UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE - FILIAL PIURA

Facultad de Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

Escuela de Administración

CURSO: PROYECTO DE INVERSION II

Semestre I– 2019

LA INCIDENCIA DE LAS FINANZAS PARA LA GESTIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES.

Docente Tutor:

Mgtr. Víctor Hugo Vilela Vargas

Integrante:

- Córdova Román Karina

- Ramos Yovera Cecilia Alinne
- Rubio Encalada Gissela Valeria
- Seminario Monzón Ruth Juliana
- Yvanes Cruz Ludy Melina
- Mendoza Estrada Adriana

PIURA

PERU

2019
 INTRODUCCION

Durante el cumplimiento de las estipulaciones definidas en el planeamiento estratégico,

se pueden suscitar problemas ocasionados por errores de operación en los procesos, así
como desviaciones de interpretación en el momento de verter la información referida de
las actividades y a las metas a alcanzar, lo cual dificulta quizá el normal desarrollo de los
procesos de la empresa; la misma que se aleja del posicionamiento inicialmente planeado.

Dicho sistema de control se debe ejecutar en todos los niveles de la organización y en

cada unidad estratégica que la integre. Por lo que, diversos mecanismos que éste incluya
deberán garantizar el logro de lo establecido con anterioridad; así las personas encargadas
de ejecutar el control en la empresa deberán realizar las mediciones, evaluaciones y tomar
las decisiones inmediatas de corrección, a fin de no desperdiciar más los recursos de la
organización.

Con respecto a las empresas, éstas a pesar de ser como su nombre lo indica, deben cumplir
con diferentes funciones, de gestión, de organización y de control, para poder alcanzar
sus objetivos; implantando un proceso de gestión, que es el desarrollo de una función
específica, lo cual es determinado por el dueño, que a su vez realiza el papel de gerente
de la empresa, para luego ser desarrollada en forma práctica y ordenada por los demás
miembros de la organización. Ahora bien, dirigir significa la clasificación y ordenamiento
de los pasos específicos que se deben seguir para lograr la meta establecida por la
empresa. Al unir estos dos conceptos podemos deducir que el proceso de dirigir es
desglosar las metas en actividades encargadas para el gerente y a los demás miembros de
la organización, los mismos que tendrán la labor de realizarlas y lograr el éxito deseado.

Fiscalizar y medir el desempeño de los miembros de una organización es fundamental. El

encargado de hacerlo por regla general es el administrador o su supervisor, cuya función
consiste, entre otras cosas, en cerciorarse que se estén cumpliendo en forma ágil y
oportuna, porque de no realizarse una correcta supervisión, la empresa podría registrar en
algún caso grandes pérdidas.
 INCIDENCIA DE LAS FINANZAS PARA LA GESTIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
Podemos decir que la gestión empresarial es un proceso de aplicación de principios y de

funciones para la consecución de objetivos. Según el autor, las diversas funciones del

responsable de la gestión empresarial, conforman el proceso administrativo; por

ejemplo, la planeación, organización, dirección y control consideradas por separado,

constituyen las funciones administrativas; cuando se toman como una totalidad para

conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo o proceso de gestión

empresarial.

El proceso de gestión implica que los acontecimientos y las relaciones sean dinámicas,

estén en evolución y en cambio permanente y sean continuos. El proceso de gestión no

puede ser inmutable, estático; por el contrario es móvil, no tiene comienzo ni final, ni

secuencia fija de acontecimientos; además los elementos del proceso de gestión actúan

entre sí; cada uno de ellos afecta a los demás. Una función administrativa no es una

entidad aislada, sino una parte integral de un conjunto mayor constituido por varias

funciones que se relacionan entre sí, así como con todo el conjunto. El todo así

considerado es mayor que la suma de las partes.

La planeación tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre: por un lado, puede

conducir a un punto en que las decisiones se aplazan o no se toman por temor a la

situación; esta actitud se denomina "parálisis por el análisis". Por otro lado, los gerentes

pueden preocuparse casi exclusivamente por problemas inmediatos y tomar decisiones

inadecuadas para el futuro de la organización; esta actitud se denomina "extinción por el

instinto". Estos dilemas obligan a que el administrador tenga que ponderar

continuamente los costos y los beneficios relativos asociados a los diversos grados de
planeación, mientras esta se halle enfrentando o creando cambio. Como vivimos en una

época de cambios y discontinuidad, las empresas deben adaptarse y si es posible,

anticiparse a éstos. Toda empresa debe ser capaz de realizar cambios para sobrevivir. Si

el responsable de la gestión empresarial realiza cambios adecuados, podrá progresar y

crecer.

Conclusión:

La convulsiva situación por la que continúa atravesando el sector financiero y en diversa

medida, también, está suponiendo para la pequeña y mediana empresa una dificultad para

el acceso a la financiación adecuada, ya sea por precio o por la aplicación instrumentos

financieros que benefician más los intereses de las entidades de crédito que las

necesidades reales de la empresa.

La excesiva, y en muchos casos confusa, oferta de productos y servicios de financiación

e inversión que está apareciendo constantemente en el mercado, hace necesaria la

externalización de los servicios financieros, como ocurre en el caso del área legal y fiscal.

El del agente financiero independiente, muy extendida en el mundo, es un profesional que

conoce en profundidad el sector y su función consiste en estudiar la característica

particular de cada empresa, presentado la solución financiera que mejor se adapte en ese

momento, de forma independiente al no tener vinculación con bancos ni entidades de

capital privado.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Apaza Meza, Mario. Análisis e Interpretación de los Estados Financieros y

Gestión Financiera. Lima: Pacífico Editores; 1999.

 Álvarez Illanes, Juan. Análisis e Interpretación de los Estados Financieros,

presupuesto de caja y gerencia financiera en el sector público. Lima: Pacífico
Editores; 2004.