Prácticas de Logística Industrial Grupo: A

Docente: Ing. Manuel Velásquez Fecha: 12/03/19 Firma:

Alumno: Rodrigo Madariaga Manya Código: 016100918C

Casos exitosos de Logística Inversa

MAC S.A.

Productor de baterías para vehículos, recupera del mercado

baterías propias y de la competencia para reutilizar los
materiales de Plomo y Polipropileno. SCC, productora de
papel y cartón en Colombia, tiene un sistema de logística
inversa en todo el país para el reciclaje de papel y cartón.

Alianza de Tetra Pack, RIO y Cantonal

Recupera los empaques tetra pack para luego producir madera o

cartón gris. Por último, tenemos el caso de Michelin que en
alianza con el operador logístico Icoltrans, realizan un proceso de
reencauche de llanta

Como podemos apreciar, la totalidad de las empresas implementan logística de reversa

por razones económicas, el 80% por razones ambientales, y solo el 50% por
responsabilidad social empresarial. En los casos expuestos anteriormente, MAC y SCC
tienen cadenas de suministro cerradas, es decir los productos recuperados en la logística
inversa regresan a la cadena productiva de la empresa. (Monroy, 2006)

Otro aspecto muy interesante dentro de la ventaja competitiva que ofrece la logística
inversa, es que la mayoría de las compañías, buscan aumentar la rentabilidad de sus
productos vía control de costos producción y de distribución, sin detenerse a analizar el
impacto económico que puede traer el reúso de materiales secundarios de fabricación
como son los elementos de empaque y embalaje (cartones) para distribución final a
consumidor.

El aporte, además de la disminución de costes, es la disminución del uso de cartón en

todo el mundo, lo cual significa un impacto medioambiental importante y una iniciativa
de responsabilidad social empresarial dirigida a la conservación del medio ambiente.

PepsiCo

Estas iniciativas de ahorro de recursos

por reúso, le han representado entre
2010 y 2015 un ahorro de $600
millones de dólares dentro de las que están incluidas iniciativas no solo de empaques
sino también de agua, de energía y de disminución de desechos. La iniciativa de ahorro
de cartón corrugado inicio en 2012 con los empaques de la marca Frito-Lay con la que
evitan la compra de aproximadamente 300.000 cartones al año en México. (Pepsico,
2017)

Las cajas de cartón utilizadas para transportar sus productos son reutilizadas hasta
agotar su vida útil, reciclando 27.600 toneladas de cartón al año. (Pepsico, 2011)

Bibliografía
Monroy, N. (2006).

Pepsico. (2011). Recuperado el 16 de Marzo de 2019, de Pepsico:

http://www.pepsico.com.mx/

Pepsico. (2017). Recuperado el 16 de Marzo de 2018, de Pepsico:

http://www.pepsico.com.mx/