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1.

Para un mejor entendimiento de una cultura organizacional, piense en alguna

organización a la que usted pertenezca ¿Su compañía o universidad tienen su

propia cultura? ¿Cómo la describiría? ¿cómo influye en la toma individual de

decisiones y acciones? ¿sería una persona diferente si hubiera asistido a una

universidad distinta o estuviera en otra compañía? ¿Cómo puede cambiar la cultura

de su organización?

En mi caso soy una estudiante que pertenece a la universidad nacional de Piura, en

este caso en mi opino creo que les falta mucho para consolidar una cultura fuerte

dado que siento aun la falta de unión entre sus miembros, siento que los lazos de

cordialidad no son tan fuertes como lo sería en una cultura fuerte.

Yo considero que no, porque la forma que tengo de pensar y hacer las cosas, mi

personalidad en si no cambiaría, yo soy de la manera que soy sea en la institución

que vaya dado que considero que tengo buenos valores

Yo considero que para cambiarla primero tendría que hacer un diagnóstico para

saber en qué se basara este cambio, luego haría una planeación estratégica para

saber claramente qué objetivos estratégicos tiene la universidad, qué valores y qué

competencias se requieren en integrantes para alcanzarlos y el último paso seria

los proyectos donde se involucrarían a los integrantes en búsqueda de una mejor

cultura.

2. Considere como evaluar si una compañía es de gente honesta o no ¿cuáles son

algunos de los factores para hacer esta determinación? ¿Realmente conoce los

hechos detrás de esos elementos, o su juicio ha sido moldeado por la reputación de

la compañía? Identifique una empresa que según usted es decente o ética y anote

las bases de esa conclusión. Enseguida identifique


Considero que los factores para que yo pueda concluir si una compañía es ética o

no sería en los valores que tiene, como es el trato y el comportamiento dentro y

con su entorno exterior, yo los reconocería mediante su actuar y la forma en que

se desenvuelve como compañía.

Empresa no ética:

Walmart

En 2015, Walmart era la octava empresa más rentable en los Estados Unidos,

con más de $19 200 millones en ganancias. Sin embargo, la empresa ha sido

atacada por hacer trabajar a empleados adolescentes hasta tarde los días de semana

escolar (hecho ilegal en muchos estados) y por pagar sueldos tan bajos que en al

menos un estado del país uno de cada seis empleados debía recurrir a cupones para

alimentos. En 2016, en parte a modo de respuesta a la repercusión negativa,

Walmart elevó su salario básico a $10 por hora.

3. Debe redactar el borrador de un memorándum dirigido a su ejecutivo en jefe

identificando el valor de un enfoque de triple balance, lo que representa un enorme

cambio a la orientación actual de la compañía. ¿cuáles son los tres aspectos claves

que usted mencionara? ¿y cómo sustentaría mejor este argumento?

Los tres aspectos claves que yo mencionaría son: el aspecto social, ambiental y

económico. Los sustentaría bajo el argumento de que daría los siguientes

beneficios:

Mejorar la reputación y el buen nombre de la empresa

- Atraer y retener empleados

- Acceso a inversionistas

- Reducir el perfil de riesgo

- Identificar potenciales reducciones de costos


- Incrementar el alcance de la innovación

- Alinear las necesidades de los grupos de interés con el enfoque gerencial

- Crear una base de diálogo con los grupos de interés

- Mejorar la aceptación social de la organización.

4. Ahora que ha entendido la cultura corporativa y las variables que la afectan

¿Cómo definiría una cultura éticamente eficaz que podría conducir eficientemente

a una sustentabilidad rentable y valiosa a largo plazo para la compañía?

Yo definiría una cultura éticamente eficaz como Integra dado que al tener una

sustentabilidad rentable y valiosa a largo plazo está pensando en los tres factores

importantes que considero todos deberían de tener en cuenta.

Los cambios han provocado unas nuevas reglas del juego a las que sí o sí las

empresas que quieran perdurar en el tiempo, es decir, ser sostenibles, deben

adaptarse. Podemos afirmar que aquellas que no lo hagan tienen de hecho los días

contados.

El desempeño de una empresa se debe medir en las tres dimensiones de la

sostenibilidad: económica (una empresa no rentable no

es sostenible), ambiental (cómo gestiona los recursos y su huella en el

medioambiente) y social (su impacto en las personas con las que se relaciona).

5. Un elemento que con seguridad afecta la cultura de una empresa es su población

de empleados. Aunque una cultura corporativa puede moldear los hábitos y

actitudes de un empleado, lo haría más fácilmente si contrata a gente que ya ha

desarrollado esos hábitos y actitudes ¿cómo desarrollaría un proceso de

reclutamiento y selección que le permitiera contratar con éxito a los mejores

trabajadores para su cultura particular? ¿debe despedir a los empleados que no

comparten la cultura corporativa? Si es así como lo haría


El proceso de selección y reclutamiento lo haría sentando las bases de como es mi

cultura y basándome en eso buscaría a las personas que necesito las cuales deben de

cumplir con una serie de valores y conductas que nos permita alcanzar esta cultura.

6. ¿cuáles son algunos de los mayores beneficios y costos de los riesgos de las

culturas basadas en los valores?

Yo considero que algunos de los mayores beneficios de las culturas basadas en los

valores son: la comunicación eficaz ya sea en lo formal o espontaneo... y que todos los

trabajadores tengan una misma dirección (visión) en la empresa, la estabilidad que se

genera, el trabajo en equipo, y la energía positiva que se desprende de trabajar en base

a una cultura con valores y algunos de los costos de los riesgos seria que diversidad

por ejemplo la contratación de nuevos empleados creara una paradoja a casusa de la

raza, grupo étnico u otras diferencias.

7. Asuma que tiene varios proveedores para su negocio global de ropa. Usted cuenta

con un código de conducta tanto para el sitio de trabajo como para sus proveedores.

Cada vez que usted visita a un proveedor en particular, incluso en visitas no

anunciadas, parece que ese proveedor cumple con el código, sin embargo recibe

información de los empleados de su proveedor en el sentido de que existen

violaciones ¿Qué debe hacer?

Lo que haría primero es analizar la situación, no puedo afrontar al proveedor porque

no tengo pruebas... le haría seguimiento a la situación Tendría entrevistas con los

empleados averiguaría intensamente hasta encontrar algo que me pueda servir como

sustento de lo q voy a hablar y si no hay pruebas entonces indicios. y bueno si para mí

lo que encuentro es suficiente para concluir q el proveedor no cumple, le expongo la

situación y bueno lo cambio.


A veces puede q sea sabotaje algunos trabajadores descontentos así q no podría

acusarlo de frente.

8. Usted está enterado de la existencia de conducta inapropiada y violaciones al

código de conducta de su compañía. Sin embargo, en un esfuerzo para sustentar

una atmosfera de apoyo y unión, no alienta que los empleados reporten a sus

compañeros. Por desgracia usted piensa que debe hacer un cambio de política e

instituir una estructura de reportes prescriptiva. ¿Cómo diseñaría la estructura y

como implantaría el nuevo programa de forma tal que la atmosfera que existe no

se destruya?

9. Respecto al conocimiento de los empleados en el sitio de trabajo. ¿qué efectos

tendría un programa como ‘’ el empleado del mes’’ en la cultura corporativa, y que

factores podrían llevarle a recomendarlo como un programa motivacional para su

empresa?

Tendría efectos positivos dado que este programa estaría motivando. La palabra

Motivación deriva del latín Motivus, que significa “causa del movimiento”, el

concepto motivación lo conforma la palabra MOTIVO y ACCION, eso significa que

para que un empleado se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y

rinda al 110% debe tener un motivo que lo lleve a la acción constantemente a los

empleados a realizar cada vez un mejor rol y desempeño.

10. Una gran corporación con sede en EE.UU ha decidido desarrollar una declaración

de misión y dar capacitación sobre un nuevo programa de ética. Le encargan que

colabore con esos trabajos. ¿qué actividades necesitara realizar para completar este

proyecto?
Primero podría empezar por analizar y Definir la misión de la organización y sus

valores. En cada una de sus decisiones, los directivos deben generar satisfacción

en la organización en la que trabajan para mejorar los resultados futuros. Y han

de crear y difundir una cultura profesional y ética en la que los valores de la

empresa estén alineados con la manera de actuar en la misma. Para ello, es clave

que los cuadros de dirección creen controles y revisen las estructuras, los

procesos, las rutinas y los incentivos. Otro aspecto igualmente importante es

impulsar la ética en las políticas de Recursos Humanos: selección, formación,

promoción…