Casos de estudio

1. CNPC optimiza la planificación del desarrollo de campo en Chad.

Inicialmente, la corporación Nacional de Petróleo de China quería desarrollar nuevas áreas, como el
bloque H de la cuenca de Bangor en el oeste de Chad, con un potencial estimado de 800 millones de
barriles, este bloque cuenta con un gran numero de colinas enterradas lo que genera incertidumbre en
la estimación de las reservas. Por lo anterior, CNPC necesitaba analizar diferentes opciones de
estrategia de desarrollo para maximizar la meseta de producción para tres escenarios; bajo, medio,
alto, en donde también se minimicen los riesgos y se pueda optimizar el valor económico.
Para lograr este objetivo CNPC colaboró con el equipo de Schlumberger para implementar una
revisión de cartera, utilizando el software Merak Capital Planning. Se usó un flujo de trabajo de
optimización integrado para determinar el resultado económico del modelo de tubería ascendente-
refinería. Esté incorporo reglas de negocio clave: la dependencia entre el tiempo de transmisión y las
fechas de puesta en servicio de las tuberías de exportación, los tiempos de finalización de las
instalaciones de superficie; y el tamaño, la calidad y la ubicación del bloque, junto con la capacidad
de procesamiento de la refinería. Las restricciones como la inversión de capital, la incertidumbre de
las reservas y la distancia a las instalaciones terrestres también se tomaron en cuenta.
Como resultado del proceso, se filtraron 21 de los 79 bloques que no cumplían con los requisitos
económicos. Y los bloques aprobados se marcaron para su optimización. De allí, se generaron tres
estrategias con opciones de tiempo de transmisión para maximizar el periodo de meseta de
producción, cada una, con múltiples opciones en función de los resultados y se realizó una evaluación
económica del ciclo de vida.

2. Premier Oil evalúa las adquisiciones con el software Merak

Inicialmente, la empresa Premier Oil, compañía de producción y exploración de petróleo, tenía como
objetivo fortalecer las capacidades de análisis financiero antes de importantes adquisiciones
corporativas, en este caso Olilexco, que se integren con los sistemas existentes y que ofrezcan una
mejor escalabilidad, flexibilidad, informes y análisis, que fueran fáciles de usar para poder acceder a
pronósticos e informes con solo un botón.
Este objetivo se pudo cumplir con la integración de Merak Petroleum Financials. La implementación
involucro el desarrollo de modelos MPF para las áreas en las que Premier estaba activo: el Reino
Unido, Indonesia, Pakistán, Vietnam, Mauritania y Noruega. Estos modelos permitieron que las
operaciones a nivel regional y de grupo se consolidaran para generar estados de pérdidas y ganancias,
flujos de efectivo y hojas de balance. Los arreglos financieros de Premier fueron completamente
modelados, para aumentar su participación en el campo de la granja Wytch en el Reino Unido, y por
otro lado, el nuevo sistema integrado se usó para evaluar el impacto económico y corporativo, para
adquirir el petróleo EnCore, la compañía de exploración del Mar del Norte.
Como resultado, MPF generó informes económicos y financieros confiables y estandarizados que
reflejan la estructura y responsabilidades legales y de gestión de Premier. Permitió que los datos de
activos de la cartera prospectiva se pronosticaran para garantizar que no se violarían los convenios
bancarios. Lo que hizo que la compañía pudiera cerrar ambos acuerdos: aumentar la participación en
un 30% en Wytch y adquirir totalmente a EnCore.
 3. Pemex aumenta los ingresos por concepto de activos de Cantarell con Merak Software
Suite
Inicialmente, Pemex es una compañía petrolera estatal de México, que buscó administrar mejor los
elementos de incertidumbre fiscal asociado con sus proyectos de campo en Cantarell. Para ello, se
necesitaba un proceso mejorado de evaluación de la economía del proyecto y una visualización más
clara de las finanzas que le permitieran comparar más efectivamente varias estrategias de inversión.
Seguido a esto, Schlumberger y Pemex trabajaron en conjunto para implementar el software Merak
Peep, Merak CapitalPlanning y Merak Decision Tool Kit para respaldar un plan de tres partes para
mejorar el proceso de optimización de cartera de PEMEX: 1) cartera determinística y análisis de
sensibilidad; 2) desarrollo de una cartera estocástica; y 3) establecimiento de criterios de optimización
para seleccionar la cartera o proyectos óptimos.
Finalmente, Con el software Merak implementado, PEMEX estableció un nuevo proceso de
optimización de cartera y pudo revisar la optimización de su cartera con mayor precisión. Al comparar
las evaluaciones de la cartera de proyectos de Cantarell generadas utilizando la nueva metodología
con cálculos anteriores, PEMEX observó aumentos en los pronósticos de producción, lo que impulsó
aumentos en los ingresos previsto.
4. Marathon implementa los estándares de la SEC para informar sobre las reservas
Inicialmente, Marathon Oil Corporation tenia como objetivo realizar los cambios necesarios en el
software ya existente (Merak) para cumplir con los nuevos requisitos de informes de reservas de
petróleo y gas de la comisión de la Bolsa y valor (SEC). Marathon consideró múltiples opciones de
software que cumplieran con la solución óptima necesaria: rastrear tanto los volúmenes ponderados
por confianza como los volúmenes no ponderados, informar los volúmenes de reservas probadas por
trimestral y finalmente, capturar las reservas probables y posibles.
Ahora bien, con la ayuda de los consultores de Schlumberger, se modificaron las interfaces actuales
y la creación de varios escenarios de informes dentro del programa VOLTS de Merak, que tenían
claras intenciones: ningún impacto en los datos históricos y actuales, el tiempo de inactividad de
Merak debe ser mínimo, y el apoyo continuo de Schlumberger antes, durante, y después de los
cambios.
Finalmente, la modificación del Software representa una solución rentable para Marathon. Con los
nuevos escenarios, la entrega de datos es más completa y transparente para las partes interesadas.