El autor parte planteando la diferencia que existe entre organización como un verbo y

organización como un sustantivo. En donde el primero es la acción de organizar como parte

fundamental del proceso administrativo, y el segundo término cumple la función de una
entidad conformada por un grupo de individuos, los cuales mediante diversas actividades
buscan un fin común.

De lo anterior, Pariente (2000) hace uso de distintas definiciones para así llegar a un concepto
estructurado de organización, ya que intervienen diferentes factores tales como: la
organización posee límites, se determina una misión, se encuentra estructurada bajo múltiples
procesos organizacionales, su actuación es recíproca con su entorno, se delegan tanto tareas
como responsabilidades teniendo a bien aplicar incentivos hacia los trabajadores y finalmente
se hace presente una cultura.

Una vez concretada la definición de organización como ente social, Pariente (2000) expone
de manera general que la Teoría de las Organizaciones como disciplina aún se encuentra en
etapa de crecimiento, dado que de los estudios generados todavía no pueden constituir un
cuerpo de conocimientos confiables. Sin embargo los esfuerzos por llevarla al flote por parte
de las Universidades han ido funcionado, pues la Universidad Autónoma de Tamaulipas ha
impartido por años cátedra respecto al tema.

Ahora bien para dar explicación a las corrientes organizacionales, el libro muestra la
existencia de dos de ellas, siendo la administración pública y la administración enfocada a la
industria y negocios. No obstante, con avances en el conocimiento, estas dos teorías han ido
modificándose, dando lugar a tres corrientes, las cuales son: la mecanorgánica, la
sociotécnica (da importancia a variables tecnológicas que afecten a la organización) y la
ecocultural (toma relación con el entorno y el aspecto cultural).

En cuanto al análisis de las organizaciones se propone un enfoque ecléctico, pues se

combinan metáforas con otros enfoques tradicionales. Cabe mencionar que para las
organizaciones existen niveles de análisis, siendo estos los siguientes:

 Nivel externo, estudia lo que sucede entre las organizaciones y entre estas y su
entorno.
 Nivel organizacional, considera la organización como un todo.
  Nivel grupal, se centra en la parte fundamental de la empresa, siendo esta los grupos
de personas.
 Nivel personal, enfocado a relaciones interpersonales.

Siguiendo con el análisis organizacional, un aspecto importante es la tipología, que

básicamente consiste en agruparlas bajo algún criterio de clasificación, como por ejemplo:
metas o funciones, autoridad y beneficio.

Finalmente el autor menciona que a lo largo de las unidades se hará uso de metáforas, las
cuales puedan ejemplificar mejor los temas. La primera de ellas es ver a la organización como
una máquina, como si fuese una especie de mecanismo el cual se encuentra conformado por
diferentes partes que trabajan en conjunto, haciendo uso de insumos, con la finalidad de crear
bienes o servicios. Esta metáfora se relaciona fuertemente con los autores Frederick W.
Taylor, Henri Fayol y Max Weber.

Teniendo en cuenta lo anterior, la administración científica explicada por Taylor, se relaciona

con la metáfora de la máquina, porque dicha teoría propone principalmente dividir las tareas
entre los trabajadores, usar el método científico para llevar a cabo las tareas además de
seleccionar el personal más adecuado, se entrena al trabajador y se controla su rendimiento.

Para la teoría clásica de la administración establecida por Fayol, se plantean básicamente:

planear las acciones, designar recursos para el cumplimiento de objetivos, mandar a las
personas para que realicen lo planeado, coordinar esfuerzos para logar el objetivo en común
y finalmente controlar los recursos para ser aplicados de acuerdo a reglas establecidas. Por
otro lado en la teoría de la burocracia de Weber, el autor pone énfasis en las estructuras de
autoridad, siendo estas, tradicional, carismática o legal.
Bibliografía
Pariente Fragoso, J. L. (2000). Teoría de las organizaciones: Un enfoque de metáforas. Cotacyt .