1/4/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 48 minutos 75 de 75

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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 1 de abr en 20:51
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia
un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins
& Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los

cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización
limitan la agilidad.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes

mediante estudio y dedicación.

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las

habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de
una organización.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los

empleados hagan lo que él les pida.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del

proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones,
logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así,
las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que
las decisiones sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la
información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes
enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en temas.

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La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un

equipo de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos,
ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que
empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte
experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les
llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a
nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero
cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se
convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por
parte de Ana María:

Liderazgo lateral

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo autentico

Liderazgo transaccional

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades

complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de
trabajo, un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos
estamos refiriendo al concepto de:

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Trabajo en equipo.

Coaching.

Outsourcing.

Liderazgo en grupos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla

a sus colaboradores de las características del hardware y software de los
últimos celulares que la organización va a sacar al mercado. ¿Qué
habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitación?

Habilidades Conceptuales

Habilidades Técnicas

Habilidades Sociales

Habilidades Gerenciales

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:

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Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

función de las acciones del mercado.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos

tipos, cuáles son?:

Programadas y no programadas.

Analíticas y gerenciales.

Estratégicas y organizacionales.

Analíticas y consensuadas.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

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La ética en la empresa es importante para:

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización,

la imagen y sus marcas.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la

moral de la organización.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de

desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creación de valor.

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se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los

grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las

decisiones de
inversión y financiación.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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