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Ensayo

Nombre: Especialidad: Biomédica

Ricardo Bladimir Pérez Silva Grupo: IBIO0607
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Desarrollo empresarial Christian David Pérez Díaz
Módulo: Actividad:
II Ensayo de desarrollo empresarial en
México
Fecha: 28/03/19 Equipo:

Referencias
Alcocer-Cuarón, C. (27 de Febrero de 2018). anmm. Obtenido de
https://www.anmm.org.mx/bgmm/1864_2007/1982%20v118%20n2%20%5B49-
67%5D.pdf
Bustos. (31 de Mayo de 2011). overblog. Obtenido de https://es.over-
blog.com/Que_es_el_desarrollo_empresarial-1228321767-art173750.html
Delfín Pozos, F. L., & Acosta Márquez, M. P. (20 de Abril de 2016). redalyc. Obtenido
de https://www.redalyc.org/html/646/64646279008/
Mejías, A. (25 de Marzo de 2019). cuidatudinero. Obtenido de
https://www.cuidatudinero.com/13098633/definicion-de-desarrollo-empresarial

Título: Desarrollo empresarial en México

Introducción:
En el presente ensayo se tratará el tema del desarrollo empresarial
existente en México, su definición de acuerdo con varios autores, sus
características principales, sus etapas, y la manera en que la ingeniería
biomédica está involucrada respecto al desarrollo empresarial que ha tenido en
México.

Desarrollo:
De acuerdo con (Mejías, 2019), el desarrollo empresarial se refiere al
progreso que tiene una organización a lo largo del tiempo. Ese desarrollo se
consigue a través de diferentes estrategias que involucran estar al día con los
nuevos avances, o adentrarse en el área de la innovación.
De acuerdo con (Delfín Pozos & Acosta Márquez, 2016), este desarrollo
económico articula diferentes elementos con los que el empresario puede llevar
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a una organización hacia el logro de sus objetivos. Algunos de esos elementos

son el crecimiento económico, la cultura empresarial, el liderazgo, la gestión del
conocimiento, y nuevamente la innovación.
Para (Bustos, 2011), el desarrollo empresarial es un proceso por medio
del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y
destrezas, por el cual favorecen el manejo eficiente y fuerte de los recursos de
su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que
coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.
Como observamos en las definiciones de estos autores, los 3 incluyen el
concepto de la innovación, por lo cual podemos afirmar que adentrarse en la
innovación es un factor clave para lograr un desarrollo empresarial adecuado.

Características del desarrollo empresarial

Entre las características del desarrollo empresarial, el autor (Mejías,
2019) menciona que hay varios aspectos importantes:
 Capacitación constante de la parte humana, para favorecer la
productividad y el manejo eficiente de los recursos de la empresa.
 Cultura empresarial definida, que son los valores y metas que
caracterizan a la empresa y sus miembros.
 Liderazgo, para unir los intereses de la organización con los intereses de
los individuos.
 Innovación, factor clave que permie diferenciar a los mejores del resto.

Otros autores (Delfín Pozos & Acosta Márquez, 2016) definen de una
manera más completa los puntos que definen las características del desarrollo
empresarial:
 Crecimiento económico: se establece con referencia a la mayor o menor
productividad de la empresa, que es la habilidad o facultad de producir,
lo que lleva implícito el reconocimiento del estado y la manera como
fueron utilizados los diversos insumos en el proceso productivo. Todo
sistema económico tiene como objetivo obtener una mayor
productividad.
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La productividad evalúa la capacidad del sistema para elaborar los

productos requeridos, y a la vez del grado en que se aprovechan los
recursos utilizados. La productividad es pensada como el resultado a
corto plazo de un proceso que encierra educación, administración,
organización laboral, organización de la producción, investigación en
ciencia y tecnología y gestión empresarial.
 Cultura empresarial: son aquellos valores, supuestos, expectativas y
definiciones que caracterizan a la organización y a sus miembros. La
cultura empresarial nos dice cómo se realizan las cosas en cada
organización, pues representan las ideologías que prevalecen en la
cabeza de las personas que la integran.
Al definir claramente la cultura en una organización se provee a todos
los miembros de un sentido de identidad, así como de guías de acción
no escritas ni dichas, además de consolidar el sistema social que se
aprecia.
 Liderazgo: la importancia de incluir el concepto de liderazgo en el
desarrollo empresarial se basa en la relación directa que tiene con el
éxito y logro de los objetivos de la organización.
El líder visionario posee una imagen mental del futuro deseado tanto
para él como para sus colaboradores, en la que se describen
oportunidades nuevas para la organizaCión.
El líder carismático cuenta con una visión clara y sabe transmitirla; al
mismo tiempo de que acepta el riesgo que implica lograr esa visión,
paralelamente es consciente de las competencias y necesidades que
tienen sus colaboradores para lograrla. Este líder trasmite, a través de
sus acciones, los sentimientos y valores que posee, los cuales contagia
a sus colaboradores.
El líder transformacional es el aquel que trata por separado a cada
individuo, lo estimula intelectualmente, buscando el reto continuo a sus
capacidades, lo motiva para lograr una visión en conjunto e influye en él
a través de generar admiración, empatía y deseo de conseguir los
objetivos.
 Gestión del conocimiento: el desarrollo de tecnologías, metodologías y
estrategias para su medición, creación y difusión se convierte en una de
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las principales prioridades de las organizaciones en la sociedad del

conocimiento. Sin embargo, también se puede considerar que ha sido
precisamente el desarrollo de esas tecnologías y metodologías para la
medición y difusión del conocimiento las que han convertido el
conocimiento en un elemento indispensable para el desarrollo
económico y social.
La información y el conocimiento son los elementos estratégicos de la
competitividad en las organizaciones. La nueva economía hace énfasis
en el capital humano como proveedor de efectividad y mayores
rendimientos a la empresa. Los empresarios representan el capital
humano que se debe cultivar, para promover el aprendizaje continuo y la
innovación, que forman parte de sus activos intangibles valiosos.
En la “era del conocimiento”, para la empresa, la unidad económica
primaria de la economía es el conocimiento y no el dinero o la
tecnología. Así, los empleados constituyen la riqueza más crítica de la
organización, razón por la cual adquiere mayor valor la capacitación del
empresario y la transmisión de su conocimiento –a través del
aprendizaje–a todos los miembros de la organización.
 Innovación: el desarrollo económico de una organización o de un país
depende de su capacidad para crear ideas, aplicar ideas y difundir ideas
para que lleguen a beneficiar a la sociedad.
La innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo
método de comercialización o un nuevo método organizativo, en las
prácticas internas de la empresa, en la organización del lugar de trabajo
o en las relaciones exteriores.
La innovación es el proceso a través del cual la empresa genera nuevos
o mejorados productos y/o procesos productivos, o nuevas formas de
organización o comercialización con el objetivo de adaptarse al entorno
y generar ventajas competitivas sostenibles.
Los procesos de innovación varían según el sector económico, el campo
de conocimiento, el tipo de innovación, el periodo histórico, y aún el país
en el que se desarrolla. Varía incluso con el tamaño de la empresa, su
estrategia corporativa y su experiencia en innovación.
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Observando las características de una manera más completa del

desarrollo empresarial, podemos conocer de una manera más profunda el por
qué son aspectos sumamente importantes y que van ligados entre sí. Los
puntos anteriores son detalles que deben encontrarse presentes en una
empresa que busque un desarrollo empresarial exitoso, ya que dichos puntos
abarcan grandes partes de una empresa que les pemite sobresalir y tener una
mejor organización. Al existir una capacitación constante, la empresa se
mantiene al día con las nuevas tecnologías y evita ser opacada por otras
empresas; la cultura empresarial define la imagen social de una empresa, para
atraer consumidores; el liderazgo es importante ya que a partir de alguien que
logre integrar a su equipo de trabajo para perseguir un fin común es que se
pueden lograr mayores objetivos; la innovación es un factor esencial que da el
impulso necesario para sobresalir, debido a que sin éste, la empresa quedaría
estancada en su entorno, y podría ser fácilmente opacada.

Etapas del desarrollo empresarial

Las etapas del desarrollo empresarial se dividen en 6 partes, de acuerdo
con (Bustos, 2011) y (Mejías, 2019). Dichas etapas son:
 Previsión y planeación: análisis de las características del negocio para
planear las líneas de dirección para el logro de los objetivos.
 Organización: estructuración de la planeación.
 Dirección: decidir quién estará al frente del negocio.
 Integración de recursos: recursos existentes, tanto humanos como no
humanos.
 Ejecución: realización de los eventos planeados en los pasos anteriores.
 Creatividad y formación: conocer las necesidades del mercado actual.

Los pasos mencionados anteriormente por los autores, están

generalizados de acuerdo a diversos estudios o análisis realizados. Por ende,
se trata de un esquema generalizado que pretende explicar o ayudar a la
creaciónde una empresa, pero no significa que sean pasos rígidos que deban
seguirse al pie de la letra. Cada empresa tiene sus propios criterios, y aunque
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algunos aspectos puedan ser de ayuda, habrá otros aspectos que puedan
resultar perjudiciales para ella.

Desarrollo empresarial en la biomédica

Si se pretende tener en nuestro país una ciencia biomédica que compita
con decoro en el ámbito internacional, se debe crear primero una base firme de
ingeniería biomédica, pero ahora y por desgracia, casi todo está aún por
hacerse (Alcocer-Cuarón, 2018). Es por ello que los productos o innovaciones
realizadas en el campo de la biomédica son más comunes encontrarlas en
países más desarrollados que el nuestro, ya que aún se requieren más
avances que permitan incursionar en el ámbito del mercado.

Es inherente a todo programa de investigación la posibilidad de superar

la capacidad de operación de los instrumentos disponibles. Cuando esto
sucede, solo se puede avanzar con nuevos aparatos. En ocasiones existen ya
en el mercado, pero excepcionalmente reúnen las condiciones precisas para el
fin al que se les destina. Además, suelen ser de fabricación extranjera, con los
problemas consiguientes de costo y de tiempo de entrega (Alcocer-Cuarón,
2018). Debido al retraso en que nos encontramos al ser un país emergente en
esta área, mientras que otros países llevan años de desarrollo, de cierta
manera imposibilita o reduce las posibilidades de emerger en ese mercado, lo
cual nos afecta al depender de esos países e importar sus productos.

Un campo promisiorio para el desempeño del ingeniero biomédico es el

desarrollo de técnicas para la propagación de conocimientos. Hace 30 años la
facultad de medicina de la UNAM utilizó la televisión a color para la enseñanza
médica. Con equipo diseñado y construido en nuestro país por el ingeniero
Guillermo González Camarena, se transmitieron en circuito cerrado lecciones
teórico-prácticas de anatomía. Desde entonces ya se han realizado esfuerzos
similares en diversas instituciones. (Alcocer-Cuarón, 2018). La generación de
conocimientos es un punto imporante en el desarrollo empresarial, y nuestro
país tiene antecedentes de dichos esfuerzos, por lo cual este es un área de
oportunidad referente al desarrollo empresarial.
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De acuerdo con (Alcocer-Cuarón, 2018), la incursión en el mercado

internacional de la ingeniería biomédica de México, incluso con condiciones
óptimas de organización institucional, tiene múltiples dificultades debido a
varios factores como lo son: carencia de componentes electrónicos y
materiales de construcción de buena calidad, además de grandes dificultades
para su importación; escasez de personal técnico de apoyo y la infraestructura
para realizar el acabado de las piezas de equipo es deficiente; el mercado
interno está desorganizado, y la prodicción suele ser de ejemplares únicos, lo
cual mantiene altos los costos. Todo lo anterior puede considerarse como
barreras que dificultan la construcción de equipo, de tal manera que aún con
las mejores intenciones, llega a seguirse necesitando importar los equipos
biomédicos que nuestro país ya debería estar produciendo.

Los problemas citados anteriormente son solo la punta del iceberg, ya

que solo se habló de la construcción, pero si se contemplara la instalación, el
mantenimiento y la reparación, se encuentran problemas de tipo similar. El
autor (Alcocer-Cuarón, 2018) menciona que deficiencias en el suministro
eléctrico, hasta los errores de operación por parte de personal poco calificado,
son motivos que reducen la vida útil del equipo. Y solo se cuenta escasamente
con programas de mantenimiento de aparatos de nivel medio, pero cuando
llega el momento de tener que reparar alguna pieza, resulta que se carece de
diagramas e instructivos, lo que aunado a las limitaciones ya citadas para la
adquisición de partes de repuesto, dificulta y retarda la labor.

Actualmente en México se construyen esterilizadores de vapor y aire

caliente, hornos de cultivo, lámparas de quirófano así como algunos
consumibles médicos, bajo licencias y marcas extranjeras. Existen algunos
intentos, a nivel de pequeña industria, en el campo de equipo de laboratorio y
electrocardiografía, que operan con tecnología totalmente mexicana. En
resumen, la industria existente es apenas incipiente y, salvo pocas
excepciones, se limita a reproducir tecnología de origen extranjero. (Alcocer-
Cuarón, 2018).
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Los problemas que presenta nuestro país en lo referente a la industria se

pueden generalizar en los siguientes puntos que menciona el autor (Alcocer-
Cuarón, 2018):

 La política de compra directa de tecnología, así como la de sustitución

de importaciones conlleva costos extra al país.
 La tecnología que se adquiere de esta manera no siempre obedece a las
necesidades del país comprador.
 Casi nunca se aprovecha la infraestructura existente en el país
comprador, sino que se recurre a erigir nuevas instalaciones con el
modo de producción del país vendedor.
 Los puntos anteriores condicionan y restringen el campo de la
investigación a los paquetes de conocimientos y habilidades que no
siempre se está preparado para recibir.

Con los puntos anteriores se observa que ese método utilizado no es de

gran utilidad para promover el desarrollo tecnológico de México, puesto que
solo se replica la tecnología creada por otros países y se adapta a las
necesidades del país, frenando las posibilidades de desarrollar nuevas
tecnologías por enfocarse en los productos extranjeros adquiridos.

Desde el punto de vista de las perspectivas de la ingeniería biomédica,

la dependencia tecnológica del extranjero por parte de las empresas
fabricantes en México significa simplemente la negación de posibilidades de
investigación aplicada más allá de la solución de problemas particulares y de la
generación de curiosades académicas. Sin una salida industrial a la inventiva y
capacidad creadora del ingeniero, este pierde en gran medida su justificación
social como agente de cambio (Alcocer-Cuarón, 2018).
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Conclusión:
El desarrollo empresarial consiste en un conjunto de características de
una empresa que le ayudan a medir su eficacia, su desempeño a través del
tiempo. De manera general, se pueden mencionar algunos aspectos que
forman parte de la generación de la empresa, como son el capital humano, el
liderazgo, la cultura empresarial, y la innovación. Son aspectos importantes que
se requieren para sobresalir en el mercado, y permiten a la empresa continuar
adelante.
El área de biomédica en el mercado respecto a nuestro país cuenta con
varias limitantes que han impedido su auge. Principalmente observo que se
debe a que las condiciones no son óptimas para permitir un ambiente de
desarrollo que impulse la industria en cuanto a los equipos médicos. Esto
genera un déficit, que ha sido sustituido con la importación de productos
extranjeros, lo cual acarrea otro problema, que se debe a que, al realizar estas
acciones, se está limitando el desarrollo tecnológico de nuestro país.
La manera de evitar este estancamiento es dar más importancia a la
industria y al mercado mexicano, con el objetivo de dar oportunidad a ideas y
productos mexicanos para entrar al mercado y no tener que depender de
aparatos extranjeros. Así mismo se requiere del área de investigación que
aporte fundamentos teóricos que sustenten el producto o idea desarrollada, ya
que esto da cierto prestigio y grado de confianza al haber un análisis de
trasfondo que sustenta la fiabilidad del producto, aspecto con el cual cuentan
los productos extranjeros.
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ENSAYO
Consiste en la defensa de un punto de vista personal y subjetivo sobre un tema extenso,
de forma libre, no posee apartados o secciones específicas y con voluntad de estilo.
La finalidad del ensayo es que a través de ideas y criterios escritos desde tu punto de
vista acerca de cualquier tema, la persona que lea tu ensayo entienda, reflexione y
obtenga ideas nuevas.
FORMA
PUNTOS P.OBTENIDOS VARIABLE DESCRIPCIÓN
5 Datos generales Nombre, especialidad, nombre del profesor, nombre del
curso, módulo, actividad, fecha, equipo (en caso de ser un
trabajo grupal), título del mapa mental.
10 Bibliografía Inclusión apropiada de datos bibliográficos. Consultar con
el profesor y/o tutor los lineamientos a seguir para reportar
libros u otros materiales escritos, así como otras fuentes
de información que hayan sido utilizadas para elaborar el
documento. Reportar todas las fuentes correctamente.
10 Ortografía y Ortografía: Sin errores.
redacción Redacción: Ideas claras, lógicas y secuenciadas en todos
los párrafos.
CONTENIDO
PUNTOS P.OBTENIDOS VARIABLE DESCRIPCIÓN
5 Título Define a través del título la idea principal sobre el tema que
desarrollará el cuerpo del ensayo.

15 Introducción Establece el objetivo del ensayo, situación problemática o

interrogante. Esto puede hacerse a través de una pregunta
que posee más de una respuesta. Se justifica y plantea la
idea que quieres defender.

40 Desarrollo Defenderás tu punto de vista con argumentos sustentados

en dos fuentes bibliográficas. Deberás citar y/o parafrasear
correctamente.

15 Conclusión Presenta un cierre retomando la problemática o

interrogante planteada en la introducción, dándoles
respuesta.

CALIFICACIÓN:

OBSERVACIONES: