PROCESO DEL

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CONCEPTO

• ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN FORMULAR OBJETIVOS Y

DEFINIR LAS TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS.

“UN PLAN INTELIGENTE ES EL PRIMER PASO PARA EL ÉXITO. EL

HOMBRE QUE PLANEA SABE A DONDE VA, SABE QUE PROGRESO
ESTA TENIENDO Y TIENE UNA IDEA CLARA DE CUÁNDO LLEGARÁ
HACIA DÓNDE SE DIRIGE. LA PLANEACIÓN ES EL CAMINO DESPEJADO
HACIA TU DESTINO. SI NO SABES A DÓNDE VAS. ¿CÓMO PUEDES
ESPERAR LLEGAR AHÍ?”
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• DECLARACIÓN DE LA VISIÓN:
RESPONDE A LA PREGUNTA DE ¿QUÉ QUEREMOS SER?

SE REFIERE A UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN

PLANTEA A LARGO PLAZO SOBRE CÓMO ESPERA QUE
SEA SU FUTURO, UNA EXPECTATIVA IDEAL DE LO QUE
ESPERA QUE OCURRA.
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO
DE VALORES

• LA MISIÓN ES UNA DECLARACIÓN DURADERA DEL OBJETO,

PROPÓSITO O RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA.

RESPONDE A LA PREGUNTA: ¿CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER.

• LOS VALORES SON CUALIDADES POSITIVAS QUE POSEE UNA

EMPRESA, TALES COMO LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA, EL
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD, EL DESARROLLO DE LOS
EMPLEADOS, ETC.
 EJEMPLO DE LA UPN
• VISIÓN:
“Ser reconocidos como una universidad de excelente calidad académica y
accesible, que forma profesionales dueños de su destino que se
desempeñan exitosamente en un entorno global”.
• MISIÓN:
“Transformar la vida de nuestros estudiantes mediante procesos
educativos innovadores que privilegian el aprendizaje, el pensamiento
crítico y el espíritu emprendedor, permitiéndoles contribuir al desarrollo
sostenible de nuestra sociedad y al logro de sus objetivos de vida”.
• PROPUESTA DE VALOR
Formamos ciudadanos dueños de su destino que logran sus sueños e
influyen positivamente en sus entornos transformando el mundo.
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS GENERALES

• SE PROCEDE A ESTABLECER LOS OBJETIVOS QUE PERMITAN

LOGRAR LA MISIÓN, Y QUE PERMITAN CAPITALIZAR LAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS Y FORTALEZAS INTERNAS, Y SUPERAR
LAS AMENAZAS EXTERNAS Y DEBILIDADES INTERNAS.

• ESTOS OBJETIVOS SE ESTABLECEN TENIENDO EN CUENTA LOS

RECURSOS O LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA, ASÍ COMO LA
SITUACIÓN DEL ENTORNO.
DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
• UNA VEZ QUE SE HAN ESTABLECIDO LOS OBJETIVOS GENERALES
DE LA EMPRESA, SE PROCEDE A DISEÑAR, EVALUAR Y
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITAN ALCANZAR, DE LA
MEJOR MANERA POSIBLE, DICHOS OBJETIVOS.
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

• ESTA ETAPA ES CONSIDERADA COMO LA ETAPA MÁS DIFÍCIL DE LA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, REQUIERE DISCIPLINA, COMPROMISO Y
SACRIFICIO PERSONAL. LA IMPLANTACIÓN EXITOSA DE LA ESTRATEGIA
DEPENDE DE LA HABILIDAD DE LOS GERENTES PARA MOTIVAR A LOS
EMPLEADOS, LO CUAL ES MÁS QUE UN ARTE QUE UNA CIENCIA
CONCLUSIÓN

• EL PRINCIPAL PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ES

QUE LAS ORGANIZACIONES DISPONGAN DE UN SOPORTE QUE LES
PERMITA ASUMIR LOS PROCESOS DE CAMBIO DE MANERA EFICIENTE,
ASÍ COMO TAMBIÉN QUE SE ENCUENTREN DISPUESTAS PARA
GESTIONAR TRANSFORMACIONES, OBTENER BENEFICIOS Y
PERMANECER EN EL MERCADO CON NIVELES DE COMPETITIVIDAD,
DADO LA ALTA MOVILIZACIÓN GENERADA EN EL PROCESO DE
NEGOCIACIONES DE LAS EMPRESAS.
VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI
GRACIAS.