CURSO DE COSTOS DE OPERACIONES MINERAS

CAPITULO I

Universidad Nacional de San Agustín

Ing. Rolando Quispe Aquino
¿ QUE SON LOS COSTOS?
Constituye la medida monetaria de los recursos
“sacrificados” por la empresa minera para
obtener los factores que se usan para producir
bienes y servicios:
CAUSALES DE COSTO
Los costos son impulsados por muchos factores.
Estos también explican las distintas variaciones de
costos en cada actividad.

En la contabilidad tradicional, el costo es una única

función del volumen de producción; en cambio, en
la gerencia estratégica, se introducen otros factores
que causan variaciones en los costos, lo cuales
pueden ser estructurales o de ejecución.
En minería, la gestión de los costos es la estrategia
competitiva a optar, debido que es un sector que
depende directamente de los precios
internacionales de los metales.

Es decir, que la variable controlable por los

operadores mineros es el costo del proceso.
Entonces, los costos en la actividad minera deben
de ser calificados como estratégicos, debido a que
las decisiones que se tomen en torno a ellos
tendrán impacto sobre la viabilidad de la empresa.
Dos enfoques de la aplicación de la ventaja
competitiva.

 Jhon Shank plantea que la ventaja competitiva se

logra a partir de una gerencia estratégica de costos,
es decir, depende exclusivamente del control de
estos en el proceso.

 Michel Porter plantea que, dependiendo de la

empresa y el sector, puede haber un liderazgo en
costos o una diferenciación del producto.
Los costos son considerados estratégicos en
Minería por los siguientes motivos:

 Ayudan a planificar mejor el futuro de la empresa.

 Informa a tiempo a los responsables de los
procesos.
 Corrige la asignación de los recursos.
 Permite lograr una ventaja competitiva.
Están basados en una filosofía de cadena de
valor.

Permiten conocer la performance (Desempeño)

de los responsables de las actividades.

Incentiva la productividad.

Es de amplia participación.
En la cadena de valor, se realza las relaciones
entre la empresa y sus proveedores; esto puede
reducir el costo o aumentar la diferenciación (la
diferencia que una empresa establece al
proporcionar algo único que es valioso para los
compradores más allá de ofrecer un precio
bajo).
CADENA DE VALOR EN MINERIA
El margen de la empresa está limitado por el
valor de sus productos minerales, los cuales
están en función a los precios internacionales de
los metales y a los costos de sus actividades
primarias y de apoyo. ¿Qué variables son las
controlables por los ejecutivos y operadores de
la empresa?
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Los precios de los metales está completamente
fuera de su control del operador minero y
dependen de los mercados internacionales.

Las oferta puede presionar precio a la baja cuando

el volumen de producción aumenta por nuevos
ingresantes o mayores volúmenes de producción.
Cuando el precio cae a un punto específico, se
produce el cierre de algunas minas. El ciclo se
invierte cuando empiezan a subir los precios.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Por tanto, la variable costos es la única sobre la
que se puede tener cierto control.
Pero, ¿cuál es la actividad sobre la que se deben
concentrar los mayores esfuerzos para aumentar
el valor en la organización?

La respuesta a ello depende de cada empresa,

pues se requiere analizar la composición de su
cadena de valor en términos económicos.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Sin embargo, todas tendrán un común
denominador: las operaciones mina (extracción
y obtención del mineral) representan más del
70% del costo de la empresa; por tanto, el rol
que juegan los responsables de cada área en la
unidad operativa es crucial.

Asimismo, el soporte que se debe recibir de un

buen sistema de costos es determinante.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
Bajo esas premisas, el análisis de la cadena de
valor se hace indispensable tanto para la alta
gerencia como para la gerencia intermedia.

Inclusive si se quiere tener una buena estrategia

de costos, este análisis de la cadena de valor
debería ser alcanzado a toda la línea de mando
en operaciones.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
La estrategia para conocer adecuadamente el
comportamiento de los costos dentro de la
cadena de valor debería incluir los siguientes
puntos o consideraciones:

Determinar qué actividades pueden generar

mayor valor por medio de índices de
productividad, el establecimiento de programas
serios de reducciones de dilución, modificaciones
de mallas de perforación, mejoras en el uso de
energía por TM, etc.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
¿Qué tecnología se puede comprar? Software
especializado, controladores electrónicos de
procesos en planta, nuevas formas de proteger
el movimiento de concentrados minerales, etc.

¿Qué área genera el mayor costo y en qué tipo

de gasto?. A su vez, ¿cuál es el mayor tipo de
gasto y qué área lo genera?
CADENA DE VALOR EN MINERIA
El sistema de costos actual, ¿permite medir y
reportar a los operadores el resultado de las
acciones que se toman? O, ¿es de uso solo
contable?

¿El sistema de costos se "comunica" con el de

presupuestos ?, ¿se reportan comparativos en los
diferentes aspectos de la empresa?
Las condiciones comerciales, el planeamiento
tributario.
CADENA DE VALOR EN MINERIA
¿La infraestructura empresarial es la adecuada para
la operación?, ¿se administra adecuadamente el
recurso humano?

También se puede crear valor mediante la revisión

del detalle de las ventas, infraestructura empresarial
y la administración de recursos humanos.

Como se aprecia, las actividades de la cadena en las

que se debe de enfocar con prioridad la empresa
minera hoy son desarrollo de tecnología,
operaciones y logística externa.
COMO OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS
COMO OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS

Respecto del concepto de posicionamiento

estratégico, es necesario señalar que el análisis de
costos puede variar sensiblemente, según la
manera de competir que haya elegido la empresa.

De acuerdo con Porter, una empresa puede

competir, bien teniendo costos bajos (liderazgo en
costos), o bien ofreciendo productos de superior
calidad (diferenciación de productos).
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR

Reducción de costos

 Llegar a ser el producto de menor costo en su

sector minero.

 Se debe realizar un análisis de los elementos

estratégicos que permiten la reducción de costos
en su empresa.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR

Diferenciación de los productos

 El producto debe ser único en el sector y debe

poseer características ampliamente valoradas por
los compradores.
 Selecciona atributos que muchos compradores
perciben como importantes. Es exclusiva para
satisfacer esas necesidades.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A ADOPTAR

Los mayores costos de la diferenciación deben

ser inferiores al mayor precio obtenido.

Los mayores costos de la diferenciación se

deben cubrir con mayor volumen de producción
si el precio es igual.
 MUCHAS GRACIAS

Ing. Rolando Quispe Aquino

rologerens@yahoo.com
959978592