Guía 11

3.3.3

Gerencia estratégica

Es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactivar en la formulación
de su futuro , es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitan que una
organizaciones logres sus objetivos la formulación de estrategias incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y
oportunidades externas el establecimiento de misiones de la industria la fijación de los objetivos,
el desarrollo de las estrategias .

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas y diseñe políticas y motive sus
empleados y asignen recursos de tal manera que las estrategias establecidas y formuladas puedan
ser llevadas acabo de forma exitosa la evaluación de estrategias comprueba resultados de la
ejecución y formulación.

Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite que la empresa asumir a la
empresa a una posición proactiva y no reactiva en el mercado que compite para no solo
conformarse con responder a los hechos sino influir y anticiparse a ellos.

IMPORTANCIA DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Es de vital importancia en las empresas grandes el proceso de gerencia estratégica se aplica de

igual forma tanto a las empresas grandes como pequeñas desde el momento de su
concepecion,toda organización posee una estrategia su importancia radica en la necesidad de
determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también por qué están allí y a
quien le sirvan los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su
empresa debe ser así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar
si esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial es importante
que las empresas varíen sus niveles estratégicos adoptados a los cambios en los posibles factores
externos ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil
debido al impacto de la tecnología y acertados cambios para toda empresa es de gran importancia
decidir y plantear sus estrategias ya que estas al estar claras les permite
4.proporcionar una base sólida para tomar decisiones Que lo mantendrá enfocado en una
dirección adecuada

5.le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a error en el camino

6.refuerza la misión y la visión

 Lleva el acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones en su empresa

 Ahorra tiempo y esfuerzo
 Incremento el ingreso sobre la inversión
 Aumenta el interés por parte de los depositarios
 Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes

Beneficios de la estrategia de gerencia

1) Permite que la organización este en capacidad de influir en su medio de vez de reaccionar a él

permitiendo de este modo algún control sobre su destino
2) Dan una base objetiva para la oxigenación de recursos y la reducción de los conflictos internos
pueden surgir cuando solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
3) Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar
el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas
4) Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica que son rentables y exitosas que
aquellas que no la usan

3.3.4

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

DEFINIR EL PROPÓSITO DEL PLAN VALORES MISION,VISION

ENTENDER EL ENTORNO TNDENCIAS Y CUESTIONES SUPOCISIONES

DETERMINAR RESULTADOS METAS

IDENTIFICAR RIESGOS OBSTÁCULOS (RESTRICCIONES)

EVALUAR ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS

ASIGNAR CUESTIONES OBJETIVOS

PLANIFICACIÓN
ACTUAR VERIFICAR HACER