UNIVERSIDAD POLITECNICA AMAZÓNICA

FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas y

Telemática

PROYECTO

DOCENTE : Ing. Marco Aurelio Porro Chulli.

ASIGNATURA : Gestión De Sistemas Informáticos.

CICLO : X

AULA : “A”

INTEGRANTES :

INGRID LESLY CORONEL ACUÑA

YANINA BUSTAMANTE JIBAJA.

Bagua Grande – 2019

 PROYECTO
1. CONTENIDO

DEFINICIÓN
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades
orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida,
para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros
recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de
determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas
establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con
una duración limitada. La Gestión Integrada de Proyecto se ha desarrollado en
el mundo durante los últimos veinte y siete años. Hasta el año 1970 el concepto
y el término eran prácticamente desconocidos; sin embargo, hoy en día la
Gestión Integrada de Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de
técnicas y disciplinas que, utilizándolas adecuadamente conducen a la obtención
de la finalidad de un proyecto. El Proyecto como componente del proceso de
Planificación, constituye un instrumento importante, pues al utilizarlo permite
alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros por:
una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros indicadores que
evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida".

CARACTERÍSTICAS
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y
una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que
el resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.

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ELEMENTOS
1. Cualidades del líder:
Los proyectos de ingeniería, por su complejidad, requieren de una persona que
integre los esfuerzos comunes y los conduzca hacia la consecución de un mismo
fin. El líder de un proyecto es el punto de enlace de varios agentes: a) Clientes
o usuarios. b) Los equipos de trabajo o contratistas. c) Proveedores. d)
Departamentos de alta dirección (en caso de no ser ocupados por él). Entre sus
funciones más destacadas están la planificación y la supervisión de cada una de
las actividades. Sin embargo, su papel no se agota en estas dos facetas. Debe
ser, a la vez, capaz de motivar a los equipos, empatizar con sus miembros y
decidir en función de un clima participativo y abierto al diálogo.

2. El tipo de autoridad ejercida:

Otro de los elementos clave es el tipo de autoridad que ejerza durante el proceso,
el cual no debe ser forzosamente uno solo. Puede emplear varios tipos de
liderazgo según los requerimientos de cada etapa: carismático, participativo,
autocrático o burocrático. No obstante, si bien su labor se centra en el manejo
de grandes grupos, lo ideal es que se decante por aquellos que fomenten climas
menos rígidos o jerarquizados.

3. Selección del equipo de trabajo:

También es fundamental la selección de esos equipos de trabajo, en cuyo caso
no sólo debe delegar funciones medias o intermedias. También es necesario que
se rodee de un grupo de confianza que suele ser definido de la siguiente forma:

 Director o máximo responsable.

 Ingeniero del proyecto (también llamado segundo responsable).
 Coordinador de compras y recursos.
 Coordinador administrativo o de temas de gestión.

4. La información:
Por último, es preciso señalar que el éxito de un proyecto de ingeniería depende
de la buena comunicación entre los distintos niveles de mando. Pero no sólo eso.
Además, es necesario que la información circule con fluidez, claridad y eficacia.
Una buena forma de medir esa eficacia es a través de informes periódicos,
estudios especiales y revisiones permanente de las distintas fases del proceso.

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TIPOS
POR SU DESARROLLO:
 Proyectos únicos. Son irrepetibles, empiezan y terminan en sí mismos.
 Diseñados para alcanzar objetivos no repetitivos.
 Proyectos continuos. Son repetitivas
 Diseñados para producir o alcanzar objetivos similares

POR EXTENSIÓN:
 Largo plazo. Periodos superiores a 3 años.
 Mediano plazo. Periodos entre 1 y 3 años
 Corto plazo. Periodos menores de 1 año.

SERVICIOS:
 Son de largo plazo y definidos por el usuario
 Pueden ser cuantitativos (beneficios) y cualitativos (calidad)

PRODUCCIÓN:
 Son de corto plazo
 Generalmente son cuantitativos (costo, plazo, rendimiento)

ESTRATÉGICOS
 Son de largo plazo
 Afecta la estructura de la organización
 Son cualitativos (cobertura, integración, imagen)

FASES
 Identificación del proyecto. La identificación es la primera fase del ciclo
de vida del proyecto. Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del
proyecto. Los gerentes suelen utilizar dos herramientas de evaluación
para decidir si quieren o no llevar a cabo un proyecto:
Plan de Negocio. Este documento justifica la necesidad del proyecto, e
incluye una estimación de los beneficios financieros potenciales.
Estudio de viabilidad. Esta es una evaluación de las metas del proyecto,
cronograma y costos para determinar si el proyecto debe ser ejecutado.
Equilibra las necesidades del proyecto con los recursos disponibles para
ver si perseguir el proyecto tiene sentido.

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  Planificación del proyecto. Una vez que el proyecto recibe la luz verde,
necesita un plan sólido para guiar al equipo, así como mantenerlo a
tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien redactado
proporciona orientación para obtener recursos, obtener financiación y
adquirir los materiales necesarios. El plan del proyecto proporciona al
equipo dirección para producir productos de calidad, manejar el riesgo,
crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y
administrar los proveedores.
 Ejecución del proyecto. Esta es la fase más comúnmente asociada con
la gestión de proyectos. La ejecución se basa en la construcción de
entregables que satisfacen al cliente. Los líderes de equipo hacen que
esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo
enfocados en las tareas asignadas.
 Seguimiento del Proyecto. La supervisión y el control a veces se
combinan con la ejecución porque a menudo ocurren al mismo tiempo. A
medida que los equipos ejecutan su plan de proyecto, deben monitorizar
constantemente su propio progreso.
 Cierre del proyecto. Los equipos cierran un proyecto cuando entregan
el proyecto terminado al cliente. Hay que comunicar la finalización a los
interesados y liberar recursos para otros proyectos. Este paso vital en el
ciclo de vida del proyecto permite al equipo evaluar y documentar el
proyecto y avanzar en el siguiente, utilizando los errores y éxitos del
proyecto anterior para construir procesos más fuertes y equipos más
exitosos.

2. RESUMEN

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas

a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual
precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados
en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin
contravenir las normas y buenas prácticas establecidas, y cuya programación en el
tiempo responde a un cronograma con una duración limitada. La Gestión Integrada
de Proyecto se ha desarrollado en el mundo durante los últimos veinte y siete años.

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3. SUMMARY

A project refers to an articulated and coherent set of activities aimed at achieving

one or several objectives following a defined methodology, for which it requires a
team of qualified people, as well as other quantified resources in the form of a
budget, which foresees the achievement of certain results without contravening
established norms and good practices, and whose programming over time responds
to a timetable with a limited duration. Integrated Project Management has been
developed around the world for the last twenty-seven years.

4. CONCLUSIONES

 Se puede decir que un proyecto es fundamental en el desarrollo de todo proceso

productivo de tipo social o económico de un país, empresa o cualquier ente en
el cual se pretendan trabajar ideas para obtener resultados específicos de
mejoramiento.
 Lo que mejor define a un proyecto y lo diferencia de otro o de lo que no lo es,
son las motivaciones, intenciones, fines, objetivos, metas y directrices que lo
integran y cohesionan como un plan integrado y organizado del conjunto de
recursos y medios con los que se puede contar, para conseguir unos objetivos a
través de unas actividades.

5. RECOMENDACIONES

 En un proyecto lo que siempre se debe incluir un manual para explicar y analizar

todos los pasos que seguimos para realizar, es muy importante porque nos
ayuda como base para mejorar o desarrollar nuestro proyecto.
 Existen diferentes tipos o clasificaciones de proyectos, entre los que podemos
destacar los de tipo productivo o empresarial, que buscan unos beneficios
económicos, y los de tipo público o social, que lo que pretenden es mejorar la
calidad de vida de las personas.

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6. APRECIACIÓN DEL EQUIPO

Un proyecto es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a

las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en
reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante
un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a
una necesidad.

7. GLOSARIO DE TÉRMINOS

Objetivo: es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo

al ámbito donde sea utilizado.
Meta: es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y
se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una
organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar
objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
Directrices: se dice de aquello que marca las condiciones en que se genera
algo. En geometría la directriz es aquella línea, superficie o volumen que
determina las condiciones de generación de otra línea, superficie o volumen.
Integración: es la acción y efecto de integrar o integrarse a algo, proviene del
latín integración y constituye completar un todo con las partes que hacían.
Coste: se refiere al valor monetario de los gastos de las materias primas,
equipos, suministros, servicios, mano de obra, productos, etc., que se utilizan
para la creación del producto o servicio.
Calidad: Es una herramienta básica e importante para una propiedad inherente
de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra
de su misma especie.
Gestión: Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un
negocio o una empresa.
Recursos humanos: En la administración de empresas, se denomina recursos
humanos (RR. HH.) al conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización, sector económico o de una economía completa.
Abastecimiento: es la actividad económica encaminada a cubrir las
necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad,
como puede ser una familia, una empresa, aplicándose muy especialmente
cuando ese sujeto económico es una ciudad.

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Planificación: es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los
cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
Ejecución: Ejecución, en este sentido, se refiere a la realización o la elaboración
de algo, al desempeño de una acción o tarea, o a la puesta en funcionamiento
de una cosa.
Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un
modo determinado y un conjunto de medios necesarios.

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8. BIBLIOGRAFÍA O LINKOGRAFÍA

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/ingenieria/elementos-clave-para-la-
direccion-de-proyectos-de-ingenieria

Castro, V. (2016). Proyecto. Obtenido de Educación:

https://es.slideshare.net/verenicecastro/sabes-que-es-un-proyecto-y-para-qu-sirve

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-
de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas