• A metodologia focada

na melhoria contínua, no
qual todos os
Ferramentas gerenciais profissionais estão
envolvidos, desde os
operários de “chão de
fábrica” até a alta
Aspectos/ Ferramentas LEAN direção; KAIZEN
• Produção enxuta ou Lean Prodution • Utiliza técnicas com
visa identificar desperdícios, suas intuito de "reduzir"
causas e "elimina-las". desperdícios,
• Produz apenas o que o cliente possibilitando pequenas,
solicita, reduzinho estoques altos e grandes e contínuas
desperdícios de superprodução. melhorias na empresa;
• Se utiliza de profissionais altamente • Foco em promover
qualificados, onde se busca o melhoramento contínuo
envolvimento de todos os membros nos processos de
da equipe que permite a tomada manufatura;
decisões sejam realizadas mais • Busca reunir e envolver
prontamente reduzindo o tempo de as pessoas para propor
processo parado. melhorias incrementais e
• Filosofia de produção que busca contínuas, com tempo
produzir mais com menos: menos reduzido e baixo custo
esforço humano, menos equipamento, de implantação;
menos desperdício, menos tempo a • Focaliza na mão de
um menor custo. obra da fábrica, local
CARACTERISITICAS • Busca a perfeição e qualidade em onde realmente se cria
todo processo produtivo. valor;
• Procura a vantagem competitiva, • Uma ferramenta
com foco em liderança em custos ou barata, pois as
diferenciação. mudanças acontecem
• Busca da melhoria contínua dos mesmo sem tecnologias
processos que tem como norteadora e equipamentos
uma meta a ser perseguida avançados;
infinitamente: o “zero defeito”. • É desempenhada de
• Sistema em formato de células esforço humano,
(arranjo celular), caracterizando-se dedicação, comunicação,
por se apresentar bastante rígido e trabalho em equipe,
pré-estabelecido para uma disciplina, baseadas na
determinada família de produtos. capacidade pessoal dos
• Busca fazer produtos melhores envolvidos;
(qualidade e perfeição) que a • Alimentar o processo
concorrência, com estoques mínimos. •deAplica-se em qualquer
relacionamento
lugar, e não somente
correto;
dentro da cultura
• Desenvolver a
japonesa, pois é possível
autodisciplina;
buscar melhoria continua
• Informar a todos os
• Pode ser aplicada em todos os no âmbito familiar,
funcionários
estágios de suprimentos das pessoal, social e no
abertamente, inclusive
empresas, para a diminuição dos trabalho.
de problemas;
prazos de entrega, redução de • Aplicação em
• Capacitam todos os
estoque, melhor gestão do pequenas melhorias
funcionários.
conhecimento, melhor qualidade nos imediatas nos processos
APLICABILIDADE
produtos, maior segurança, redução e nas normas de
de custos, otimização do uso de trabalho, feitas no dia-a-
recursos financeiros, humanos e de dia das organizações,
tempo, entre outros infinitos que no fim de algum
benefícios que podem ser percebidos tempo se traduzem em
com o sistema Lean. melhores condições de
trabalho, mais
segurança, mais
eficiência e finalmente
maiores lucros.
.
 • A possibilidade de redução dos erros
ora camuflados pela abundância de
estoque, permite ganhos de
• Baixo custo de
velocidade na produção.
implantação;
• Redução dos custos em conjunto
• Fortalecimento da
com a qualidade dos produtos
habilidade de membros
• Flexibilidade, no processo, pela
de equipe, por trabalhar
possibilidade de alteração dos lotes,
e resolver problemas em
VANTAGENS permitindo a interrupção de produção
conjunto;
de um produto e início de produção
• Desenvolver a
de outro com maior agilidade e sem
confiança entre os
agregar muito ônus à organização.
membros da equipe;
• Redução dos tempos de set up's e
• Atacar problemas
do menor número de peças
cruciais.
defeituosas. • Resistências na sua
• Confiabilidade, nos produtos por implementação, pois as
parte do cliente. pessoas geralmente não
gostam de mudanças;
• Dificuldade na quebra
de paradigmas, baseada
em valores e convicções,
• Alto custo de implantação;
e reforçada por
• Necessidade de maior cooperação e
standards, hábitos e
confiança entre trabalhadores e
resultados passados;
DESVANTAGENS administração;
• Durante a
• É necessário o cumprimento de
implementação da
todas as regras exigidas do LEAN,
metodologia os gestores
para que se tenha o sistema enxuto.
vão ter que se deslocar
ao chão da fábrica,
havendo inicialmente um
aumento de horas de
trabalho, o que nem
sempre é compreendido
ou aceito.
 KAN
JIT TDABC
BAN

O inventário just in
time faz parte
também de uma
filosofia japonesa,
originária nas
fábricas Toyota, que
tem como premissa
a produção e
aquisição de
materiais conforme
demanda. Seu
objetivo é evitar
desperdícios e
excessos, para
time-driven ABC
minimizar estoques
(TDABC)
que representam
custos de
manutenção mais
altos que o
necessário.

Entre outros
benefícios do just in
time está a melhor
qualidade dos
produtos, já que há a
adequação da
capacidade
produtiva.

Aplicados a toda
cadeia de
suprimentos das
empresas