Template Guia de Trabajos Practicos N 1 2019 Isgg v1 Grupo 5

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
FACULTAD REGIONAL MENDOZA

DEPARTAMENTO DE MATERIAS BÁSICAS
CÁTEDRA DE INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
GERENCIAL
RESOLUCIÓN DE GUÍA DE TRABAJO PRÁCTICO No 1
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DIFERENTES

NORMATIVAS DE GESTIÓN
Presentado por
OLAZÁBAL, Paula Victoria [LEG. 41146]

LARDONE, María Florencia [LEG 40204]
MAGAQUIAN, Natalia [LEG 41648]
SALINAS, Mayra [LEG 41345]
DICESARE, Florencia [LEG ]
Este trabajo es presentado como parte de los requerimientos para la obtención de la

Boleta de Trabajos Prácticos en la asignatura Introducción a los Sistemas de Gestión
Gerencial – electiva institucional – Facultad Regional Mendoza – Universidad
Tecnológica Nacional
Curso: 5to Año 2019

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL - FACULTAD REGIONAL MENDOZA
DEPARTAMENTO DE MATERIAS BÁSICAS - CÁTEDRA DE INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE
GESTIÓN GERENCIAL
Trabajo Práctico № 1: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DIFERENTES NORMATIVAS DE GESTIÓN
Fecha: marzo de 2019
Grupo: OLAZÁBAL, Paula - LARDONE, María Florencia - MAGAQUIAN, Natalia –
SALINAS, Mayra - DICESARE, Florencia
TABLA DE CONTENIDOS
1.0 MAPA CONCEPTUAL................................................................................................................................2

2.0 INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................3
2.1 OBJETIVOS..................................................................................................................................................4
2.1.1 Objetivos Direccionales...................................................................................................................4
2.1.2 Objetivos Específicos.......................................................................................................................4
2.2 RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD PRÁCTICA................................................................................................4
2.3 EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA...................................................................................................................4
2.4 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................5
3.0 ACTIVIDADES A REALIZAR...................................................................................................................6
4.0 RESOLUCION DE LAS ACTIVIDADES 7
4.1 Análisis de la carátula de la norma 7
4.2 Identificación de partes constitutivas 8
4.3 Identificación del modelo de la norma seleccionada. 9
4.4 Relación de las partes constitutivas de la norma con el modelo 9
4.5 Análisis de un requisito para la determinación de acciones. 10
4.6 RESUMEN FINAL 11
Curso: 5to AÑO 2019 Página 1 de 13

GESTIÓN GERENCIAL
1.0 MAPA CONCEPTUAL
Norma
se caracteriza por permite
documento aprobado por un provee, para el uso común y repetido,

óptimo grado de orden en un
establecido por organismo reglas, lineamientos o características de
contexto determinado
consenso reconocido algún proceso o su resultado
Tales como
País y/o Región Usuarios y Consumidores Industria
Proteger la salud, Elaborar productos más

seguridad y propiedad de aptos, más seguros, de buena
peligros calidad y con información
para guiar al consumidor.
Acceder a
Innovar,
los Facilitar
anticipar y
mercados los
mejorar
de pedidos
productos
exportación
Compatibilizar los
Unificar criterios de las
productos y asegurar la Proteger el medio Reducción de costos
entidades técnicas y Facilitar el comercio
disponibilidad de ambiente para los entes estatales
científicas
repuestos

GESTIÓN GERENCIAL
2.0 INTRODUCCIÓN
La generación de normas entendidas como un “documento establecido por consenso y

aprobado por un organismo reconocido, que provee, para el uso común y repetido, reglas,
lineamientos o características de algún proceso o su resultado, con el fin de lograr un óptimo
grado de orden en un contexto determinado” (International Organization for Standardization
(ISO), 2008) ha permitido lograr un sinnúmero de beneficios entre los que puede
mencionarse (Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM), 2009a;
Organismo Hondureño de Normalización (OHN), 2011):
1) Para los Usuarios y Consumidores

a) Elaborar productos más aptos, más seguros, de buena calidad y con información para
guiar al consumidor.
b) Proteger la salud, seguridad y propiedad de peligros como el fuego, las explosiones,
los químicos, las radiaciones y la electricidad.
2) Para el País y/o Región
a) Unificar criterios de las entidades técnicas y científicas, tanto en el sector público,
privado como académico, que laboran en pro del desarrollo de la nación: salud,
bienestar social, economía, etc
b) Facilitar el comercio, colaborar en la regulación del mercado, permitir la transferencia
de tecnología y promover el desarrollo económico.
c) Asegurar la compatibilidad de los productos y la disponibilidad de repuestos que
prolongan la vida útil del producto.
d) Proteger el medio ambiente.
e) Reducción de costos para los entes estatales al exigir en el proceso de compra que los
ítems a ser adquiridos cumplan con determinadas normativas
3) Para la Industria
a) Facilitar los pedidos, en el ámbito empresarial, de materiales y componentes y
acelerar su entrega.
b) Permitir el innovar, anticipar y mejorar productos.
c) Facilitar el acceso a los mercados de exportación.
d) Encontrar oportunidades de mejora y de reducción de costos

GESTIÓN GERENCIAL
2.1 OBJETIVOS
2.1.1 Objetivos Direccionales
Adquirir conceptos teóricos referidos a sistemas de gestión normalizados a fin de analizar,

determinar, implementar, evaluar, y mejorar los mismos en función de las necesidades de las
organizaciones.
2.1.2 Objetivos Específicos
Diferenciar las distintas normativas que existen en gestión
Identificar la estructura de cada norma
Identificar el modelo subyacente en cada norma
Contrastar los diferentes modelos de las distintas normas para explicar resumidamente los
aspectos complementarios y suplementarios de las mismas
2.2 RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD PRÁCTICA
Pizarrón y Marcadores
Retroproyector
Notebook y proyector multimedia
Acceso a Internet
2.3 EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA
Informe final grupal conteniendo la identificación de la estructura de la norma bajo análisis;

la identificación del modelo subyacente en la norma bajo análisis; y el contraste de los
diferentes modelos de las normas consideradas para explicar resumidamente los aspectos
complementarios y suplementarios de las mismas. Adjuntar presentación en Microsoft Power
Point©.

GESTIÓN GERENCIAL
2.4 BIBLIOGRAFÍA
3.0 ACTIVIDADES A REALIZAR
1. A partir de las norma asignada a cada grupo:
a. Realizar el análisis de la carátula de la norma y señalar: Tipo de norma, título

o denominación, identificación y versión de la misma.
b. Identificar a partir de la lectura del índice de la norma las partes constitutivas de la
misma.
c. En el cuerpo de la norma, identificar el modelo en el cual está basado la misma.
d. Relacionar las partes constitutivas de la norma identificadas en el punto b, con el
modelo identificado en el punto c.
e. Analizar un requisito de la norma asignada y determinar qué acciones se marcan que
debe realizar la organización para implementarla.
f. Preparar el informe técnico correspondiente
g. Presentar el resultado en Power Point siguiendo las reglas 10/20/30

GESTIÓN GERENCIAL
4.0 RESOLUCION DE ACTIVIDADES
NORMA PRESENTADA:
NORMA INTERNACIONAL
ISO 45001-2018
4.1 ANÁLISIS DE LA CARÁTULA DE LA NORMA:

GESTIÓN GERENCIAL

GESTIÓN GERENCIAL
4.2 IDENTIFICACIÓN DE PARTES CONSTITUTIVAS.

GESTIÓN GERENCIAL
4.3 IDENTIFICACIÓN DEL MODELO DE LA NORMA SELECCIONADA.
4.4 RELACIÓN DE LAS PARTES CONSTITUTIVAS DE LA NORMA CON EL MODELO

GESTIÓN GERENCIAL
4.4 ANÁLISIS DE UN REQUISITO PARA LA DETERMINACIÓN DE ACCIONES.

GESTIÓN GERENCIAL
4.6 RESUMEN FINAL:
La Norma ISO 45001 es la primera norma internacional que determina los requisitos básicos para
implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, que permite a las empresas
desarrollarlo de forma integrada con los requisitos establecidos en otras normas como la Norma ISO
9001 (certificación de los Sistemas de Gestión en Calidad) y la Norma ISO 14001 (certificación de
Sistemas de Gestión Ambiental).
La Norma se ha desarrollado con objeto de ayudar a las organizaciones a proporcionar un lugar de
trabajo seguro y saludable para los trabajadores, así como al resto de personas (proveedores,
contratistas, vecinos, etc.) y, de este modo, contribuir en la prevención de lesiones y problemas de
salud relacionados con el trabajo, además de la mejora de manera continua del desempeño de la
seguridad y salud.
Entre los beneficios que aporta la implementación de la Norma ISO 45001 destacan los siguientes:
• Disponer de una norma internacional de reconocido prestigio, que permite al empresario

acogerse a un marco organizado.
• Estructurar un modelo para facilitar al empresario el cumplimiento del deber de
protección de los trabajadores.
• Conseguir una mayor optimización en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
• Desarrollar e implementar las políticas y los objetivos del sistema de gestión de
seguridad y salud, y facilitar su consecución mediante el liderazgo y el compromiso de la
dirección.
• Motivar y comprometer a los trabajadores mediante la consulta y la participación.
• Mejora continua de las condiciones de trabajo.
• Facilitar las relaciones con proveedores, clientes y colaboradores tanto nacionales como
internacionales.
• Integración con otros sistemas de gestión, fomentando la cultura preventiva.
• Facilitar el cumplimiento normativo.
• Mejorar la imagen de la empresa al demostrar a sus partes interesadas, su
responsabilidad y compromiso de seguridad y salud.
• Puede ser utilizada como herramienta de mejora del sistema de gestión, sin ser precisa su
certificación.
FUENTES: Guía de implementación ISO 45001- FREMAP

www.fremap.es
www.prevencion.fremap.es

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ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DIFERENTES

OLAZÁBAL, Paula Victoria [LEG. 41146]

Este trabajo es presentado como parte de los requerimientos para la obtención de la

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1.0 MAPA CONCEPTUAL................................................................................................................................2

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se caracteriza por permite

documento aprobado por un provee, para el uso común y repetido,

País y/o Región Usuarios y Consumidores Industria

Proteger la salud, Elaborar productos más

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La generación de normas entendidas como un “documento establecido por consenso y

1) Para los Usuarios y Consumidores

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2.1.1 Objetivos Direccionales

Adquirir conceptos teóricos referidos a sistemas de gestión normalizados a fin de analizar,

2.1.2 Objetivos Específicos

Diferenciar las distintas normativas que existen en gestión

Identificar la estructura de cada norma

Identificar el modelo subyacente en cada norma

2.2 RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD PRÁCTICA

Notebook y proyector multimedia

2.3 EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA

Informe final grupal conteniendo la identificación de la estructura de la norma bajo análisis;

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1. A partir de las norma asignada a cada grupo:

a. Realizar el análisis de la carátula de la norma y señalar: Tipo de norma, título

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4.1 ANÁLISIS DE LA CARÁTULA DE LA NORMA:

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4.2 IDENTIFICACIÓN DE PARTES CONSTITUTIVAS.

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4.3 IDENTIFICACIÓN DEL MODELO DE LA NORMA SELECCIONADA.

4.4 RELACIÓN DE LAS PARTES CONSTITUTIVAS DE LA NORMA CON EL MODELO

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4.4 ANÁLISIS DE UN REQUISITO PARA LA DETERMINACIÓN DE ACCIONES.

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4.6 RESUMEN FINAL:

• Disponer de una norma internacional de reconocido prestigio, que permite al empresario

FUENTES: Guía de implementación ISO 45001- FREMAP

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