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Foro 2 Evaluativo del módulo 2

1. Cómo influye el entorno en el desarrollo de la empresa?

Las empresas en desarrollo deben conocer todas aquellas variables externas


relevantes que puedan incidir en el desarrollo de su proyecto y que se generan en
diferentes ámbitos o entornos de toma de decisiones. Ya que estos al ser sistemas
económicos productivos que están influenciados por una serie de variables
externas y al mismo tiempo, la actividad que desarrollan repercute en su entorno.
Los factores externos de influencia en el desarrollo de la empresa pueden ser de
varios tipos como:

Políticos: las decisiones políticas generales de los gobiernos, la estabilidad de los


países, los pactos y cooperaciones económicos entre países y regiones, la
ideología de los gobernantes.

Jurídicos: las legislaciones y normas de diferentes países y regiones que afecten a


la economía, a los usos de comercio, a los diferentes mercados.

Económicos: los niveles de desarrollo, los principales indicadores económicos de


cada área, la disponibilidad de recursos, las políticas económicas (fiscal,
monetaria, cambiaria.

Tecnológicos: la madurez de las tecnologías convencionales, la disponibilidad de


nuevas tecnologías, los gastos en investigación, desarrollo e innovación, los
sistemas novedosos de organización en las empresas.

Ecológicos: el grado de compromiso ecológico de cada sociedad, las normas


protectoras del medio ambiente, el uso de tecnologías respetuosas con la
naturaleza, controles de residuos peligrosos.

Socioculturales: los estilos de vida, los niveles educativos, la formación


profesional, las pautas culturales, la demografía, los flujos migratorios, la
distribución de la renta.

Para comenzar un proyecto empresarial, es conveniente realizar un análisis de


estos factores para conocer de forma general en qué condiciones se desarrollará
la empresa y diseñar estrategias para poder alcanzar los objetivos propuestos.

2. Qué importancia tiene el objetivo social para una compañía (RSE)?

En la actualidad ya no es suficiente y mucho menos bien visto que los propósitos,


valores y objetivos estén enfocados en beneficiar la empresa a cualquier costo y
sin considerar el impacto que las estrategias implementadas y las acciones
llevadas a cabo puedan causar. Este pensamiento es un poco cerrado, pues de
que vale lograr las metas propuestas si se está perjudicando el entorno en el que
vivimos y a largo plazo el daño provocado será irreparable. La nueva tendencia es
implementar estrategias enfocadas en la sostenibilidad del entorno mediante la
Responsabilidad Social y sé que con el paso del tiempo muchas más empresas
adoptarán esta mentalidad.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la acción voluntaria que ejecuta
una entidad para hacer parte de sus actividades diarias el cuidado del
medioambiente, el desarrollo social y desarrollo sostenible. Asimismo, es un
conjunto de políticas para dirigir las relaciones de la empresa con sus socios,
empleados y demás grupo de interés, de forma tal que los mismos se integren y
formen parte de los principios de operación y estrategias de la organización.
El objetivo de la misma consiste en retribuir y beneficiar a todos los entes de la
sociedad que son impactados de una forma u otra por las actividades que la
empresa realiza. Busca la manera de contribuir con la sociedad para que la misma
mejore cada día más.
Sin lugar a dudas, una empresa socialmente responsable tiene muchas ventajas
sobre las demás porque causa un impacto positivo en el planeta a corto y largo
plazo, y como los clientes están tomando más conciencia sobre el impacto
ambiental, esto hace que la empresa se posicione estratégicamente en el
mercado. De igual forma, como la Responsabilidad Social es un reto, obliga a que
los empresarios busquen nuevas formas de hacer las cosas, promoviendo la
innovación en sus productos y en su estructura como tal, logrando crear mayor
valor para los clientes y por ende, ser más competitivas.
Sería bueno si todos ponemos en práctica la siguiente frase “La responsabilidad
social empieza en una compañía competitiva y fuerte. Sólo una empresa en buen
estado puede mejorar y enriquecer las vidas de las personas y sus comunidades”
de Jack Welch.

Referencias bibliográficas
Abierto y dinámico. México: Pirámide.
Dess, Gregory y G.T. Lumpkin (2003). Dirección estratégica.
Aravaca, España: McGraw-Hill.
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México: CENGACE.
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Unidos: Prentice Hall

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