Israel Sánchez

8vo semestre ciencias económicas nocturno

Caso BlockBuster (resumen)

Blockbuster era una compañía de alquiler de películas y videojuegos, anuncia sus planes
de expansión para la década de 1990 aunque en1992 contaba solamente con el 13% de
participación en el mercado estadounidense.
Blockbuster al inicio consiguió posicionarse en regiones con un alto nivel de ingresos
como Canadá, Europa y Japón, esta decisión tuvo éxito ya que se enfocaba a hogares
que en esa época contaban con televisor y videocasetera,
También se dio cuenta que en Asia- Pacífico tuvo un buen crecimiento económico que
permitió que se incrementaran las ventas de videocaseteras. Esta empresa se demostró
en comparación al mercado de la reventa ya que la competencia ofrecía este servicio,
además de la venta de videocaseteras y las películas pagos por evento.
En la década de 1990 poseía 15 franquicias en el mercado inglés, pero estas no se
ponían a la venta porque en esta región aún no se realizaban estas ventas por lo tanto
todas eran de su propiedad, a esto se sumaban el gasto en publicidad, como estrategia,
Blockbuster en 1992 compra a Cityvision en Inglaterra, que era considerada una de las
cadenas más grandes de la región, para hacer esta compra pidió ayuda a Philips con el
financiamiento.
Para el año de 1991 Blockbuster compra a Major video en Canadá, que tenía bastante
reconocimiento en zonas que tenían fácil acceso de publicidad
Blockbuster en Canadá compró en el año 1991 una cadena de tiendas de Major video,
siendo una excelente decisión ya que la población canadiense se encontraba en zonas de
alcance de publicidad de radio y tv, por lo tanto, de publicidad para Blockbuster. Luego
estableció franquicias en Chile, México, Australia, España, Venezuela e Irlanda, además
decidió incursionar en Japón para así obtener conocimientos prácticos sobre el mercado,
pero esto sería una adquisición 50/50 al igual que lo hizo con la cadena Virgin Retail
Group con tiendas para la venta de música grabada.
PREGUNTAS
1. ¿Cómo explicaría usted el hecho de que blockbuster haya empleado
diversas modalidades de operación (establecimientos de su propiedad,
sociedades en participación y franquicias) en los diferentes mercados
extranjeros en los que ha incursionado?
Las modalidades que usó para posicionar franquicias, iban de acuerdo al nivel de
ingreso de cada zona, además de las sociedades de participación que le
permitieron extenderse a un mercado con una demanda insatisfecha.
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la expansión de Blockbuster en el
exterior en comparación con la concentración de sus esfuerzos en el
mercado estadounidense?
Ventajas
 En Japón obtuvo conocimientos prácticos sobre el mercado con un buen
socio.
 Inexistencia en Japón de grandes cadenas de alquiler de video juegos.
Israel Sánchez
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Desventajas
 No pudo lograr lo que esperaba obtener en el alquiler de video juegos a
comparación con Estados Unidos.
 Las leyes japonesas exigían los derechos del autor y autorización del
creador del material para su venta o reventa, de las cuales solo se le
concedió una.
3. El primer y más importante objetivo de Blockbuster en el extranjero fue le
mercado inglés ¿considera correcta esta prioridad de expansión?
Sí fue correcta, ya que tomó como ventaja para introducirse en el mercado con el
crecimiento económico que dio poder adquisitivo.
4. Blockbuster compró en el exterior cadenas de tiendas de videos de sólido
prestigio. ¿qué razones pudo tener esta compañía para convertir esas
tiendas en establecimientos de Blockbuster?
Eran marcas reconocidas en el mercado, así Blockbuster aprovechó esto.
5. ¿Qué otros factores además de los presentados en este caso podrían inhibir
la expansión de Blockbuster en países de bajo nivel de ingresos?
Con la evolución de la tecnología las películas físicas quedarían para la historia.
6. ¿Por qué muchos de los accionistas de Cityvision prefirieron la venta en
efectivo de sus acciones que la obtención a cambio de éstas de acciones de
Blockbuster?
El costo total son 135 millones, de los cuales 81 se pagaron en efectivo y el resto
(54) en intercambio de acciones.
Blockbuster en la actualidad
Con una población de casi 100.000 habitantes, de acuerdo con datos de 2016 del Censo
de EE.UU., esta ciudad atrae a turistas por su impresionante naturaleza y su consecuente
oferta de actividades al aire libre. El último local de la franquicia trajo más turistas a la
zona, varios de ellos se toman fotos junto al identificable letrero inclinado. El
establecimiento que alquila películas y videojuegos se mantiene en Oregón, Estados
Unidos, tras la llegada del internet y Netflix.
Blockbuster se declaró en bancarrota en 2010 y la posterior adquisición de la franquicia
por la empresa estadounidense de televisión de pago Dish Network.
Hoy, en el planeta, además del local de Bend solo quedan en pie otros cinco en
Australia, los cuales esperan durar por lo menos hasta el año 2020 y así hacer una
celebración conjunta por el 35 aniversario de la fundación de la franquicia.
Blockbuster pasó de ser una cadena internacional, casi dueña del mercado mundial de
videoclubes, a ser un pequeño museo del pasado.
Conclusiones
 La tecnología evoluciona y Blockbuster no se pudo acoger a la última era de la
globalización.
 Esta empresa queda como un museo que da nostalgia de la época en que se
alquilaban películas para verlas en familia.