TIPO DE LIDERAZGO PARA UN INGENIERO CIVIL.

Los ingenieros civiles se enfrentan a menudo con problemas complejos respecto a impartir
responsabilidades a los obreros ya que el ingeniero debe actuar como un mentor quien guiará los
procesos constructivos que se llevaran a cabo en la obra; lo que se busca es desarrollar la capacidad
de identificar el enfoque más razonable en el trato y repartición de responsabilidades con ellos. Es
así como surge la gran incógnita “¿Cuál es el tipo de liderazgo que debe aplicarse en la ingeniería
civil?” con el fin de evaluar de manera eficaz y precisa las fortalezas y debilidades de las posibles
soluciones oportunas y convenientes. Esto incluye la capacidad de razonar inductivamente y
deductivamente, aplicar reglas generales a problemas específicos y la combinación de muchos
elementos específicos de información para llegar a conclusiones optimas que den los mejores
resultados.

En el presente documento se crea un análisis comparativo entre los diez principales tipos de
liderazgos que más se ponen en práctica los que son: El liderazgo Natural, Autocrático, Carismático,
Laissez faire, Orientado a tareas, Orientador de personas, Participativo, Burocrático,
Transformacional y Transaccional. De entre estos el análisis debe estar enfocado al tipo de liderazgo
más apropiado para un ingeniero civil que es una persona que va a liderar un equipo de trabajadores
de una manera correcta y óptima. Analizando cada tipo de liderazgo se ha llegado a las siguientes
conclusiones.

El liderazgo transformacional es un tipo liderazgo que debe guiar al ingeniero civil, ya que este
permite crear verdaderos líderes, apoyados por su equipo de trabajo; Líderes son considerados como
un ejemplo de responsabilidad, integridad, esfuerzo, etc. para llegar al éxito. Según James Burns
(1978), el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre
sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Por lo que se puede deducir que
este estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y
organizaciones. De esta manera se forja la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer
un cambio a través de la visión y metas.

El liderazgo orientado a las tareas también es valioso para in ingeniero, que consiste en anteponer
el trabajo a realizar, las tareas que a las personas; esto se cumple y se usa en situaciones urgentes
donde se requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas las cuales deben ser tomadas
por el líder a cargo. Según Blake, R. y Mouton, J. (1964) “Muchas veces no hay tiempo para
consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las
alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente.” Esto puede tener aspectos positivos
y negativos pero en el campo laboral de un ingeniero estas decisiones son bastante frecuentes
por lo que se adapta a la personalidad del mismo.
 CONCLUSIÓN
En síntesis, de entre varios tipos de liderazgo los más apropiados para un ingeniero civil son: el
liderazgo transformacional y consecuente el liderazgo orientado a tareas, que son los que se adaptan
de mejor manera a la personalidad de un ingeniero ya que éste siempre estará a cargo de un equipo
de trabajadores. El liderazgo transformacional se centra en que el líder sea innovador, creativo, que
imparta responsabilidades a su equipo con equidad, considerando las capacidades físicas e
intelectuales de cada integrante. El liderazgo orientado a tareas se enfoca al cumplimiento de obras
civiles con puntualidad y responsabilidad basándose en un cronograma establecido, de esta manera
guiando al equipo a llegar al éxito profesional y de los trabajos propuestos.

BIBLIOGRAFÍA

• Blake, R. y Mouton, J. (1964) – La Grilla de Gestión: La llave a la excelencia del Liderazgo.

• Burns, James M.; "Leadership", Harper and Rowe, New York, 1978.

• Barnes, Tony: Cómo lograr un liderazgo exitoso. Mc Graw Hill. Bogota.1999.

• Handscombe, Richard y Norman, Philip: Liderazgo Estratégico. Mc Graw Hill Interamericana

de España. Madrid, 1993.