ADM. DE RR.

HH RENATO DIAZ 2019-A

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURS OS HUMANOS

1. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR. HH

1.1. ORIGENES
La existencia de este campo es condición necesaria para que exista civilización.
Ninguna asociación humana puede existir sin técnicas de división del trabajo y especialización de
labores.
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ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA.

( De 1900 a 1950)

Departamento de personal.
• Inicio de la industrialización y formación
del proletariado.
• Transformación de las oficinas en fábricas.
• Estabilidad, rutina, mantenimiento y Departamento de relaciones industriales
permanencia.
• Adopción de las estructuras tradicionales
y de la departamentalización funcional
y divisional.
Personas como mano de
• Modelo mecanicista, burocrático,
estructuras altas y amplitud de control.
obra
• Necesidad de orden y rutina.
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ERA DE LA INDUSTRIALIZACION NEOCLÁSICA.

(De 1950 a 1990)

Departamento de recursos humanos.

• Expansión de la industrialización y del mercado
de candidatos.
• Aumento del tamaño de las fábricas y del
comercio mundial. Departamento de gestión del talento
• Inicio del dinamismo del ambiente: Inestabilidad humano.
y cambio.
• Adopción de estructuras híbridas y de nuevas
soluciones organizacionales.
• Modelo menos mecanicista, estructuras bajas y
amplitud de control más estrecha. Personas como recursos
• Necesidad de adaptación. humanos.

ERA DEL CONOCIMIENTO

(Después de 1990)

• El mercado de servicios supera al mercado

industrial. Equipos de gestión del talento
• Adopción de unidades de negocios para sustituir humano.
a las organizaciones grandes.
• Extremo dinamismo, turbulencia y cambio.
• Adopción de estructuras orgánicas y
adhocráticas
• Modelos orgánicos, ágiles, flexibles y Personas como asociadas.
cambiantes.
• Necesidad de cambios.
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CONCLUSIONES:
• Mirando hacia el pasado vemos que el tema de los Recursos Humanos ha cambiado bastante.
El Plan de Recursos Humanos ya no es lo que había sido. Desde la forma de administrarlo
hasta su función dentro de la empresa son totalmente distintos a lo que eran en un comienzo.
• Las empresas de alto rendimiento deben lanzar competencia al mercado y buscar el recurso
capaz para ganar, atraer, retener, motivar y desarrollar personas con talento aplicando la
gerencia en recursos humanos eficaces ya que por medio de esto se ofrece al mercado la
calidad del producto, capacidad financiera, etc.
• Los recursos humanos de una empresa Organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios,
o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.

REFERENCIAS:
1. García de Hurtado, M., y Leal, M. (2008). Evolución histórica del factor humano en las
organizaciones: de recurso humano a capital intelectual. Universidad del Zulia, Maracaibo:
Omnia, Vol. 14, Núm. 3.

2. Idalberto Chiavenato, I (2009). Gestión del talento humano. (3ª. ed.) México, D. F. Mc Graw-
Hill