1- Balanced Scorecard, ejemplo de mapa estratégico de cervecería artesanal
OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS
Desarrollar nuevas Perspectivas financieras: Aumentar Aumento del 10 % en la Estados financieros políticas de crédito para los ingresos utilidad neta los distribuidores Aumentar el valor de Valor de las facturas Mejorar la mezcla de Perspectiva del cliente: Tener un cada compra en un por cada venta productos y crear ticket promedio alto promedio de 15 % individual conjuntos de ofertas Perspectiva de los procesos Transferir al menos 30 % Implementar internos: Ofrecer diversas opciones de las ventas para los % de Ventas por canal telemárketing y tienda de canales de venta nuevos canales de venta virtual Perspectiva de aprendizaje y Número de certificados Desarrollar asociación Capacitar a 100 % del crecimiento: Contar con una fuerza adquiridos por el con una empresa de equipo de ventas de ventas calificada equipo cursos en línea
2 – Balanced Scorecard, ejemplo de mapa estratégico de una joyería
OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS
Negociar asociaciones Aumentar en un 15 % la Perspectivas financieras: Aumentar de ventas a plazos con rentabilidad de la Estados financieros la rentabilidad empresas de tarjetas de empresa crédito Mejorar la exposición de Aumento del 20 % de Perspectiva del cliente: Tener una Recuento de los las joyas de las vidrieras promedio de visitas tienda más atractiva para los clientes clientes e invertir en las redes diarias a la tienda sociales Aumentar el número de Perspectiva de los procesos Análisis estadístico elogios en un 15 % y Rediseñar el proceso de internos: Ser una referencia en la de los informes del disminuir las quejas del atención atención SAC SAC en un 80 % Perspectiva de aprendizaje y Iniciar el proceso de crecimiento: Tener una fuerza de Reemplazar el 30 % de Número de reclutamiento y ventas con profesionales con los vendedores contratos x despidos selección experiencia
3 – Balanced Scorecard, ejemplo de mapa estratégico de una empresa de e-commerce
OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS
Aumentar en un 15 % Perspectivas las ventas netas y Negociar con los financieras: Aumentar las ventas y Estados financieros disminuir en un 10 % el proveedores reducir los costos coste operativo Aumentar en un 15 % Perspectiva del cliente: Ser una Número de nuevos el lanzamiento de Crear un comité de referencia por la variedad de productos lanzados por nuevos productos cada innovación y desarrollo productos trimestre trimestre Iniciar al menos cinco Perspectiva de los procesos Adquirir un software proyectos de desarrollo Informes de proyectos internos: Ser capaz de desarrollar específico para la gestión de nuevos productos de innovación nuevos productos constantemente de desarrollo de productos cada mes Seleccionar un empleado Perspectiva de aprendizaje y Número de profesionales Tener al menos dos para recibir una beca de crecimiento: Contar con personal de empresas con un profesionales con una maestría y contratar a otro altamente calificado en el desarrollo título de maestría en el maestría en el sector con una maestría en el de productos sector sector