Savoy,

Nestlè
Venezuela
Gerencia Dpto. Dpto. de Dpto. de Dpto. de Dpto. Dpto. de Dpto. de
Dpto. de la Dpto. de
de Administ RRHH Seguridad, Innovaci Tènico Embalaje Logìstica
Organizaciòn Asegura
Fàbrica rativo Salud y òn y
Jefe de de la Jefe Jefe de miento
Ambiente Renovac Jefe de Logìstica
Dir. de RRHH Productividad Tènico de
Jefe de iòn Embalaje
Fàbrica Adm. Auxiliares Industrial Coordina Calidad
Especialis Auxiliar
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Gte. de Seguridad Org.
Especialis Industrial de herramie stas de
Producciò Fìsica Industrial
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Brigadista Tomador
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Ing. de Coord. de òn Mecànico Espec. en
Auxiliar RRHH Mejoras Turno Muestras
Procesos s de Lìnea Segurida
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Analistas Alimentar
del ia
Proceso
Higienista

Analista
de Lab.
 CONCLUSION

Literalmente cuando describimos que influyen en los equipos de manejo de materiales nos damos cuenta que es, una amplia gama de

muchos factores que intervienen día a día ya se aún el are de manufactura o de una planta en el marco metodológico descripto

anteriormente se desglosa un sinfín de equipos que son utilizando en diferentes áreas y que tiene un beneficio en común y como esto

influye para el proceso de producción y como interviene en la retro alimentación del área productiva. El manejo de material, implica

acciones como Sujeción contención y transporte de cierta cantidad de éste Básicamente el material se puede encontrar en tres estados,

líquido, sólido y gaseoso, con sus respectivas características, en cada estado mencionado; por ello, para el manipuleo, y almacenaje de

material por medio de los contenedores, implica el considerar estos estados en .que se puede encontrar el material, así como las
características físicas o química, que deberán preservarse al ejecutarse el manejo, y almacenaje y como se estructura mediante la

repcion y envió de dicho material ya establecido por la parte tanto de producción como de manufactura .y como se desenvuelve los

equipos y eñl papel importante que este describe a medida que se va relazando lo establecido.