CASOS EMPRESARIALES

DIAGNOSTICO INTERNO

NRC 36192

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
6° SEMESTRE

VALENTINA RIVERA HENAO

LUIS ALBERTO ZULUAGA MOSQUERA

PROFESOR: ANDRES MAURICIO GARCIA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

BUENAVENTURA

2019
 DIAGNOSTICO INTERNO

MATRIZ MEFI:

DIBILIDADES FORTALEZAS

*Competencia de producto *Variedad de presentación de café

*Altos costos *Alto grado de innovación

*Inconformidad salarial *Atención a clientela

*Cierre de tiendas no existosas *Lugares asequibles

MATRIZ DOFA
 MATRIZ BCG

Juan Valdez se encuentra en un alto nivel en el rango de café, ya que ofrece

su mejor grano al público e ir creciendo dando pasos lentos pero fuertes y
persistentes, logrando así una gama de clientela que son satisfechos con su
aroma, sabor; El café juan Valdez podría estar en un nivel estrella pero su
necesidad de entrar al mercado internacional y su competencia Starbucks
hace que de pronto descienda un poco pero sigue luchando por seguir siendo
el número 1 en café colombiano.
 MATRIZ PEYEA
Posición estratégica interna
Fuerza financiera (FF)
Rendimiento sobre la inversión
Apalancamiento
Liquidez
Capital de trabajo
Flujos de efectivo
Facilidad para salir del mercado
Riesgos implícitos del negocio
Ventaja Competitiva (VC)
Participación en el mercado
Calidad del producto
Ciclo de vida del producto
Lealtad de los clientes
Utilización de la capacidad de la
competencia
Conocimientos tecnológicos
Control sobre los proveedores y
distribuidores
Productividad, aprovechamiento de la
Posición estratégica externa
Estabilidad del Ambiente (EA)
Cambios tecnológicos
Tasa de inflación
Variabilidad de la demanda
Escala de precios de productos
competidores
Barreras para entrar en el mercado
Presión competitiva
Elasticidad de la demanda
Fuerza de la Industria (FI)
Potencial de crecimiento
Potencial de utilidades
Estabilidad financiera
Conocimientos tecnológicos
Aprovechamiento de recursos
Intensidad de capital
Facilidad para entrar en el mercado
capacidad