Nombres: José Jhamil Condori Mamani

Alejandro Lafuente Vidal

Fredy Montoya
Juan José Ramírez Montalvo
Nelson Mauricio Reynolds Angulo

ESTUDIO DE CASO 1

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIÓN

DE REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR

Planteamiento del problema

Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y otras pueden
subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros de puerta. Una de las
principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations Plastics. Se espera que
aproximadamente en 2 años el mejoramiento de las propiedades mecánicas permita que el
plástico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual reduciría
significativamente la necesidad de las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin embargo, para
ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El presidente de la compañía
desea una recomendación sobre si Innovations debería pensar en ofrecer la nueva tecnología a los
principales fabricantes, así como una estimación de la inversión de capital necesaria para entrar al
mercado tempranamente.
Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted lleve a cabo
un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no hay suficiente información
disponible. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los datos y estimaciones
necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (económicos y no económicos) que
deben aplicarse para tomar la decisión final.

Información
Alguna información útil en este momento es la siguiente:
• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes aproximadamente 10 años antes
de que se desarrollen nuevos métodos.
• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.
Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para los últimos tres
proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto del 15, 5 y 18%. La tasa de 5%
fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso existente
de preparación de químicos.
• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta imposible. La
cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.
• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo inicial del equipo principal.
• El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario para el
manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar de $800 000 a
$1.2 millones de dólares.
Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se designan
como las alternativas A y B.

Ejercicios del estudio de caso

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en líneas
generales las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza económica que se requerirán
para elaborar un análisis de ingeniería económica para el presidente.
a) Paso 1: Comprensión del problema y definición del objetivo
El principal problema a resolver es la fabricación de revestimientos de plástico tableros
de puerta, que permite propiedades físicas que hacen que las bisagras metálicas sean
quitadas de los modelos, necesitando un equipo de moldeo de mejor calidad, para
poder ingresar al mercado, todo esto para poder cumplir con el objetivo de mejorar la
calidad de los productos en un futuro sustituyendo partes metálicas por plástico más
ligero.
b) Paso 2: Recopilación de información relevante
- La tecnología tiene que seguir vigente durante los próximos 10 años.
- La inflación e impuestos a la renta no se toman en cuenta en el análisis.
- Los renidmientos esperados en comparación con anteriores implementaciones de
tecnología son de 15.5% a 18%.
- El financimiento por capital de patrimonio no puede ser superior a 5 millones de
dólares.
- Los costos anuales de operación en promedio son de 8% del costo inicial del equipo.
- El incremento de los costos por capacitación y salario por implementación de nuevo
equipo oscila en 800000 a 1.2 millones de dólares.
c) Paso 3: Definición de posibles soluciones alternativas y realización de estimaciones
realistas.
- Existen dos posibles soluciones, una con un proveedor A, el cual nos puede facilitar
la maquinaria para poder implementarla dentro de nuestra empresa,
proveyéndonos conocimientos y tecnología para poder llegar a ser empleada para
ser la primera empresa en usar esta tecnología.
- La empresa B nos ofrece la opción de vendernos o subcontratar el tiempo oscioso de
su máquina, para poder llegar a ser los primeros con esta tecnología, en el mercado
boliviano.
d) Paso 4: Identificación de criterios para la toma de decisiones, empleando uno o mas
atributos.
 Los criterios que se deben tomar en cuenta es el costo que representa para la empresa,
es decir, cuánto va ser el capital de inversión, también cuanto va a costar la capacitación
y los tiempos ociosos que se podrían producir por falta de pedidos o de fabricación.
Además de la capacidad de negociación con las principales compañías fabricantes de
refrigeradores, para la implementación de los plásticos en los modelos que tienen
disponibles para el mercado estadounidense.
2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el momento de
elegir alternativa.
- Se debe velar por la garantía de la maquinaria ofrecida, debido a que si estas son
defectuosas tendría que ver la responsabilidad por parte de la empresa que lo proveyó.
- La distancia que se tiene desde la fábrica principal de nuestros proveedores a las
instalaciones, esto llevaría a errores si es que existen demoras que puedan verse
significantemente con la entrega de nuestros productos.
3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el fabricante, usted
se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de una máquina de moldeo que ha
vendido a una compañía en Alemania por $3 millones (de dólares). En su investigación, usted
descubre, además, que la empresa alemana no aprovecha toda la capacidad del equipo para
fabricar revestimientos plásticos. La compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a
Innovations, para que ésta fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados
Unidos. Esto podría facilitar una entrada temprana en el mercado de Estados Unidos. Considere
ésta como la alternativa C y formule las estimaciones necesarias para evaluar C al mismo
tiempo que las alternativas A y B.
Criterio Opción A Opción B Opción C
Descripción Fabrica 1, Fabrica 2, Utilización de
producción con la producción con la tiempo y capacidad
nueva generación nueva generación de producción
de equipos. de equipos. empresa alemana.
Capacitación 800.000 a 1.2 800.000 a 1.2 Menos a 3 millones
millones de dólares millones de dólares de dólares
anuales anuales
Entrada en el 10 años. 10 años. Inmediato.
mercado

Debido al estudio realizado se concluyó que existe un mejor rendimiento por la opción C que es
contratar el tiempo ocioso de la máquina que no está siendo utilizada ya que esta generaría
mejores y mayores ganancias, al ingresar como primero al mercado estadounidense con la
nueva tecnología.