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TRABAJO SOBRE PLAN DE NEGOCIOS

INTEGRANTES DEL GRUPO

Yeison Anubis Leon Gallo ID: 532914

Sandro Carmona Atehortua ID: 527499

Jhon Alejandro castrillon ID: 413822

MATERIA

ESTRUCTURA SOBRE PLAN DE NEGOCIOS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMÓN EN SALUD OCUPACIONAL

VII SEMESTRE

PEREIRA

2019
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La definición de oportunidad de negocio

Oportunidad de negocio hace referencia a la ocasión u oportunidad para comenzar una idea
empresarial, adentrarse en un nuevo sector laboral o el lanzamiento de un nuevo producto en el
mercado. Un buen ejemplo de oportunidad de negocio es cuando se identifica una necesidad en un
mercado insatisfecho, contando además con la capacidad financiera y tecnológica.

Formas para detectar una oportunidad de negocio:

Reconocer necesidades: siempre habrá necesidades esenciales como la salud o la alimentación,

pero también surgirán otras nuevas que no resultarán tan importantes, pero que contribuirán a
satisfacer las demandas del usuario.

Identificar complicaciones: las oportunidades de negocio también aparecerán con la detección de

necesidades a raíz de problemas en el día a día de las personas.

Adaptarse a los cambios: el mercado cambia de un día para otro, modificándose tanto los deseos,
necesidades, hábitos, costumbres y modas de los consumidores. Esto exigirá estar atento a los
cambios.

Pistas sobre oportunidades de negocio: en nuestro entorno hay empresarios, emprendedores,

proveedores y clientes que pueden encendernos la bombilla en lo que se refiere a oportunidades de
negocio.

Los actores internos y externos de una empresa.

Factores internos.

Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su control, sin importar si
son tangibles o intangibles.

Estos factores se agrupan en fortalezas y debilidades. Si un elemento trae efectos positivos a la

empresa, se considera como fortaleza. Si un factor impide el desarrollo de la empresa, es una
debilidad.
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Factores externos.

Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo se formarán los
mismos. Representan oportunidades o amenazas para la empresa.

El entorno externo se puede subdividir en dos capas: Entorno de tarea y Entorno general.

Los tipos de empresas que existen.

Persona Natural Comerciante:

El comerciante es la persona que trabaja de manera habitual y profesional alguna actividad que
la ley lo considere como mercantil.

Empresa Unipersonal:

Cuando creas una empresa unipersonal es porque parte de los activos de la empresa van
destinados a un capital y esta debes constituirla por medio de un documento privado ante la
Cámara de Comercio o Notario.

Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S):

Este tipo de empresa reúne las características para ser el modelo constitutivo que se impondrá
en los años siguientes, ya que puede constituirse por una o varias personas.

Sociedad Colectiva:

Es entre dos o más socios que serán solidarios, limitados y subsidiarios con sus obligaciones.
Para esta tipo de empresa es necesario que exista la profunda confianza entre los socios ya
que la administración puede recaer en ellos mismos o delegarla a un tercero.

Sociedad Anónima (S.A.):

Es la representación más utilizada por las medianas y grandes empresas. Se compone

mediante escritura pública de cinco o más asociados.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.):

Se realiza en escritura pública con dos socios (como mínimo) y, 25 socios (como máximo), que
se responsabilizan según sus acciones.
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Sociedad en Comandita Simple (S. en C.):

A diferencia de las anteriores, este tipo de empresa es constituido por escritura pública entre
uno o varios gestores y uno o varios socios comanditarios o capitalistas.

Sociedad Comandita por Acciones (S.C.A.):

Está constituido por una escritura pública en ella se verán reflejados uno o más socios gestores
y cinco socios capitalistas, como mínimo.

Los sectores a los cuales pertenecen.

Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de
transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto.

*Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo
de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás
entidades de la sociedad.

La estructura de una cadena productiva

Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de diversos insumos que sufren
algún tipo de transformación, hasta la constitución de un producto final y su colocación en el
mercado. Se trata, por tanto de una sucesión de operaciones de diseño, producción y de
distribución integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente,
involucrando una serie de recursos físicos, tecnológicos, económicos y humanos. La cadena
productiva abarca desde la extracción y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el
consumo final.
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La variable interna y externa que influyen en su competitividad.

la competitividad como la capacidad que tienen las empresas para hacer uso de los recursos con
que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr buenos niveles de calidad y
complementar todo esto con buenas estrategias de servicio.

*La amenaza de nuevos entrantes. Busca interpretar la posibilidad y el impacto que pueden
llegar a tener nuevas empresas a presentar productos similares a los de la empresa.

*El poder de negociación de los proveedores. En los mercados en donde se cuenta con pocos o
con un solo proveedor es difícil establecer condiciones benéficas para la empresa.

*La amenaza de productos sustitutos. Hace referencia a productos que, pese a que no son
iguales a los que maneja la empresa analizada.

*El poder de negociación de los compradores. En los casos en que los compradores del
producto que hace la empresa son muy pocos o la oferta de productores es demasiado alta.

*La rivalidad entre los competidores existentes. En casos de rivalidad normalmente se

presentan pérdidas para todos los competidores.

Tenemos otros aspectos que también pueden influir en el crecimiento y desarrollo de la empresa
unos son externos y los otros internos.

Fuerzas externas
*Lo social y lo económico.
*Lo tecnológico.
*Lo social y lo cultural.
*La cultura laboral.
*Lo organizacional.
*El medio familiar.
*La educación.
*Lo legal.

Fuerzas internas

*Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado por el

comportamiento de los funcionarios de la empresa.
*Maquinaria y tecnología de la empresa.
*Formación y experiencia del personal.
*Experiencia y posicionamiento de la empresa.
*Características del proceso de producción.
*Organización empresarial.
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Referencias Bibliografía

https://www.economiasimple.net/glosario/oportunidad-de-negocio

https://www.lifeder.com/factores-internos-externos-empresa/

https://escuela-emprendedores.alegra.com/construye-tu-empresa/tipos-de-empresas-en-
colombia/