Lluvia de Ideas..pasar

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESONAL DE ADMINISTRACION
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
Universidad nacional de tumbes – 2019
ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Página 1


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ACAEDIMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
LLUVIA DE IDEAS
DOCENTE:
LIC. BOZA MECHATO VICTOR RAUL
CURSO:
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
ALUMNOS:
ARCAYA PASACHE DAYANA
CÉSPEDES VALLADOLID SHEILA
DE LA MATA AGUILAR CAROTINA
PAUCAR JIMÉNEZ YULIANA
BALLADARES ALVINES, LUZ LISBETH
VILLAR ZAPATA, ROGGER BRAYHAN
TUMBES, PERU
2019


DEDICATORIA
El trabajo que hemos elaborado va

dedicado exclusivamente a la persona
más importante del universo. . . DIOS,
pues gracias a él existimos y tenemos
todo lo que nos rodea, e inspira
nuestros esfuerzos día a día. .
. . . también se lo dedicamos a nuestros padres por su apoyo, tanto económico

como emocional y su admirable ejemplo que gratifica nuestros esfuerzos y
motiva nuestro andar.

INTRODUCCIÓN
A la hora de decidir qué idea de negocio realizar muchos optan por implementar
una idea relacionada con su experiencia profesional, aunque también hay
emprendedores que eligen incursionar en un sector nuevo debido al potencial de
negocio que se les presenta. En pocas palabras, la selección de la idea de
negocio depende de nuestros conocimientos o de lo fácil que es realizarla.
Sin embargo, ir un poco más allá para crear ideas de negocio innovadoras, que
nos ofrezcan más oportunidades y menos competencia sería ideal. Una idea
innovadora aumenta las posibilidades de crear un negocio rentable.
Algunos se preguntarán si es posible innovar si ni siquiera hemos lanzado

nuestros productos y servicios al mercado. Y la respuesta es: no hay mejor
momento!. La innovación debe ser una rutina, por contradictorio que esto suene,
que empieza desde la búsqueda de ideas de negocio y se mantiene a lo largo
de la vida del mismo.
Siempre que se habla o escribe de innovación logramos asociarla con el esfuerzo

por focalizar un cambio en lo social o económico en el ámbito empresarial. Las
fuentes de generación de ideas pueden ser muchas pero sus principios se rigen
ante ciertas normas básicas. Para muchos, innovación es pura creatividad, pero
para los empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia
de vida.
El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios implica ante
todo un amplio conocimiento de la realidad que nos rodea, sin este conocimiento
previo, bien fundamentado desde luego, el futuro empresario – emprendedor
corre el riesgo de caer en la trampa de iniciar actividades en segmentos de
necesidades saturadas, en donde la lógica que se impondría sería la de “más de
lo mismo”, algo así como lo que observamos cotidianamente en nuestro medio,
ciudades congestionadas de los mismos negocios, casi iguales en sus
propuestas de bienes y servicios, con poca o ninguna ventaja que los
diferencie de la competencia.

BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)

1. Ropa de bebé con imanes

2. Vinos caseros de diferentes frutas
3. Gaseosas naturales
4. Choco tejas con rellenos de diferentes frutas
5. Helados naturales
6. Cremoladas de frutas
7. Escritorio de cartón
8. Galletas de leche condensada y maicena
9. Pastel de Nutella y Oreos

I. FUNDAMENTO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
N° IDEA DE CARACTERÍSTICAS ¿QUÉ NECESIDAD

NEGOCIO SATISFACE?
1 Ropa de bebé con Este producto

imanes demanda de muchas
características tales
como: una textura
suave, y de fácil
disposición, incluida
con imanes de fácil
uso.
2 Vinos caseros de Contiene
diferentes frutas propiedades
nutritivas y buen
sabor, y sobre todo
cantidad de frutas
variadas y contenido
natural.
3 Gaseosas Son refrescantes, de
naturales diversos sabores
naturales, no son
dañinas para la salud
del consumidor.
4 Choco tejas con Contienen un relleno
rellenos de nutritivo, empaque de
diferentes frutas fácil transporte y
conservación.
5 Helados naturales Alimentación rica en

calorías y proteínas,
textura suave y de
gran con tenido de
aminoácidos
esenciales.
6 Cosméticos Son 100% de aceites Satisfacer la
naturales vegetales puros, no necesidad de
son tóxicos, y apoyan belleza y limpieza

los estándares tanto de hombres

globales. como de mujeres.
7 Escritorio de cartón Producto de fácil La estructura de este

manejo, flexible, producto, es súper
plegable y portátil, y flexible y adaptable a
reciclable al 100% las necesidades del
usuario; por
ejemplo: su altura
puede manipularse
dependiendo de si la
persona desea estar
sentada o parada.
Además, nos
ayudaría mucho
para poder leer,
estudiar, trabajar,
usar la lapto y
otros.
8 Galletas de leche Representa un valor
condensada y nutricional al ser
maicena elaborado con
productos naturales;
como la maicena.
9 Pastel de Nutella y Los pasteles son Cubre todo tipo de
Oreos personalizados, evento, deleita el
pastel húmedo, paladar de niños y
diversidad de jóvenes.
colores, suavidad y
delicia.

II. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
A. INNOVACIÓN
Nos habla de una dirección general comprometida y abierta al cambio; de

una organización que ha descubierto oportunidades de hacer las cosas
de una manera mejor, más eficiente; nos dice, en pocas palabras, que el
proceso de innovación ha comenzado y han surgido puntos concretos
para comenzar a trabajar. Pero no siempre es sencillo evaluar los
proyectos de innovación. Tiene que ver mucho con la originalidad, podrían
considerarse puntos como el hecho de que sea un nuevo concepto o la
variación de una idea existente; que sea único a la industria o adaptado
de otras áreas, o que la innovación haya sido desarrollada de forma
independiente o en cooperación con otros.
B. TECNOLOGÍA
La tecnología es uno de los pilares fundamentales de la sociedad en la

que vivimos. Hoy por hoy, la tecnología ocupa gran parte de nuestro día
a día, ya que la utilizamos para todo, y cada vez más, ya que
continuamente aparecen innovaciones que satisfacen nuevas
necesidades y nos ayudan a hacer la vida más fácil. Al igual que las
nuevas tecnologías nos ayuda en nuestra vida personal y social, también
ocurre lo mismo en el ámbito empresarial para la elaboración de un
producto, donde la tecnología sea convertido en un ingrediente
imprescindible para continuar la actividad diaria y seguir siendo
competitivos en el mercado.
Se tiene que valorar las necesidades del proceso tecnológico empleando
la resolución técnica de problemas analizando su contexto, proponiendo
soluciones alternativas y desarrollando la más adecuada
Es importante saber que la tecnología parte pues de una innovación y,
para que ésta última exista, es necesario fomentar, motivar y dar un
ambiente propicio al hombre para que éste desarrolle su creatividad. Sin
ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN P á g i n a 10

creatividad no hay innovación; sin innovación no hay tecnología, así de

simple.
C. INVERSIÓN
Es la planeación o contemplación de una erogación de recursos, esto no

implica que los recursos deban ser necesariamente propios: muchos
proyectos de inversión se realizan con financiación externa, como un
préstamo o erogaciones realizadas por inversores externos. Esto
permitirá llevar a cabo un conjunto de pasos o acciones que permitirán el
logro de un beneficio futuro. Determinando índices que nos ayudan a
determinar si un proyecto es o no conveniente para un inversionista,
permitiendo jerarquizar (ordenar) los proyectos de una cartera de
inversión, también nos permitirá optimizar distintas decisiones relevantes
del proyecto (ubicación, tecnología, momento óptimo para Invertir o
abandonar, etc.)
D. MERCADO
La empresa se enfrenta a un reto fundamental alrededor del conocimiento

del mercado, para lo que resulta clave la articulación de un adecuado
sistema de información, cuya puesta en marcha facilite los datos
relevantes sobre los perfiles y tendencias de los clientes, de manera que
la dirección comercial puede contar con una materia prima de valor
añadido para su toma de decisiones.
En este sentido, la investigación de mercado se convierte en área y
herramienta de estudio esencial para el descubrimiento de necesidades,
la identificación de nuevos productos o sesiones, etc., con importantes
dosis de éxito. Hay que tener cuenta que hay Muchas empresas y
autónomos disponen de productos y servicios realmente interesantes y de
calidad. Ahora bien, eso no les garantiza el éxito comercial. ¿Por qué?
Pues porque, además de disponer de esa calidad y exclusividad es
necesario acertar a la hora de elegir el mercado al cual dirigirse y eso, en

no pocas ocasiones, no se hace mediante un proceso riguroso y

planificado de evaluación de mercados.
Si no disponemos de un buen plan de lanzamiento y penetración de
nuestros productos/servicios, la probabilidad de fracaso es muy alta.
Una vez hemos analizado bien nuestro producto/servicio con el fin de
posicionarlo en un nicho de mercado (es decir, cuando tenemos claros los
problemas que podemos solucionar y qué tipo de clientes pueden
necesitarlos y utilizarlos), debemos trabajar en la evaluación de los
mercados a los cuales dirigirnos.
E. COSTOS
Los costos de la calidad cuestan a la organización desarrollar la función

de la calidad, o, dicho de otro modo, lo que gasta para producir con calidad
más lo que cuestan los errores producidos. La evaluación de costos nos
permite también representar la diferencia entre el costo real de un servicio
y el costo que se obtendría si la calidad fuera perfecta. Así, la organización
puede determinar la brecha correspondiente y establecer medidas para
acortarla, por otro lado será una herramienta que nos ayudara a
determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y
valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Como
también a obtener información actualizada relacionada con la producción
y los costos. Esta es información sistemática, real, oportuna y confiable
permitirá a la gerencia una mejor planificación, un mejor control, una mejor
toma de decisiones y a diseñar propuestas a la gerencia de una empresa,
para que incremente constante y periódicamente sus utilidades.
F. RENTABILIDAD
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente

utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera
mayores ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera
mayores ingresos que gastos, un área o departamento de empresa es

rentable cuando genera mayores ingresos que costos. En otras palabras

la rentabilidad es la de un índice que mide la relación entre la utilidad o la
ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para
obtenerla. Existen diversos métodos para establecer si un producto es
rentable. Lo que no debe olvidarse es hacer un exhaustivo análisis de los
costos, que es la base para llegar a la utilidad. La rentabilidad de un
negocio, depende en primer lugar de los objetivos marcados y de las
metas que se deseen alcanzar, que no son iguales para todas aquellas
personas que tienen una empresa o deciden montarla. Pero todo negocio,
sean cuales sean los objetivos marcados, debe tener una rentabilidad de
negocio mínima que debe ser suficiente para mantener el valor que ha
supuesto la inversión inicial del negocio e incluso para incrementarla.
Dependiendo de esos objetivos que se han marcado, dicha rentabilidad
del negocio generada puede utilizarse para incrementar la inversión
realizada en un primer momento o puede ser retirada con la intención que
llevar a cabo otra inversión.
III. FUNDAMENTOS DE UN CRITERIO DE EVALUACIÓN

1. ROPA DE BEBÉ CON IMANES
Innovación
Tecnología
Inversión
Mercado
Costos
Rentabilidad
2. VINOS CASEROS
Innovación Este criterio tiene un ponderado de 4 porque es algo novedoso

en la región de Tumbes, porque si se observa no se
encuentran muchas tiendas de vinos artesanales, por el
contrario se encuentran esos vinos de fábricas que además
tiene un alto precio.
Tecnología Este criterio tiene una evaluación de 3 debido a que como son
manuales no se necesitara el uso de tecnología en grande
proporción.
Inversión Este criterio tiene un ponderado de 3 ya que se podría realizar
una inversión considerable para la producción de esta
producto
Mercado Este criterio tiene una evaluación de 4, ya que este vino va a
tener un precio bajo, debido a esto podrá ser adquirido por
gran parte de la población TUMBESINA.
Costos Este criterio tiene un ponderado de 3 ,es decir se supone que
para la elaboración de este producto tendrá costos regulares ya
que se va a utilizar insumos como el ácido tartárico, ácido
cítrico, ácido ascórbico, metabisulfito potásico, dióxido de
azufre, clarificante, levadura, desacidificante, fermento
alcohólico, antioxidante, conservante antimicróbico entre otros
tantos, para una correcta y adecuada vinificación.
Rentabilidad Este criterio tiene una ponderado de 4 ya que se considera un
negocio rentable, ya que no se ha podido visualizar empresas

en tumbes que produzcan vinos caseros, así que por lo tanto no

habría mucha competencia, además los precios de estos vinos
serán sumamente menores de aquellos que se venden
tradicionalmente, que son adquiridos mayormente por la
población que cuenta con un ingreso mayor al salario mínimo
vital.
3. GASEOSAS NATURALES
Innovación
Tecnología
Inversión
Mercado
Costos
Rentabilidad
4. CHOCOTEJAS CON RELLENOS DE DIFERENTES FRUTAS
Innovación Esta idea ha sido evaluada con solo 2 punto dado que, no es
una idea tan innovadora y muy común entre los múltiples
productos que se observa en el mercado.
Tecnología En este criterio se decidió colocarle una puntuación de 1, las
chocotejas no demandan de mucha tecnología. Ya que su
elaboración puede ser de manera artesanal.
Inversión Se decidió evaluar con 2 puntos a dicha idea, porque no
demanda de mucha inversión.
Mercado En el mercado laboral, ya existe dicho producto, por ello si
sería una buena oportunidad para poder introducir en el
nuestro producto. Por ello se evaluó con un puntaje de 3.
Costos Nuestro puntaje fue de 2, para este criterio. Ya que al evaluar
dichas ideas se puede concluir, que no demanda de muchos
gastos para su elaboración.

Rentabilidad Ante la gran competencia que existe de vendedores de

chocotejas, podemos percibir que no podría ser muy rentable.
Por ello se evaluó con 2 puntos.
5. HELADOS NATURALES
Innovación Nuestra idea se ha calificado con una ponderación de 2 ya que

cuando se analizó esta idea, se precisó que cuenta con una
innovación mínima en su preparación.
Tecnología Ante este criterio, nuestra evaluación ha sido con una
ponderación de 3, porque dicha idea cuenta con un uso regular
de la tecnología (dado que la idea de negocio es la creación de
un producto natural)
Inversión Nuestra idea cuenta con un puntaje de 2, lo cual significa que
no necesariamente demanda de mucha inversión para su
realización.
Mercado Se conoce que dicho producto podría contar con una regular
acogida por los consumidores. Siendo así que el puntaje
otorgado fue de 3.
Costos Con esta idea obtendremos un costo regular, siendo así que se
evaluó con 3 de puntaje. Para la elaboración de esta idea si se
demandara de un costo regular.
Rentabilidad Consideramos que este criterio es uno de los cuales merece
una ponderación de 3 puntos. Lo amerita porque al analizar el
contexto, pudimos percibir que las personas si lo consumirían y
seria prospera su venta.

6. COSMÉTICOS NATURALES
Innovación Dado que se incorporara nuevos ingredientes así como nuevas

novedades aplicada al desarrollo de cosméticos, por
consiguiente se le asignó una puntuación de 3.
Tecnología Para analizar la calidad o para conservar un cosmético natural
se hace necesario de tecnología es por ello que se le asigno
puntuación de 3
Inversión Se asignó una puntuación de 2 ya que el capital que se colocara

no será cuantioso, pero se espera obtener un mayor rendimiento
Mercado Al criterio mercado se le asignó un puntuación de 4 pues de

acuerdo a datos estadísticos el mercado peruano ha
experimentado un crecimiento de 8 % continuado durante los
últimos cinco años.
Costos Los productos serán elaborados de manera natural por lo tanto

se asignó puntuación de 2.
Rentabilidad Los cosméticos naturales siempre son un negocio rentable, esto

se debe a que muchos hombres y mujeres de todas partes del
mundo lo utilizan por ello se asignó una puntuación de 4

7. ESCRITORIO DE CARTÓN
Innovación La elaboración de escritorios basado en cartón se considera una

idea innovadora y creativa por eso tiene una puntuación de 4
debido a que se trata de un cambio de la madera y otros
materiales , usado mayormente para la elaboración de este tipo
de productos al uso de cartón corrugado, que supone la creación
de escritorios algo novedoso
Tecnología Este criterio tiene una ponderación de 2 ya que si bien la
elaboración de este producto no se necesitara de grandes
maquinarias ya que se fabricara de manera manual y tiene una
armada de manera sencilla.
Inversión En este criterio hemos considerado una puntuación de 3,por que
la inversión sería una inversión regular, para obtener todos los
materiales
Mercado En este criterio hemos considerado una puntuación de 2, debido
a que si bien es cierto este producto es novedoso, la población
de TUMBES se supone evitaría comprar estos productos, por qué
siempre buscara gastar su dinero en un producto que tenga más
durabilidad y de mejor calidad. Pero por otro lado este producto
podría ser adquirido por aquellas empresas que desean reducir
gastos sus gastos e invertir en mobiliario más cómodo.
Costos Ese criterio tiene una ponderación de 2 ya que el cartón es

relativamente barato de fabricar por lo que lo hace un material
conveniente, solo se tendría gastos en los demás materiales, que
se supone no sería un gasto muy grande.
Rentabilidad Este criterio tiene una ponderación de 3 ya que se supone que
tendrá como competencia aquellas empresas dedicadas a la
fabricación de muebles basado en otro tipo de materiales que
ante eso podrían ofrecer precio considerable, que podrá
ocasionar que este producto tenga mayores egresos que
ingresos y no sea un negocio tan rentable.

8. GALLETAS DE LECHE CONDENSADA Y MAICENA
Innovación Esta es una idea creativa dado que se puede elaborar las
galletas con materias nutritivas como la maicena y se puede
incorporar fácilmente en una dieta diaria.
Tecnología Al representar el uso de la tecnología en la fabricación de este
producto solo necesitamos la maquinaria adecuada para su
producción.
Inversión Este producto al tener un ponderado como regular el monto para
un inversión sería mínima.
Mercado Actualmente se está volviendo competitivo para la fabricación de
galletas dado que se produce en cantidades grandes y de una
amplitud de diseños.
Costos Este producto no representa un alto índice de costos, es más la
compra de los ingredientes se puede hacer de manera directa
con los horticultores y en cantidades equitativamente regulares
por su prolongado tiempo de almacenamiento.
Rentabilidad Este producto representa una ganancia al menos del 45%
adicional de la inversión total.
9. PASTEL DE NUTELLA Y OREOS
Innovación Nuestra idea se ha calificado con una ponderación de 4. Ya que

es un producto innovador que va ir sumamente decorado, con un
estilo acorde a las necesidades de nuestros clientes
segmentados, vamos hacer uso de ingredientes sumamente
exclusivos que lo diferenciará del resto.
Tecnología De acuerdo a este criterio que es el uso de herramientas
tecnológicas que necesitaremos para realizar nuestro producto ,
hemos creído conveniente poner una ponderación de 3, ya

haremos uso de hornos que ofrecerán distintos tipos de

temperaturas, refrigerador, una gran variedad de moldes al estilo
que desea el consumidor.
Inversión De acuerdo a nuestra idea que es el pastel, hemos creído
conveniente poner una ponderación de 3, ya que la inversión es
regular, los cuales el dinero es para equipamiento y el resto para
los ingredientes del producto.
Mercado De acuerdo a este criterio le hemos puesto una ponderación de
4, ya que al lanzar mi producto sería un BOOM, que se va
enfocar en niños y adolescentes , ya que a muchas personas son
clientes que les encanta la nutella y ninguna de nuestros
competidores hace uso de este ingrediente.
Costos Dependiendo a este criterio le hemos puesto 3, ya que todos los
desembolsos relacionados que haremos en nuestro producto, se
incorporaran los bienes producidos y los ingredientes que
sobraran para la próxima elaboración, vamos a separar los
costos y los ahorros para obtener buena ganancia.
Rentabilidad La rentabilidad alcanzada, esta con una ponderación de 3, ya
que este producto si nos va a generar satisfactorias ganancias
pero va a depender de saber ofrecerlo y convencer al cliente de
adquirirlo, haciendo un cálculo podemos inferir que ganaremos
un 40% por cada producto ofrecido.

IV. TABLA DE PONDERACIONES
N° Criterio de
evaluación
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA INVERSIÓN MERCADO COSTOS RENTABILIDAD TOTAL
Ideas
Ropa de 4 3 2 2 3 2 16
1 bebé con
imanes
Vinos 4 3 3 4 3 4 21
2 caseros de
diferentes
frutas
Gaseosas 5 2 2 3 2 3 17
3 naturales
Choco tejas 2 1 2 3 2 2 12
con rellenos
de
4 diferentes
frutas
Helados 2 3 2 3 3 3 16
5 naturales
3 2 2 4 2 4 17
Cosméticos
naturales
6
4 3 3 2 4 2 18
Escritorio
de cartón
7
Galletas de 3 2 3 3 3 3 17
8 leche
condensada
y maicena
4 3 3 4 3 3 20
Pastel de
Nutella y
9 Oreos

V. CUADRO DE CLASIFICACION DE LAS IDEAS.

N° Criterio de
evaluación
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA INVERSIÓN MERCADO COSTOS RENTABILIDAD TOTAL
Ideas
Vinos 3 3 4 2 3 3 18
1 caseros de
diferentes
frutas
Pastel de 2 3 3 3 3 3 17
2 nutella y
oreo
Escritorios 4 3 3 3 2 3 18
3 de
cartón
Cosméticos 3 3 2 4 2 4 18
naturales
4

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El trabajo que hemos elaborado va

. . . también se lo dedicamos a nuestros padres por su apoyo, tanto económico

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Siempre que se habla o escribe de innovación logramos asociarla con el esfuerzo

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I. FUNDAMENTO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

N° IDEA DE CARACTERÍSTICAS ¿QUÉ NECESIDAD

1 Ropa de bebé con Este producto

5 Helados naturales Alimentación rica en

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los estándares tanto de hombres

7 Escritorio de cartón Producto de fácil La estructura de este

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Nos habla de una dirección general comprometida y abierta al cambio; de

La tecnología es uno de los pilares fundamentales de la sociedad en la

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creatividad no hay innovación; sin innovación no hay tecnología, así de

Es la planeación o contemplación de una erogación de recursos, esto no

La empresa se enfrenta a un reto fundamental alrededor del conocimiento

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no pocas ocasiones, no se hace mediante un proceso riguroso y

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La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente

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rentable cuando genera mayores ingresos que costos. En otras palabras

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1. ROPA DE BEBÉ CON IMANES

Innovación Este criterio tiene un ponderado de 4 porque es algo novedoso

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en tumbes que produzcan vinos caseros, así que por lo tanto no

4. CHOCOTEJAS CON RELLENOS DE DIFERENTES FRUTAS

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Rentabilidad Ante la gran competencia que existe de vendedores de

Innovación Nuestra idea se ha calificado con una ponderación de 2 ya que

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Innovación Dado que se incorporara nuevos ingredientes así como nuevas

Inversión Se asignó una puntuación de 2 ya que el capital que se colocara

Mercado Al criterio mercado se le asignó un puntuación de 4 pues de

Costos Los productos serán elaborados de manera natural por lo tanto

Rentabilidad Los cosméticos naturales siempre son un negocio rentable, esto

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Innovación La elaboración de escritorios basado en cartón se considera una

Costos Ese criterio tiene una ponderación de 2 ya que el cartón es

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