo hoy, entonces podría tener falta de credibilidad ante los demás mañana.
de pensar; de este modo podemos ver las consecuencias en nuestras acciones con
vual dirigirá a quienes le sigan, de tal manera que el rumbo y la forma en que los
y cada problema que aparece es un clavo. Actuemos ya, porque en cada hecho es
significa que se hace la diferencia por sus valores, es decir, se necesitan tener
niveles. Un buen líder lleva la pasión dentro de sí mismo, recurso que le permite
seguir adelante cuando otros se dan por vencidos. El líder necesita verdadera
tener energía, sino transmitirla a los demás. Para alcanzar el potencial se necesita