GENERALIDADES DE

SEGURIDAD
INDUSTRIAL

ING. VICTOR VARGAS CORTEZ

Ing. Alberto Ochoa Torres 2

1
 Seguridad es... Necesitamos cambiar la
definición de Seguridad:
“¿no tener
un incidente?”
ANTES
“Un día seguro es aquel en el
que no tuvimos lesiones,
daños a la propiedad, etc..”
AHORA

“Un día seguro es aquel en el que no tuvimos

conductas riesgosas”.
3

ACCIDENTE

Acontecimiento, no
deseado que da por
resultado un daño físico a
una persona, o un daño a
la propiedad (equipos,
materiales y/o medio ambiente),
o pérdidas en el proceso.

2
 Accidente

INCIDENTE

Acontecimiento no deseado
que bajo circunstancias
diferentes pudo haber
resultado en daño físico,
lesión o enfermedad
ocupacional o daño a la
propiedad. Llamados “cuasi-
accidentes”

3
 Casi accidente

Trayectoria que siguió la

unidad
Lugar donde impacto la unidad

Abolladura sufrida
8

4
 Ing. Alberto Ochoa Torres 9

FUENTES DE ACCIDENTES

Ambiente Laboral Máquinas / Equipos

Personas

Materiales
10

5
 SEGURIDAD
G E M A INDUSTRIAL

SISTEMA PRODUCTIVO
DE LA EMPRESA

FALLA
DE
CONTROL

Ing. Alberto Ochoa Torres 11

PREVENCION
PREVENCION DE RIESGO S
DE RIESGOS

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

I N V E S T I G A C I Ó N
¿Por que? ¿Por que? ¿Por que? ¿Por que?

Falta de Causas Causas

Control Básicas Inmediatas Incidente
Pérdida

Sistemas Factores Actos Evento

Personales Subestándares Daño o
Estándares Contacto
lesión no
con Energía
Cumplimiento intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Inadecuados Trabajo Subestándares

Pre Contacto Contacto Post Contacto

S O L U C I Ó N
12

6
 ACTO INSEGURO O SUBESTANDAR

VIOLACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD

Es todo incumplimiento de
normas y/o procedimientos
establecidos que realizan los
trabajadores y como
consecuencia crea una
posibilidad de daño a su
propia integridad y a la de
otros trabajadores, las
instalaciones o al medio
ambiente.
13

ACTO INSEGURO
NO USAR EPP

Ing. Alberto Ochoa Torres 14

7
ACTO INSEGURO

OPERAR A VELOCIDAD INSEGURA

Ing. Alberto Ochoa Torres 15

ACTO INSEGURO

OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIÓN

Ing. Alberto Ochoa Torres 16

8
 USO ACTO INSEGURO
INADECUADO
DE EQUIPO

Ing. Alberto Ochoa Torres 17

ACTO INSEGURO

MAL USO DE
HERRAMIENTAS

Ing. Alberto Ochoa Torres 18

9
ACTO INSEGURO

MANEJO INADECUADO DE MATERIALES

Ing. Alberto Ochoa Torres 19

ACTO INSEGURO

Ing. Alberto Ochoa Torres 20

10
 ACTO INSEGURO

TRABAJAR EMBRIAGADO
O DROGADO
Ing. Alberto Ochoa Torres 21

ACTO INSEGURO

BROMAS PESADAS
22

11
ACTO INSEGURO

USAR EQUIPOS DEFECTUOSOS

Ing. Alberto Ochoa Torres 23

Ing. Alberto Ochoa Torres 24

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Ing. Alberto Ochoa Torres 25

Ing. Alberto Ochoa Torres 26

13
Ing. Alberto Ochoa Torres 27

Ing. Alberto Ochoa Torres 28

14
 Ing. Alberto Ochoa Torres 29

ACTO INSEGURO

30

15
 CONDICION INSEGURA O SUBESTANDAR

CONDICION FISICA
PELIGROSA

31

Ing. Alberto Ochoa Torres 32

16
 CONDICION INSEGURA

Ing. Alberto Ochoa Torres 33

CONDICION
INSEGURA

INSTALACIÓN ELÉCTRICA
DEFECTUOSA

Ing. Alberto Ochoa Torres 34

17
CONDICION
INSEGURA

RUIDO ANORMAL DE MÁQUINAS

Ing. Alberto Ochoa Torres 35

CONDICION
INSEGURA

MÁQUINAS SIN PROTECCIÓN

Ing. Alberto Ochoa Torres 36

18
CONDICION
INSEGURA

FALTA DE ORDEN Y ASEO

Ing. Alberto Ochoa Torres 37

CONDICION
INSEGURA

FALTA DE ORDEN Y ASEO

Ing. Alberto Ochoa Torres 38

19
CONDICION
INSEGURA

Ing. Alberto Ochoa Torres 39

CONDICION
INSEGURA

SUPERFICIE DE
TRABAJO
DEFECTUOSA
Ing. Alberto Ochoa Torres 40

20
CONDICION
INSEGURA

AMBIENTE TÓXICO O PELIGROSO

Ing. Alberto Ochoa Torres 41

CONDICION INSEGURA
Ing. Alberto Ochoa Torres 42

21
CONDICION INSEGURA

Ing. Alberto Ochoa Torres 43

CONDICION
INSEGURA

Ing. Alberto Ochoa Torres 44

22
 ¿Es un Acto o Condición Insegura?
Ing. Alberto Ochoa Torres 45

¿Es un Acto o Condición Insegura?

Ing. Alberto Ochoa Torres 46

23
¿Es un Acto o Condición Insegura?

Ing. Alberto Ochoa Torres 47

ES UN ACTO O CONDICION INSEGURA?

Ing. Alberto Ochoa Torres 48

24
 ES UN ACTO O CONDICION INSEGURA?

Ing. Alberto Ochoa Torres 49

ES UN ACTO O CONDICION INSEGURA?

Ing. Alberto Ochoa Torres 50

25
QUÉ ERRORES OBSERVA?

QUÉ ERRORES OBSERVA?

Ing. Alberto Ochoa Torres 52

26
Ing. Alberto Ochoa Torres 53

Ing. Alberto Ochoa Torres 54

27
Ing. Alberto Ochoa Torres 55

Ing. Alberto Ochoa Torres 56

28
29
30
 SOMOS
ARRIESGADOS?

SOMOS ARRIESGADOS?

31
O PENSAMOS QUE NUNCA VA A SUCEDER?

Freeport Indonesia, October 2003

Pit Wall Failure
Multiple Fatalities
plus US$300m Loss

32
 July 2005

Ing. Alberto Ochoa Torres 66

33
 Ing. Alberto Ochoa Torres 67

Cuál es el error en ésta fotografía?

El montacargas de extensión
telescópica, no está diseñado
para el transporte de
personal.

El trabajador no cuenta con

arnés ni línea de vida.
Ing. Alberto Ochoa Torres 68

34
Cuales son los errores?
Ing. Alberto Ochoa Torres 69

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa Torres 70

35
Cuales son los errores?
Ing. Alberto Ochoa Torres 71

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa Torres 72

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Cuales son los errores?
Ing. Alberto Ochoa Torres 73

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa Torres 74

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Cuales son los errores?
Ing. Alberto Ochoa Torres 75

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa Torres 76

38
Ing. Alberto Ochoa Torres 77

Ing. Alberto Ochoa Torres 78

39
Ing. Alberto Ochoa Torres 79

Ing. Alberto Ochoa Torres 80

40
 Ing. Alberto Ochoa Torres 81

LA EVOLUCION
DE LA
SEGURIDAD

41
 Reseña Histórica de la Seguridad Industrial

- En 1,556 el metalurgista y geólogo alemán Georg Bauer (Georguis Agricola) publicaba el

libro "De Re Metallica".

- En 1,567 aparece la primera monografía sobre las relaciones entre trabajo y dolencias,
por Paracelso.

- En 1,700 era publicado en Italia, la obra "De Morbis Artificum Diatriba" del autor
Bernardino Ramazzini, Padre de la Medicina del trabajo. Investigó en el área y a las
preguntas que se efectuaban en el diagnóstico médico agregó: ¿ Cuál es su ocupación
?.

- Entre 1,760 y 1,830, ocurrió en Inglaterra la Revolución Industrial, que marcó el inicio a
la moderna industrialización.

- En 1,802 el Parlamento Británico, da la "Ley de Salud y Moral de los Aprendices"

primera ley de protección al trabajador.

- En 1,833, se dió el "FACTORY ACT. 1,833" considerada como la primera legislación

realmente eficiente.

- En 1,950, la comisión conjunta OIT-OMS, sobre salud ocupacional, estableció de forma

muy amplia los objetivos de la salud ocupacional.

- En 1,953, la OIT da la recomendación Nº 97 sobre protección del trabajador en los

locales de trabajo.

Cadena del valor : ventaja competitiva

42
Estudio del Trabajo
Se entiende por Estudio de Trabajo, genéricamente, ciertas técnicas, y en particular el
estudio de métodos y la medición del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos y que lleven sistemáticamente a investigar todos los
factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada con el fin de
efectuar mejoras.

Las Técnicas de estudio del trabajo y su Relación Mutua

Estudio de métodos, es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos existentes y

proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos más
sencillos y efciaces y de reducir los costos.

La medición del trabajo, es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma
de ejecución preestablecida.

43
44
45
ORGANIZACIÓN INSTINTIVA EN
SEGURIDAD
n Análisis instintivo del riesgo en el momento de
actuar basado en tendencia natural a no
lastimarse.
n Admisión de que toda tarea implica lesiones
inherentes a ella.
n Los mandos no actúan previniendo lesiones.
n Seguridad no es considerada en la administración
empresarial.

“CERO NO ES CONSIDERADO”

1ra. GENERACION (hasta 1900)

Empieza con la revolución industrial a fines del
Siglo XIX
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Sólo lesiones personales
2. Protagonistas: Un encargado o Comité (la
seguridad a cargo de un no profesional)
3. Puntos de intervención: Post-suceso y síntomas
evidentes
4. Estrategia de acción: Reacción

SEGURIDAD:
“UN MAL NECESARIO”

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ORGANIZACIÓN REACTIVA EN
SEGURIDAD
n La meta es acatamiento.
n La gente tiende a administrar su seguridad por su
instinto natural.
n El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo
(escribe las reglas y procedimientos)
n La Gerencia promueve y se reacciona con
disciplina.

“CERO NO ES REALISTA”

2da. GENERACION
(1900-1970)
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Accidentes, Enfermedades
Profesionales, Daños a la Propiedad.
2. Protagonistas: Especialistas, Comités de
Seguridad, Departamento de Seguridad
3. Puntos de intervención: Pre-Contacto, actos y
condiciones inseguras (Síntomas)
4. Estrategia de acción: Acciones Puntuales y
asistemáticas

SEGURIDAD:
“UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL”

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COMPORTAMIENTO
DEPENDIENTE EN SEGURIDAD
n Comportamiento paternal de la Gerencia.
n Seguridad gobernada por normas y regulaciones.
n Actividades centradas en la Gerencia.
n Comunicación selectiva de objetivos.
n Disciplina usada como herramienta de desarrollo.

“CERO COMO VISION”

3ra. GENERACION
(hasta 1970-1990)
ADMINISTRACION DESCENTRALIZADA
1. Cobertura: Eventos generados de daños y
derroches
2. Protagonistas: Línea de mando de operaciones
3. Puntos de intervención: Causas Básicas o
Problemas reales
4. Estrategia de acción: Sistematización de la
seguridad (preventiva: proactiva).

SEGURIDAD:
“UNA HERRAMIENTA DE GESTION”

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COMPORTAMIENTO
INDEPENDIENTE EN SEGURIDAD

n El proceso y la complejidad de la operación están

bien comprendidos.
n Compromiso personal con la seguridad.
n Los individuos pueden auto dirigirse.
n La mayoría de las mejoras están basadas en
procedimientos.
n Los individuos comparten la lógica y las ideas.

“CERO COMO OBJETIVO”

4ta. GENERACION
(1990-Siglo XXI)
ADMINISTRACION EN LINEA
1. Cobertura: Incidentes; efectos Físicos,
psicológicos, económicos, legales, ambientales,
funcionales, etc.
2. Protagonistas: Cada miembro de la organización
3. Puntos de intervención: En el origen o fuente de
los problemas (Análisis de riesgos).
4. Estrategia de acción: Seguridad implícita

SEGURIDAD:
“FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA”

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 COMPORTAMIENTO
INTERDEPENDIENTE EN
SEGURIDAD

n Cooperación dentro y entre equipos.

n “Cuidador de pares”
n Orgullo organizacional.
n La supervisión lidera cómodamente.
n Los equipos están completamente involucrados en
fijar objetivos y mejoras.

“CERO COMO EXPECTATIVA”

ESTADIOS EN EL DESARROLLO
DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

DECRETO

Incipiente
y sin CUIDADOR
estructura CREENCIA
DE SUS PARES
PERSONAL
INDICE
EN LINEA
• Valor individual
DE •Seguridad integrada
INSTINTO
al trabajo
NATURAL
•Cambio conductual
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO EQUIPO
(ORGANIZACIÓN) REACTIVA DEPENDIENTE2 INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE
(GENERACION) 1ra. da. 4to.
1918 1970 3ra. 1990

50
LA SEGURIDAD Y SU RELACION CON
LA CULTURA DE UNA EMPRESA
Los Procesos de mejora en Seguridad se relacionan
con los cambios en la cultura de la Empresa.
Cultura: Conjunto habitual y tradicional de formas de
pensar, sentir y reaccionar; son características de
como una sociedad enfrenta sus problemas.
Cultura Organizacional: Modelo de creencias y
expectativas que tienen todos los miembros de una
organización; configura el comportamiento de los
individuos y grupos dentro de la organización.

CULTURA

“ Cultura es la forma en
que hacemos las cosas aquí “

Marvin Bower: “La voluntad de Administrar”

51
CULTURA DE LA EMPRESA

n Motivación al cambio
n Unificar esfuerzos del personal

n Cultura:

n Valores

n Creencias

n Comportamientos

n Experiencias

CULTURA DE LA EMPRESA
INADAPTABLE FLEXIBLE
n Estilo de gestión •Proactividad
burocrático •Apoyo intrapersonal
n Falta de iniciativa •Conflictos y
n Falta de creatividad colaboración
n Deficiente •Innovación y cambio
información interna •Integración de áreas.
n Ausencia de •Estimulación del
liderazgo liderazgo

52
EVOLUCION DE LAS CULTURAS DE
SEGURIDAD
TRADICIONAL
n Control de lesiones
n Acción correctiva reactiva
n Responsabilidad en el Dpto. de
Seguridad
n Vigilancia (seguimiento)
n Labor policial
n Descubre acciones y
condiciones subestandar
n Sanciona
n Instruye formalmente sobre
acciones correctivas
MODERNA
n Control de pérdidas
n Sistematización de acciones
preventivas
n Responsabilidad en la línea
n Asesoría en terreno
n Labor formadora (instrucción
permanente)
n Fija estándares
n Amplio criterio
n Estimula participación y
compromiso
n Se basa en la ética profesional
n Conocimiento legal

TRANSFORMACION DE LA CULTURA DE
SEGURIDAD DE
DEPENDIENTE A INTERDEPENDIENTE

5 FALLAS COMUNES EN LOS MÉTODOS DE

MEJORA BASADOS EN COMPORTAMIENTO
n Comunicación en un solo sentido, solo el observador.
n Falta de conexión con el liderazgo y otros sistemas de
seguridad.
n Proceso de observación limitado a interacciones “par - a - par”
programadas.
n Comportamientos clave no conectados con el potencial de
lesiones/probabilidad y genéricos en naturaleza.
n Resultados a largo plazo no son parte del proceso; dificultad
para impactar valores personales por seguridad.

53
COMPETITIVIDAD
Actualmente la Seguridad es uno de los pilares
de la competitividad:
COMPETIVIDAD

M
P C S
A

PREVENCION

P = Productividad C = Calidad
S = Seguridad MA = Medio Ambiente

LA EMPRESA DEL FUTURO

VISION DE FUTURO
Posicionar un nuevo concepto preventivo:
Prever + Predecir + Preactuar

FLEXIBILIDAD
Adaptación al cambio - Actualizarse en todo
Avanzar rápidamente - Orientarse mas a las personas

VISION SISTEMATICA:
Conocer el escenario en que actuamos
Actuar en las fuentes de los problemas
Ejercitar un enfoque sistemático

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RETOS ACTUALES
n Proactivos Vs. • Reactivos
n Competencia • Incompetencia
n Lo Excelente • Lo Bueno
n Lo importante • Lo Urgente
n Trabajo Inteligente • Trabajo Intenso
n Compromiso • Participación
n Practicar • Predicar
n Hacer bien lo que es • Hacer bien las cosas
necesario • Aprender
n Aprender y

desaprender

CAMBIO DE PARADIGMAS
n Costo • Inversión
n Reglamentos Legales • Responsabilidad
empresarial
n Recompensa por • Recompensa por
resultados conducta
n Control desde arriba • Compromiso de
hacia abajo todos
n Individualismo • Trabajo en equipo
n Reactivo • Proactivo
n Seguridad=Prioridad • Seguridad=Valor
n Arreglo rápido • Mejoramiento
continuo

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PROCESO DE UN CAMBIOS DE
PARADIGMAS
Paradigma: Formas de pensar tradicionales.

Paradigma
antiguo

Paradigma
+ = Nuevo
Información
nueva

Cada uno, cada lugar, cada día

24/7 SEGURIDAD

n 24 Horas
n 7 Días a la semana

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 NUESTRA META TRIPLE CERO

n CERO ACCIDENTES FATALES / INCAPACITANTES

n CERO ACCIDENTES TRIVIALES
(LESIONES MENORES)
n CERO ACCIDENTES FUERA DEL TRABAJO

“Todas las empresas tienen que hacer de la

competividad global una meta estratégica.
Ninguna empresa puede tener la esperanza de
sobrevivir, y ni hablar de ser exitosa, a menos
que este a la altura de los estándares fijados por
los líderes de su campo en cualquier lugar del
mundo”.

Peter F. Drucker

57