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Cumaná, 2017.
I
DEDICATORIA
A mi Madre
Carmen Betancourt por ser mi guía, mi motivación y mi ejemplo.
A mi hermano
Gustavo Betancourt que ha sido como mi padre y mi gran apoyo.
A mis tías
Neris Betancourt y Minerva Malavé, quienes han sido como una madre
para mí y me han ayudado moral y económicamente.
A mis primos
Yohana Galantón, Jesús Galantón mi abuela Juana Betancourt y mi
abuelo Francisco Malavé, quienes desde el cielo siempre me han dado sus
bendiciones y protección y sé que de estar presentes compartirían conmigo
este logro.
YOSSELIN BETANCOURT
II
DEDICATORIA
A Dios Todopoderoso.
Por brindarme la sabiduría y entendimiento necesario para poder
completar una de mis metas de estudio propuesta.
A mis Padres.
Evelia García, por darme su apoyo, moral y espiritual en todo momento,
especialmente su amor y comprensión y por ayudarme a culminar este gran
triunfo que se lo debo a ella y que siempre será la mejor herencia que me
pueda regalar y a ti viejo donde estés aunque partiste al más allá, porque sé
que me acompañas, me guías en todo momento gracias por enseñarme a
cumplir con mis obligaciones.
A mis hermanos.
Isolina, Luisa, Maolis y Jesús Rodríguez, por darme su apoyo y
comprensión.
Hilario Rodríguez
III
AGRADECIMIENTO
YOSSELIN BETANCOURT
IV
AGRADECIMIENTO
Hilario Rodríguez
V
INDICE GENERAL
DEDICATORIAS……..……………………..…………………..………………… Pág.II
AGRADECIMIENTOS……………………………………………………………. IV
INDICE GENERAL……………………………………….……………………… VI
INDICE DE TABLAS.……………………….…………………...….………….... VIII
RESUMEN………………………………..…………………………...………….. IX
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….… 1
CAPITULO I. EL PROBLEMA
Antecedentes de la Investigación……………………………………………….. 11
Bases Teóricas…………………………………...…………..….…………….......16
Reseña Histórica Universidad de Oriente……………………………………….27
Bases Legales……………………………………………………………..……….32
Operacionalización de Variables…..……………………………………………..39
Definición de Términos………………………………….……………...…….……40
Tipo de Investigación…………………………………………………….……… 42
Diseño de la Investigación ………………………….…………………..……… 43
Población……...………………………………….………………………………. 43
Muestra…………………………………….……………………………………… 44
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos…...…….….……..……… 45
VI
INDICE GENERAL
CAPÍTULO V. CONCLUSIONES
Conclusiones……………………...…………………………...………………… 64
Recomendaciones…………………………………………..….…………..….... 66
Anexos……………………………………………………………………………. 67
Bibliografía ……………………………………….………………………..……. 70
VII
INDICE DE CUADROS
Pág.
VIII
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO BARCELONA
EXTENSIÓN CUMANÁ, “DRA. MIRIAN BALESTRINI”
RESUMEN
IX
INTRODUCCIÓN
1
para optimizar los recursos y la supervivencia de la institución en un entorno
de restricciones económicas.
2
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
3
las actividades, que se consideran como básicas y muy simple, hasta
aquellas, que son más complejas, considerando que el perfeccionamiento en
cada actividad resulte de un sistema optimizado y bien estructurado.
4
rector del sistema de educación superior encargado de velar por la correcta
ejecución de los presupuestos para Universidades Nacionales y de proponer
al Ejecutivo Nacional las asignaciones anuales para los mismos, el cual son
sometidos a consideración del Congreso Nacional en el proyecto de la Ley
de presupuesto y luego de ser promulgada ésta, pasara a su debida
distribución a las diferentes Universidades Nacionales.
5
cual afecta las otras funciones como, no tener efectivo en caja disponible
para la compra de equipos de oficina, para pagar fotocopias de material de
investigación, hacer la publicidad de los cursos a realizar, pagar al personal
que trabaja en los cursos entre otras funciones, que tiene asignadas la
sección del Centro de Tecnología Educativa.
6
1. ¿Qué conocimiento tiene el personal del Centro de Tecnología
Educativa de la Universidad de Oriente Núcleo de Sucre, sobre las
bases teóricas y legales de los procedimientos administrativos y
contables, para el manejo de sus ingresos propios?
7
1.3. Objetivos de la Investigación
8
1.4. Justificación de la Investigación
9
2.3.2 Garantizar la transferencia de compe-tencia en torno a la
gestión y administración de lo público desde las instancias
institucionales, regionales y locales hacia las comunidades
organizadas, organizaciones de bases y demás instancias del
poder popular, como línea estratégica de la restitución plena del
poder al pueblo soberano.
10
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO.
11
objetivos previstos para un periodo determinado en el desarrollo financiero y
productivo de la empresa. Ya que facilita a la organización a tomar las
mejores medidas para la instrumentación de nuevas alternativas como
establecer la planificación y control en sus sistemas, capacitando y facilitando
al personal en las operaciones que se realizan. La metodología aplicada fue
de campo, tomando una población de doce (12) personas de la empresa,
teniendo como resultados en los análisis la demostración de que no existen
políticas y que es necesario establecer estrategias para disminuir la
problemática planteada. Se permite concluir, las empresas deben buscar
nuevos beneficios para mejorar sus sistemas administrativos para que
funcionen todos los procesos desde el primero hasta el último y así evitar los
graves errores.
12
Delegación de Contabilidad de la Universidad de Oriente Núcleo de
Monagas, este surgió de la necesidad de ayudar a la Delegación de
Contabilidad a mejorar el manejo de las actividades referentes a los ingresos
propios del núcleo. El manejo y administración de la cuenta de ingresos
propios es uno de los aspectos más importantes que tiene a su cargo la
delegación, motivado a que esta partida permite contar con un fondo de
reserva para cubrir aquellas deficiencias del presupuesto Nacional .Esta
investigación tuvo enmarcada en un tipo de investigación de campo y
documental, bajo un nivel descriptivo; el cual permitió detectar las fallas que
presentaba la Delegación de Contabilidad y de esta manera poder establecer
las posibles soluciones.
13
El presente trabajo tiene como objeto general analizar el proceso de
planificación presupuestaria en la Alcaldía del Municipio Carache Estado
Trujillo, en función del mismo se planteó una investigación del tipo descriptiva
con un diseño de campo, la población estuvo conformada por cinco (05)
funcionarios que laboran en la Alcaldía, como técnica de recolección de la
información se utilizó la encuesta mediante un cuestionario en el cual estaba
conformado con preguntas concretas a ser aplicadas a los sujetos de la
población de estudios el instrumento fue validado por un juicio de tres
expertos. Analizando el proceso de planificación se considera que es una
herramienta fundamental para el cumplimiento de las metas y objetivos
planteados; donde se observó una disparidad de criterios relacionados con
los factores internos y externos, a pesar de ello se realizó una gestión
eficiente y eficaz ya que se logró cumplir con la mayorías de los objetivos
satisfaciendo las necesidades y requerimientos más inmediato del municipio.
14
procedimientos administrativos y contables aplicados sobre el ingreso y
egresos a la Empresa Distribuidora de Frutas Jugo C.A. Maturín. La
información obtenida fue de campo debido a que se obtuvo directamente de
la empresa, y con ayuda bibliográfica la cual se pudo conocer detalladamente
de las actividades siendo este de nivel descriptivo donde se formularon
preguntas en una entrevista estructurada su población está representada por
un total de sietes (07) empleados donde se llegó a la conclusión que la
empresa no cuenta con un manual de procedimientos administrativos y
contables.
15
mejorar sus resultados económicos – financieros. De este modo, se llegó a
determinar la viabilidad económica financiera, que permitirá que el personal
disponga de un mayor conocimiento funcional, sistémico e interdisciplinario
de las actividades que se desarrollan para mejorar la cadena de valores que
redundarán en beneficio para el cliente tanto interno como externo, que
contempla el alineamiento hacia la misión, visión, objetivos institucionales y
de la organización. Para la obtención informativa se recurrió a la encuesta y
entrevista al personal abordando su participación en un clima de confianza,
comunicación abierta y clara.
2.2.1. Procedimientos
16
Los procedimientos dentro de una organización son muy importantes.
Consideremos a los objetivos como la razón misma de la empresa y a los
procedimientos como el medio para lograrlos. El procedimiento nos dice
cómo hacer el trabajo, qué proceso usar, así como la información
complementaria u observaciones necesarias del mismo. Los procedimientos
están orientados hacia las tareas.
Sin duda los procedimientos son una serie de paso relacionados entre sí
aplicados en el ámbito organizacional, estos deben cumplirse de manera
eficiente para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa según la
función del área o departamento en que este se aplique.
17
Con referencia de estos pasos los procedimientos aplicados en el ámbito
administrativo, pueden darse en todos los niveles de acuerdo a la forma de
realizar su proceso, se hace práctico y poco estratégico, estos simbolizan la
normativa de la administración de una empresa representando la eficiencia,
es importante que estos sean plasmados de forma escrita.
Según Ponce (2016), “Su importancia radica en que son medios utilizados
para facilitar la realización de las labores específicas y reiterativas que
conforman funciones administrativas y productivas” (p. 135).
18
2.2.5. Planificación
2.2.6. Organización
2.2.7. Dirección
1. Designación de cargos
2. Comunicación, liderazgo y motivación de personal
3. Dirección para los objetivos.
19
4. Satisface las necesidades de cada unidad de la organización, con un
mínimo de duplicación sirviendo al mismo tiempo a la organización
como un todo.
20
2.2.10. Procedimientos Contables
21
Evalúa la gestión de la organización (p. 32).
2.2.11. Cuentas:
22
cuentas por naturaleza del activo contable y debe de estar siempre
acompañado de un crédito reflejado en el "haber" que puede ser, o en el
pasivo, o en el patrimonio. Existen dos tipos de naturalezas contables en las
cuentas, las cuentas de naturaleza deudora (todas aquellas que van en el
débito) y las cuentas de naturaleza acreedora (todas aquellas que van en el
crédito).
Son todas las cuentas que representan recursos de propiedad del ente
económico y que este utiliza para desarrollar su objeto social o sea la
producción de un bien o un servicio. Los recursos de propiedad del ente
pueden ser materiales o inmateriales.
23
Resumiendo son todas cuentas pertenecientes a la empresa utilizada
para su producción de un bien o servicio como muebles, equipos de oficina,
vehículo de reparto y recursos disponibles como efectivo y caja.
24
2.2.18. Cuentas por cobrar y por pagar:
Las cuentas por cobrar representan sumas que adeudan las entidades a
una empresa por la venta de productos y servicios. En la mayoría de las
entidades comerciales, las cuentas por cobrar normalmente se generan al
emitir una factura y enviarla al cliente por correo o de manera electrónica, y el
cliente, a su vez, debe liquidarla dentro de un periodo de tiempo establecido
que se denomina términos de crédito o términos de pago. Las cuentas por
pagar (CP) representan la suma que se adeuda en una fecha específica por
la compra de productos o servicios. Las cuentas por pagar se registran al
momento en que se aprueba una factura para pago y se registran en el Libro
Mayor General como un pasivo, pendiente de pago o abierta debido a que no
ha sido liquidada. Las cuentas por pagar son una forma de crédito que los
proveedores ofrecen a sus clientes al permitirles pagar por un producto o
servicio después de que éste haya sido recibido.
Las cuentas por cobrar son las cuentas que le adeudan otras empresas a
la organización por el ofrecimiento de algún bien y servicio y las cuentas por
pagar son aquellas cuentas que la organización le debe a otras empresas por
algún producto o servicio.
25
sus activos, pasivos y patrimonio. Para que los registros sean válidos deben
asentarse en el libro debidamente autorizado.
26
Es un estudio que permite obtener información respecto a una unidad
económica, principalmente de naturaleza contable, con el fin d obtener un
diagnóstico sobre la situación actual y evolución permitiendo extraer
conclusiones válidas y fiables que sirvan para la toma de decisiones e la
misión empresarial.
2.2.22. Ingresos
27
En su concepción la Universidad de Oriente se define como un sistema de
Educación Superior al servicio del País con objetivos comunes a las demás
universidades venezolanas y del mundo. No obstante, es única en su género,
experimental y autónoma, innovadora en la creación de la unidad profesional
de cursos básicos, la departamentalización, los lapsos semestrales, el
sistema de unidades de crédito, los cursos intensivos, que contemplan sus
programas educativos de pre y postgrado.
28
La Universidad de Oriente está Organizada de la siguiente forma:
29
El Secretario, quien ejerce la secretaria del consejo Universitario e informa
de sus resoluciones a los funcionarios y organismos pertinentes.
2.3.2. Visión
2.3.3. Misión.
30
investigación educativa y extensión universitaria, con la finalidad de elevar el
desempeño profesoral y el rendimiento estudiantil.
2.3.4. Objetivos
2.3.5. Actividades
31
5. Grabación de videos en eventos educativos y científicos.
32
2.4.1. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
Artículo 142.
Los institutos autónomos sólo podrán crearse por ley. Tales
instituciones, así como los intereses públicos en corporaciones o
entidades de cualquier naturaleza, estarán sujetos al control del
Estado, en la forma que la ley establezca.
Artículo 313.
La administración económica y financiera del Estado se regirá
por un presupuesto aprobado anualmente por ley. El Ejecutivo
Nacional presentará a la Asamblea Nacional, en la oportunidad
que señale la ley orgánica, el proyecto de Ley de Presupuesto. Si
el Poder Ejecutivo, por cualquier causa, no hubiese presentado a
la Asamblea Nacional el proyecto de ley de presupuesto dentro
del plazo establecido legalmente, o el mismo fuera rechazado por
éste, seguirá vigente el presupuesto del ejercicio fiscal en curso.
33
Nacional pondrá en claro el plazo para el logro de los objetivos de acuerdo
con manuales que establece el equilibrio fiscal.
34
2.4.3. Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del
Sistema Nacional de Control Fiscal.
Artículo 2.
Artículo 24.
35
universidad de Oriente, el uso que le da a estos ingresos es para su propio
beneficio y funcionamiento para la obtención de bienes y servicios que no
han podido ser sustentado por el presupuesto que se asigna anualmente.
Artículo 1.
Artículo 2.
Artículo 4.
Los ingresos ordinarios o extraordinarios, ya sean propios,
aportes o donaciones en efectivo, u otro que reciba la Universidad
por cualquier actividad o circunstancia, deben ser depositados al
tesoro de la institución y notificados a la Unidad de Presupuesto
correspondiente y al consejo de fomento. La aplicación de los
ingresos ordinarios deberá limitarse en todos los casos a los
gastos debidamente presupuestados. La aplicación de los
extraordinarios deberá ser determinada de mutuo acuerdo, por la
36
unidad de presupuesto correspondiente y el Consejo de Fomento
para los entes productivos, adscritos a dicho Consejo.
Artículo 5
Artículo 8.
Los ingresos serán administrados por el Consejo de Fomento.
37
excedentes previa autorización de un crédito presupuestario por parte de la
Unidad Central de Presupuesto.
38
2.5. Operacionalización de las Variables
Cuadro N°1.
39
2.5. Definición de Términos:
40
Ingresos: El ingreso se debe definir como la expresión monetaria de las
mercancías creadas o de los servicios prestados. Los ingresos también se
han definido como aumento del activo neto, o como un flujo de activo
resultante de la producción o entrega de mercancías o de las prestaciones
de servicios. (http://www.monografias.com /trabajos10/ rega/ rega.shtml)
(Alfredo Esteban Alcántara, 2012).
41
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO.
Según Arias (2012). La metodología del proyecto incluye el tipo o los tipos
de investigación, las técnicas y los procedimientos que serán utilizados para
llevar a cabo la indagación. Es el cómo se realiza el estudio para responder
al problema planteado. (p.45).
42
Por lo definido anteriormente la investigación es descriptiva ya, que esta
comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza
actual.
3.3. Población
43
Población
Personal profesión
1 Directora
1 Coordinadora
1 Delegada
1 Contadora
1 Administradora
2 Analista Contable
1 Analista Administrativo
2 Asistente Administrativo
2 Secretaria
12 Total
Cuadro N°2
3.4. Muestra
Según Tamayo Y Tamayo, (2010), afirma que la muestra ¨ es el grupo de
individuos que se toma de la población, para estudiar un fenómeno
estadístico¨ (p.38)
44
3.5. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
Puesto que la información se obtuvo a través del contacto directo con los
individuos de la realidad estudiada, esto es considerada por el autor antes
señalado, como una observación directa, es aquí donde el investigador pasa
a formar parte del ambiente donde se desarrolla el estudio.
3.5.2. La entrevista:
45
Para la realización de este estudio aplicamos una entrevista
semiestructurada, que tiene contenido 12 preguntas que fueron aplicada a
dichos trabajadores de departamento de Tecnología Educativa Universidad
de Oriente Núcleo Sucre logrando interacción de palabras e ideas, pudimos
conocer la problemática existente en el sector.
46
CAPITULO IV
Trillo (2012) citado por Albornoz (2015) Afirma "Mediante el uso de tablas
el investigador puede ayudar a sus lectores a localizar los detalles
importantes, advertir las relaciones, y adquirir una visión precisa de los
descubrimientos y comprender la importancia de los datos con mayor rapidez
y facilidad" (p.106).
La presente, cita expresa, que las tablas son instrumentos valiosos para el
estudio, pues conforman unidades independientes donde se puede identificar
y estudiar los tópicos reflejados en cada una de ellas.
En tal sentido, el cuestionario diseñado consto con doce (12) ítems con
preguntas de alternativas de selección múltiple, y una escala que le permitió
al encuestado a elegir valores con determinado nivel de graduación desde lo
más positivo (presencia del rasgo) hasta lo más negativos (ausencia del
mismo), de la siguiente forma: Siempre, Casi siempre, Alguna veces, Casi
nunca, Nunca. Y fue sometido a prueba de validez, por el juicio de expertos.
47
opiniones dadas por los integrantes de la muestra, presentándose así el
debido análisis de dichos resultados.
Cuadro Nº 3
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 2 17 4 33 5 42 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
48
cómo hacer el trabajo, qué proceso usar, así como la información
complementaria u observaciones necesarias del mismo. Los procedimientos
están orientados hacia las tareas.
Sin duda, los procedimientos son una serie de paso relacionados entre sí
aplicados en el ámbito organizacional, estos deben cumplirse de manera
eficiente para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa según la
función del área o departamento en que este se aplique.
49
2.- Distribución absoluta y porcentual sobre ¿si se vienen realizando los
procedimientos administrativos del Centro de tecnología Educativa Núcleo de
Sucre?
Cuadro Nº 4
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 2 17 6 50 4 33 0 0 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
Según Ponce (2016), “Su importancia radica en que son medios utilizados
para facilitar la realización de las labores específicas y reiterativas que
conforman funciones administrativas y productivas” (p. 135).
50
Los resultados del cuestionario expresa, que aunque unos cuantos
dividieron opiniones la mayoría se inclinó por la opción algunas veces y eso
es indicativo que no se está efectuando los procedimientos administrativos y
con respecto a lo que dice el autor se reflejan consecuencias negativas para
el funcionamiento del Centro de Tecnología Educativa de la Universidad de
Oriente Núcleo de Sucre.
Cuadro Nº 5
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 4 33 7 58 0 0 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
51
En efecto este permite estudiar de manera minuciosa de donde se
produce y como se pueden resolver los problemas administrativos en una
empresa, para encontrar la mejor solución aplicando nuevas estrategias para
que no se cometa la misma falta si existiera el caso.
Cuadro Nº 6
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 5 42 6 50 0 0 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
52
En este sentido, de los resultados obtenidos, se comprueba como
consecuencias, que no siempre se cumple lo expresado por:
Cuadro Nº 7
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 2 17 5 42 3 25 2 17 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
Para el cuadro Nº 7 se puede ver que el 42% índico que algunas veces se
conocen los fundamentos legales para el manejo de los ingresos propios, un
25% dice que casi nunca se conoce los fundamentos legales, el 17% opinan
53
que casi siempre conocen los fundamentos legales y el 17% dicen que nunca
lo conocen.
54
6.-Distribucion absoluta y porcentual ¿si se aplica los fundamentos legales
para el manejo de los ingresos propios en el Centro de Tecnología
Educativa?
Cuadro Nº 8
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 0 0 5 42 4 33 3 25 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
55
7.-Distribucion absoluta y porcentual ¿si se toma en cuenta la capacitación
del personal para realizar los procedimientos en el Centro de Tecnología
Educativa del Núcleo de Sucre?
Cuadro Nº 9
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 4 33 5 42 2 17 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
56
Por consiguiente, se recomienda la capacitación del personal teniendo en
cuenta su potencial para luego analizar el adiestramiento correspondiente a
cada grupo de trabajo o empleado individual.
Cuadro Nº 10
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 4 33 5 42 2 17 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
57
acción más bien que de pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la
cual ciertas actividades deben cumplirse.
Según Melinkoff, R (2010), "Los procedimientos consiste en describir
detalladamente cada una de las actividades a seguir en un proceso laboral,
por medio del cual se garantiza la disminución de errores"(p. 28).
Cuadro Nº 11
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 5 42 4 33 2 17 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
58
Procedimientos contables: Se definen los procedimientos contables, como
todos aquellos procesos, secuencia de pasos e instructivos que se utilizan
para el registro de las transacciones u operaciones que realiza Empresa en
los libros de contabilidad. Desde el punto de vista del análisis, se pueden
establecer procedimientos contables, para el manejo de cada uno de los
grupos generales de cuentas de los estados financieros. Algunos ejemplos
de procedimientos contables, son los siguientes:
- Recepción de inventarios
- Registro de estimaciones contables
59
10.-Distribucion absoluta y porcentual ¿si se aplican los procedimientos
contables en el manejo de los ingresos propios en el Centro de
Tecnología Educativa del Núcleo de Sucre?
Cuadro Nº 12
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 1 8 4 33 5 42 2 17 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
60
conclusiones válidas y fiables que sirvan para la toma de decisiones e la
misión empresarial.
Cuadro Nº 13
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
siempre veces Nunca
total % total % total % total % total % total %
0 0 4 33 4 34 4 33 0 0 12 100
Fuente: Betancourt y Rodríguez. (2016).
61
Según el estudio, los procesos contables son una serie de anotaciones en
orden cronológico de las transacciones que se realicen en la empresa ya
sea por el gasto de la obtención de bienes y servicios, ingresos entre otros
estos pueden ser guardados en formatos impresos o digital por medios de
sistema para darle uso posteriormente si es necesario.
Cuadro Nº 14
Siempre Casi Algunas Casi Nunca Total
0 0 5 42 5 42 2 16 0 0 12 100
Para el cuadro nº 14, el 42% señaló que para algunas veces se realizan
los estados financieros de la forma que se requiere un 42% dijo casi siempre
se hacen de la manera requerida y un 16% expresó que casi nunca que se
elaboran los estados financieros de forma requerida.
62
Características de los Procedimientos Contables: Según Registrar y
clasificar en los registros permanentes toda la información necesaria que se
encuentre en las operaciones diarias para que puedan entenderse con
facilidad.
63
CAPÍTULO V
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Estudiando los resultados, que se obtuvieron una vez analizada toda
la información recabada a través de las técnicas de investigación, se
puede decir, que los procedimientos son elementos que permiten organizar
cualquier actividad administrativa de forma lógica y clara; pero a su vez
deben ser analizados constantemente a fin de establecer correctivos que
permitan la excelencia de los procedimientos administrativos y contables en
el desarrollo de una organización.
64
4. El personal administrativo no tiene todos los conocimientos de los
procedimientos administrativos, contables, normas y reglamentos para
el manejo de los ingresos propios.
65
Recomendaciones
66
Anexos
67
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Barcelona
Extensión Cumaná, "Dra. Mirian Balestrini"
CUESTIONARIO
68
Gracias por su colaboración:
Cuestionario
69
BIBLIOGRAFÍA
70
Finney, (2011). “Cursos de Contabilidad”.
71
Moya, (2010). “Análisis de los Procedimientos Administrativos y Contables
Aplicados a los Ingresos Propios en la Delegación de
Contabilidad de la Universidad de Oriente Núcleo de Monagas”.
Monagas, Venezuela.
72
73