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Ante la transición que estamos viviendo hacia una nueva etapa en la que las
proceso administrativo de una empresa. Para ello es necesario mantenerse al día con las
nuevas formas de enseñanza, esto implica que tanto docentes formadores como
universitarios adapten sus roles a las nuevas estrategias de enseñanza y aprendizaje. Las
empresas han encontrado las tecnologías como una ventaja competitiva, en este tiempo
oportunidades que se puedan presentar, quizá todas las empresas tengan el mismo
sistema económico para adquirir toda esa tecnología, pero si se concentra en trabajar
con lo que se tiene disponible y se logra optimizar los procesos muy probablemente al
organizaciones por ello debe ser oportuno, económico, seguir una estructura orgánica,
debe tener una ubicación estratégica, revelar tendencias y situaciones. En la vida real,
contable. Estas decisiones varían desde asuntos como adquisiciones de inventarios hasta
mejorar la estructura de costos y gastos de la empresa. Es por ello que se perfila un tipo
de control organizacional dirigido precisamente a regular el funcionamiento de las
Márquez (2011).
llevando a cabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues
errores. Sin embargo, es conveniente recordar que no debe existir solo el control a
posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una
labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha
ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede
adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del
pasado. Además, siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo,
medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales
métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. Todo esto lleva a pensar que el
grupales.
las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la
celebraron más de 3 000 convenios o acuerdos entre ellas de 1983 a 1990. De éstos, 57
por ciento de los correspondientes a este último año no tuvieron éxito. Por otro lado, de
1983 a 1989 Estados Unidos recibió 200 mil millones de dólares en inversión extranjera
lo que va del presente se han presentado una serie de alianzas entre los grandes
consorcios tales como Mercedes Benz y General Motors, Renault y Nissan, Telmex e
ITT, Dow Chemical compra a Union Carbide para estar al nivel de las grandes que son:
DuPont, Basf y Bayer. Lo anterior nos da una idea de los actuales enroques que se están
caracterizar a nuestros tiempos. Por ello, en el ocaso del milenio resulta conveniente
vez más importante en los últimos años en que cada vez se han ido incorporando nuevas
las tecnologías facilitan las tareas de la empresa y producen innovación, lo que hace que
las empresas que no se suman a estas tecnologías se vayan quedando atrás. Una empresa
que incorpora las nuevas tecnologías es más competitiva, cuenta con mayores recursos
quedando atrás, bien porque no tienen las mejoras que las demás empresas o su
pero está claro que una empresa que va incorporando nuevas tecnologías se encuentra
en avance constante.
Es importante aceptar que con el trascurso de los años la tecnología avanza, esta debe
ser útil para desarrollarlas como técnicas contemporáneas dentro del control
administrativo. Entre estas técnicas destacan: Digital Twins (Gemelos Digitales), GPS,
aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los
cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que también existen
constituyendo así una serie de in putts o entradas las cuales la empresa pueda controlar,
procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso del benchmarking. Hoy en
día las empresas peruanas están compitiendo en entornos complejos y, por lo tanto, es
vital que tengan una exacta comprensión de sus objetivos y de los métodos que han de
las finanzas, los clientes, los procesos internos, y la formación y crecimiento. Para
Howard Rohm del Balanced Scorecard Institute de EE.UU., el CMI es "un sistema de
pequeña, para alinear la visión y misión con los requerimientos del cliente, las tareas
diarias, administrar las estrategias del negocio, monitorear las mejoras en la eficiencia
personal". Una de las ventajas que nos traen esta técnica para cual administrador es la
posibilidad de crear una visión general de nuestro negocio y medir nuestros procesos
internos y externo para que una vez identificados podamos controlarlo. El Cuadro de
de formación, y no como un sistema de control, las cuatro perspectivas del CMI permite
Por otro lado existen dos problemas relacionadas con la importancia de la tecnología
en la empresa durante el cuarta fase que es el control dentro del proceso administrativo:
mayor y existen muchas empresas que no son capaces de ir avanzando a su ritmo por su
Por supuesto, no todas las empresas tienen la capacidad de adquirir los mismos
recursos tecnológicos que otras, pero por suerte, existen distintas opciones que se
capacidad de inversión. Otro punto que debe tomarse en cuenta es que la tecnología se
cada cierto tiempo. Sin embargo, se ha demostrado que tener el soporte de recursos
es muy importante que los empleados cuenten con capacitación y entrenamiento para
que tengan dominio de las herramientas que les son proporcionadas y aprovechen al
máximo todas las bondades de la tecnología. Además de estos dos inconvenientes, los
trabajadores de las empresas deben ser entrenados y formados para conocer las nuevas
plantilla. Además de esto, existen nuevas necesidades relacionados con las tecnologías,
como la protección de datos personales o lopd entre muchas otras. Gestión.org (2016).
Esta evidencia muestra que las técnicas contemporáneas dentro del control
administrativo son de alta importancia en la empresa que han crecido en los últimos
sociales), etc. Está claro que la tecnología ha tenido un impacto muy grande en todas las
empresas, desde las que pueden permitirse todas las altas tecnologías, las que sólo
pueden permitirse una nueva herramienta de trabajo, las que utilizan internet en la
empresa o las que tienen su página en las redes sociales. Todas las empresas, de una
manera u otra, tienen una dependencia importante con la informática y las nuevas
tecnologías. Esto en parte es bueno, mientras todo vaya bien. juega un papel importante
de capital que una empresa puede hacer y el control administrativo que tiene como
función central medir los resultados logrados en la etapa de ejecución, comparar estos
Recuperado de
https:///impactodelastecnologasdeinformacinycomunicacinenladiversificacinempresarial
https://www.gestion.org/el-impacto-de-la-tecnologia-en-la-empresa/
https://ideasparatuempresa.es/tendencias-tecnologia-empresas-2018/
https://mundonegocios.net/4-tipos-de-tecnologia-utilizadas-por-las-empresas/
https://Desarrollos-y-Tendencias-Contemporáneas-de-la-Administración-Pública.pdf